Responsabilidades laborales del gerente de ingeniería
Con el progreso continuo de la sociedad, las responsabilidades laborales se están utilizando en muchos lugares. Las responsabilidades laborales pueden aclarar cuáles son las responsabilidades laborales de cada persona, qué tipo de trabajo deben realizar, qué responsabilidades deben asumir, cómo hacerlo mejor, qué no deben hacer, etc. Entonces, ¿cómo formular las responsabilidades laborales para que puedan desempeñar su papel más importante? Estas son las responsabilidades laborales de un gerente de ingeniería que reuní. Bienvenido a la colección.
Responsabilidades laborales del Gerente de Proyecto 1: Responsable de formular y mejorar diversas reglas y regulaciones para la gestión de proyectos, y preparar los procedimientos operativos del proyecto y las órdenes de trabajo para la operación, reparación, mantenimiento, actualización y transformación de las instalaciones de la propiedad y equipo.
Desarrollar o revisar el plan de trabajo anual y el plan de trabajo mensual correspondiente de cada departamento de ingeniería del proyecto [incluido el mantenimiento preventivo y el mantenimiento subcontratado de diversos sistemas y equipos], y supervisar la reparación y mantenimiento de las instalaciones y equipos.
Responsable de la revisión de contratos de outsourcing, decoración y nuevos proyectos para diversos proyectos inmobiliarios.
Responsable de supervisar la operación, control de costos de mantenimiento y gestión energética de las instalaciones y equipos de ingeniería de cada proyecto.
Orientar la formulación e implementación de medidas de ahorro energético, reducir el consumo público de energía y mejorar los beneficios económicos.
Establecer un sistema de gestión de archivos para el departamento de ingeniería.
Responsable de supervisar la ejecución y orientar los trabajos de inspección realizados por el departamento de ingeniería de cada proyecto.
Supervisar y evaluar el trabajo de los empleados del departamento de ingeniería de cada proyecto, para que los subordinados comprendan y trabajen de acuerdo con las normas de la sede y dirección.
Elaborar y revisar planes de emergencia para emergencias en cada proyecto, y supervisar y organizar simulacros.
Completar a tiempo otras tareas asignadas temporalmente por el director de la propiedad.
Responsabilidades del Gerente de Ingeniería 2 1. De acuerdo con los objetivos del proyecto de la empresa, es responsable de formular planes de trabajo relevantes del departamento, organizar la implementación y supervisión y garantizar la realización de los objetivos del proyecto.
2. Participar en la toma de decisiones de construcción del proyecto y participar en la planificación temprana y demostración del proyecto.
3. Examinar y aprobar el diseño de organización de la construcción y los planos de construcción de los grandes proyectos, examinar y aprobar el esquema de supervisión y ser responsable de la revisión de las ofertas técnicas en las licitaciones de grandes proyectos.
4. Supervisar la calidad y el progreso del proyecto de la unidad de construcción, y coordinar o manejar los cambios en los planes de construcción en sitio.
5. Comprender el progreso del proyecto, el uso de fondos y materiales, y abordar con prontitud los problemas que surjan durante la construcción; implementar la gestión relevante de todas las unidades de construcción y supervisión, y participar regularmente en las reuniones del sitio de construcción. para asegurar la calidad y el progreso del proyecto.
6. Responsable de organizar y supervisar al personal profesional y técnico para recopilar y organizar datos de ingeniería, y organizar el establecimiento de la base de datos de ingeniería de la empresa.
7. La calidad del proyecto se inspeccionará y aceptará en etapas, se mantendrán registros y se aplicarán recompensas y castigos de acuerdo con la calidad del proyecto.
Responsabilidades del Responsable del Departamento de Ingeniería 3 1. Aceptar el liderazgo del Gerente General, ser responsable de formular e implementar los planes de gestión de equipos y trabajos de mantenimiento del hotel, y gestionar todo el personal del departamento de ingeniería.
2. Planificar el sistema de gestión de cada sistema y equipo, formular e implementar el sistema de responsabilidad laboral de los empleados, formular e implementar diversas reglas y regulaciones y esforzarse por garantizar el funcionamiento normal de los equipos de ingeniería del hotel.
3. Formular la estructura organizativa y el modelo de operación de gestión de este departamento para permitirle operar de manera rápida y razonable, garantizando de manera efectiva la operación segura y económica de los equipos e instalaciones hoteleras y la integridad de la decoración del edificio.
4. Resumir y resumir las prácticas de operación y mantenimiento, formular y revisar planes de mantenimiento preventivo, planes de renovación y supervisar la implementación de equipos, instalaciones y decoración del edificio para garantizar que las instalaciones del hotel se mejoren continuamente y siempre en condiciones normales y normales. buena condición.
5. Desarrollar y evaluar planes de formación de empleados, y capacitarlos periódicamente en habilidades comerciales, conciencia de servicio y cualidades básicas.
6. Ser totalmente responsable de la operación de ahorro de costos, seguimiento y control de todo el consumo de agua, electricidad y carbón en el departamento de ingeniería, controlar estrictamente los costos de mantenimiento y garantizar el máximo ahorro de energía y reducción del consumo de el hotel.
Responsabilidades del Responsable del Departamento de Ingeniería 4 1. Bajo el liderazgo del gerente general de la empresa, formular, implementar e implementar normas y reglamentos para el manejo de equipos de cada centro de servicios inmobiliarios.
2. Acordar gestionar los repuestos y materiales de cada centro de servicios inmobiliarios y formular las normas de gestión correspondientes.
3. Implementar una gestión y despliegue unificados de los equipos almacenados en cada centro de servicios inmobiliarios. , y formular las normas de gestión correspondientes;
4. Responsable de organizar la gestión de todo el proceso de uso de los equipos desde su uso, mantenimiento, innovación, transformación hasta su desguace, para que los equipos estén siempre en buen estado técnico.
5. Unificar el despliegue del personal de ingeniería de la empresa, organizar la mano de obra y los recursos materiales para completar los requisitos de mantenimiento propuestos por los residentes de manera oportuna y brindar a los residentes buenas condiciones de vida y de trabajo.
6.Organizar la preparación de diversos planes de mantenimiento de equipos, planes de revisión y planes de adquisición de materias primas, y organizar su implementación.
7. Organizar la recopilación y compilación de diversos dibujos y datos técnicos de los equipos, y hacer un buen trabajo en la gestión de los archivos técnicos de los equipos.
8.Organizar y formular diversos documentos programáticos y normas técnicas para la gestión, operación y mantenimiento de equipos, y supervisar su implementación.
Responsabilidades laborales del Gerente de Ingeniería 5 1. Responsable de formular planes de inspección y mantenimiento para los equipos del equipo y reportar directamente al gerente de ingeniería
2. Evaluación de la calidad y operación del equipo;
3. Antes de salir del trabajo, inspeccionar la seguridad y protección contra incendios del equipo a cargo, y llevar registros de trabajo. inspeccionar diversos repuestos y equipos del equipo ZDS BZX _ 6-4 Uso y almacenamiento de herramientas;
5. Responsable de la capacitación y evaluación técnica de los empleados en este sistema.
Responsabilidades del Gerente de Ingeniería 6 1. Responsable de la implementación de diversas pautas, políticas, regulaciones y estándares para la construcción de proyectos promulgados por los gobiernos nacionales y locales en todos los niveles, responsable de la organización e implementación de la construcción del proyecto de la empresa, y totalmente responsable de la calidad, el progreso, la seguridad y la civilización; del proyecto;
2. Participar en la gestión del sitio de construcción, organización y coordinación de la construcción, tecnología de la construcción, gestión de calidad, control de costos del proyecto y gestión de seguridad de la construcción de cada proyecto; y supervisar el proyecto para garantizar que se complete a tiempo;
3 Organizar debates sobre cuestiones técnicas de ingeniería y ser responsable de resolver los problemas técnicos importantes durante la construcción;
4. Organizar el seguimiento y la orientación de la calidad en el sitio para resolver problemas de calidad durante la implementación del proyecto;
5. Participar en la demostración de los planes de planificación y diseño, participar en la licitación de materiales y equipos de ingeniería, y en la revisión y firma. de contratos;
Responsabilidades laborales del Gerente de Proyecto 7 1, responsable de la gestión de intervención temprana de proyectos inmobiliarios;
2 Responsable del apoyo a la inversión y la gestión de Erzhuang; de diversos equipos;
3. Responsable de las inspecciones diarias, supervisando las inspecciones diarias del personal de ingeniería, coordinando y resolviendo las quejas y problemas difíciles de los comerciantes, preparando informes mensuales de inspección y manejo de problemas y presentándolos a los líderes.
4. Responsable del trabajo de preparación preliminar de la propiedad de la empresa;
5. Responsable de la seguridad contra incendios
6. empresas de consultoría inmobiliaria y revisión de informes de consultores;
7. Responsable de la gestión de los archivos del departamento
8. Responsable de la comunicación periódica con la seguridad pública, la protección contra incendios y la supervisión de la seguridad vial. gestión urbana, saneamiento ambiental y otros departamentos de la jurisdicción
9, Responsable de manejar las quejas diarias de propiedad, mantenimiento, consultas y otros asuntos de los comerciantes y coordinar con varios departamentos;
10 Ayudar al Departamento de Finanzas a cobrar las tarifas de propiedad relacionadas con los comerciantes.
11. Responsable de recibir y dar seguimiento a los asuntos relacionados con la decoración secundaria.
Responsabilidades del Gerente de Ingeniería 8 1. Implementar concienzudamente los principios y políticas del partido y del país, y ayudar al presidente a presidir el trabajo general de la empresa. Implementar las resoluciones de la matriz, encargarse de la administración diaria, el personal, las operaciones y la producción de la empresa, y ser directamente responsable de la adquisición de materiales, la gestión de equipos y la gestión empresarial de la empresa. Asegurar que dentro del año se alcancen los diversos indicadores económicos y técnicos determinados por la empresa. Responsable directamente ante el presidente de la empresa.
2. Organizar e implementar el plan anual de trabajo, presupuesto financiero y plan de distribución de utilidades aprobado por la casa matriz.
3. Fortalecer la educación de los empleados sobre seguridad y concienciación sobre el servicio y establecer firmemente el concepto de producción segura y civilizada.
4. Implementar estrictamente las normas, reglamentos y métodos de gestión generales de la sede y de la empresa, ser responsable de organizar y formular los diversos sistemas de gestión, métodos de gestión y procedimientos operativos de la empresa, y mejorar y mejorar los Responsabilidades laborales de cada departamento de la empresa.
5. Responsable de organizar y formular el plan de desarrollo de la empresa, preparar el plan de trabajo anual y el resumen de trabajo de la empresa, y orientar, supervisar e inspeccionar los departamentos subordinados de la empresa para completar diversas tareas.
6. Responsable de formular el establecimiento, dotación de personal, dotación de personal y posicionamiento de varios departamentos de la empresa, e implementarlos después de la aprobación del presidente de la empresa y la oficina central.
7. Después de ser autorizado por el presidente de la empresa, tiene derecho a decidir las disposiciones de contratación y personal de la empresa, tiene derecho a nombrar y destituir a los jefes de departamento y gerentes de departamento de proyectos de la empresa, realizar evaluaciones de desempeño; y emitir opiniones sobre los resultados de las valoraciones, las recompensas y los castigos se darán previa aprobación del presidente de la empresa y de la sede social.
8. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa, ser responsable de organizar y liderar la formación empresarial y de habilidades de todos los empleados de la empresa, y mejorar la calidad empresarial y el desempeño laboral de los empleados.
9. Responsable de revisar el uso de fondos, gastos y planes presupuestarios financieros de la empresa.
10. Responsable de la revisión de los diversos planes de adquisición y producción de materiales vivos y de la empresa, e informar al presidente para su aprobación antes de su implementación.
11. Responsable de la gestión de equipos de la empresa, para que la maquinaria y equipos existentes de la empresa puedan alcanzar la tasa de utilización y la tasa de integridad especificadas por la empresa, y satisfacer las necesidades de construcción y producción. Cuando la maquinaria y equipos propios de la empresa no puedan cubrir las necesidades de construcción, se utilizarán los recursos sociales al mínimo costo para asegurar las necesidades de trabajo.
12. Fortalecer la gestión corporativa e institucionalizar y estandarizar el trabajo de la empresa.
13. Responsable de organizar y participar en la licitación del proyecto, firmar las cartas de responsabilidad económica pertinentes con el director del proyecto y supervisar e inspeccionar su implementación y finalización de la construcción.
14. Comprender y dominar nuevas políticas, nuevas medidas y tendencias de la industria relacionadas con la industria de la construcción, centrarse en la gestión científica, hacer un buen trabajo en calidad y seguridad, controlar los costos del proyecto, mejorar continuamente los resultados económicos y de la empresa. beneficios sociales y ampliar la visibilidad de la empresa.
15. Organizar reuniones periódicas con los líderes y jefes de departamento relevantes de la empresa para resumir y estudiar la situación actual de gestión de producción y operaciones de la empresa, informar activamente el trabajo al presidente de la empresa y a la oficina central y brindar comentarios. Presentar planes u opiniones eficaces sobre cuestiones importantes o asuntos importantes decididos por líderes superiores.
16. Responsable de coordinar la relación entre la empresa y los distintos departamentos de la casa matriz, fortaleciendo los contactos de trabajo y el intercambio de ideas.
17. Cumplir las demás tareas que le asigne el presidente de la sociedad y el director general de la casa matriz.
Gerente de Proyecto 9 Responsabilidades laborales 1. Realizar un seguimiento de la gestión en el sitio en la etapa inicial del proyecto y manejar varios procedimientos de construcción antes de comenzar.
2. entre el proyecto y el instituto de diseño durante la etapa de diseño. Realizar un seguimiento de los resultados del diseño.
3. Capaz de realizar de forma independiente el presupuesto del proyecto y el dibujo CAD en la etapa inicial del proyecto; 4. Totalmente responsable de supervisar la seguridad, el progreso y la calidad de la empresa contratista general en la gestión de proyectos, e informar a la dirección de la casa matriz en cualquier momento;
5. asegurar el buen progreso del proyecto;
6. Completar otras tareas asignadas por los superiores.
Responsabilidades laborales del Gerente de Ingeniería 10 1. Desempeñar plenamente las responsabilidades del departamento
2 Responsable de la formación de equipos y del trabajo en equipo del departamento para garantizar un buen ambiente y estilo de trabajo;
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3. Responsable de estandarizar la gestión interna del departamento y establecer y mejorar las normas y reglamentos departamentales y los procedimientos de trabajo;
4. e inspeccionar y supervisar la implementación del personal del departamento;
5. Ser totalmente responsable del progreso del proyecto, la calidad, el control de costos, la gestión de la construcción segura y civilizada, la gestión de la unidad de construcción, la coordinación de las relaciones externas, etc. ;
6. Representar a la Parte A para ejercer los derechos contractuales y cumplir con las obligaciones, e instar a la unidad de construcción a cumplir plenamente con sus obligaciones;
7. Planes de construcción elaborados por cada departamento de proyectos. Planes de planificación, diseño de organización de la construcción, planes de supervisión, reglas de supervisión y planes especiales de construcción;
8. elaborar planos y proyectos de materiales formulados por cada departamento de proyecto Planificar, plan de declaración de materiales
9. Supervisar e inspeccionar la gestión de cuentas, la gestión de datos y otros trabajos básicos de cada departamento de proyecto; >10. Aprobación de visas de proyectos, solicitudes de progreso, solicitudes de liquidación y organización de la aprobación de documentos;
11. Supervisar e inspeccionar la comprensión de los contratos, dibujos y especificaciones de los empleados del departamento, y organizar las unidades y departamentos relevantes para llevar a cabo. revisión conjunta de planos;
12. Supervisar e inspeccionar el trabajo de cada departamento de proyecto. Inspección de calidad y trabajos de aceptación, e inspecciones aleatorias que afecten la seguridad, función y apariencia estructural;
13. Supervisar e inspeccionar los trabajos de aceptación de materiales de cada departamento de proyectos, y participar personalmente en los materiales principales (como barras de acero, alambres, cables, Aceptación de materiales impermeables, equipos de sala de bombas, grupos electrógenos, equipos de sala de distribución, etc.).
) afecta la seguridad estructural y la función de uso permanente;
14 Supervisar e inspeccionar la gestión de la construcción segura y civilizada en el sitio, y organizar las unidades de construcción relevantes para realizar inspecciones de producción seguras y civilizadas una vez por semana;
15. Verificar la organización y gestión de la construcción en el sitio para garantizar que la organización de la mano de obra, los materiales y los equipos mecánicos en el sitio cumpla con los requisitos del período y el cronograma de construcción;
16. e inspeccionar el trabajo de control de progreso del departamento de proyectos y coordinar la unidad de construcción para resolver retrasos graves en el progreso;
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17. 18. Presidir el manejo de accidentes importantes de calidad e incidentes de seguridad;
19. Coordinar varios departamentos de la empresa para resolver problemas importantes que restringen el proyecto en el momento oportuno;
20. Coordinar la relación entre las unidades de construcción y resolver los principales problemas que afectan el proyecto de manera oportuna;
21 Responsable de la coordinación con los departamentos gubernamentales relevantes, como la gestión urbana, la supervisión de calidad y la supervisión de seguridad.
Responsabilidades laborales del gerente de proyecto 11 El Departamento de Ingeniería es el departamento que realmente opera y administra todo el proceso, desde la obtención del permiso de planificación del proyecto de construcción hasta la aceptación de su finalización.
1.Preparación de la construcción del proyecto.
1. Completar todos los trabajos de aprobación desde el permiso de planificación del proyecto de construcción hasta el permiso de trabajo.
2. Seleccione la mejor unidad de construcción, participe en la licitación del proyecto y proporcione con precisión el informe de calificación y revisión crediticia de la unidad de construcción al grupo de liderazgo de la licitación.
3. Fortalecer la gestión técnica, familiarizarse con los planos de ingeniería antes de la construcción, tomar la iniciativa en la organización de la revisión conjunta de los planos y proporcionar tecnología de ingeniería y planos de diseño a la unidad de construcción.
4. Ayudar a implementar todos los aspectos de las condiciones del sitio antes de comenzar la construcción y organizar las mediciones de ingeniería, la nivelación del sitio, la inspección de líneas y la exploración.
5. Participar en licitaciones de supervisión de obra.
2. Gestión de la tecnología de ingeniería de proyectos:
1. Adherirse a la gestión conforme a ley. Implementar concienzudamente las políticas, decretos, regulaciones y sistemas de construcción de capital promulgados por el estado, el gobierno municipal y los departamentos relevantes en niveles superiores, y adherirse a la construcción de capital y los procedimientos de construcción de capital.
2. Revisar las calificaciones del personal administrativo en el sitio de la Parte B y exigir que la Parte B proporcione los certificados de título profesional, certificados de trabajo y certificados de capacitación del personal administrativo en el sitio.
3. Revisar el diseño de organización constructiva y el plano de construcción de la unidad constructiva.
4. Cooperar con los departamentos relevantes para coordinar y resolver problemas con los departamentos de gestión social durante el proceso de construcción.
5. Gestionar el avance de la unidad de construcción:
Organizar la ejecución de la construcción de acuerdo con el plan de construcción del proyecto emitido por la empresa, revisar el informe de avance de la unidad de construcción, mantener reuniones periódicas de coordinación e inspeccionar la mano de obra y los materiales de la unidad de construcción, el suministro de equipos, garantizar el progreso del proyecto, mantener actas de reuniones e informar mensualmente el progreso del proyecto.
6. Gestión de la calidad de la construcción:
a. Verificar y supervisar si el sistema de garantía de calidad de la unidad de construcción es sólido y confiable, verificar el plan de construcción de la unidad de construcción e informarlo. al ingeniero jefe.
b. Inspecciones periódicas de calidad y registros de inspección.
c. Registros clave de inspección de procesos clave.
d. Presentar informe mensual de calidad del proyecto.
7. Inspeccionar materiales y equipos, registrar el suministro y la calidad de los materiales y equipos, y tener derecho a proponer prohibiciones de uso de materiales y equipos que no cumplan con los requisitos y presentarlas al ingeniero jefe. para su aprobación.
8. Gestión de la negociación:
De acuerdo con los planos de construcción y los documentos de licitación, y después de la aprobación de la empresa, la negociación de la construcción y los procedimientos de cambio se manejarán con estrictos procedimientos de aprobación.
(1) Después de firmar el contrato de construcción, la lista de líderes del proyecto y los documentos de la Parte A sobre los procedimientos y derechos de negociación se enviarán de inmediato a la unidad de construcción en nombre de la Parte A.
(2) Cuando la Parte A ajuste su personal, emitirá de inmediato documentos de cambio de personal a la unidad de construcción.
(3) Los documentos de negociación serán presentados por el Departamento de Ingeniería al Ministerio de Asuntos Económicos para su aprobación y luego firmados por el Vicepresidente y el Gerente General.
(4) Una vez firmados los documentos de negociación, deben archivarse oportunamente en el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, y en el Departamento de Ingeniería y en el Departamento Económico.
⑤El Departamento de Ingeniería clasifica y organiza oportunamente los materiales de negociación y verifica mensualmente el estado civil con el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos y el Departamento Económico.
9. Gestión de materiales y equipos
(1) El departamento de ingeniería deberá designar una persona dedicada (al menos dos personas) para realizar una investigación de mercado exhaustiva basada en los modelos e indicadores técnicos propuestos. por el gerente de ingeniería, y Presentar datos e informes resumidos de la encuesta al Gerente de ingeniería de manera oportuna. Una vez que el director del departamento de ingeniería presenta su opinión, la presenta al ingeniero jefe y al director general adjunto para su revisión, y luego la presenta al director general para su aprobación y firma del pedido.
(2) El departamento de ingeniería designa una persona dedicada a la gestión de los materiales adquiridos. Una vez transportados los materiales y equipos al lugar, el solicitante los remite al gerente, quien es responsable de verificar si el contenido especificado en el contrato de pedido es consistente y de firmar la aceptación si es consistente. Si no cumple con los términos del contrato, tenemos derecho a rechazarlo luego de informarlo al supervisor para su aprobación.
(3) El registro de almacenamiento de materiales y equipos debe ser claro, firmado por el administrador y el ordenante, y presentado al Departamento de Finanzas para su archivo.
(4) Los materiales y equipos deberán recibirse con un albarán de entrega firmado por el director del proyecto. Después de recibir el pedido de salida, el administrador subcontratará los materiales y cancelará los registros de inventario de manera oportuna.
⑤El administrador de materiales verifica los materiales entrantes y salientes con el departamento de finanzas todos los meses y entrega los pedidos salientes y las cuentas detalladas.
⑥El ingeniero jefe y el departamento de finanzas realizan una auditoría de materiales y equipos cada tres meses, y el ingeniero jefe emite un informe de auditoría.
Responsabilidades del Gerente de Ingeniería: 12 1. Respetar las normas y reglamentos de la empresa y salvaguardar los intereses y el honor de la empresa en todo momento.
2. Responsable de toda la gestión del proceso del proyecto desde la preparación preliminar hasta la finalización del mismo.
3. Desarrollar sistemas departamentales y responsabilidades laborales para que las responsabilidades sean asignadas a cada persona y supervisadas.
4. Responsable del trabajo diario del departamento de ingeniería, implementar las regulaciones y políticas de la empresa para todos los empleados y mejorar la cohesión del departamento de ingeniería.
5. Coordinar y manejar la relación entre la unidad de construcción, otras unidades colaborativas y los departamentos funcionales gubernamentales relevantes.
6. Responsable de elaborar el plan de control de calidad y avance de todo el proceso del proyecto.
7. De acuerdo con el contrato de supervisión y las normas de supervisión pertinentes, supervisar e inspeccionar integralmente el trabajo de la empresa supervisora, implementar el sistema de responsabilidad correspondiente y cumplir con los requisitos para que la empresa supervisora realmente desempeñe el papel. de supervisión, inspección y testigos en el sitio; revisar el informe mensual de supervisión de la empresa supervisora y el resumen de trabajo mensual de los empleados del departamento de ingeniería;
8. Organizar al personal técnico relevante del departamento de ingeniería para realizar inspecciones de calidad a los desarrolladores, de modo que los ingenieros profesionales puedan comprender completamente la situación del proyecto.
9. Organizar al personal relevante del departamento de ingeniería para controlar el progreso del contratista y formular requisitos de progreso y período de construcción específicos para que el proyecto pueda implementarse a un ritmo razonable.
10. Controlar los procedimientos de construcción estrictamente de acuerdo con los requisitos y especificaciones de diseño para cumplir con las especificaciones de diseño y requisitos del contrato.
11. Organizar al personal de ingeniería para realizar verificaciones técnicas, cambios, aumentos y disminuciones de cantidades de ingeniería relevantes para cumplir con los requisitos de datos técnicamente factibles y precisos.
12. Organizar al personal relevante del departamento de ingeniería para llevar a cabo la gestión in situ de la construcción civilizada y la producción segura para lograr los objetivos de la construcción civilizada y la producción segura.
13. Realizar una reunión de coordinación interna de la oficina cada semana para organizar el trabajo y los planes para la semana, verificar e implementar las tareas de la semana pasada y fortalecer la comunicación y coordinación interna.
14. Organizar a ingenieros profesionales relevantes para realizar investigaciones de mercado y certificación de equipos y materiales de construcción que involucren proyectos clave y fondos importantes, a fin de lograr una calidad confiable y propósitos económicos y razonables.
15. Todo el personal del proyecto debe realizar periódicamente educación sobre ética profesional e intercambios técnicos, gestionar con audacia y cumplir requisitos estrictos. El plan mensual de progreso de la construcción debe ser desglosado e implementado por cada persona, y cada persona debe ser evaluada, recompensada y castigada.
16. Designar a una persona dedicada a ser responsable de la clasificación, archivo y almacenamiento de planos, materiales y documentos de ingeniería, implementar estrictamente el almacenamiento y entrega de documentos y materiales, y guardar estrictamente los secretos de la empresa.
17. Revisar y firmar certificados de pago, cambios de diseño y otros materiales y documentos relacionados con el proyecto.
18. Participar en las reuniones semanales de producción organizadas por el director de ingeniería, verificar periódicamente la implementación del plan y manejar diversos problemas de manera oportuna.
19. Organizar los departamentos relevantes de la empresa para celebrar reuniones de coordinación de trabajo periódicamente según sea necesario para examinar y resolver los problemas existentes en la operación del proyecto, e informar a los líderes de la empresa de manera oportuna.
20. Establecer la idea de "el cliente primero, el servicio primero" y satisfacer plenamente los requisitos razonables de los clientes relacionados con el proyecto.
21. Todos los empleados del departamento de ingeniería organizacional adquieren conocimientos profesionales relevantes, participan activamente en diversos estudios organizados por la empresa, mejoran los métodos de trabajo y tienen el coraje de innovar.
22. Completar activamente otras tareas asignadas por los líderes y cooperar activamente con otros departamentos para completar el trabajo relevante.
23. Tomar la iniciativa para cumplir con la obligación de modificar y mejorar las responsabilidades de este cargo.
Responsabilidades del Gerente de Ingeniería: 13 1.
Responsable de la gestión del proyecto del hotel durante los períodos de preparación y apertura;
2 Asegurar que las instalaciones del hotel estén mejoradas continuamente y siempre en condiciones normales e intactas;
3. las fallas de varios equipos de manera oportuna y los problemas para garantizar que el servicio al cliente no se vea afectado;
4. Liderarás el programa de sostenibilidad;
5. operaciones de ahorro del departamento de ingeniería para garantizar que el hotel pueda maximizar el ahorro de energía;
6. Hacer sugerencias efectivas para la gestión diaria del hotel;
7. esforzarse por alcanzar objetivos a corto y largo plazo.
Responsabilidades del director de ingeniería 14 No es fácil completar un proyecto. A menudo el director del proyecto tiene una gran influencia en la gestión, implementación y ejecución de todo el proyecto. Como gerente de proyectos calificado, puede desempeñar mejor el papel de gestión central en el proceso de gestión de proyectos y ejercer la influencia de las responsabilidades del proyecto. ¿Cuáles son entonces las responsabilidades de un director de ingeniería? Echemos un vistazo a la descripción del puesto de gerente de ingeniería.
El Responsable del Departamento de Ingeniería es totalmente responsable de la gestión diaria del Departamento de Ingeniería, coordinando la gestión y asegurando la finalización de las tareas del proyecto. Las responsabilidades laborales del gerente del departamento de ingeniería se presentan a continuación. Los amigos que necesiten saber más pueden consultarlos:
1) Tener un alto sentido de responsabilidad y buena ética profesional, implementar concienzudamente las estrategias de desarrollo de la empresa. , políticas y directrices y trabajo en la empresa Bajo la dirección del director general y el subdirector general, completar diversas tareas asignadas por los superiores
2) Preparar el sistema de gestión del departamento de ingeniería y hacer un buen trabajo; distribución e informar a los empleados sus responsabilidades laborales y estándares laborales, estandarizar la gestión diaria del departamento
3) Responsable de organizar el trabajo de construcción del proyecto según lo planeado, supervisar y gestionar de manera integral la construcción del proyecto, gestionar y fortalecer de manera efectiva; la organización y cooperación del departamento de ingeniería, el equipo de construcción y los departamentos relacionados para garantizar la calidad, de acuerdo con Completar las tareas de construcción a tiempo.
4) Responsable de la gestión general del proyecto, incluida la descomposición del trabajo asignado; objetivos, supervisar integralmente el cumplimiento de los objetivos, verificar y supervisar los preparativos previos a la construcción, gestión de calidad, gestión en sitio, control integral de costos del proyecto;
5) Hacer un buen trabajo en la presentación de informes del proyecto de construcción, archivar y gestionar datos técnicos, organizar y archivar, supervisar el establecimiento y registro de varios libros de contabilidad y presentar diversos informes de acuerdo con las reglamentaciones;
6) Participar en la revisión y aprobación del diseño, diseño y organización de la construcción del proyecto. dibujos y documentos, selección de materiales y equipos de construcción, investigación de planos de construcción importantes, etc. , revisar e inspeccionar contratos de proyectos de construcción, brindar asesoramiento profesional razonable sobre cuestiones importantes en el diseño de proyectos y controlar la construcción de proyectos.
7) Responsable de la organización, coordinación y orientación del sitio de construcción del departamento de proyectos, e inspeccionar minuciosamente y resolver problemas en construcción segura, gestión de calidad, arreglos de cronograma, seguridad contra incendios y otros aspectos. y corregir y rectificar operaciones ilegales en el sitio.
8) Responsable de ayudar a manejar y superar problemas técnicos en todos los aspectos de la construcción del proyecto, supervisar estrictamente y prohibir los excesos en la construcción, ayudar a proponer sugerencias y medidas para reducir los costos y gastos del proyecto desde una perspectiva técnica, y esforzarse por lograr la máxima eficiencia de inversión razonable y reducir los costos de construcción de la empresa;
9) Prevenir accidentes de ingeniería, coordinar y manejar accidentes y disputas importantes en el proyecto, y proponer soluciones a problemas técnicos de ingeniería;
10) Revisar e inspeccionar los datos de finalización del proyecto, siendo totalmente responsable de la aceptación de la finalización del proyecto;
11) Preparación, revisión, aprobación del acuerdo de finalización del proyecto extranjero y recuperación de fondos del proyecto de los clientes; , coordinación, aprobación y aplicación de la liquidación interna del proyecto subcontratado. Pagar las tarifas del proyecto
12) Coordinar las relaciones externas y mantener buenas relaciones
13) Organizar el servicio posventa después del proyecto; se completa y coordina y resuelve las quejas de los clientes.
14) Orientar y fortalecer el trabajo de los empleados, realizar evaluaciones internas del desempeño de los empleados y formular planes de asignación correspondientes basados en las necesidades de los empleados;
15; ) Mantener conscientemente la reputación de la empresa, respetar la ética profesional y completar las tareas asignadas con dedicación.
Responsabilidades del Gerente de Ingeniería: 15 1.
Responsable de preparar los planes de implementación del proyecto, formar equipos de proyecto y organizar la implementación;
2. Responsable de todo el control del proceso de calidad, cronograma, costo, seguridad y riesgo durante la implementación del proyecto;
3. Responsable de capacitar al personal de ingeniería en los sistemas de gestión de proyectos relevantes de la empresa;
4. Profundizar en el sitio de construcción para dominar la calidad, el progreso y la imagen del proyecto, ser responsable de supervisar la implementación del contrato. estándares e implementar estrictamente especificaciones de aceptación y estándares de verificación de calidad;
5. Responsable de la valoración y evaluación del desempeño del departamento de ingeniería; coordinar los asuntos internos y externos del departamento de proyectos, incluida la inspección y evaluación de proveedores; y equipos de subcontratación.
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