Problemas y carencias de los despachos de abogados

Problemas y deficiencias de los bufetes de abogados

Problemas y deficiencias de los bufetes de abogados Creo que todo el mundo ha visto abogados en series de televisión. La mayoría de la gente pensará que los abogados son una profesión con salarios altos. , buenos beneficios y una buena reputación. Todo el mundo quiere ser abogado. A continuación se comparten los problemas y deficiencias de los bufetes de abogados. Problemas y deficiencias en los despachos de abogados 1

1. El equipo de abogados es desigual y es necesario mejorar la calidad general. Desde la restauración del sistema de abogados, el equipo de abogados de mi país se ha desarrollado rápidamente y actualmente cuenta con 110.000 abogados. Sin embargo, no es difícil ver en los casos de abogados que violan la disciplina y la ley investigados por el departamento administrativo judicial en los últimos años que algunas personas que no tienen las calificaciones básicas de abogados también han ingresado al equipo legal. Ética profesional de los abogados y sólo se preocupan por el dinero del cliente.

Algunos abogados están interesados ​​en manejar casos de relaciones y casos de favores; algunos abogados cobran honorarios excesivos o no manejan los casos en serio después de cobrar honorarios; algunos abogados aceptan casos de forma privada o cobran una remuneración adicional. En términos del código de conducta profesional de los abogados, algunos abogados no son políticos y buscan beneficios económicos ignorando los beneficios sociales: algunos abogados no se preparan antes de comparecer ante el tribunal y dicen tonterías cuando comparecen ante el tribunal;

Algunos; Los abogados lo hacen para recibir casos. Hacen promesas irresponsables. Aunque estos problemas afectan a un número muy reducido de personas, han afectado gravemente la imagen del equipo de abogados. Se puede observar que la mejora general de la calidad profesional de los abogados se ha convertido en un problema urgente que debe resolverse.

2. La gestión interna del despacho de abogados está desequilibrada y los abogados siguen cada uno su propio camino. Según estadísticas incompletas, en todo el país hay más de 9.000 bufetes de abogados, un número considerable de los cuales se crearon en los últimos años. Estos bufetes todavía se encuentran en una situación inestable. La gestión interna de algunas empresas es laxa y algunas empresas asociadas no tienen socios. Cada socio tiene su propia cuenta y todos solo se preocupan por los intereses inmediatos. No existe un nivel de toma de decisiones ni un núcleo de liderazgo en la empresa. edificio de organización del partido de la empresa.

Algunas instituciones aún no han implementado la relación con la organización del partido, lo que resulta en que los miembros del partido y los abogados no tengan dónde pagar sus honorarios del partido durante mucho tiempo. Es difícil vivir en la organización del partido y desempeñar un papel. papel pionero como miembro del partido. Es una especie de condecoración inspeccionada por las autoridades superiores. Algunos abogados guardan en sus bolsos documentos oficiales en blanco con el sello de la firma y los contratos de encomienda y los llevan a dondequiera que vayan para facilitar la aceptación de casos en privado y la presentación de cargos; En privado: algunos abogados no divulgan sus finanzas y registran pocos ingresos.

Establecimiento de cuentas externas Para evitar pagar el IRPF, algunos utilizan facturas de gastos para compensar parte de la remuneración. Hay todo tipo de facturas, y el sistema de gestión interna de la oficina es sólo nominal. .

3. El fenómeno de menos personas y más oficinas ha restringido seriamente el desarrollo de oficinas de gran escala. Las firmas de abogados en mi país generalmente enfrentan el problema de la pequeña escala y el bajo volumen de negocios, lo que dificulta la formación de características profesionales. Tomando como ejemplo la provincia de Zhejiang, actualmente hay 3.887 abogados en ejercicio y 434 firmas, con un promedio de menos de 10 personas por firma. Es difícil para las firmas pequeñas formar una combinación de abogados profesionales y es difícil adaptarse a los requisitos de profesionalización y escala de los servicios legales. En una firma pequeña e integral, siempre que el cliente necesite un abogado, lo contratará. El caso independientemente de si se puede manejar. De hecho, el abogado es una panacea significa "todo en uno pero no perfecto".

En el campo del litigio, los abogados se han convertido en un mercado de vendedores. . Los clientes tienen más posibilidades de elegir un abogado que las que un abogado elige a su cliente. Los abogados están agotados y tienen pocas oportunidades de seguir estudiando, lo que a la larga no favorece la renovación de sus conocimientos profesionales ni la mejora de sus conocimientos. A nivel profesional, también es difícil formar las características profesionales de la firma, y ​​mucho menos construir una firma a gran escala y de alto nivel.

4. No existe un mecanismo de competencia justo y razonable dentro de la industria de los abogados. Existen diferencias en la calidad personal y el nivel profesional de los abogados. La mayoría de los abogados todavía consideran el litigio como su negocio principal para atraer negocios, algunos compiten para bajar los precios y difamar la reputación de sus pares ) está monopolizado por algunos abogados. Los clientes son muy ciegos a la hora de elegir abogados. Si no entran en contacto con abogados con alta ética profesional y profesionalismo, tendrán una mala impresión de la industria jurídica: el retraso en la introducción de normas sobre los honorarios de los abogados ha aumentado la arbitrariedad de los abogados. honorarios de abogados Hay abogados que compiten a precios bajos y abogados que cobran precios altísimos, lo que ha tenido un impacto negativo en la sociedad; la competencia desleal entre los abogados ha tenido un impacto negativo en los abogados. negocio, ha causado grandes obstáculos.

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1. El director está ocupado con los negocios y tiene dificultades para cumplir con sus responsabilidades de gestión

El director de un despacho de abogados es el representante legal del despacho de abogados El director está en los estatutos y dentro del alcance de la autoridad otorgada por la junta de socios, disfruta de plenos derechos de gestión. Según el sistema de responsabilidad del director, el director tiene la responsabilidad de gestionar los asuntos diarios del bufete de abogados, implementar. diversas normas y reglamentos y representar al bufete de abogados externamente. A medida que la escala de las firmas de abogados continúa expandiéndose, los asuntos administrativos se vuelven cada vez más onerosos y la competencia entre la profesión jurídica continúa sin disminuir.

La forma en que el director de un despacho de abogados gestiona el despacho mientras ejerce la abogacía conducirá inevitablemente a conflictos evidentes entre ambos, o no tiene tiempo para tener en cuenta la gestión del despacho de abogados, o. Su propio negocio de Abogados se ha visto afectado. ¿Cuál es más importante, la gestión o el negocio? Para la mayoría de los directores, no sólo son la columna vertebral del negocio de su instituto, sino también un gran empresario. Los ingresos de algunos directores juegan un papel decisivo en el instituto.

Por lo tanto, renunciar al negocio está fuera de discusión. Si desea hacer negocios y hacer grandes negocios, debe estar ocupado con los negocios conducirá inevitablemente al descuido y descuido de la gestión por parte de los órganos judiciales y administrativos, ya que los departamentos de supervisión y gestión definitivamente no lo permitirán.

Esta contradicción se ha explorado útilmente en algunas grandes firmas de abogados extranjeras, es decir, la administración y el negocio de los abogados están separados. La administración de la firma es principalmente responsable de los talentos de alta dirección contratados, mientras que los propios abogados lo hacen. No es una razón objetiva para liberarme del negocio de gestión en el que soy bueno y dedicar todo mi tiempo y energía al negocio legal. Es necesario explorar y aprender continuamente qué métodos se pueden adoptar para aliviar el conflicto entre la gestión del director y el negocio.

2. Existen ciertas fallas en el mecanismo de gestión interna

Ya sea que una firma de abogados sea una firma cooperativa o una firma asociada, tiene su propio mecanismo de gestión interna. Analice varias firmas de abogados. En nuestro distrito hay tres tipos de mecanismos de gestión interna que tienen más o menos problemas. Por ejemplo: tipo "gestión colectiva", este tipo es más destacado en las asociaciones. Varios socios son "jefes" y su fuerza está relativamente equilibrada, por lo que trabajan juntos para gestionar. El director es muy democrático y todos los asuntos importantes son manejados por. Después de una discusión, se acordó que se implementaría un veto de un voto.

Este tipo de gestión favorece la formación de sinergias, pero sus deficiencias van quedando al descubierto, es decir, varios socios tienen la última palabra, y nadie puede escuchar a los demás, por lo que cualquier decisión está tomada. "lentamente" ", se apegan a las viejas costumbres y no tienen sentido de innovación. También existe el tipo de "poder descentralizado". Este tipo se manifiesta en bufetes de abogados con una gran cantidad de personas. Es difícil para el director completar todo el trabajo de gestión mientras está ocupado con los negocios, por lo que divide el trabajo. de administración, yo estoy a cargo de los negocios y él está a cargo de las finanzas y la contabilidad, lo que no solo tiene una clara división del trabajo, sino que también reduce la carga del director.

Sin embargo, sus desventajas son que hay una comunicación insuficiente entre los socios, no existe un mecanismo de supervisión eficaz y es probable que surjan reinos independientes. El otro tipo es el "tipo de concentración de poder". Este tipo se llama cooperación, pero en realidad es un individuo. El director es el principal responsable de generar el espacio de oficina, el equipo de oficina, el salario del personal de apoyo administrativo, etc. ingresos en la firma, y ​​otros abogados son personal contratado.

Aunque este tipo de bufete de abogados personal ha comenzado a tomar forma y puede realizar sus propias ideas de negocio sin ninguna interferencia, debido a ciertas condiciones, actualmente no puede operar legítimamente como un bufete de abogados personal. Como resultado, la escala del desarrollo es limitada y hay una falta de cohesión general.

3. La inestabilidad del equipo de abogados afecta al desarrollo general

La mayoría de los abogados actuales se centran en generar ingresos de negocios personales, y "no se preocupan por asuntos que no tienen nada que ver". que ver con ellos mismos" y no tienen influencia sobre la empresa ni sobre los demás. La gente es indiferente, hay insuficiente entendimiento entre socios y socios, y falta contacto y comunicación. En algunos casos, las diferencias en las ideas de negocios y los conceptos de desarrollo pueden llevar a desacuerdos entre los socios (autores), lo que resulta en desacuerdos sobre temas importantes en el bufete de abogados y conduce a "guerras" sin pólvora.

Al igual que cuando se creó un bufete de abogados, todos podían compartir las alegrías y las tristezas y superar las dificultades, para que el negocio pudiera comenzar sin problemas. Después de unos años, con cierta acumulación primitiva y una billetera abultada, habrá más problemas: yo quiero comprar un auto, tú quieres comprar un edificio de oficinas y él quiere destinar más. y algunos planean gastar mucho dinero en presentar talentos, etc., estas ideas diferentes a menudo crean posibles divisiones entre los socios, afectando las emociones de todos en mayor o menor medida.

Una vez que alguien se propone hacer realidad sus propios ideales, será un duro golpe para el equipo original y provocará inestabilidad en el equipo.

La falta de relativa estabilidad en el equipo de abogados y la excesiva rotación de personal también han afectado la mejora de la calidad general de los abogados y el desarrollo general de los bufetes de abogados.

4. Con énfasis en la distribución y descuido de la acumulación, el comportamiento a corto plazo es más prominente

Algunas firmas de abogados y sus abogados carecen de objetivos y objetivos a largo plazo. Los planes manejan correctamente la relación entre los intereses del Estado, los despachos de abogados y los abogados individuales. Impulsados ​​por intereses, hay situaciones en las que se valoran los intereses económicos personales. No consideran la profesión jurídica como una carrera a seguir y por la que luchar, ni como un plan de desarrollo a largo plazo. En cambio, sólo consideran el ejercicio del derecho como un medio para ganarse la vida o ganar dinero, y sólo se centran en la distribución del ingreso personal. .

Algunos abogados compiten para manejar casos con grandes objetivos y honorarios elevados, mientras desestiman casos con honorarios más bajos, manejan menos casos o no los manejan en absoluto. Algunos abogados incluso cobran excesivamente o no brindan servicios. los honorarios o la irresponsabilidad en el manejo de los casos han causado descontento entre algunos clientes y dañado la imagen de los abogados. Todo el dinero ganado por algunos bufetes de abogados va a los bolsillos de los abogados, y todos los gastos se sacan de los bolsillos personales de los abogados, dividiendo y gastando así todo el dinero, ignorando o despreciando la necesaria acumulación de propiedades del bufete de abogados.

Para fomentar una mayor generación de ingresos, algunos bufetes de abogados aumentan las comisiones sobre los ingresos comerciales. Debido a que enfatizan la distribución y descuidan la acumulación, no pueden llevar a cabo la construcción de infraestructura y la capacitación de talentos de los bufetes de abogados. Al carecer de cohesión y vitalidad, los abogados no cuentan con fuerza de respaldo, afectando así el sano y ordenado desarrollo de la carrera del abogado.

5. Las normas y reglamentos internos no están implementados

Hay al menos una docena de tipos de normas y reglamentos (incluidos los necesarios y elaborados por uno mismo) en los despachos de abogados. cada uno Si un despacho de abogados puede gestionar y actuar estrictamente de acuerdo con el sistema, la gestión interna del despacho de abogados no tendrá tantos problemas. Las normas y reglamentos internos imperfectos o mal implementados son una de las manifestaciones más importantes de la gestión laxa en los despachos de abogados. En la actualidad, aunque algunas firmas de abogados han establecido reglas y regulaciones, no son sólidas ni perfectas, o algunos sistemas están desactualizados y son poco prácticos.

Aunque algunas firmas de abogados han establecido reglas y regulaciones relativamente completas, sí lo son; no es perfecto, no se implementa en serio, es solo para hacer frente a la inspección del departamento administrativo judicial o para lucirse y salvar las apariencias, y es una mera formalidad o sólo de nombre.

Aunque algunos bufetes de abogados han establecido sistemas como la discusión colectiva de casos importantes y difíciles, no se implementan bien en la práctica. Como resultado, el bufete de abogados carece de apoyo oportuno y eficaz para que los abogados individuales manejen los casos. La supervisión y la orientación dependen únicamente de la capacidad individual y el nivel de los abogados (especialmente los abogados sin experiencia). Es inevitable que los casos que deberían ganarse no se ganen y los casos que deberían manejarse bien no se manejen bien, de modo que los derechos legítimos. y los intereses de las partes no se obtienen una protección efectiva también genera insatisfacción o quejas por parte del cliente, lo que afecta la reputación del abogado.

Con todo, la gestión interna de un despacho de abogados está íntimamente relacionada con la calidad del director del despacho, el modelo de gestión del despacho, el mecanismo de distribución del despacho, el sistema de gestión del despacho, etc. Creo que para construir un buen despacho de abogados el director es la clave. El director debe tener altas habilidades de gestión, ser capaz de implementar las resoluciones de las juntas de socios o socios, ser capaz de completar activa y proactivamente los asuntos de gestión diarios y ser capaz de coordinar eficazmente las relaciones internas y externas de la empresa.

Para poder hacer sugerencias constructivas sobre la dirección de gestión y desarrollo de la empresa, el director debe tener carisma y cohesión, y también debe tener cierto espíritu de sacrificio. El modelo de gestión interna es la plataforma básica para el desarrollo de un despacho de abogados. Si la plataforma no está bien construida, todo lo demás se convertirá en agua sin fuente y en un árbol sin raíces, por muy bueno que sea, será inútil y. no desempeñará el papel que le corresponde.

La estabilidad del equipo de abogados es la cuestión central para el desarrollo de la firma Sólo manejando adecuadamente la relación entre abogados y abogados, entre abogados y despachos de abogados, y resolviendo la distribución de intereses entre los socios (. socios) Sólo formando un equipo estable, unido y eficiente podrá el despacho de abogados desarrollarse de forma rápida y constante.

Las normas y reglamentos de una firma de abogados son una fuente importante de motivación para el desarrollo de la firma. Sólo estableciendo e implementando un sistema de gestión de firmas completo, realista y coordinado se puede mejorar el desempeño de la firma. Nivel de gestión, aprovechar al máximo el entusiasmo de los abogados y promover el desarrollo general de la firma.

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1. ¿Cuál es el salario de los abogados?

Estos son los principales factores que determinan su salario. En primer lugar, el número de casos que acepta y. en segundo lugar, su salario, el tipo de caso que resuelve y, en tercer lugar, el monto del caso que acepta. Diferentes casos tienen diferentes honorarios. Si quieres vivir una buena vida, además de estar familiarizado con los fiscales y las autoridades judiciales, también necesitas conocer a algunos grandes jefes externos. De esta forma, la cantidad de casos que tomes naturalmente. aumentar, especialmente con los fiscales y las autoridades judiciales. La relación debe estar bien establecida.

Además, existen diferentes tarifas para los tipos de casos que asume. Los casos penales son de 5000 a 8000, y los casos civiles se calculan en función del monto de la oferta involucrada. Casos con decenas de millones de ofertas al año. Si toma algunos casos, puede pasar un año con estilo. Por supuesto, estos casos no son fáciles de resolver y, a menudo, requieren que varias personas trabajen juntas.

Por último, si quieres hacer una fortuna, tienes que litigar en un litigio civil, porque así puedes ganar dinero rápidamente, pero al mismo tiempo te resultará muy duro. Nuestras palabras te proporcionan una referencia y esperamos que pueda ayudarte en pequeña medida, pero depende de ti descubrir cómo hacerlo.

2. ¿Cuál es el salario mensual promedio actual de los abogados?

El ingreso mensual promedio de los abogados en Shanghai y Beijing (que trabajan en bufetes de abogados) es de más de 12.000. Incluso como asistente, cuesta entre 5.000 y 6.000 yuanes.

Los abogados famosos ganan más, no en términos de salario mensual, sino en términos de honorarios por hora. jeje.

3. ¿Cuánto gana un abogado?

Los ingresos de los abogados litigantes son inciertos. Todos dependen de los honorarios de la agencia para atender los casos. El más bajo para los casos ordinarios es de 5.000 y el más alto es de 5.000. Hay decenas de miles de yuanes y cientos de miles de yuanes. Los casos con honorarios de agencia puramente de contingencia son más altos. Un abogado especializado en litigios gana un salario anual de al menos cientos de miles. Por lo tanto, los abogados que recién comienzan también deben cobrar 5.000 yuanes cada uno, y el salario mensual definitivamente no será inferior a 1.000 yuanes.

4. ¿Cuál es el salario de un abogado? ¿Alguien que sea abogado puede darme una respuesta?

Los honorarios de los abogados dependen principalmente de la ciudad y la naturaleza del caso. El siguiente es el estándar de carga en Shenzhen. Puede consultar lo siguiente

1. Respuestas a consultas legales 1. 80-150 yuanes/artículo que no involucra relaciones de propiedad 2. 100-300 yuanes/artículo que involucra relaciones de propiedad generales 3. 200-500 yuanes/ artículo relacionado con relaciones de propiedad comercial /pieza

2. Preparación de documentos de asuntos legales 1. Declaraciones, revelaciones y otros documentos legales generales 500-2000 yuanes/pieza 2. Queja, apelación, defensa, queja y otros alegatos y solicitud de arbitraje Documentos, etc. 1.000-3.000 yuanes/pieza 3. Suscripciones, testamentos, donaciones y otros documentos legales relacionados con relaciones de propiedad 1.500-4.500 yuanes/pieza 4. Contratos civiles, contratos, etc. 2.000-5.000 yuanes/pieza, legales documentos por triplicado. Si necesita aumentar el número de copias, se le cobrará una tarifa de producción adicional.

3. Manejo de casos penales 1. Etapa de investigación 2.000-10.000 yuanes/caso 2. Etapa de procesamiento 2.500-12.000 yuanes/caso 3. Etapa de primera instancia 3.000-15.000 yuanes/caso 4. Manejo del segundo juicio del primer juicio 3.000-15.000 yuanes/caso para un caso 5. 2.000-10.000 yuanes/caso para un caso que ha sido tramitado en primera y segunda instancia. Para casos penales que son particularmente complejos y tienen un impacto particularmente significativo, los honorarios se pueden negociar con las partes fuera de lo estándar.

4. Manejo de casos de disputas económicas Los abogados en ejercicio participan en la mediación, el arbitraje y el litigio de los casos. Además de los honorarios de tramitación del caso de 500 a 2500 yuanes por cada caso, también deben cobrarse en proporción. la negociación acumulativa.

5. Manejo de casos civiles 1. 2000-5000 yuanes/caso que no involucre relaciones de propiedad 2. Cargos basados ​​en estándares de casos de disputas económicas que involucren relaciones de propiedad.