¿Cuáles son los problemas que enfrenta actualmente la gestión de la producción empresarial moderna?
1. Problemas en la gestión de la producción empresarial moderna
1. No puede satisfacer las necesidades de las empresas para implementar una gestión integral de la producción empresarial.
Los sistemas tradicionales de gestión de costos no adoptan métodos de costos flexibles y diversos, lo que hace que la gestión de costos caiga en un ciclo de reducción de costos simplemente por reducir costos. No pueden proporcionar la información correcta necesaria para tomar decisiones. -making y no puede reflejar los procesos de negocio en profundidad, incapaz de proporcionar la información de costos de cada enlace de operación, así como la relación causal de los costos de cada enlace. A veces, incluso quienes preparan informes de costos tienen dificultades para explicar claramente los componentes de costos de sus "productos", lo que induce a error en la formulación de estrategias comerciales.
2. Los conceptos de gestión de la producción empresarial están atrasados.
Las empresas de mi país generalmente tienen conceptos atrasados de gestión de la producción y existen desviaciones en la comprensión del alcance, el propósito y los medios de la gestión de la producción. Muchas empresas todavía limitan el alcance de la gestión de la producción dentro de la empresa, o incluso incluyen solo el proceso de producción, ignorando la gestión del comportamiento de costos de otras empresas y campos relacionados. El propósito de la gestión de la producción se limita a reducir costos y se presta menos atención a la rentabilidad desde una perspectiva de beneficio. En la gestión de producción tradicional, el propósito de la gestión de la producción se atribuye a la reducción de costos, y el ahorro se convierte en el medio básico para reducir costos. Desde la perspectiva de la gestión de producción moderna, no es difícil encontrar que existen condiciones y límites para reducir costos. En algunos casos, controlar los costos puede conducir a una disminución en la calidad del producto y la eficiencia corporativa. Por lo tanto, este tipo de gestión de costos es una especie de gestión de costos negativa más que positiva. Estos conceptos atrasados ya no pueden adaptarse al entorno económico cada vez más competitivo.
3. El impulso de ganancias conduce a la distorsión de la información de costos.
En las condiciones de la economía de mercado, las empresas están orientadas al mercado, pero algunos gerentes no se han adaptado a los cambios en el entorno económico externo y han establecido el concepto de competencia de mercado, lo que impide que la gestión de la producción de las empresas juegue su debido papel. Algunos líderes empresariales incluso utilizan su poder para beneficio personal y se apropian indebidamente de propiedad estatal, distrayendo a la empresa de fortalecer la gestión de costos. Además, los directivos de las empresas estatales son muy móviles y el período de contrato de la empresa es corto, lo que hace que el comportamiento de la empresa sea evidentemente escalonado. Para resaltar el desempeño laboral durante el mandato, se presta poca atención al potencial de desarrollo de la empresa, en términos de división de costos y gastos, ajuste de diferencias de costos, provisiones para depreciación, revisión, ganancias, pérdidas, pérdidas por insolvencia y inventario diferido o acumulado, etc., existen fenómenos como falta de provisión, falta de prorrateo y ajuste artificial de costos. Esto dificulta que los gerentes posteriores mejoren la gestión de producción de la empresa. Incluso en muchos casos, los gerentes posteriores tienen que continuar falsificando datos de gestión de costos para blanquear los estados financieros con el fin de alcanzar objetivos o lograr otros propósitos.
4. Incapaz de adaptarse al entorno económico externo cambiante.
La gestión de la producción empresarial es una parte importante de la gestión económica empresarial y está estrechamente relacionada con el entorno económico externo. En la actualidad, hay dos cambios principales en el entorno económico que tienen el mayor impacto en la producción y operación de las empresas: uno es el establecimiento del mercado de compradores de productos en mi país, el otro es el cambio caracterizado por la tecnología electrónica; sobre las empresas como principales participantes en las actividades de producción social tuvo un enorme impacto. En la actualidad, a medida que la estructura del mercado cambia de un mercado de vendedores a un mercado de compradores, la estructura de costos del producto también ha cambiado, con una disminución de la proporción de los costos de producción y un aumento de la proporción de los costos de circulación. Sin embargo, la gestión de producción tradicional de mi país está demasiado limitada al campo de la producción. El principal medio de gestión de la producción es reducir los materiales directos, los costos de mano de obra directa y los costos de fabricación. Ignora el control de los costos incurridos en el desarrollo de productos, las ventas y la posventa. procesos de servicio y no pueden satisfacer las necesidades de la gestión de producción empresarial moderna.
5. La división del trabajo es demasiado detallada y los recursos humanos se desperdician gravemente.
La división del trabajo dentro de las empresas es cada vez más detallada, lo que requiere que las empresas lleven a cabo un alto grado de gestión colaborativa; de lo contrario, generará altos costos de gestión. Además, una división del trabajo demasiado fina complica la gestión empresarial y no favorece la mejora de la eficiencia de la gestión empresarial, lo que genera algunos costos de ineficiencia para la empresa y provoca pérdidas económicas directas o un grave desperdicio de recursos humanos, lo que también es una razón para el aumento de los gastos de gestión empresarial. Debido al aumento de la división del trabajo y la colaboración, el tiempo de transmisión de información dentro de la empresa se ha extendido y se han agregado enlaces de permanencia innecesarios, lo que resulta en un cierto grado de pérdida y distorsión de información, lo que dificulta la retroalimentación de la información. Esto puede aumentar la posibilidad de errores en la toma de decisiones corporativas y aumentar el costo de los errores de gestión corporativa.
6. Los métodos de gestión de costes están obsoletos.
Aunque algunas empresas en nuestro país han probado métodos avanzados de gestión de la producción y han logrado buenos resultados, en general, los métodos de gestión de la producción de las empresas aún son muy antiguos y no pueden adaptarse a los requisitos del entorno económico. La tendencia actual del desarrollo de la producción mundial es el método de producción de lotes pequeños y variedades múltiples, porque las preferencias de los compradores no son exactamente las mismas. Con el desarrollo de la producción, los compradores pueden pedirle a la fábrica que diseñe y produzca los productos más satisfactorios de acuerdo con sus propias necesidades, y la fábrica también puede garantizar que los compradores obtengan los productos ideales de manera eficiente en un corto período de tiempo.
En este caso, es posible que en una línea de producción solo haya unos pocos productos idénticos, o incluso que no haya dos productos idénticos, por lo que este método de producción será adecuado para calcular los costos utilizando el método por lotes. En la actualidad, sólo el 5,7% de las empresas de mi país utilizan el método por lotes para calcular los costos. Esto demuestra que la organización de producción de mi país todavía es relativamente extensa y no presta suficiente atención a la individualidad del consumidor, lo que en consecuencia simplifica la elección de los métodos de contabilidad de costos. El costo estándar, el costo planificado y el costo objetivo son actualmente métodos populares de gestión de la producción en las empresas modernas. Según una encuesta de empresas, 565.438 (+0,4%) de las empresas han adoptado métodos modernos de gestión de costes relativamente populares. Según una encuesta realizada a empresas, el 51,4% de las empresas adopta el costeo objetivo, el 38,9% adopta el costeo planificado y el 18,1% adopta el costeo estándar. Sin embargo, aún no se han promovido en las empresas métodos avanzados de cálculo de costos y planificación de costos basados en actividades.
En segundo lugar, estrategias para fortalecer la gestión de la producción empresarial
1. Medios para realizar una gestión de la producción moderna.
Con el desarrollo de la economía de mercado, las empresas ya no pueden simplemente equiparar la gestión de costos con la reducción de costos, sino que deben optimizar la asignación de recursos y administrar eficientemente la producción de capital. Por lo tanto, las empresas no sólo deben prestar atención a los costos de producción de los productos, sino también a los beneficios de sus productos en el mercado. Especialmente hoy en día, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, es imposible que las empresas obtengan ventajas simplemente reduciendo costos. En la era de la economía del conocimiento, las empresas deberían depender más de los insumos tecnológicos para generar mayores beneficios, lo que es la llamada reducción de costos relativos en la gestión moderna de la producción, mejorando así la eficiencia de costos.
2. Introducir métodos y medios avanzados de gestión de la producción.
En la fabricación moderna, la proporción de gastos indirectos ha aumentado considerablemente y la estructura y atribución de los gastos indirectos también han sufrido cambios completos. Muchos costes incluso ocurren completamente fuera del proceso de fabricación, como diseñar procedimientos de producción, organizar y coordinar procesos de producción, organizar pedidos, etc. Se formó y desarrolló en combinación con el entorno de fabricación de tecnología moderna y las necesidades de una producción personalizada flexible, y reformó el método de asignación de gastos de fabricación para que los costos del producto y los costos del período sean consistentes, mejorando en gran medida la autenticidad de la información de costos.
3. Ajustar las estrategias de costes para adaptarse al entorno económico externo.
Con el desarrollo y los cambios del entorno social y económico y la innovación continua de la alta tecnología y la ciencia de la gestión, el alcance de la gestión de costes se amplía día a día. El alcance tradicional de la gestión de la producción de las empresas es principalmente el proceso interno de producción y operación de la empresa, sin tener en cuenta los vínculos de suministro y comercialización de la empresa y haciendo la vista gorda ante la cadena de valor fuera de la empresa, lo que hace imposible que las empresas obtengan información integral. desarrollo y estrategias competitivas. Sin embargo, para las empresas en un entorno de mercado competitivo y en desarrollo, es más necesario que la gestión de la producción empresarial preste atención al impacto del entorno externo. Por lo tanto, la gestión de costos debe considerarse de manera integral dentro de todo el entorno del mercado. La gestión de costos mediante la comprensión de la cadena de valor de toda la industria es más propicia para lograr los objetivos estratégicos corporativos. Por tanto, la gestión de la producción de las empresas modernas incluye no sólo el control de los costes de producción, sino también el control de los costes de circulación, así como el control de los costes de I+D y diseño. Los costos deben controlarse no sólo a través de la gestión sino también a través del trabajo técnico.
4. Fortalecer la labor básica de gestión de costes.
Para implementar una gestión de producción empresarial integral y científica, debemos garantizar información de costos verdadera, oportuna y completa. Por lo tanto, la información básica, como registros originales, comprobantes contables y datos estadísticos, debe reflejar de manera precisa, oportuna y completa todo el proceso de las actividades de producción y operación de la empresa y la situación básica de cada eslabón. Además, es necesario desarrollar un método sólido de contabilidad de costos. La contabilidad de costos no es solo un proceso de retroalimentación de información, sino también un proceso de verificación y control de la implementación del plan de costos de la empresa. La precisión de la contabilidad de costos afecta directamente las pérdidas y ganancias de una empresa y tiene un gran impacto en la toma de decisiones comerciales de la empresa.
5. Fortalecer el concepto de costo, implementar una gestión integral de costos y establecer un mecanismo eficaz de incentivo y restricción.
En la actualidad, muchos líderes empresariales y personal técnico y de ingeniería no entienden los costos, por lo que generalmente no saben qué efecto tendrán sus diseños, procesos, planes y medidas en los costos de los productos, y cuánto impacto tendrán. lo tendrán. Por lo tanto, para fortalecer la gestión de la producción de una empresa, la primera tarea es mejorar la conciencia de los empleados sobre la gestión de costos y mejorar sus conceptos de costos. Por lo tanto, se deben implementar los principios de combinar tecnología con economía y prestar igual atención a la producción y la gestión, se debe promover la conciencia de los costos de todos los empleados, se deben tomar medidas y se deben realizar diversos cursos de capacitación sobre costos para mejorar el conocimiento profesional relevante. .
En resumen, con el desarrollo de la economía, la gestión de la producción se ha vuelto cada vez más compleja, especialmente la gestión de la producción moderna y el progreso científico y tecnológico están estrechamente vinculados. La profundización de la reforma de la gestión de la producción siempre ha sido una cuestión importante y urgente. Que el nivel de gestión de la producción de una empresa pueda mejorar a medida que se desarrolla la situación y que las operaciones puedan desarrollarse sin problemas depende del nivel de retroalimentación de la información de costos. Por lo tanto, sólo mejorando continuamente el nivel de gestión de la información, absorbiendo y aprendiendo de la experiencia exitosa de las empresas chinas y extranjeras en la gestión de la producción tanto como sea posible, aprovechando las oportunidades y mejorando rápidamente el nivel de la gestión de la producción empresarial, las empresas podrán realmente fortalecerse en competencia del mercado.