Práctica y exploración de la supervisión de proyectos de protección bancaria en la sección de Changzhou.
El proyecto de renovación del Canal de Sunan, con una enorme inversión y una escala sin precedentes, se completó por completo el 26 de octubre de 1997. Como supervisor del proyecto de reconstrucción de la sección Changzhou del Canal Sunan, realmente sentimos que este enorme proyecto es un desafío para nosotros, pero también es una oportunidad para mejorar nuestra calidad profesional. Una vez completado el proyecto de regulación del canal, es necesario que hagamos un resumen y una revisión para mejorar aún más nuestra comprensión.
1. Introducción a la renovación del canal de la sección de Changzhou
El kilometraje de la renovación del canal de la sección de Changzhou es de 35.566 kilómetros y fluye a través de Wujin y Changzhou respectivamente. El proyecto comenzó en agosto de 1993 y finalizó a finales de septiembre de 1997. Se excavaron 48,83 kilómetros de protección de riberas, 7,38 kilómetros de protección de taludes, 10.083 millones de m3 de movimiento de tierras y se reconstruyeron 9 puentes, logrando finalmente el objetivo de estandarizar y embellecer la vía fluvial. El Proyecto de Renovación del Canal de Changzhou * * * ha invertido casi 600 millones de yuanes, de los cuales el Ministerio de Transporte y la provincia de Jiangsu invirtieron 4,17 millones de yuanes y el gobierno local invirtió 1,53 millones de yuanes. ?
El Proyecto de Renovación del Canal de Changzhou está supervisado por la Oficina de Representación del Director del Proyecto de Renovación del Canal de Changzhou Sunan, y la agencia de supervisión municipal está dirigida por la Oficina del Director del Proyecto de Renovación del Canal de Sunan de la Oficina Provincial de Vías Navegables.
En nombre de la Oficina del Director General, se ha seleccionado cuidadosamente a un grupo de graduados universitarios jóvenes, altamente calificados y emprendedores para que actúen como supervisores. Después de más de cuatro años de organización científica y estricta supervisión, la cantidad de movimiento de tierras completado representó el 26% del monto total de movimiento de tierras en todo el Proyecto de Renovación del Canal de Sunan, y la cantidad de demolición completada representó el 44,9% del monto total de demolición. El tiempo empleado es un año menos que el de las ciudades hermanas. Además, la calidad del proyecto ha sido inspeccionada y evaluada por la Estación de Supervisión de Calidad de Proyectos del Departamento Provincial de Transporte, y todos los proyectos de las unidades de construcción son excelentes.
2. Aprovechar las contradicciones pendientes y acelerar el avance de la construcción.
2.1? Captar la situación general y organizar científicamente el plan de construcción. En la etapa inicial del proyecto de renovación, la contradicción más destacada en la sección de renovación del canal de Changzhou fue la gran cantidad de trabajo y el inicio tardío de la construcción. A partir de esta característica, la sede formuló un método de organización de la construcción mientras requisaba terrenos y demolición, e intercalaba la organización de la construcción.
De junio a agosto de 1993, el equipo de supervisión del canal desplegó de 5 a 7 personas para realizar mediciones de construcción en el canal oriental que se planeaba comenzar primero. La atención se centró en el control del plano y la introducción de puntos de nivelación. Y al mismo tiempo, el cálculo de cada construcción La cantidad de movimiento de tierras en la sección de licitación proporciona los requisitos previos para organizar el equipo de construcción para ingresar al sitio en el futuro. En poco más de dos meses, el equipo de supervisión completó el control del plano, el enterramiento del punto de nivelación, la medición de la sección del canal y los cálculos de movimiento de tierras para el canal de casi 16 km. Al mismo tiempo, también aprovecharon el tiempo de la tarde para familiarizarse con los documentos de diseño de los planos de construcción, lo que acortó en gran medida el tiempo para asumir la función de supervisión.
Una vez que los supervisores asumen sus funciones, no solo supervisan estrictamente la calidad del proyecto, sino que también brindan servicios entusiastas durante el plan de progreso del proyecto. El supervisor en el sitio debe revisar primero el plan mensual y los arreglos laborales informados por el contratista, y verificar la finalización del plan del contratista mediante mediciones al final del mes, e instar constantemente al contratista a ajustar el equipo de construcción y los arreglos laborales para lograr o completar el plan mensual por adelantado. No importa cuál sea la situación, siempre que existan requisitos de calidad y cronograma, el supervisor en el sitio puede insistir en estar de guardia en cualquier momento y aceptar la solicitud de manera oportuna cuando el contratista esté trabajando horas extras en días festivos o por la noche. .
2.2? Optimizar el equipo y fortalecer la fuerza de construcción
Una vez formadas las condiciones objetivas para la construcción, la calidad del equipo de construcción es el factor fundamental que determina la calidad y el progreso de la obra. el proyecto. Por eso, es muy importante seleccionar cuidadosamente el equipo de construcción.
En el proceso de licitación, primero seleccionamos postores calificados a través de inspecciones en equipo y luego planteamos preguntas sobre la organización de la construcción antes de ofertar, los postores que no comprenden la situación del proyecto, el período de construcción y los acuerdos laborales obviamente no son razonables. . Proporcionar opiniones de referencia. Al abrir ofertas, uno es ver si el precio de la oferta es competitivo y la composición del precio unitario es razonable, el otro es centrarse en cuestionar a la organización de construcción; Sólo el equipo de construcción con una cotización razonable, un sistema de garantía de calidad sólido, un período de construcción razonable y que cumpla con los requisitos de la sede puede finalmente ganar la licitación.
Los hechos han demostrado que el equipo de construcción de alta calidad ha ganado la licitación muchas veces y los resultados de la construcción son satisfactorios en todo momento. Por otro lado, para los equipos de construcción no calificados, el equipo de supervisión ya no los invitará a licitar en la próxima licitación, y algunos equipos de construcción incluso abandonarán el contrato o serán retirados del sitio de construcción durante el período de construcción.
El sistema de licitación es en realidad una revisión por parte del propietario y supervisor del sistema de garantía de calidad de la construcción y del diseño de la organización de la construcción del contratista. Proporciona orientación para la supervisión en el sitio, lo que facilita que el supervisor comprenda los puntos clave y las dificultades de la supervisión en cada uno de ellos. sección de licitación de construcción, y facilitar que la administración La cooperación con los contratistas se vuelva más tácita, asegurando en última instancia la implementación completa del diseño de la organización de la construcción.
3. Centrarse en el control de calidad para garantizar la calidad del proyecto.
La calidad es la vida del proyecto, por lo que el control de calidad es el eslabón central de las tres principales tareas de control. El equipo de supervisión ha recorrido un camino de exploración en el control de calidad.
3.1 Mejorar la calidad de la supervisión y mejorar los métodos de detección.
La calidad de la construcción del proyecto depende en gran medida del nivel moral y la calidad profesional de los supervisores. Por lo tanto, el equipo de supervisión debe celebrar una reunión de supervisión cada semana y una reunión en el lugar de construcción cada mes para discutir cuestiones técnicas y la experiencia de supervisión en el proceso de supervisión, y mejorar continuamente el nivel de supervisión de los supervisores.
Al comienzo del proyecto, nuestro equipo de supervisión tenía escasez de mano de obra y cada equipo de supervisión en el sitio supervisó de 3 a 4 sitios de construcción. Cada supervisor, Yu Guojun y Huang Yongming: Práctica de supervisión y exploración del proyecto de protección del banco de la sección Cheung Chau, verificar el eje de protección del banco, el tamaño de la elevación de la base, el tamaño de la elevación del muro de revestimiento, medir y aceptar el monto del proyecto completado cada mes, especialmente el monto. El movimiento de tierras es bastante grande y a menudo no permite garantizar tiempo para las inspecciones rutinarias de protección bancaria.
Con la implementación completa del proyecto, la fuerza del equipo de supervisión continúa fortaleciéndose y las desventajas del funcionamiento independiente de cada supervisor se han hecho evidentes gradualmente. Por lo tanto, según la unidad de construcción, el equipo de supervisión estableció un equipo de supervisión en el sitio para supervisar de manera uniforme la sección de construcción de aproximadamente 5 km.
Los trabajos de reconocimiento y aceptación del movimiento de tierras son realizados exclusivamente por el equipo topográfico. Al mismo tiempo, el equipo de encuesta también utilizó telémetros de infrarrojo lejano para realizar inspecciones unificadas de los puntos de control y las pilas de muestras de protección bancaria en cada sección de la oferta, eliminando el tedioso trabajo de utilizar teodolitos para la revisión por parte de cada supervisor, y logró excelentes resultados.
El establecimiento del equipo de supervisión ayudará a los supervisores en el sitio a trabajar juntos, discutir problemas y garantizar que el sistema de "la construcción esté en progreso y el personal esté en el sitio", asegurando así que la implementación del El proyecto está bajo la supervisión efectiva de los supervisores de Down.
Para mejorar aún más la calidad inherente del proyecto, los miembros del equipo de supervisión deben tomar bloques de prueba y enviarlos al laboratorio central para mantenimiento y pruebas de presión todos los días, y anotar la ubicación y la ubicación. de cada grupo de bloques de prueba. Una vez que los resultados de la prueba no sean calificados, se ordenará al contratista que vuelva a trabajar. En cuanto a la densidad del mortero, el equipo de supervisión instó inicialmente al contratista a vibrar con taladros de acero, pero luego estipuló que se debían utilizar pequeños vibradores enchufables para la vibración. Los métodos de inspección también se desarrollaron desde la observación inicial y la medición con una regla de acero hasta la posterior inspección de pinchazos. Poner fin por completo a la tendencia del contratista a tomar atajos y correr riesgos, y mejorar continuamente la calidad del proyecto.
3.2 ?Insistir en las reuniones de obra para maximizar las fortalezas y evitar las debilidades.
Durante la supervisión de cada sección de licitación, los supervisores corrigieron oportunamente los problemas de calidad y avance. Durante las inspecciones diarias, los supervisores también resumirán la situación al líder del equipo de supervisión, analizarán la situación, descubrirán los problemas existentes en todo el sitio en esta etapa y los resolverán mediante reuniones en el sitio de construcción.
Por ejemplo, debido al terreno elevado en la sección occidental del canal de Changzhou, el conducto utilizado por cada unidad de construcción para colocar el mortero era demasiado empinado al principio, como lo solicitó el supervisor de manera uniforme en la reunión regular del sitio de construcción. Limpiar parte del terreno en la rampa para frenar el talud y reducir el grado de segregación del mortero.
El supervisor también enumerará y resumirá la calidad de las inspecciones mensuales, anunciará la situación en las reuniones periódicas del sitio de construcción y anunciará que a cierto equipo de construcción se le ha deducido parte del pago mensual por progreso debido a problemas de calidad. Como resultado, la unidad de construcción forma una atmósfera de persecución mutua.
A través de las reuniones de obra, no solo podemos resolver problemas de calidad en la construcción, sino también supervisar la implementación de los planes de avance de cada unidad de construcción a través de la evaluación y análisis en la reunión.
3.3 ?Supervivencia del más apto y mejora del nivel de construcción
Después de ofertar para seleccionar el equipo de construcción, retendremos al equipo de construcción calificado y eliminaremos al equipo de construcción no calificado después de una oferta. Garantizar el estado de alta calidad de los equipos de construcción que luchan en la primera línea del canal brinda la posibilidad de garantizar la construcción de excelentes estándares y embellecer la vía fluvial.
4. Utilizar el apalancamiento económico para controlar los fondos.
La finalidad del contratista es obtener beneficios económicos de la construcción. Durante el proceso de construcción del proyecto, el pago científico y razonable de los pagos por progreso del proyecto es un medio eficaz para mejorar la calidad del proyecto y garantizar su progreso.
(1) El pago de los pagos por progreso del proyecto adopta un sistema de aprobación de tres niveles: supervisión in situ → líder del equipo de supervisión → representante del director, que otorga al supervisor in situ ciertos poderes y aprueba los pagos por progreso en función de sobre la calidad y avance de la construcción.
Para los contratistas cuya calidad no cumpla con los requisitos y cuyo progreso esté retrasado, se realizarán las deducciones correspondientes al pagar los pagos por progreso.
(2) El certificado de medición del proyecto adicional será medido por el ingeniero de medición junto con el supervisor en el sitio, y el precio unitario y el precio total del proyecto se informarán al representante del director.
(3) Reservar el 5% de los fondos del contrato como depósito durante el período de defecto.
5. Conclusión
En la construcción de ingeniería, es muy importante fortalecer la conciencia de la calidad. Debemos establecer efectivamente la conciencia de que la calidad es la vida del proyecto.
Presta atención a los métodos de trabajo de supervisión y domina el arte de la supervisión. Los supervisores deben utilizar su propia experiencia y comprensión en la construcción para encarnar el propósito de la supervisión de "control estricto y servicio entusiasta" en todo momento, y ayudar a las unidades de construcción a resolver dificultades prácticas con una actitud sincera, en lugar de permanecer en la gestión de la construcción tradicional.
El proyecto de renovación del Canal de Sunan requiere grandes inversiones y altos estándares. El establecimiento del laboratorio central comienza con métodos avanzados de gestión y prueba y proporciona un control temprano, logrando así el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Además, en el futuro proceso de supervisión de proyectos de transporte acuático, es necesario y urgente adoptar una gestión informática moderna.
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