Plan de trabajo de desarrollo del departamento de marketing

La tecnología cambia el mundo y las ideas determinan la salida. Frente a la era inteligente en constante cambio, muchas industrias buscan ansiosamente entradas a Internet móvil. En 2013, los teléfonos inteligentes y la Internet móvil nos empujaron a una nueva era, llevándonos a comprender y controlar la era de la Internet móvil y brindándonos una experiencia tecnológica nueva y conveniente.

2. Introducción de la empresa

En 2010, el Grupo inició una investigación sobre portales de Internet móvil y creó con éxito una serie de patentes de tecnología. Con experiencia internacional y la cooperación sincera de un excelente equipo, hemos superado de forma innovadora varias barreras del marketing móvil y hemos lanzado un nuevo modelo de negocio de "marketing móvil de canal de medios propios". Integra a los usuarios en el espacio de medios propios administrado por empresas e instituciones y realiza canales de información móviles inteligentes integrados, como consultas, citas, registros, votaciones, loterías, pagos y compras en línea a través del cliente móvil.

En tercer lugar, objetivos de mercado

1. Fortalecer el mercado de Fujian y diseñar los mercados de Beijing, Shanghai y Guangzhou.

2. Más de 5;

Cuarto, construcción de canales de mercado

La construcción de canales es también el paso más crítico para el desarrollo exitoso del mercado. En la etapa de desarrollo de la empresa, las operaciones de canal comenzarán primero desde las industrias clave y las operaciones de canal comenzarán primero desde los canales industriales clave. Puede maximizar sus fortalezas y evitar las debilidades. No sea demasiado ambicioso en la construcción de canales de mercado, sino proceda paso a paso y de manera constante.

(1), Diseño

El mercado no se puede desarrollar a ciegas. Debe dividirse en: mercados clave (centrándose en Fujian), mercados potenciales (mercados de Shanghai y Guangzhou) y mercados focales (mercados de Beijing y Shenzhen). Shanghai y Beijing deben tratarse con precaución como mercados especiales;

(2) Construcción de canales de agentes provinciales

En la construcción de canales de mercado, primero no debemos escatimar esfuerzos para desarrollar mercados regionales. y utilizar rápidamente los recursos propios de los agentes para ocupar el mercado regional y utilizarlo como centro para lanzar la construcción integral del mercado;

(3) Construcción de canales de empresas conjuntas

Encontrar socios selectivamente para mercados importantes, lo que favorece la captación de los recursos del canal más directo y los recursos sociales para mejorar continuamente la imagen externa de su propia marca. Ajuste oportunamente la dirección del producto y la estrategia de marketing de acuerdo con la demanda del mercado, y utilice los recursos del canal maduro y los recursos sociales de la empresa conjunta para que el producto dé frutos rápidamente en mercados importantes;

Verbo (abreviatura de verbo) promoción de marketing

(1), promoción de imagen de marca

(2), promoción de imagen de canal

(3), promoción de imagen de industria

Verbo intransitivo Mantenimiento del mercado

La empresa debe hacer grandes esfuerzos para mantener el mercado. La agencia de franquicia o la empresa conjunta es sólo el primer paso, una buena red de ventas es el entorno objetivo para el crecimiento. El mantenimiento del mercado incluye el mantenimiento durante el período de desarrollo y el mantenimiento durante el período de transición estable. Durante el período de desarrollo, algunos de los intereses de la empresa se pueden perder, pero el importante sistema de mercado no se puede alterar y la terminal cooperativa debe implementar estrictamente las políticas de la empresa;

7. Preparación para la expansión

La preparación para la expansión es un requisito previo para el desarrollo del mercado, lo que requiere que la empresa proporcione personal de marketing completo y de alta calidad.

(1), Manual de Proyectos

(2), Plan de Negocio

(3), Casos Clásicos

(4) Formación del personal de marketing

8. Resumen

Un buen plan es sólo el primer paso en la expansión del mercado. Lo que importa es la ejecución del plan. El 80% de la eficiencia de la expansión del mercado proviene de la ejecución. La expansión del mercado no existe de forma aislada. Depende de muchos factores, como los conceptos de gestión avanzados de la empresa, la cohesión del equipo de marketing, las capacidades de promoción del personal de marketing, la investigación y el desarrollo de tecnología, etc.