¿Cómo formular científicamente una planificación de recursos humanos que se adapte a la situación de la empresa?

R. En términos de contratación, el objetivo en 2017 es ampliar la contratación de aprendices de gestión, especialmente en términos de cantidad y calidad.

b. En términos de aprendizaje, en 2017, el enfoque del trabajo de aprendizaje es crear artículos explorando las necesidades de aprendizaje.

C. En términos de gestión del desempeño, en 2017, la gestión del desempeño se centró únicamente en las políticas y objetivos anuales de la empresa. A través del diseño de planes de incentivos, se incrementaron los incentivos para marketing e I+D para ayudar a la transformación estructural de la empresa. .

D. En términos de gestión del talento, en 2017, el foco de la gestión del talento es la construcción de un supermercado de talento. Al introducir un inventario de talentos interno, podemos captar la distribución de los talentos existentes de la empresa de manera oportuna mediante la generación de listas de alto potencial, podemos sentar las bases para una capacitación precisa de talentos.

Además de los tres aspectos anteriores, también se debe desarrollar un sistema sistemático de gestión de recursos humanos. Puede encontrar algunas unidades relevantes, como CUHK Consulting, para aclarar las necesidades de recursos humanos de la empresa para lograr su estrategia. A partir del análisis de la situación actual, puede encontrar la brecha entre la oferta y la demanda estableciendo un modelo de pronóstico y formulando los recursos humanos generales. planificación de recursos y planes de negocios, y establecer un sólido sistema de desarrollo de recursos humanos.