Cómo las empresas de fusiones y adquisiciones pueden integrar la cultura
1. Tipo de absorción
La parte adquirida abandona por completo sus valores y supuestos de comportamiento originales y acepta plenamente la cultura corporativa de la parte adquirida, de modo que la parte adquirida obtiene una completa control empresarial.
Dado que la cultura está arraigada profundamente en el alma a través de hábitos a largo plazo, es difícil darse por vencido fácilmente. Este modelo sólo es aplicable cuando la cultura de la empresa adquirida es muy fuerte y excelente y puede ganar el reconocimiento unánime de los empleados de la empresa adquirida, pero la cultura original de la empresa adquirida es débil. Tomemos como ejemplo la integración cultural del Grupo Haier.
2. Penetración
Se refiere a la penetración mutua de las culturas de ambas partes de la fusión y adquisición, y ambas tienen diferentes grados de ajuste. Este modelo de integración cultural es adecuado para situaciones en las que las culturas corporativas de ambas partes son similares en intensidad, ambas aprecian la cultura corporativa del otro y están dispuestas a ajustar algunas deficiencias de la cultura original.
3. Tipo separado
En este modelo, la cultura original de la parte adquirida permanece básicamente sin cambios y permanece culturalmente independiente. La premisa para aplicar este modelo es que ambas partes de la fusión y adquisición tengan una cultura corporativa sólida de alta calidad y los empleados no estén dispuestos a cambiar esa cultura. Al mismo tiempo, no habrá muchas oportunidades de contacto entre las dos partes después de la fusión, y no habrá contradicciones ni conflictos importantes debido a inconsistencia cultural.
La importancia de la integración cultural:
En el proceso de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones, la diferencia en la cultura corporativa entre las dos partes es en sí misma un recurso y una especie de riqueza de gestión. Diferentes perspectivas y perspectivas culturales pueden aumentar la cantidad de soluciones, ideas y soluciones únicas al problema.
Por lo tanto, durante el proceso de integración, las empresas de fusiones y adquisiciones deben analizar e identificar las diferencias y características de las culturas corporativas de ambas partes, llevar a cabo una integración cultural efectiva, seleccionar los elementos culturales que más les convengan, obtener recursos culturales escasos y Crear nuevas ventajas de recursos que permitan a las empresas lograr un desarrollo rápido y sostenido.