Modelo de negocio abierto
Desde 2000, P&G comenzó a reducir los costos internos de I+D, pasando de centrarse en la I+D interna a centrarse en procesos abiertos de I+D. El modelo de negocio de Procter & Gamble ha establecido tres plataformas principales: emprendedores tecnológicos, plataformas de Internet y expertos jubilados, lo que ha promovido en gran medida la eficiencia de la investigación y el desarrollo internos. Primero, los emprendedores tecnológicos.
Los científicos nacionales de P&G continúan estableciendo buenas relaciones con universidades y empresas externas para encontrar soluciones de investigación externas para resolver los problemas internos de P&G. Secuencia
En segundo lugar, a través de la plataforma de Internet, establecer contactos con expertos en todo el mundo, exponga sus problemas de investigación y recompense a quienes ayudan a P&G a encontrar soluciones.
En tercer lugar, busque asesoramiento de expertos en jubilación a través de YourEncore.com.
Análisis 2: (de adentro hacia afuera)
Para facilitar que los países pobres obtengan medicamentos, GlaxoSmithKline ha abierto los derechos de propiedad intelectual relacionados con enfermedades difíciles y complicadas. Establecer un grupo de patentes para recopilar diferentes patentes.
Los derechos de propiedad intelectual del titular evitan que el titular de la patente obstaculice el progreso de la I+D.