¿Qué problemas existen en el comercio de servicios de la China contemporánea y cómo resolverlos?
El desarrollo de la industria de servicios va a la zaga. En la actualidad, la industria de servicios todavía se concentra en industrias de servicios tradicionales, mientras que las industrias de servicios con uso intensivo de tecnología y conocimiento, como las finanzas, los seguros y la consultoría, se encuentran todavía en la etapa inicial de desarrollo. Por ejemplo, en el sector bancario, las instituciones financieras de los países desarrollados pueden dedicarse a la banca, los seguros, los valores, el arrendamiento y otros negocios relacionados. Cuando ingresan al mercado financiero, pueden contar con fondos abundantes, mecanismos operativos flexibles, productos financieros diversos y buena calidad de servicio para desarrollar sus negocios. Sin embargo, las instituciones financieras de la región central carecen de la capacidad de operar con flexibilidad, lo que aumenta la dificultad de hacerlo. competencia de mercado; nuevamente, debido a la segmentación de regiones y departamentos, las empresas no pueden expandir su escala, lograr economías de escala y carecen de competitividad. Por ejemplo, en la industria del transporte aéreo, la competencia en el mercado del transporte aéreo internacional es feroz. Para sobrevivir y desarrollarse, se deben tener capacidades sólidas como capital, tecnología, información, infraestructura y capacidades de operación segura. la industria del transporte aéreo en la región central necesita mejorar enormemente en términos de información. En términos de consultas, el número y la escala de los departamentos de servicios que brindan información y consultas a las empresas son pequeños, y el bloqueo de información, el bloqueo de información y la distorsión de la información entre departamentos. siguen siendo comunes.
El nivel general del comercio de servicios no es alto y la estructura está desequilibrada. El nivel general del comercio de servicios en el área de la sede no es alto; la estructura de exportación no es razonable; el efecto de la marca de servicios no se aprovecha plenamente; faltan talentos de alta calidad, etc. Debido a su inicio tardío, el nivel general del comercio de servicios en la región central no es alto y el comercio de servicios representa una proporción baja del total de las exportaciones de comercio exterior. A juzgar por los datos de los últimos años, la balanza del comercio de servicios todavía se concentra principalmente en los sectores del turismo, el transporte y otros servicios comerciales. Las industrias intensivas en tecnología y conocimiento, como las finanzas, los seguros y la consultoría, que son las de más rápido crecimiento en el comercio mundial de servicios, todavía se encuentran en sus etapas iniciales de desarrollo y sus estructuras básicas no han cambiado. En términos de efecto de marca, todavía no se ha formado una marca comercial de servicios con influencia internacional. Las empresas comerciales operan principalmente grandes almacenes y cadenas de supermercados como sus principales formatos comerciales, y sus métodos comerciales están relativamente atrasados. Además, con la entrada de varias grandes cadenas comerciales con financiación extranjera, como Carrefour y Wal-Mart, la competencia se ha vuelto más intensa. Además, los gobiernos y las empresas todavía carecen de conciencia del cambio y carecen de los correspondientes talentos de alta calidad.
El sistema de gobernanza del comercio de servicios está rezagado. No es fácil obtener información específica sobre el comercio de servicios. Las estadísticas modernas de la industria de servicios y del comercio de servicios sólo estiman la apertura de la industria de servicios a partir de las estadísticas económicas extranjeras, lo que plantea grandes dificultades a la investigación y dificulta la comprensión de la situación en la región central. Las industrias con ventajas comparativas en el comercio de servicios son el turismo y el transporte. Las estadísticas sobre otras industrias, especialmente las de información, contabilidad, consultoría, jurídica y otras, están casi en blanco. Esto ha creado obstáculos para el desarrollo futuro de estas industrias y no es propicio. al comercio de servicios en la región central.
II. Contramedidas y soluciones
1. Basado en las ventajas existentes en agricultura, recursos, transporte, mano de obra y ubicación, absorber activamente la inversión extranjera para acelerar la transformación tecnológica de industrias clave. empresas, y mejorar continuamente Se debe promover la calidad general y la competitividad central de la industria, se debe promover la modernización industrial, se debe fortalecer la digestión y absorción de tecnologías importadas y se deben mejorar en gran medida las capacidades de innovación independiente.
2. Acelerar el desarrollo y apertura de la industria de servicios y promover el desarrollo de nuevos comercios de procesamiento. Acelerar la apertura de la industria de servicios y absorber la inversión extranjera, emprender más servicios internacionales y subcontratación de software, y promover vigorosamente el desarrollo acelerado y la mejora de la industria de servicios al productor de la región. Por un lado, el entorno de inversión y negocios en esta región puede optimizarse mediante el desarrollo de industrias de servicios modernas, por otro lado, también puede promover el desarrollo de nuevos comercios de procesamiento como "pedidos costeros, procesamiento central" y "pedidos centrales"; , procesamiento central". A través de la mejora de la industria de servicios al productor, se pueden introducir y cultivar más proveedores de servicios de nivel medio a alto para mejorar aún más las capacidades de toma de pedidos de las regiones oriental y central. Por un lado, más empresas nacionales son las principales entidades que realizan transferencias industriales nacionales e internacionales y realizan la transformación y mejora del comercio de procesamiento; por otro lado, aprovechan plenamente las capacidades de procesamiento existentes para aliviar la presión del exceso de capacidad y gradualmente; mejorar las capacidades de desarrollo e innovación independientes.
3. Mejorar el sistema estadístico del comercio de servicios, formular las correspondientes políticas de protección del comercio de servicios y cultivar un grupo de talentos correspondientes.
Implementar ciertas restricciones de acceso en el mercado de servicios que está abierto al mundo exterior, como restricciones sobre el número y las calificaciones de los proveedores de servicios, que rijan el comportamiento competitivo de los proveedores de servicios extranjeros en el mercado de servicios de la región central; industrias y campos de servicios en la región central Las políticas brindan políticas preferenciales en impuestos, finanzas, crédito, capacitación de talentos, apoyo científico y tecnológico, etc. para mejorar su desarrollo y competitividad y lograr el propósito de protección. El gobierno debe hacer una serie de esfuerzos para promover la apertura de los mercados de políticas de servicios exteriores, dar impulso y garantía a sus exportaciones de servicios y establecer un sistema legal y regulatorio relativamente completo y un mecanismo de gobernanza para el comercio de servicios a través de la publicidad y el establecimiento de agencias especializadas. , a fin de facilitar el comercio de servicios. El rápido desarrollo crea un buen entorno institucional.