Perfil de Kang
Experto práctico en gestión de proyectos, instructor senior de capacitación en gestión de proyectos y formador certificado PMP del American Project Management Institute.
Nombre chino: Kang
Nacionalidad: china.
Ocupación: Profesor
Principales logros: Fundador del modelo de mejora de capacidades del director de proyectos de cuatro dimensiones TTIE.
Mejor profesor de gestión de proyectos de Sohu Business School 2012
Trabajo representativo: modelo TTIE de cuatro dimensiones
Kang Luchen
TTIE de cuatro dimensiones Fundador del modelo de mejora de la capacidad del gerente de proyectos
Certificación PMP Project Management Institute (PMI).
2012 Mejor Profesor de Gestión de Proyectos en Sohu Business School
Profesor visitante en la Universidad de Tsinghua
Conferencista distinguido en Times Guanghua
Presidente de Negocios Administración en la Universidad de Pekín Distinguido profesor de la promoción.
Comité Editorial del "Informe de desarrollo de gestión de proyectos de China"
Instructor senior certificado internacionalmente por la Asociación Estadounidense de Capacitación (AACTP)
Conferencista recomendado por CPMTA, capacitador en gestión de proyectos de China Alianza.
Los profesionales son expertos en gestión de proyectos, instructores sénior de formación en gestión de proyectos y formadores previos al examen del American Project Management Institute (PMI). Proporcionan consultoría en gestión de proyectos y servicios de formación interna a muchas empresas de ingeniería y TI, así como a empresas de planificación, diseño y fabricación. Tiene más de diez años de experiencia en gestión de proyectos, participa en proyectos de consultoría en gestión de proyectos para grandes empresas y se dedica a la gestión de proyectos, enseñando investigación y desarrollo y gestión empresarial durante muchos años, y ha acumulado una rica experiencia práctica. Comprometido a promover la introducción de conciencia y normas de gestión de proyectos empresariales, y promover la exploración y práctica de aplicaciones de gestión de proyectos. Los cursos de práctica de gestión de proyectos del profesor Kang son muy prácticos y sencillos de explicar, y han sido muy reconocidos por muchos estudiantes.
Experiencia laboral principal
Director de proyectos de GE (coordinación y comunicación con el cliente; seguimiento de la satisfacción del cliente, mantenimiento y coordinación durante el uso del producto)
Director de producto de GE y formación; instructor (responsable de la gestión de productos, introducción de productos, gestión de cambios, supervisión y evaluación de clasificación de inventario de productos y materias primas; capacitación en gestión de proyectos de los miembros relevantes del equipo)
Gerente de productos de IBM (responsable del proceso del proyecto de mejora del producto Gestión de procesos, planificación racional de planes de desarrollo de productos, coordinación entre departamentos
Cooperación y ejecución del equipo, oficina de gestión de proyectos)
Consultoría en gestión de construcción municipal, consultoría en gestión de proyectos de ingeniería de comunicaciones, muchos. Consultor senior en gestión de proyectos de la empresa del grupo.
Desde 2000, el Sr. Kang se ha desempeñado como gerente senior de proyectos, gerente de departamento y director de proyectos en muchas empresas nacionales reconocidas. Sus direcciones de investigación profesional incluyen la construcción de sistemas de gestión de proyectos empresariales, la mejora de las capacidades de gestión de proyectos, la aplicación y promoción de la gestión de proyectos empresariales, la tecnología de cadena crítica y la gestión de proyectos de valor ganado en la gestión de proyectos empresariales de fabricación de productos.
Funciones de enseñanza
Nunca permita que la capacitación se convierta en "formación moderada"
El profesor Kang tiene muchos años de experiencia docente práctica en gestión de proyectos, una rica experiencia en capacitación y buenos Habilidades de formación. Explicar el entusiasmo interactivo y ser capaz de analizar los problemas que encuentran los estudiantes en el trabajo.
El profesor Kang dedica mucho tiempo cada año a participar en proyectos reales en empresas y unidades gubernamentales, brindándoles gestión de proyectos, consultoría y capacitación. Presta mucha atención a las condiciones de vida de los directores de proyectos y estudia y resume rápidamente los últimos temas de la gestión de proyectos. Los casos utilizados en los cursos del Sr. Kang son reales y apropiados. Debido al estrecho contacto a largo plazo con el personal de primera línea del proyecto, el estilo de explicación es vívido y cercano a la realidad, lo que es más probable que resuene entre los estudiantes.
Modelo de gestión de proyectos de cuatro dimensiones
Introducción al modelo de cuatro dimensiones
Como rama de la ciencia de la gestión, la gestión de proyectos se ha vuelto cada vez más popular entre Las empresas con el continuo desarrollo de la economía social. Con la atención de los gerentes, el desarrollo de la gestión de proyectos se ha convertido gradualmente en la tendencia de la gestión de proyectos empresariales. Muchos estudiosos creen que el siglo XXI será una etapa de gran desarrollo para la gestión de proyectos. Debido a esto, como columna vertebral de toda empresa, la calidad de los gerentes de proyectos se convertirá en un factor importante para determinar el desarrollo estratégico de la empresa.
El director de proyectos no sólo es el director de muchos proyectos que apoyan el desarrollo estratégico de la empresa, sino que, lo que es más importante, durante el proceso de implementación del proyecto, debe utilizar sus propias habilidades de gestión para coordinar el desarrollo de todo el personal con los objetivos de la empresa.
Debido a esto, para que muchos gerentes de proyectos sean más conscientes de sus caminos de promoción y desarrollo, el Sr. Kang hizo un resumen de muchos años de práctica de gestión de proyectos y, combinado con el sistema teórico de gestión de proyectos, propuso Guiar proyectos bajo el marco del sistema de gestión de proyectos. El modelo de cuatro dimensiones de mejora de la capacidad del gerente define claramente la mejora de la calidad de los gerentes y señala caminos detallados para cada mejora de la capacidad, de modo que los gerentes puedan localizar rápidamente sus propias deficiencias y mejorarlas. Fortalezca sus habilidades de gestión únicas y utilice modelos estructurales prácticos, cambiantes y de tendencia para ayudar a los gerentes de proyectos a mejorar fundamentalmente sus capacidades de gestión paso a paso, permitiéndole sentir su capacidad de brotar como hierba en un entorno de gestión real: nadie puede ver sus fortalezas. pero mejora día a día.
Disposición de cursos avanzados para la mejora en cuatro dimensiones
Curso de mejora de la dimensión del pensamiento
Cursos de la serie de certificación del sistema de gestión de proyectos (Dirección de gestión integral)
Certificación Internacional de Profesional en Gestión de Proyectos (PMP).
Certificación de gestión de proyectos en entorno controlado (Prince2)
Divulgación de ideas de gestión de proyectos
Construcción de un sistema de gestión de proyectos empresariales
Pensamiento innovador y gestión innovadora (dirección general-intermedia y avanzada)
Práctica simulación sandbox de gestión de proyectos
De técnicos a excelentes directivos
Probando dimensiones técnicas Mejorar el curso
Herramientas, técnicas y plantillas de gestión de proyectos
Curso práctico integral de gestión de proyectos - alcance, cronograma, coste y calidad
Curso práctico integral de gestión de proyectos - Humano gestión de recursos y adquisiciones
Práctica integral de gestión de riesgos en la gestión de proyectos
Gestión de proyectos industriales (ingeniería de la construcción, TI, conferencias, comunicaciones, marketing, fabricación, desarrollo de productos) formación práctica
Curso de Mejora de la Dimensión Integral
Serie de Mejora de Habilidades Interpersonales Directivas-
Formación en habilidades de comunicación efectiva para directivos.
Formación en liderazgo directivo
Formación en habilidades interpersonales en proyectos
Formación en formación de equipos y comunicación en la gestión de proyectos
Mejora de los gestores de proyectos Formación en capacidades integradas
e.Curso de mejora de la dimensión de ejecución
Una serie de simulacros de ejecución en cada etapa de la gestión real de proyectos.
Ejercicios Sandbox realizados durante la fase de inicio del proyecto
Ejercicios Sandbox realizados durante la fase de implementación del proyecto
Ejercicios Sandbox realizados durante la fase de seguimiento del proyecto
Ejercicios de sandbox realizados en la etapa final del proyecto
Capacitación sobre mejora de la ejecución eficiente para gerentes
Cree una ejecución de equipo eficiente: aprenda a formular las reglas de juego del equipo e implementarlas en su lugar.
Mejora de las habilidades de comunicación eficiente y las capacidades de ejecución de los directivos.
Mejora de las habilidades de gestión del talento de directivos destacados
(Los cursos marcados en negro pueden ser formación interna o cursos públicos)
Algunos casos de proyectos de consultoría
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Construcción del sistema de gestión de proyectos de Beijing Yisaitong Technology Development Co., Ltd.
Construcción del sistema de gestión de proyectos de marketing de Beijing Jinbas International Catering Chain Co., Ltd.
Tianyi Construction Construcción del sistema de gestión de proyectos grupales
Capacitación en construcción del sistema de gestión de proyectos de marketing en línea de Oriental Pengfei Network Information Technology Company
Capacitación y construcción de la gestión de proyectos plataforma del sistema de cursos de Dianping.com
Instituto de Investigación de Comunicaciones Móviles de China Práctica de Gestión de Proyectos Capacitación en Rotación
Consultoría de Certificación del Sistema de Gestión de Proyectos de la Comisión de Construcción de Beijing
Lista parcial de clientes
Industria de comunicaciones y TI
China digital, State Grid; China Telecom Jiangsu Changzhou Branch, China Unicom Hohhot Branch, China Mobile Shijiazhuang Company, China Mobile Chenzhou Company, China Mobile Communications Research Institute, Datang Telecom, Centro de datos del Banco Industrial y Comercial de China (Beijing), Beijing Xiangxue Automation System Technology Co., Ltd., Taiji Computer Technology Co., Ltd. y el Departamento de Proyectos Olímpicos de Sohu.
Industria de ingeniería de la construcción
Beijing Guohua Times Real Estate, Beijing Zhuzong Sixth Development and Construction Co., Ltd., Datang Jilin Wind Power Co., Ltd., Zhejiang Zhoushan Putuo Campus Municipal Oficina de gestión, Jiangxi Ganzhou Jiangnan Engineering Supervision Co., Ltd., Hunan Antai Engineering Project Management Co., Ltd., Tianjin Binhai Planning and Architectural Design Co., Ltd., Yurun Holding Group, Ningxia Electric Power Construction Co., Ltd.
Otras empresas
China Export-Import Bank of China, AVIC, Pfizer Pharmaceuticals, Tenneco Exhaust Systems Co., Ltd., Vitron Video Co., Ltd., China Shipbuilding Industry Corporation , Shandong Sany Heavy Industry, China Electronics Technology Group, Daewoo Shipbuilding Neusoft Group, Beijing Century Internet Data Center Co., Ltd., Henan Ruiguang Printing Co., Ltd., etc.
Trabajos relacionados
Informe de Desarrollo de Gestión de Proyectos de China 2011 y Guía de Exámenes PMP (Edición PMBOK2004).