¿Cuáles son las razones más comunes del fracaso empresarial?
El fracaso al iniciar un negocio es una experiencia compartida por muchas personas. Entonces, ¿cuáles son las razones del fracaso al iniciar un negocio? A continuación se detallan las razones comunes por las que fracasa el inicio de un negocio, que he recopilado cuidadosamente para usted.
? Razones comunes del fracaso empresarial
1. Escasez de fondos.
Los empresarios subestiman las necesidades financieras, carecen de presupuestos financieros y no pueden utilizar eficazmente los fondos en las operaciones o la producción, lo que dificulta la creación de un superávit.
Muchas personas no consideran la importancia del capital de trabajo a la hora de iniciar un negocio, por lo que inician un negocio precipitadamente sin suficiente capital de trabajo. Como todo el mundo sabe, muchas personas tienen que cerrar sus puertas temprano porque no tienen suficiente liquidez cuando su negocio no va bien después de iniciar un negocio y necesitan mantenerlo por un período de tiempo. Si un emprendedor no tiene suficiente liquidez para sostener las operaciones durante más de medio año al iniciar un negocio, es mejor no iniciar un negocio fácilmente.
2. Información de mercado insuficiente.
Incluyendo no entender realmente la demanda del mercado potencial, estimar incorrectamente la participación, comprensión poco clara de los canales de ventas y competidores, etc.
Muchos empresarios no comprenden las operaciones comerciales de sus competidores ni analizan cuidadosamente sus estrategias comerciales. No saben qué medidas y medios utilizarán sus competidores para tratar con ellos en el siguiente paso. . Especialmente si no analizas los pros y los contras de ambas partes y simplemente actúas en base a tus propios sentimientos, al final muchas veces sufrirás.
3. Hay demasiados productos defectuosos o la tasa de defectos es demasiado alta.
Debido a que hay demasiados productos defectuosos, o la tasa de defectos es demasiado alta, los costos y las pérdidas son demasiado altos y los productos carecen de popularidad al comienzo del negocio, lo que resulta en productos invendibles y una gran cantidad de acumulación de inventario.
4. Estrategia equivocada.
Valores corporativos inadecuados, estrategias de gestión y ventas ineficaces, errores de cálculo de los competidores, etc. Esto incluye errores en los conceptos empresariales y estrategias competitivas, ya que estas estrategias están relacionadas con la vida o la muerte de una empresa, por lo tanto, esto. También es la razón más importante del fracaso. Una vez que los empresarios cometen errores o accidentes importantes, a menudo carecen de experiencia y soluciones para afrontarlos. Por lo tanto, para los emprendedores primerizos, una estrategia equivocada puede ser fatal.
5. La tasa de eliminación del producto es demasiado rápida.
Si el ciclo de vida del producto es demasiado corto o el producto producido no está en línea con la tendencia, el producto se eliminará poco después de su lanzamiento. y son fáciles de eliminar, se volverán populares poco tiempo después de iniciar un negocio y es muy probable que sufran el destino del fracaso.
Los productos populares dirigidos a los jóvenes generalmente tienen una vida útil corta. Los empresarios deben comprender esta regla. Cuando un producto popular se vuelve popular, usted invierte y quiere obtener una parte del pastel. Es posible que su nuevo producto ya no sea popular en lo que respecta al mercado.
6. Gestión inadecuada.
Los empresarios carecen de experiencia en gestión, cambian las órdenes día a día y, a menudo, aprenden de sus errores. Sin embargo, esto consume muchos recursos de la empresa y no puede establecer un sistema razonable, flexible y eficiente. Por ejemplo, el empleo inadecuado de personal causa fricciones internas innecesarias; por ejemplo, las lagunas en el sistema financiero dan a los empleados oportunidades de dañar los intereses públicos y privados;
7. Iniciar un negocio en el momento equivocado.
Por ejemplo, si abres una tienda de aire acondicionado en invierno, tu carrera empresarial puede sufrir reveses debido a factores fuera de temporada. O, poco después de iniciar un negocio, se ve restringido por regulaciones de gestión industrial recientemente promulgadas por los gobiernos estatales y locales, lo que hace imposible predecir e imaginar, lo que resulta en un desperdicio de recursos o la incapacidad de operar.
8. No comprender la normativa nacional pertinente.
El Estado ha estipulado que muchas industrias no pueden ser operadas por propietarios privados. También hay algunas industrias a las que originalmente se les permitió operar, pero se ven afectadas por cambios de política, e incluso una industria puede suspenderse indefinidamente para su rectificación, etc. Debe comprenderlas claramente. Opiniones sobre el fracaso al iniciar un negocio
1. Equidad, equidad, equidad: No te preocupes por ser pocos sino por la injusticia Trata a todos los que creen en ti de manera justa, ya sean socios fundadores o. los socios que se incorporaron después, o los que ya se han incorporado, que el socio saliente reciba lo que se merece.
2. Puede avanzar y retroceder: permitir que personas capaces entren en cualquier momento, permitir que las personas que quieran retirarse se retiren en cualquier momento y permitir que personas inadecuadas sean despedidas en cualquier momento para construir un espacio abierto. equipo. Pregúntele al canal de dónde puede venir el agua clara;
3. Refleje el valor y la importancia de cada factor: no solo el dinero, sino también el tiempo, la tecnología patentada y los equipos empresariales de Diaosi. Todas las dieciocho habilidades de artes marciales, pero no tiene dinero.
Sólo incorporando y cuantificando el valor de cada elemento podemos animar a los miembros a aportar más recursos a la empresa, y cuanto más escasos e importantes sean los recursos, mayor será el peso que se les dé.
4. resultados: la empresa alcanza un hito. Posteriormente, el riesgo de iniciar un negocio se reduce, los riesgos asumidos por los socios en la etapa inicial deben reflejarse y las recompensas de capital deben estar presentes
5. Existe un mecanismo de recompra: puede resolver el problema de los accionistas ausentes (tenedores de acciones) (personas que tienen capital pero no participan en la operación y gestión de la empresa), los inversores no están dispuestos a ver demasiados accionistas en la empresa; >
6. Ser operable y no demasiado complicado;
p>
7. La contractualización y legalización no causará gastos innecesarios (como honorarios notariales, impuestos). Razones del fracaso empresarial
1. Personas equivocadas
El factor más probable que conduce al fracaso empresarial son las personas.
El primero es el fundador. Antes de que Xu Xiaoping decida invertir, debe considerar las habilidades del fundador en tres aspectos: capacidad de aprendizaje, capacidad de trabajo e influencia. Especialmente la capacidad de aprendizaje, si el fundador no tiene la capacidad de aprender y progresar continuamente, es difícil imaginar que la empresa que dirige pueda crecer rápidamente. Didi Taxi-hailing comenzó con 800.000 yuanes y hoy ha alcanzado la escala de decenas de miles de millones de dólares. El inversor de Didi, Wang Gang, cree que la razón más fundamental es que el fundador Cheng Wei tiene una gran capacidad de aprendizaje y un rápido progreso. Zhang Lei, socio director de Hillhouse Capital, dijo una vez sobre Cheng Wei: "Cada trimestre que lo veo, ha logrado grandes avances. Para una persona así, ¿qué más puede hacer si no invierte? Debe invertir. "
El segundo son los socios. Xu Xiaoping llegó una vez a la conclusión de que ZhenFund ha invertido en muchos proyectos. Mirando hacia atrás, las empresas fallidas tienen las mismas características, o las empresas a las que les está yendo muy bien tienen el mismo factor. fundadores, ningún segundo o tercer hijo mayor, ni socios de dos dígitos. Esta es una lección muy dolorosa. Un solo árbol no puede formar un bosque. Esto es cierto. No importa lo capaz que seas, si nadie te ayuda, definitivamente fracasarás.
Otra vez un miembro del equipo. Muchas empresas emergentes no tienen problemas con sus fundadores, socios, mercados y modelos de negocios, pero aun así no logran desarrollarse rápidamente, principalmente porque contratan gente mediocre. ¿La calidad de sus productos y servicios depende de las personas que contrata? ¿Desarrolladores, personal de operaciones, personal de ventas, etc. Si el equipo central de la empresa es mediocre, entonces los productos y servicios están destinados a ser mediocres.
2. Metas equivocadas
Uno de los errores más comunes que cometen los emprendedores ambiciosos es establecer metas poco realistas. Una de las razones de este error es no hacer lo que se te da bien, sino centrarte en lo que tiene mayores oportunidades. Los emprendedores deben comprender en qué áreas se distribuyen sus recursos, a quién deben encontrar después del lanzamiento del proyecto y qué recursos deben utilizar. En lugar de rumores, los puntos ciegos ingresan a un océano azul o incluso a un océano rojo.
La segunda razón es la falta de concentración. Las personas inteligentes siempre querrán probar muchas ideas nuevas, pero una startup con recursos limitados no puede darse el lujo de probar todas las ideas nuevas. Un buen enfoque es localizar las necesidades de los consumidores, proporcionar un servicio de mercado, fijar un grupo de usuarios, innovar en una característica atractiva y resolver una necesidad real del consumidor.
3. Producto equivocado
Al enfrentarse a un mercado totalmente competitivo y extremadamente complejo, así como a una psicología del consumidor cada vez más difícil de predecir, las empresas emergentes se enfrentarán a enormes desafíos una vez creadas. se lanzan los productos.
Si hay demasiados productos defectuosos o la tasa de defectos es demasiado alta, fácilmente resultará en productos invendibles y dicho consumo será difícil de soportar para las empresas emergentes si el ciclo de vida del producto; es demasiado corto, el producto deberá agotarse poco después de su lanzamiento. Enfrentando el riesgo de ser eliminado, una vez que una empresa no responde a tiempo o opera de manera ineficaz, la empresa rápidamente se mete en problemas si sus productos o servicios; Si no resuelve las necesidades específicas de los consumidores, no podrá ganarse el favor de los inversores, independientemente de su tecnología o Qué innovación tan asombrosa.
4. Fondos insuficientes
¿Qué es lo que más les falta a los emprendedores? La respuesta que dan bastantes personas es dinero.
De hecho, si el empresario subestima las necesidades financieras, carece de presupuesto financiero y no puede utilizar eficazmente los fondos en la operación o producción, será difícil generar ganancias.
Se necesita dinero para empezar, y se necesita aún más dinero para sostenerlo. En palabras de Jack Ma, las dos razones principales por las que los emprendedores fracasan son no empezar y no persistir. El requisito previo para la perseverancia es contar con fondos suficientes. Muchas personas no consideran la importancia del capital de trabajo al iniciar un negocio, por lo que inician un negocio precipitadamente sin suficiente capital de trabajo. Como todo el mundo sabe, muchas personas tienen que darse por vencidos antes de tiempo porque no tienen suficiente liquidez cuando su negocio no va bien después de iniciarlo. Si un emprendedor no tiene suficiente liquidez para sostener las operaciones durante más de medio año al iniciar un negocio, es mejor no iniciar un negocio fácilmente.
5. Falta de ejecución
Para las startups, las buenas ideas son importantes, pero la buena ejecución lo es aún más. Los demás copian fácilmente las buenas ideas y no puedes detener a quienes las siguen; sólo puedes seguir acelerando tu propio ritmo. Una ejecución sólida y sostenible es una fuerza impulsora importante para que las empresas avancen.
Una buena ejecución incluye no sólo implementar los planes establecidos, sino también responder rápidamente a los cambios en el mercado y las demandas de los consumidores. De hecho, no es necesario prestar demasiada atención a su plan original. Muchas empresas exitosas cambian por completo su intención original de iniciar un negocio a mitad de camino y comenzar un nuevo plan de negocios. En la mayoría de los casos, la dirección del ajuste la determinan los consumidores a los que atiende.