¿Cómo hacer estados financieros salariales?
En una empresa o negocio, los estados financieros son la expresión estructurada de la situación financiera, los resultados operativos y los flujos de efectivo del negocio. Los estados financieros incluyen el balance general, el estado de resultados y el estado de flujo de efectivo.
1. Cómo preparar estados financieros
Aprendizaje: Antes de compilar las tablas, primero debe comprender qué deben incluir las tres tablas, comprender el contenido correspondiente de cada elemento de cada tabla, y aprenda la ecuación o método contable de las tres tablas.
Preparación: Registra todos los meses el estado financiero de la empresa, incluidos ingresos, gastos, impuestos, etc. y resuma cada elemento al final del mes y del año para crear una tabla resumen que sea fácil de usar al preparar los estados financieros. Sólo así las cuentas podrán ser equilibradas y coherentes, asegurando la autenticidad y exactitud de los libros de contabilidad.
Balance: Después de descargar o encontrar el formulario, simplemente coloque el nombre de la empresa y la hora en la parte superior de la hoja. De acuerdo con la tabla de resumen del proyecto preparada anteriormente, complétela en el orden de la tabla. Si se requieren cálculos, calcule de acuerdo con la ecuación contable y complete el formulario.
Cuenta de resultados: El método de llenado es el mismo que el del balance. Algunos datos se pueden encontrar en el balance y no es necesario volver a calcularlos. Simplemente complete los datos calculados en el balance. Si no están en el balance, complételos por separado o haga estadísticas.
Estado de flujo de caja: El método de cumplimentación del estado de cuenta es el mismo que el del balance y la cuenta de resultados. Algunos datos podrán cumplimentarse en base a los datos del balance y de la cuenta de resultados.
2. Cosas a tener en cuenta en la gestión financiera
1. El prepresupuesto es débil y el postanálisis no está realizado. Muchos gerentes de negocios no recopilan datos con anticipación para realizar un análisis cuidadoso y preparar el presupuesto, y no evalúan estrictamente la finalización del presupuesto durante el proceso de implementación. La evaluación y el análisis posteriores inadecuados también son un problema importante al que se enfrentan las empresas.
2. El grado de informatización no es alto y falta innovación financiera. En la gestión empresarial moderna, el modelo de gestión financiera de muchas empresas está limitado por la tecnología de red. Adoptan un modelo de gestión descentralizado con un nivel electrónico bajo, lo que hace imposible compartir información financiera entre superiores y subordinados y retrasa la retroalimentación de la información de supervisión. La eficiencia es baja. No se ha desarrollado ningún sistema de información de gestión financiera que pueda adaptarse al entorno del comercio electrónico.
3. La estructura financiera es imperfecta y la estructura organizacional no es razonable. Las instituciones financieras de la mayoría de las empresas están establecidas con muchos niveles intermedios y baja eficiencia; algunos administradores de empresas no son lo suficientemente científicos para establecer instituciones financieras, y algunos ni siquiera crean instituciones financieras especializadas.
4. El sistema de control interno es imperfecto y falta conciencia sobre la gestión de riesgos. Las operaciones financieras de algunas empresas no están estandarizadas, no existen derechos y responsabilidades y los sistemas básicos de gestión financiera, como los sistemas de control interno, están incompletos. Algunas empresas carecen de mecanismos de gestión y control de riesgos.
5. La gestión de gastos no está estandarizada y la gestión de activos está dispersa. En términos de gastos, algunas empresas tienen una gestión laxa y no han establecido ni implementado un sistema de aprobación de "un solo bolígrafo". En términos de gestión de activos, algunas empresas no realizan inventarios periódicos de activos, los activos físicos no coinciden con los libros de registro y existen muchas lagunas en la gestión física y la gestión contable.
6. Extensa contabilidad de costes y laxo control de costes. La contabilidad de costos de algunas empresas es muy extensa y agregar los costos de varios productos no contribuye a fortalecer el control de costos. Algunos gerentes de negocios solo se enfocan en el control de costos en el proceso de producción y tienen poca capacidad de control antes y durante el proceso, lo que genera desperdicios innecesarios.
Lo anterior es cómo preparar los estados financieros y las precauciones para los estados financieros.