¿Cuáles son los tipos comunes de estructuras organizativas?
1. Estructura funcional: se refiere a las diversas tareas, proporciones y relaciones comerciales necesarias para lograr los objetivos organizacionales. Sus dimensiones incluyen superposición, redundancia, ausencia, fragmentación (o falta de cohesión), descentralización, división refinada de funciones, desalineación y debilitamiento de funciones.
2. Estructura jerárquica: se refiere a la composición de los niveles directivos y al número de personas dirigidas por los directivos (estructura vertical). Las dimensiones consideradas incluyen la similitud de las funciones de los gerentes, el alcance de la gestión, el alcance de la autoridad, la complejidad de la toma de decisiones, la carga de trabajo de orientación y control y la similitud de la división profesional del trabajo entre los subordinados.
3. Estructura departamental: se refiere a la composición de cada departamento de gestión (estructura horizontal). La consideración principal es si faltan o están optimizados algunos departamentos clave.
4. Estructura de poder: se refiere a la división de poderes y responsabilidades y sus relaciones entre departamentos en todos los niveles. Considere principalmente si la relación de poder y responsabilidad entre departamentos y puestos es igual.
Datos ampliados:
Peter Drucker, el padre de la gestión moderna, creía que la estructura organizativa es la siguiente:
1. evolucionar espontáneamente". En una organización, sólo el caos, la fricción y el mal desempeño evolucionarán espontáneamente, por lo que el diseño organizacional requiere pensamiento, análisis e investigación sistemática.
2. Diseñar la estructura organizativa no es el primer paso, sino el último. El primer paso es identificar y organizar los componentes básicos de la estructura organizacional. Entre ellos, los componentes básicos de la estructura organizacional se refieren a aquellas actividades comerciales que deben incluirse en la estructura final y soportar la "carga estructural" de toda la organización. Además, los componentes básicos están determinados por el tipo de contribución que realizan.
3. La estrategia determina la estructura. La estructura es un medio para lograr diversos objetivos de la organización. Para garantizar la eficiencia y la racionalidad, la estructura organizacional debe ser consistente con la estrategia, es decir, la estrategia determina la estructura.
4. Las tres tareas diferentes de gestión diaria, innovación y alta dirección deben combinarse en una misma estructura organizativa. La estructura organizacional debe estar centrada en las tareas por un lado y en las personas por el otro, con un eje de autoridad y un eje de responsabilidad.
Enciclopedia Baidu-Estructura organizativa