¿Cuál es la importancia de la gestión de la seguridad en la construcción?
La gestión de seguridad de proyectos de construcción es una parte importante de la gestión de proyectos de construcción. La importancia de fortalecer la gestión de seguridad para las empresas constructoras radica en el logro de los objetivos de gestión de seguridad. La gestión de la seguridad de los proyectos de construcción son todas las actividades de gestión que organizan la producción de seguridad durante el proceso de construcción de los proyectos de construcción. A través del control de procesos de los factores de producción, podemos reducir o eliminar comportamientos y estados inseguros de los factores de producción, reduciendo así los accidentes generales, eliminando las víctimas y garantizando la realización de los objetivos de gestión de la seguridad.
1 Problemas en la gestión de la seguridad en la construcción
1.1 Los gastos de gestión de la seguridad en la producción no pueden destinarse a fines específicos.
Debido a la feroz competencia en el mercado de la construcción, muchos constructores bajan maliciosamente los precios para obtener proyectos y se ignoran los fondos de seguridad para la producción. Una vez ganada la licitación, se entregarán los equipos, equipos, herramientas, etc. Como no se puede comprar una producción segura, se puede ahorrar y retrasar. Esto da como resultado una obra de construcción muy caótica y aumenta en gran medida la posibilidad de accidentes de seguridad.
1.2 La organización y el personal de gestión de la producción de seguridad no son sólidos.
Muchas obras de construcción ahora solo tienen dos o tres personas de gestión, como directores de proyecto, capataces y técnicos, para gestionar la obra. Una persona desempeña muchas funciones y la mayor parte de su energía y responsabilidad se centra en la calidad y el progreso del proyecto y en la adquisición de materiales entrantes y salientes. La gestión de la seguridad no está completamente organizada y sus responsabilidades no están claras. Incluso hay algunas obras de construcción que no cuentan con agentes de seguridad a tiempo completo. Incluso si los hay, tienen posiciones pero no tienen poder y no pueden desempeñar plenamente su papel.
1.3 La división de las áreas de trabajo en el sitio de construcción no está clara y la concienciación sobre la seguridad contra incendios no es fuerte.
La división de las áreas de oficina, vivienda y trabajo en el sitio de construcción no es razonable, las áreas de oficina y vivienda no cumplen con los requisitos de seguridad y el saneamiento ambiental es deficiente. Se ignora la gestión de la seguridad contra incendios y las instalaciones de protección contra incendios no están completamente equipadas. Es fácil provocar accidentes de seguridad.
1.4 La gestión de los equipos de protección de seguridad, equipos mecánicos y herramientas de construcción es caótica.
En la actualidad, algunas unidades de construcción compran y alquilan equipos de protección de seguridad, equipos mecánicos, maquinaria de construcción y accesorios sólo para ahorrar dinero, y no dudan en comprar y alquilar productos de calidad inferior y sin licencia. Las máquinas y equipos utilizados no se inspeccionan periódicamente y algunas máquinas y equipos obsoletos todavía están en uso.
1.5 No existe un sistema de educación y capacitación en seguridad ni un mecanismo de inspección de seguridad.
Aunque algunas obras de construcción también tienen algunas señales de sistema y señales de seguridad, en realidad no desempeñan el papel de educación y advertencias de seguridad. Muchos son sólo para controles de seguridad. Muchos trabajadores de la construcción ni siquiera entienden lo que significan las señales de seguridad. ¿Cómo logran una construcción segura?
Fortalecer la formación en conocimientos de seguridad para los trabajadores técnicos y el personal de gestión de proyectos debe ser una prioridad absoluta para las empresas constructoras. Si un trabajador cualificado ni siquiera comprende la autoprotección de su profesión, un director de proyecto no puede detectar a tiempo los peligros para la seguridad en la obra y hace la vista gorda ante operaciones y órdenes ilegales. Es accidental que no suceda nada en una obra de este tipo, pero es inevitable que algo suceda.
Las pérdidas económicas directas causadas por accidentes de seguridad varían de cientos de miles a millones. También pueden causar lesiones personales y tener efectos adversos en la sociedad. Algunos pueden afectar la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Dijo que las pérdidas son enormes. Se puede observar que es de gran importancia para las empresas constructoras fortalecer la gestión de producción segura.
2. Fortalecer la gestión de seguridad y establecer metas de producción segura.
2.1 Fortalecer la legislación y establecer y mejorar leyes y regulaciones en materia de seguridad en la producción.
El departamento administrativo de construcción deberá supervisar e inspeccionar de conformidad con la ley. En la actualidad, la legislación en esta área es relativamente completa y el departamento administrativo de construcción cuenta con una fuerte supervisión. Todas las empresas de construcción deben cooperar activamente con el departamento administrativo de construcción, aceptar la supervisión e inspección del departamento competente y no deben ser superficiales ni ocultas.
2.2 Las empresas de construcción deben establecer y mejorar sistemas de gestión de producción de seguridad.
Determinar los objetivos que debe alcanzar la producción de seguridad y tomar una serie de medidas para alcanzar en última instancia estos objetivos. Llevar a cabo una gestión de objetivos de producción de seguridad no solo puede implementar aún más el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y fortalecer la gestión de producción de seguridad, sino que también refleja el principio de "todos son responsables de la producción de seguridad", de modo que todos los empleados puedan gestionar el trabajo de seguridad, lo cual es propicio para mejorar la calidad de todos los empleados de la empresa.
2.3 La tarea de la gestión de la producción de seguridad es determinar objetivos.
Aclarar responsabilidades, implementar medidas, implementar sistemas estrictos de evaluación y recompensa y castigo, alentar a los empleados a participar activamente en una gestión de producción de seguridad integral, integral y de todo el proceso, controlar estrictamente los objetivos de producción de seguridad y la producción de seguridad. requisitos del sistema de responsabilidad e implementar medidas de seguridad para eliminar comportamientos inseguros de las personas y condiciones inseguras de los objetos.
2.4 Contenidos básicos de la gestión de objetivos de producción de seguridad
Incluyendo el establecimiento de un sistema de objetivos, la implementación de objetivos y la inspección y evaluación de los resultados de los objetivos: ① Determinar valores objetivo viables y adoptar objetivos científicos. Objetivos Los métodos de previsión, basados en las necesidades y posibilidades, utilizan métodos de análisis sistemáticos para determinar los valores objetivo adecuados y estudiar las medidas y medios que deben adoptarse para alcanzar los objetivos. (2) Desarrollar medidas de implementación de acuerdo con los requisitos de los objetivos de seguridad, garantizar medidas de garantía específicas y esforzarse por cuantificar la implementación y evaluación, incluida la organización de medidas técnicas y la aclaración de los procedimientos y tiempos de finalización, y asumir responsabilidades específicas. (3) Aclarar los estándares de evaluación específicos y los métodos de recompensa y castigo, e implementar concienzudamente los estándares de evaluación para la gestión de objetivos de producción de seguridad. Las normas de evaluación no sólo deben estipular valores objetivo, sino también desglosar los valores objetivo en varios requisitos específicos para la evaluación. (4) La gestión de objetivos de producción de seguridad debe estar vinculada al sistema de responsabilidad de producción de seguridad. Descomponerlo capa por capa, asumir la responsabilidad paso a paso, aprovechar al máximo el entusiasmo de las organizaciones en todos los niveles y de todos los empleados, y garantizar la realización de los objetivos de gestión de la producción segura. ⑤ La gestión de objetivos de producción de seguridad debe estar vinculada al sistema de responsabilidad contractual de producción y operación de la empresa. Como parte importante de la gestión integral de objetivos, la implementación del sistema de responsabilidad de objetivos a término del gerente debe estar vinculada a sus ingresos económicos.
3.Comprender y manejar correctamente la relación entre seguridad y producción
3.1 Seguridad y peligro conviven
Seguridad y peligro son opuestos en el movimiento de una misma cosa También se influyen mutuamente. Debido al peligro, habrá controles seguros del proceso de producción para prevenir o reducir el peligro. La seguridad y el peligro no coexisten en igualdad de condiciones y en paz. A medida que las cosas se mueven y cambian, la seguridad y el peligro cambian y luchan todo el tiempo. El desarrollo de las cosas se inclinará hacia el ganador de la lucha. Se puede ver que las actividades de las cosas no serán absolutamente seguras ni peligrosas. Para mantener condiciones de producción seguras, se deben tomar varias medidas, centrándose en la prevención. Debido a que los factores de riesgo existen objetivamente en el movimiento de las cosas, son sostenibles y efectivamente controlables.
3.2 Unificación de seguridad y producción
La producción es la base de la existencia y desarrollo de la sociedad humana. Si las personas y el medio ambiente están en peligro, la producción no puede desarrollarse sin problemas. Por tanto, la seguridad es un requisito objetivo para la producción. Cuando se detiene la producción, la seguridad pierde su significado. En términos de objetivos de producción, organizar una producción segura es la mayor responsabilidad para con el país, el pueblo y la empresa. Con seguridad, la producción puede desarrollarse de forma sostenible, estable y saludable. Cuando se produce un accidente, es probable que la producción se detenga o incluso se paralice. Cuando la producción esté garantizada y se eliminen los factores peligrosos que ponen en peligro la vida o la propiedad, la producción y las operaciones serán cada vez más fluidas.
Calidad y seguridad interactúan y se causan mutuamente. La seguridad primero, la calidad primero, los dos primeros no son contradictorios. La seguridad primero se plantea desde la perspectiva de proteger los elementos de producción y operación. Énfasis en la calidad primero desde la perspectiva de preocuparse por el rendimiento del producto. La seguridad sirve a la calidad, y la calidad necesita la seguridad como garantía. Ambos extremos no se pueden perder durante el proceso de producción, de lo contrario se saldrá de control.
3.4 La seguridad y el progreso interactúan entre sí
En la producción, violamos leyes objetivas, actuamos ciegamente de manera imprudente y confiamos en la suerte para lograr el progreso sin el apoyo de medidas de seguridad reales y efectivas. , lo que a menudo conduce fácilmente a accidentes. Un desastre importante, que retrasa el progreso y afecta la producción. El progreso debe estar garantizado por la seguridad, y la seguridad es progreso. Deberíamos buscar una aceleración segura y evitar una desaceleración segura. La seguridad es directamente proporcional al progreso. Enfatizar ciegamente el progreso e ignorar la seguridad es extremadamente dañino. Cuando hay un conflicto entre el progreso y la seguridad, ralentizar temporalmente el progreso y garantizar la seguridad es la opción correcta.
3.5 Seguridad y eficiencia conviven.
La implementación de medidas técnicas de seguridad mejorará continuamente las condiciones de trabajo, movilizará el entusiasmo de los empleados, mejorará la eficiencia del trabajo y aumentará los beneficios económicos. En este sentido, seguridad y eficiencia son completamente consistentes, y la seguridad promueve el crecimiento de la eficiencia. Mediante un cálculo cuidadoso y una planificación general se invierten los gastos necesarios para implementar las medidas de seguridad. Es necesario no sólo garantizar una producción segura, sino también ser económico y razonable y actuar dentro de las propias posibilidades. No es aconsejable ignorar la producción de seguridad para ahorrar dinero o invertir ciegamente grandes inversiones en fondos de seguridad.
4. Fortalecer vigorosamente la supervisión e inspección de la gestión de seguridad.
La inspección de seguridad se refiere a la inspección de la implementación de las leyes y regulaciones de seguridad de producción, las condiciones de producción seguras, las condiciones laborales y los riesgos de accidentes en proyectos de construcción. Se refiere a diversas inspecciones de seguridad o inspecciones profesionales organizadas por el departamento de gestión de proyectos. Las inspecciones de seguridad de la producción generalmente se llevan a cabo de manera decidida y organizada dentro de un cierto período de tiempo. Generalmente son de mayor escala, tardan más en inspeccionarse, revelan más problemas y hacen juicios precisos, lo que conduce a atraer la atención del público. proyectar y analizar y rectificar los procesos productivos de seguridad algunas cuestiones “difíciles”.
4.1 Autoinspección
La autoinspección de nuestra escuela son las diversas inspecciones de su propia organización de seguridad de producción por parte del nivel de servicio laboral.
La autoinspección suele adoptar un sistema de inspección de seguridad que combina inspecciones periódicas, inspecciones periódicas, inspecciones profesionales e inspecciones masivas. Las inspecciones periódicas se refieren a inspecciones de seguridad diarias, semanales y mensuales realizadas por técnicos de seguridad, gerentes y equipos de seguridad a tiempo completo o parcial. Las inspecciones periódicas son inspecciones de seguridad integrales organizadas por el departamento de proyectos de forma periódica (mensual, trimestral, semestral o anual). Las inspecciones profesionales se refieren a inspecciones de seguridad profesionales especializadas, inspecciones de prevención de incendios, a prueba de explosiones, a prueba de polvo y antivirus basadas en equipos y características estacionales. Las inspecciones de seguridad masivas se refieren a movilizar a todos los empleados para llevar a cabo inspecciones de seguridad universales y brindar educación sobre seguridad; a los empleados. Además, existen inspecciones estacionales basadas en características estacionales, como protección en invierno, prevención y enfriamiento del golpe de calor en verano, prevención de inundaciones en temporada de lluvias, etc.
4.2 Inspección de producción de seguridad
Los contenidos principales incluyen: verificar ideas, verificar sistemas, verificar maquinaria y equipos, verificar instalaciones de seguridad, verificar educación y capacitación en seguridad, verificar comportamientos operativos, verificar el uso de equipo de protección, Verificar y atender a las víctimas.
En definitiva, la gestión de la seguridad de proyectos es uno de los puntos clave de la gestión de proyectos de las empresas constructoras, que está relacionado con la supervivencia, desarrollo y futuro de la empresa. Los directivos de las empresas constructoras deben conceder a esto una gran importancia. Los costos de gestión de la seguridad representan aproximadamente el 3% de los costos directos del proyecto, mientras que las pérdidas económicas por accidentes de seguridad representan al menos el 5% de los accidentes generales, y los accidentes graves también pueden causar lesiones personales. Las pérdidas económicas son un aspecto, pero el impacto social es otro aspecto y también se verá afectado en futuras licitaciones y licitaciones. No se pueden correr riesgos y la gestión de la producción segura debe ser sistemática, específica y universal. Hacer que los gerentes presten atención a la seguridad y comprendan la importancia de la gestión de la seguridad.
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