¿Gestión de la informatización de la supervisión de proyectos de construcción?
1.1 Las funciones laborales de la supervisión de proyectos
La supervisión general de proyectos es una unidad de supervisión calificada. Después de recibir el encargo de la unidad de construcción, llevaremos a cabo el trabajo de gestión del proyecto de acuerdo con las leyes, regulaciones y documentos nacionales pertinentes, y supervisaremos a los actores de la construcción en nombre de la unidad de construcción. La supervisión es una organización neutral con dos principios de independencia e imparcialidad. Se basa en el servicio y juega un papel decisivo en la calidad y progreso del proyecto. Como puente entre la unidad de construcción y la unidad de construcción, no sólo puede supervisar y restringir la unidad de construcción, sino también salvaguardar de manera justa los derechos e intereses de la unidad de construcción de acuerdo con las leyes, reglamentos y documentos.
1.2 Gestión de la información de la supervisión del proyecto
Según las características de la información, la supervisión del proyecto de construcción necesita gestionar y procesar diversa información en los proyectos en construcción de manera planificada, específica y específica. recorriendo la parte superior e inferior, conectando todos los aspectos del proyecto y todas las unidades de construcción participantes. Es principalmente responsabilidad del ingeniero supervisor; a través de la inducción y el procesamiento de la información, se puede obtener la base correcta para la toma de decisiones, es un trabajo básico para el ingeniero supervisor supervisar la construcción civilizada, la gestión de calidad y el progreso de la implementación; proyecto, y es el principal método y método de supervisión del proyecto. Método[1].
2. Métodos de establecimiento y aplicaciones de sistemas de gestión de información de supervisión de proyectos
El establecimiento de sistemas de información puede intervenir aún más mecánicamente en el procesamiento y transmisión de información, y puede fortalecer la sistematicidad y la equidad. de información y neutralidad. Esto tiene requisitos necesarios para la sistematicidad, oportunidad y autenticidad de la información. A través de la recopilación e ingreso de información, se realiza todo el proceso de trabajo y la información generada se archiva automáticamente y se administra científicamente, lo que desempeña un papel de supervisión en la eficiencia del trabajo y la actitud laboral de los supervisores. Al mismo tiempo, se controla y muestra la información básica, el progreso del proyecto, el costo, la calidad, la disposición del personal, etc. de los proyectos de construcción de ingeniería existentes, de modo que el personal de supervisión y gestión de nivel superior pueda tomar decisiones a la primera, lo que juega un papel importante. un papel decisivo en el mejor servicio a las unidades de construcción y al efecto de las unidades de construcción.
2.1 Principios de gestión de la información
Teniendo en cuenta que no todos los usuarios son técnicos informáticos profesionales, todos los principios de diseño son que la interfaz del sistema sea amigable, fácil de aprender y usar, simple de operar y práctica. y económico. Para garantizar la confiabilidad del sistema de gestión de información, dado que existen documentos secretos comerciales en el trabajo de supervisión del proyecto, el sistema debe asegurar el nivel de autoridad y al mismo tiempo asegurar la integridad y respaldo de los datos, por lo que la confiabilidad y seguridad toman la primera lugar.
2.2 Gestión de la información principal
Principalmente para proyectos de construcción, la gestión de la información se puede dividir a grandes rasgos en: (1) clasificar varios avisos de supervisión y requisitos de rectificación que se encuentran en el trabajo diario (2) Varios documentos en la etapa de aceptación, como solicitudes iniciales y finales, informes, etc.; (3) Archivar los documentos relevantes preparados y firmados por el propietario y el contratista con anticipación, así como los documentos del proyecto en la etapa de aceptación; propietario y contratista de manera oportuna para clasificar varios documentos (5) Coordinar y organizar todos los documentos establecidos relacionados con el proyecto y entregar el proyecto.
2.3 Análisis de la gestión de la información del proyecto de construcción
En la gestión de la información del proyecto de construcción tradicional, hay muchos grupos involucrados en la construcción, y la transmisión de información entre las partes puede conducir fácilmente a la pérdida de información La duplicación de información no se puede detectar a tiempo, lo que resulta en errores y omisiones de información; y los equipos de comunicación electrónica, como reuniones, comunicaciones y correos electrónicos, no solo desperdician tiempo y mano de obra, sino que también causan pérdidas y retrasos durante el proceso de transmisión. lo cual en gran medida tiene ciertas consecuencias.
2.4 Métodos de uso de computadoras para realizar la informatización de proyectos de supervisión
Adoptar una serie de sistemas y métodos para realizar un modelo de gestión integral de la información de supervisión de proyectos, realizar operaciones sin papel a través de computadoras y Siga estrictamente los requisitos y métodos de gestión del proyecto para la información y los documentos del proyecto: Desarrollar un sistema de gestión informática para la gestión, procesamiento, refrendación y archivo de documentos para realizar la gestión de la información de los proyectos de supervisión. (1) Utilizar la tecnología informática de registrar primero y calcular después para diseñar la gestión de información del proyecto de supervisión estandarizada, asignar personal dedicado para que sea responsable de la gestión de la información y establecer y mejorar el sistema de documentos de ingeniería para establecer un sistema de oficina interno para los ingenieros de supervisión en el sitio; Para lograr una conexión perfecta con la sede de supervisión, desde la planificación y el control del progreso del proyecto hasta la calidad, el progreso, los materiales, el equipo, la producción civilizada, los contratos y otros asuntos relacionados de las partes participantes en la construcción, la gestión de oficinas en red de diversos documentos e información del proyecto es. comprendió. El sistema de gestión y supervisión externa está conectado con el propietario para realizar la transmisión oportuna, segura, completa, integral y rápida de información del proyecto en tiempo real al director de construcción del proyecto.
(2) En el sistema informático de gestión de información de calidad establecido, el ingeniero supervisor debe establecer y mejorar registros e informes de calidad de la construcción semanales y mensuales sobre los problemas y defectos de calidad existentes en la construcción actual, así como las contramedidas y los resultados del procesamiento; resultados de monitoreo y evaluación de la calidad del proyecto; información y resultados de la inspección de materiales; otros informes requeridos por el propietario del proyecto y todos los asuntos relacionados con la calidad de la construcción.
3 Conclusión
En grandes proyectos de supervisión, el procesamiento de la información es crucial y nació el sistema de aplicación de información de supervisión. La responsabilidad del ingeniero supervisor es conectar sin problemas la información entre la unidad de construcción y el propietario a través de Internet y plataformas informáticas, lo que favorece la realización de las tareas de supervisión durante el proyecto de construcción, logrando así el buen desarrollo del análisis del proyecto. Proyectamos aplicaciones de procesamiento de información en la nueva era y desempeñamos un papel decisivo en la toma de decisiones.
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