Plantilla de resumen para la realización de actividades de concurso laboral
Con el fin de implementar concienzudamente el acuerdo general de la Federación Municipal de Sindicatos en materia de competencia laboral, nuestra ciudad ha formulado un plan y un aviso de actividades de competencia. Cada unidad llevó a cabo cuidadosamente las actividades de competición de acuerdo con sus propias características y condiciones, y las actividades lograron buenos resultados. El informe es el siguiente:
Primero, pensamiento unificado y organización cuidadosa.
Para garantizar la implementación de las competiciones laborales, cada empresa ha establecido una agencia de gestión de competiciones deportivas, ha aclarado sus respectivas responsabilidades, ha gestionado la organización de las competiciones laborales nivel por nivel y ha aportado una organización sólida para el desarrollo fluido. de concursos laborales. Se ha establecido una organización profesional de gestión de competencias con la participación de líderes municipales y departamentos de trabajo, seguridad, tecnología, educación y otros, formando una estructura de liderazgo y un sistema de gestión dirigido por el comité del partido, la dirección administrativa, la dirección sindical y otros departamentos participantes. .
En segundo lugar, fortalecer la publicidad y las actividades.
Realizar enérgicamente labores de publicidad y movilización para crear un buen ambiente. Durante la actividad, los sindicatos de base de cada unidad, de acuerdo con los requisitos del sindicato de la ciudad, dieron a conocer vigorosamente los modelos avanzados y los resultados del concurso que surgieron del concurso laboral a través de sitios web, sesiones informativas, pancartas colgantes, etc., profundizaron el frente. -Comprensión de los trabajadores de línea de los beneficios de la competencia laboral y creó una atmósfera competitiva que estimula el entusiasmo de los empleados para participar en la competencia, aprender a ponerse al día con los avanzados y esforzarse por ser de primera clase, lo que hace que la competencia esté profundamente arraigada. en el corazón del pueblo. Demostración típica y promoción general. Para implementar diversas tareas de actividades de competencia laboral en todas las unidades, departamentos e incluso puestos, garantizar que las actividades logren resultados prácticos. El sindicato de la ciudad se concentra estrechamente en el trabajo central del comité del partido de la ciudad y del gobierno de la ciudad, sirve activamente a la situación general de reforma, desarrollo y estabilidad, y organiza empresas e instituciones en la ciudad para llevar a cabo diversas formas de trabajo no público. capacitación laboral empresarial, concursos de habilidades y concursos de innovación. Bajo la dirección del sindicato municipal, cada federación sindical destaca los puntos clave de la competencia laboral en función de sus propias condiciones reales, determina las industrias clave y las unidades clave de la competencia laboral de la empresa y se concentra en cultivar y publicitar modelos. Todos los ámbitos de la vida han hecho grandes esfuerzos para crear un aumento en la capacitación técnica para miles de personas. Aprovechar al máximo el papel principal de todos los empleados en la creación de una ciudad civilizada.
2. Plantilla de resumen para la realización de actividades de competencia laboral
En 20xx, me enteré de que el Comité Organizador de la Competencia Laboral del Grupo profundizaría el "servicio de seguridad sin errores y sin quejas". y "trabajo sin errores" para todos los empleados. Luego de notificado el evento, los líderes de base le otorgaron gran importancia. Para asegurar el avance fluido y ordenado de este trabajo, llevaron a cabo especialmente una actividad de aprendizaje para comprender el espíritu del "Concurso Laboral Tres Cero". Durante el evento, los principales dirigentes de la fundación tomaron la iniciativa de conocer y comprender el espíritu del “Aviso” junto con los empleados. La empresa del grupo de competencia laboral "Tres Cero" se ha estado desarrollando durante muchos años y muchos empleados antiguos ya tienen algunos conocimientos. Para algunos empleados nuevos, los líderes de base explicaron especialmente los "Tres Ceros", que significa "cero errores en seguridad, cero quejas en el servicio y cero errores en el trabajo", y los combinaron con las condiciones de trabajo específicas de apoyo del servicio en tierra, operación de despacho. soporte, centro de soporte integral y otros departamentos, utilizaron ejemplos vívidos para explicar qué son los "tres ceros" y cómo lograrlos. Además, la base también utiliza una variedad de métodos de publicidad, como Internet, tableros de anuncios y sesiones informativas internas, para promover que los empleados comprendan plenamente la importancia de las actividades de competencia laboral "Tres Cero" y aumenten efectivamente su entusiasmo por la participación.
Los excelentes jefes de equipo desempeñan un papel muy importante en el esfuerzo de los empleados por convertirse en "Diez mejores modelos de puestos", "100 mejores expertos laborales" y en el esfuerzo del equipo por convertirse en un "Colectivo avanzado". Por lo tanto, también debemos prestar atención a fortalecer la formación de equipos y cultivar talentos de gestión. Antes de implementar la competencia "Tres Cero", primero debemos hacer un buen trabajo en la educación ideológica de los directores de equipos de base. Para ello, hemos establecido un sistema de aprendizaje periódico de los líderes de equipo para facilitar el aprendizaje mutuo y el intercambio, promover buenas prácticas, experiencias y nuevos resultados en competiciones, así como grupos e individuos avanzados que hayan surgido, y practicar los típicos "Tres Concepto de "ceros". Aprovechar al máximo el liderazgo ejemplar, la gestión y el papel de mando del líder del equipo en el equipo, exigir que el líder del equipo tome la iniciativa de liderar activamente las actividades de competencia laboral, esforzarse por ser los "Diez mejores modelos de trabajo" y los "100 mejores trabajos". Expertos", y defender el espíritu de trabajo en equipo dentro del departamento, llevar a cabo activamente las actividades de esforzarse por crear "Equipos y grupos excelentes en producción de seguridad" y liderar los equipos y grupos para que se esfuercen por convertirse en colectivos avanzados. Para grupos con gran entusiasmo por la participación, gran capacidad de trabajo y buenos resultados en la competencia, el líder del equipo debe elogiar rápidamente a los incompetentes.
3. Plantilla resumen para la realización de actividades de concurso laboral
Con base en las deficiencias y requisitos planteados en la etapa anterior del concurso laboral “Copa Ping An” de la empresa del grupo, combinado con el Etapa anterior de la competencia laboral "Ping An Cup" de la compañía En el trabajo reciente, se han realizado mejoras y complementos específicos a las actividades de competencia de la compañía.
La actividad de concurso laboral "Copa de la Paz" se ha ido integrando paulatinamente en todas las labores de la empresa, y el trabajo en esta etapa se realiza con seriedad y solidez. Las actividades ahora se informan de la siguiente manera:
1. En vista de que la reunión de licitación de promoción del concurso laboral "Copa de la Paz" de la empresa del grupo en la etapa anterior no promovió las actividades de la "Copa de la Paz". suficiente, hemos incrementado los esfuerzos publicitarios del "Concepto de Paz" y del "Proyecto Amor". El trabajo publicitario de la "Copa Seguridad" se ha extendido desde el nivel de empresa en la etapa anterior a sucursales y equipos, aprovechando al máximo el aprendizaje teórico del equipo, las reuniones previas y posteriores al trabajo y otros medios para promover enérgicamente el concepto de "cuidado de empleados, ser leal a la empresa, dedicar amor y crear conceptos y cultura de armonía para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados para participar en las actividades de la competencia. En el próximo paso, continuaremos haciendo un trabajo sólido en la promoción de la "Copa de la Paz" y nos esforzaremos por crear una atmósfera competitiva donde todos se conozcan y aprendan unos de otros.
En segundo lugar, al tiempo que fortalece aún más la publicidad, el grupo de liderazgo de la competencia "Ping An Cup" de la compañía mejoró aún más la competencia "Ping An Cup" de la compañía basándose en los problemas existentes en la etapa anterior de la "Ping An Cup". competencia y el despliegue laboral de la siguiente etapa. El plan de implementación del concurso laboral “Copa Ping An” ha fortalecido la viabilidad y operatividad del plan. Al mismo tiempo, todos los departamentos y sucursales de la empresa deben subdividir aún más el plan de implementación de la unidad y formular el "Plan de implementación de competencia laboral de la Copa Ping An" en función de sus propias condiciones reales. En la evaluación y evaluación comparativa de la Competencia Laboral de la Copa Ping An, la empresa se referirá al progreso de la implementación de cada unidad para evaluar el desarrollo de la Competencia Laboral de la Copa Ping An y la efectividad de las actividades de cada unidad. Hacer que toda la competencia sea más fácil de operar, más fácil de evaluar y más capaz de resolver problemas prácticos.
4. Plantilla resumen para la realización de actividades de competencia laboral
En materia de gestión de seguridad, adherirse a la "reunión previa al turno" y establecer firmemente la idea de " orientado a las personas, la seguridad primero". En la publicidad y el aprendizaje, es necesario evitar el escenario de "yo digo y tú escuchas", en cambio, a través del afecto familiar, el entretenimiento, la comunicación y la discusión, etc., todos subjetivamente establezcan verdaderamente una conciencia de seguridad y comprendan la educación en seguridad. Durante el "Mes de la producción de seguridad", todos los empleados contribuyeron con artículos y participaron activamente en el concurso de discursos "Copa Ankang" de la empresa, explicando detalladamente que "soy un responsable de seguridad". Al mismo tiempo, se llevó a cabo una capacitación sobre "conocimientos de seguridad" para todos los empleados basada en las condiciones reales del taller, lo que enriqueció los conocimientos de seguridad de los empleados y armó sus mentes. Estas actividades han arraigado profundamente en los corazones de la gente el espíritu de "la seguridad primero, la prevención primero y la gestión integral", han mejorado la conciencia de los empleados sobre la producción segura y la autoprotección y han promovido la construcción de una cultura de seguridad en el taller.
Los logros alcanzados a través de la competencia laboral reflejan plenamente un espíritu de equipo que no teme a las dificultades, las dificultades y la dedicación. Estos trabajadores sin pretensiones están agradecidos de que la empresa les haya brindado un escenario para sobrevivir y darse cuenta del valor de la vida. Su creencia es apreciar el momento y mirar hacia el futuro. Enriquecen la filosofía empresarial de la empresa con su desinterés, valentía y dedicación. No nos arrepentimos de ellos. Cada examen, cada momento conmovedor, cada escena conmovedora y las imágenes de armonía y progreso congelan nuestros ojos y dan testimonio claro de nuestra lucha. "Sin acumulación no hay kilometraje; sin acumulación de pequeños arroyos no puedes convertirte en un río o en un mar". ¿Cómo puedes barrer el mundo?» se ha convertido en una práctica común. Cada empleado, en diferentes puestos, dio una respuesta contundente de diferentes maneras y con la misma voz.
Gracias al esfuerzo de todos los empleados, completamos exitosamente todos los indicadores de la competencia con resultados sólidos, y también ofrecimos una sincera bendición al 90 aniversario de la fundación del partido. Aunque la competencia laboral ha llegado a su fin, la tarea sigue siendo muy seria. Debemos tomar medidas activas y hacer esfuerzos incansables para consolidar los resultados de la competencia laboral, estimular constantemente nuestro entusiasmo y potencial laboral, esforzarnos por crear un ambiente de trabajo seguro, armonioso y cómodo, continuar llevando adelante el espíritu de equipo, trabajar tenazmente, unirnos y cooperar, y dedicarnos a nuestro trabajo, contribuir al vigoroso desarrollo de la empresa.
5. Plantilla de resumen para las actividades de competencia laboral
Desde que mi empresa lanzó la competencia laboral "Six to Six Competition", el equipo de liderazgo de la empresa le ha otorgado gran importancia, combinada con la Las propias condiciones reales de la empresa, para garantizar que Jiangsu sea una buena empresa. El trabajo de competencia laboral "Six to Six Competition" de Long Engineering Construction Co., Ltd. se ha implementado en detalle. Los equipos de liderazgo en todos los niveles de la empresa y el proyecto. El departamento le otorga gran importancia, tiene el coraje de asumir responsabilidades y lleva a cabo actividades de competencia laboral con determinación y espíritu emprendedor. Bajo la dirección del sindicato de la empresa y la organización del partido del departamento de proyectos, de acuerdo con la ideología rectora del trabajo de la empresa y en combinación con la situación real de tareas pesadas, plazos de construcción ajustados y construcción difícil, el sindicato del departamento de proyectos Organizó y dirigió a todos los empleados del departamento de proyectos a trabajar con total entusiasmo y alta moral, llevó a cabo fructíferas actividades de competencia laboral.
De acuerdo con el tema de competencia laboral de "desarrollo científico, desarrollo armonioso y lucha por el primer lugar" entre la empresa y el propietario, nuestro departamento de proyectos lanzó una competencia laboral con "seis a seis" como principal mensaje. Las actividades de la competencia laboral se resumen a continuación:
Esté preparado y movilizado antes de la competencia, no pelee batallas sin preparación y siente una buena base para las actividades. Para garantizar la competencia laboral en las etapas clave del proyecto, hemos realizado un trabajo de preparación y movilización previa a la competencia de acuerdo con las características del proyecto. 1. El equipo directivo del departamento de proyectos y todos los empleados deben estudiar y comprender cuidadosamente los documentos emitidos por la empresa y el propietario en el concurso laboral y mejorar su comprensión ideológica. Se aclaran aún más el propósito, los métodos y los requisitos generales de las "actividades de competencia". Se planteó claramente la idea general de "garantizar el progreso, garantizar la seguridad, garantizar la calidad y garantizar la eficiencia". El segundo es planificar cuidadosamente el plan de competencia laboral en torno a las dificultades de la construcción. De acuerdo con los requisitos del concurso laboral, el objetivo es completar plenamente el plan del propietario basándose en la premisa de rapidez, alta calidad, seguridad y bajo consumo. Durante el concurso laboral, el departamento de proyectos estudió cuidadosamente los materiales del concurso del "Concurso Seis contra Seis". Es decir, es más seguro que la seguridad, la competencia cumple con las reglas y regulaciones, y los accidentes de seguridad en la producción son cero en comparación con la calidad, la excelente tasa de velocidad específica y el progreso de la competencia en comparación con el desarrollo científico, la innovación tecnológica; con la gestión, organización y planificación de competencias y construcción civilizada; comparar la conservación de energía y la protección del medio ambiente, e implementar medidas de consumo de energía, materiales y protección del medio ambiente. El tercero es fortalecer la publicidad y la movilización antes del partido. Realizamos movilizaciones de diversas formas para que los participantes comprendan plenamente el propósito, significado y exigencias de la competencia laboral. Al mismo tiempo, utilice reuniones y documentos promocionales para crear una atmósfera de competencia laboral integral.
6. Plantilla resumen para la realización de actividades de concurso laboral
Con el fin de movilizar y poner en juego plenamente el espíritu emprendedor y el trabajo creativo de los empleados y favorecer el buen fin de las tareas de la empresa. Para diversas tareas de producción, el departamento de producción lleva a cabo especialmente un concurso laboral para "aumentar la producción y la calidad, mejorar la eficiencia y la eficacia". Centrándonos en el tema de la compañía "50 días de arduo trabajo para lograr el doble y la mitad" y aprovechando la "banda de pioneros de miembros del partido" como una oportunidad, promoveremos sólidamente diversas tareas de pioneros y lucha por la excelencia, y seguiremos adelante para crear una atmósfera. de ser pionero y luchar por la excelencia, y resaltar la naturaleza avanzada de la "Pandilla de Pioneros de Miembros del Partido", centrándose en el uso de pensamiento y métodos lean para resolver los problemas existentes en la producción. Para ello, el taller realizó actividades de competencia laboral, desde la artesanía a cada puesto, del equipo a cada empleado, combinadas con producción ajustada, para movilizar y dar pleno juego a su iniciativa subjetiva y sabiduría. A través de las actividades, se estimula la iniciativa y la creatividad de los empleados, se mejoran su propia calidad y habilidades operativas, y se proporciona una base sólida para la implementación de la "producción ajustada" y la "ingeniería de calidad", y una base sólida para el suministro de "producción". y calidad" Asegura.
1. Rendimiento competitivo, obtención del primer lugar, excelentes indicadores y obtención de buenos resultados.
En vista del mercado cada vez más activo, el director del taller aprovecha al máximo las reuniones previas al turno y las reuniones de gestión para promover, animar a los empleados a trabajar duro, animar a los empleados a esforzarse por contribuir, tener sabiduría, progresar y honrar. en el trabajo; movilizar a todos Únase como uno, trabajen juntos y reúnan fuerzas para superar las dificultades juntos.
En segundo lugar, la calidad de la competencia, crear alta calidad y concentrarse en enfrentar los desafíos.
Desde este año, todos los aspectos del taller se han enfrentado a nuevos desafíos. Nuevas tecnologías, nuevos procesos, enormes cargas de trabajo de nuevo personal y pesadas tareas de producción están entrelazados. No importa qué vínculo se desconecte, las consecuencias serán desastrosas. En el período crítico de supervivencia basada en la calidad, se ha convertido en una tarea urgente e importante esforzarse por crear un equipo de empleados con alta conciencia ideológica, excelentes habilidades y capacidad para librar duras batallas. Los talleres recibieron capacitación sobre recomendaciones de mejora lean, estándares de calidad y procesos, y más. , mejorar la calidad general de todos los empleados y alentar a cada miembro a convertirse en un generalista y desempeñar un papel en cualquier puesto requerido. El taller siempre considera la calidad del producto como su máxima prioridad y garantiza la realización de diversos objetivos con profesionalismo y excelencia.
7. Plantilla resumen para la realización de actividades de competencia laboral
Para garantizar el buen desarrollo de las competencias laborales, la Empresa Provincial de Supervisión de Consultorías requiere que el trabajo de supervisión de la competencia laboral esté estrechamente integrado con El trabajo real del proyecto es lograr "cuatro de gestión y una construcción", "cultivar nuevas prácticas de las empresas de supervisión y resaltar las responsabilidades de supervisión", "mejorar la calidad de todos los empleados y establecer sistemas avanzados". Modelos", "ponerse al día con el aprendizaje y mejorar la eficiencia del trabajo" y promover el futuro de la empresa. Buen y rápido desarrollo.
Todos los departamentos participantes y los proyectos de supervisión deben fortalecer aún más el progreso, la calidad, la seguridad, la gestión de las inversiones y la integridad.
1. Gestión del progreso del proyecto.
Es necesario fortalecer la supervisión del trabajo del proyecto en sus primeras etapas, acelerar la consulta técnica de construcción, acortar el tiempo de entrega de los informes de consultoría, establecer y mejorar los sistemas de gestión del progreso del proyecto de supervisión, implementar estrictamente la gestión de objetivos del progreso del proyecto de supervisión, fortalecer la supervisión y la inspección de el progreso de los proyectos de supervisión en construcción e implementar evaluaciones mensuales del plan de progreso. El sistema de notificación proporciona una base para la toma de decisiones para la construcción de proyectos con servicios eficientes y de alta calidad.
2. Gestión de la calidad del proyecto. Mejorar el sistema de supervisión y el mecanismo de trabajo, implementar un sistema de registro de responsabilidad de calidad y un sistema de responsabilidad de calidad de por vida, e implementar estrictamente el sistema de investigación de responsabilidad de accidentes de calidad; preparar cuidadosamente las pautas de trabajo de supervisión y promover una gestión refinada del proyecto para desempeñar las responsabilidades de supervisión y comprender la "prevención" , incidente y En las tres etapas clave de "control intermedio y posaceptación", llevaremos a cabo un seguimiento estricto de todo el proceso y de las partes clave y los procesos principales del proyecto, centrándonos en construir un entorno respetuoso con el medio ambiente y con recursos; salvar a la sociedad y fortalecer la supervisión del entorno de la construcción, las condiciones de la construcción y la intensidad de la misma. Monitorear y fortalecer la revisión de los sistemas de gestión de la construcción, los sistemas de garantía de seguridad, la producción civilizada, la protección ambiental y las medidas de salud.
3. Gestión de la seguridad en ingeniería. Adherirse al principio de supervisión unificada y responsabilidad jerárquica, mejorar aún más el sistema de supervisión de la producción de seguridad, implementar plenamente las responsabilidades de supervisión de la producción de seguridad, acelerar la construcción del sistema de gestión de la producción de seguridad e instar a todos los departamentos y proyectos comerciales a establecer y mejorar sistemas de gestión de la producción de seguridad. . Fortalecer la evaluación de riesgos del sitio de construcción, las condiciones, el medio ambiente, el clima y las dificultades de antemano, mejorar el sistema de evaluación de seguridad y calidad, formular e implementar planes de emergencia para diversos accidentes de seguridad y calidad y organizar inspecciones de riesgos de seguridad, y hacer nuestro mejor esfuerzo. Reducir el impacto de los factores humanos en los riesgos de seguridad y calidad que plantean los proyectos o el personal. Es necesario llevar a cabo actividades de construcción en un "sitio de construcción seguro", ayudar a las unidades de construcción a fortalecer la supervisión y orientación de la seguridad de la construcción de proyectos clave como puentes, túneles y pendientes altas, implementar concienzudamente medidas de seguridad para operaciones a gran altitud, garantizar la seguridad de las operaciones a gran altitud y establecer y mejorar los correspondientes mecanismos de alerta temprana y rescate de emergencia de producción de seguridad.
8. Plantilla de resumen para la realización de actividades de competencia laboral
Fortalecer aún más la construcción del equipo de personal de supervisión, mejorar continuamente la calidad comercial y el profesionalismo de todo el personal, implementar estrictamente el servicio de supervisión. contratar y garantizar las calificaciones requeridas El personal está en su lugar y trabajando normalmente, evitando el reemplazo desordenado del personal de supervisión, haciendo pleno uso de sus talentos, dividiendo el trabajo de manera razonable, firmando tarjetas de responsabilidad de calidad, combinando la estructura profesional con la construcción escalonada y gestionando y ajustar oportunamente los puestos del personal de supervisión para satisfacer las necesidades del trabajo de supervisión durante el proceso de competencia laboral, debemos considerar la mejora integral de los negocios como un asunto importante y alentar a todos a participar en estudios comerciales y exámenes de calificación. Una sólida calidad profesional favorecerá la mejora de la gestión de la calidad. En el proceso de competencia laboral, debemos capacitar y seleccionar directores e ingenieros supervisores destacados, establecer un grupo de modelos avanzados y mejorar vigorosamente la calidad general de la fuerza laboral; debemos aprovechar al máximo el papel de liderazgo de los modelos y guiar a todos los empleados; aprender nuevos conocimientos, dominar nuevas tecnologías y familiarizarse con Las nuevas normas y regulaciones continúan desencadenando un aumento de la competencia por ser los primeros en sobresalir.
Es necesario dar amplia publicidad al propósito y los beneficios de la competencia laboral, esforzarse por lograr un espíritu de lucha de primera clase, una buena atmósfera de aprendizaje diligente, conceptos científicos innovadores y dedicarse a la causa de la supervisión de proyectos; fortalecer la orientación de la opinión pública durante la competencia y utilizar plenamente las sesiones informativas de trabajo de supervisión y otros métodos para llevar a cabo actividades de competencia laboral en diversas formas durante las actividades de competencia, el departamento de proyectos de supervisión redactará al menos un comunicado de prensa o información del proyecto cada mes para; dar a conocer rápidamente los avances y las buenas prácticas en la competencia, alentar a todos a resumir rápidamente las ganancias y pérdidas personales en el trabajo y reflexionar y progresar continuamente desde la perspectiva de las responsabilidades laborales mediante reuniones en el sitio y reuniones de supervisión para aprender y transmitir información relevante; documentos y mejorar continuamente la comprensión ideológica de la competencia laboral. Es necesario utilizar Internet para crear foros de publicidad, publicar información relevante de manera oportuna y crear una atmósfera sólida para las actividades de competencia laboral.
9. Plantilla de resumen de actividades de competencia laboral
Durante el año pasado, con el fin de estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados y combinarlos con el trabajo real, hemos adoptado el tema de "Asumir nuevas misiones y dar nuevos saltos", llevar a cabo actividades de competencia laboral en profundidad. Mediante la realización de actividades de competencia laboral se promovió la gestión, la producción y el desarrollo, se creó una atmósfera de trabajo positiva de "comparación, ponerse al día y superarse", se movilizó plenamente el espíritu emprendedor y el sentido de responsabilidad de los empleados, se avanzaron diversas tareas de manera emprendedora. manera, y el trabajo se completó exitosamente. Metas de trabajo establecidas. Las actividades de la competencia laboral se resumen a continuación:
Primero, fortalecer el liderazgo, implementar responsabilidades, organizar cuidadosamente y crear una atmósfera.
Para fortalecer la organización y el liderazgo de las actividades de competencia, se estableció un grupo de liderazgo del comité de competencia, con el gerente xx como líder, el subdirector xx como subdirector y los jefes de varios departamentos como equipo. miembros.
Asegúrese de que los principales líderes concedan gran importancia a las actividades de la competencia, que los líderes a cargo le presten especial atención y que todos los departamentos trabajen juntos para formar un patrón de trabajo interactivo, que proporcione una sólida garantía organizacional para el desarrollo fluido de la competencia laboral. .
Para llevar a cabo actividades de competencia laboral con el tema de "asumir nuevas misiones y dar nuevos pasos", la compañía requiere que todos los departamentos integren continuamente la competencia laboral en diversas tareas este año, fortalezcan la publicidad y movilicen el trabajo. permitir que los cuadros y trabajadores comprendan plenamente el propósito, la importancia y los requisitos de la competencia laboral. Debemos seguir adelante y crear una atmósfera de actividades competitivas.
2. Realizar eficazmente las actividades competitivas para garantizar la efectividad de la misma.
De acuerdo con el "Plan de Trabajo de Competencia Laboral Sindical" formulado a principios de año, para garantizar que la competencia laboral realmente logre buenos resultados, las actividades de competencia laboral se consideran el foco de todo el trabajo. el año. La información sobre las actividades realizadas incluye:
1. Concurso de sistemas operativos de software ofimático y conocimientos básicos de redes informáticas para todo el personal profesional y técnico.
2. Realizar competiciones de habilidades.
3. Realizar actividades de competencia laboral de “ahorro de energía, reducción de emisiones, reducción de costos y mejora de la eficiencia”.
4. Continuar profundizando la creación de la actividad “Vanguardia Obrera”.
5. Continuar profundizando la competición "Copa Ankang". Desde principios de año, mientras organizamos la producción, nuestro departamento ha realizado diversos concursos de aprendizaje en profundidad, siempre enfocándonos en la seguridad de la producción y diversas actividades.
10. Plantilla de resumen de actividad de competencia laboral
Con el fin de mejorar las cualidades ideológicas, culturales, técnicas y otras cualidades integrales de las trabajadoras en el taller, cree una plataforma para que las trabajadoras muestren ellos mismos e inspirarlos a "aprender conocimientos, con el entusiasmo de" capacitar habilidades, comparar habilidades y crear de primera clase "para servir a las operaciones de construcción y producción del" XI Plan Quinquenal ", de acuerdo con los requisitos espirituales de Según los documentos sindicales de la empresa, nuestro taller lanzó un concurso de habilidades laborales entre la mayoría de las empleadas. Con la cuidadosa cooperación de todas las trabajadoras del taller, nuestro taller completó con éxito este concurso laboral.
Para hacer un buen trabajo en la competencia laboral de habilidades para empleadas, nuestro taller estableció un grupo de liderazgo de competencia. El grupo de liderazgo celebró varias reuniones para estudiar el plan de implementación de la empresa para la competencia de mano de obra calificada para mujeres. empleados y mejorar la comprensión de los miembros del equipo de liderazgo y aclarar sus respectivas responsabilidades para garantizar el buen desarrollo de las actividades.
Basado en la situación real, el taller formuló un plan de competencia laboral técnica para las trabajadoras en el taller de películas de invernadero, celebró una conferencia de trabajadoras en el taller, aclaró los objetivos y medidas de esta competencia y implementó en profundidad el plan de competencia. Todas las trabajadoras de nuestro taller participaron en este concurso y la tasa de participación fue del 100%.
En las actividades de competencia, el taller, basado en los principios de apertura, equidad e imparcialidad, adoptó un método que combinó exámenes prácticos de trabajo, exámenes de conocimientos teóricos laborales y evaluaciones diarias del desempeño laboral para lograr un acuerdo completo. Constituye una combinación de competencia técnica y producción diaria, promoción mutua, dos errores y dos correcciones, utilizar la competencia técnica para promover la mejora de la eficiencia de la producción y utilizar una buena situación de producción para generar la atmósfera de competencia técnica. Durante las actividades del taller, basadas en las condiciones reales de producción, se llevan a cabo capacitaciones laborales y competencias técnicas entre las trabajadoras del taller para evaluar las operaciones prácticas de las trabajadoras en el taller, probar los conocimientos teóricos del trabajo y evaluar el trabajo diario. condiciones laborales de las trabajadoras; durante la competencia, también lo haremos El evento se combinó orgánicamente con la competencia de tecnología para empleados Copa "Desarrollo y Eficiencia" realizada por la empresa y se llevó a cabo simultáneamente. Durante el evento, el taller seleccionó a una trabajadora como operadora experta en base a los estándares de evaluación y métodos de evaluación del concurso técnico de trabajadores.
A través de la implementación de esta actividad, la calidad de las trabajadoras en nuestro taller se ha mejorado integralmente y se ha mejorado su potencial competitivo laboral. La competencia laboral ha quedado profundamente arraigada en los corazones de las personas y. promovió el sano desarrollo de la gestión laboral en el taller.