¿La práctica de gestión de evaluación comparativa de eficiencia energética de Guangxi Liuzhou Iron and Steel Group Company?

Guangxi Liuzhou Iron and Steel Group Company (en adelante, "Liuzhou Iron and Steel Group", como se muestra en la Figura 5.17) fue fundada en 1958. Después de más de 50 años de construcción, se ubicó entre las Las 500 principales empresas chinas en 2007 publicadas por la Confederación Empresarial de China ocupan el puesto 187 y 94, respectivamente, entre las 500 principales empresas manufactureras de China.

A lo largo de los años, Liuzhou Iron and Steel Co., Ltd. se ha puesto al día con los tres primeros en la misma industria en todo el país mediante la implementación de importantes indicadores técnicos y económicos de producción de la empresa. Los indicadores han logrado grandes avances y algunos indicadores han alcanzado los tres primeros en el mismo nivel industrial a nivel nacional, y el nivel de gestión y los beneficios económicos de las empresas han mejorado enormemente. La evaluación comparativa de la eficiencia energética es una parte importante. Después de varios años de práctica, las empresas han pasado gradualmente de ser extensivas a ahorrar recursos.

1． Establecimiento de puntos de referencia

Al llevar a cabo la gestión de evaluación comparativa de eficiencia energética, Liuzhou Iron and Steel insiste en combinar las características propias de la empresa y primero determina las tres principales unidades nacionales en la misma industria como ejemplos para el aprendizaje. determina el número de toneladas de acero Se toman como tema de estudio indicadores como el consumo energético integral, el consumo energético de los procesos principales y el consumo de agua nueva por tonelada de acero. Liuzhou Iron and Steel utiliza la información del "Informe estadístico mensual sobre indicadores de consumo de energía de grandes y medianas empresas siderúrgicas clave en China" que retroalimenta mensualmente la Asociación del Hierro y el Acero, así como los balances energéticos y otra información intercambiada. por varias empresas siderúrgicas, para analizar y encontrar sus propios problemas, y determinar cómo implementar la innovación en la gestión, llevar a cabo la transformación tecnológica, ajustar la estructura del producto y eliminar los procesos de producción obsoletos como las principales formas de comparar la eficiencia energética.

Figura 5.17 Guangxi Liuzhou Iron and Steel Group Company 2. Implementar la innovación en la gestión

La innovación en la gestión es un medio indispensable para lograr la mejora continua de los indicadores de consumo energético de la empresa. Sobre la base de la gestión de cuotas de energía, la inspección de aplicación de la ley energética y otros sistemas implementados en el pasado, Liuzhou Iron and Steel ha introducido un modelo de gestión de mercado para ajustar dinámicamente los precios de la energía de acuerdo con los cambios del mercado e implementar una política de aumento de los precios de la energía consumida en exceso de la cuota. La presión de los costos sobre las unidades consumidoras de energía ha promovido en gran medida su entusiasmo e iniciativa para la conservación de energía.

En términos de gestión de producción, nos adherimos al principio de dar prioridad a los beneficios, utilizar recursos efectivos para la producción de productos con los mejores beneficios, crear el máximo valor de producción y reducir el valor de producción y la energía de la empresa. consumo.

Desde mediados de la década de 1990, Liuzhou Iron and Steel ha llevado a cabo sucesivamente la implementación y certificación de tres estándares internacionales: "ISO 9001, ISO14001 y OHSAS 18001", y ha pasado sucesivamente las auditorías de las autoridades nacionales. Las agencias de certificación establecieron un sistema de gestión integrado de tres estándares internacionales de calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo, lo que ha elevado el nivel de gestión de la empresa a un nuevo nivel y ha mejorado integralmente la conciencia y el nivel de conservación de energía y protección del medio ambiente. .

3. Llevar a cabo una transformación tecnológica

Liu Steel se centra en aprender constantemente y aplicar tecnologías avanzadas y maduras en el país y en el extranjero, transformar y controlar equipos antiguos y defectos frecuentes, y mejorar fundamentalmente el ahorro de energía y la protección ambiental de los equipos.

(1) Proyecto TRT de alto horno: se puede recuperar el 30% de la energía requerida por el ventilador del alto horno y los beneficios económicos son considerables.

(2) Proyecto de generación de energía a gas: aprovechar al máximo la energía secundaria, reducir el consumo total de electricidad del alto horno y aportar importantes beneficios a la empresa.

(3) Proyecto de ahorro de energía y regulación de la velocidad del motor eléctrico: la planta de coque Liugang fue la primera en China en implementar la transformación tecnológica de regulación de velocidad de conversión de frecuencia de alto voltaje de los ventiladores de gas de los hornos de coque, con un efecto de ahorro de energía. de más del 40%.

(4) Proyecto de eliminación de polvo seco de gas de alto horno: la eliminación de polvo de gas seco con bolsa se utiliza para reducir el consumo de agua, al tiempo que aumenta la temperatura del gas de entrada de la estufa de alto horno y reduce el consumo de energía del alto horno. estufa de aire caliente.

4. Ajustar la estructura del producto y eliminar los procesos de producción atrasados

Liu Steel insiste en tomar el nuevo camino de industrialización del desarrollo sostenible, invierte mucho dinero para implementar la transformación tecnológica y ha eliminado una serie de productos con tecnología de proceso atrasado. , baja producción, alta contaminación y alto consumo de energía, para equipos como altos hornos pequeños, convertidores pequeños, hornos de coque pequeños, laminadores pequeños sinterizados, pequeños sin costura y horizontales con alto consumo y costos de producción, equipos de proceso avanzados nacionales y extranjeros. y se han introducido tecnología, mejorando enormemente el proceso técnico y el nivel del equipo, y proporcionar acero a Liu ha sentado una base sólida para optimizar la estructura del producto y reducir los niveles de consumo de energía.

5． Logros

A través de la implementación de la gestión de evaluación comparativa de eficiencia energética, los indicadores de consumo de energía de Liuzhou Iron and Steel Co., Ltd. se han controlado bien y el nivel de gestión de evaluación comparativa de eficiencia energética se ha mejorado continuamente, así como se muestra en la Tabla 5.2.

Tabla 5.2 Indicadores de rendimiento y consumo energético de los principales productos de Liuzhou Iron and Steel