Necesito urgentemente las normas y reglamentos de Huck Real Estate Agency, algo similar bastará. Gracias, muy urgente.
Capítulo 1 Principios generales
1. "Código de empleado de Changchun Hongxin Real Estate Investment Consulting Co., Ltd." (en adelante). denominado "Código") Es una parte importante de las normas y reglamentos de la empresa y un código de conducta que los empleados de la empresa deben cumplir. Este Código se aplica a todos los empleados de la Compañía, incluidos aquellos que trabajan con la Compañía de forma temporal mediante adscripciones, jubilaciones y prácticas.
Capítulo 2 Los requisitos básicos de la empresa para los empleados
2 La empresa ha formulado un conjunto relativamente completo de reglas y regulaciones. Los empleados deben estar familiarizados con las normas y reglamentos pertinentes de la empresa al contratar y unirse, y firmar (aceptar) sin objeciones ni reservas, lo que indica que cumplirán con las normas y reglamentos de la empresa.
3. Los empleados deben respetar la ley y mantener la ética social.
4. Los empleados deben amar la empresa, tener la dedicación para trabajar duro, completar su trabajo y cumplir con sus compromisos con la empresa y los clientes.
5. Los empleados deben ser educados, unirse y ayudarse unos a otros, promover el espíritu de equipo y no participar en actividades de grupos pequeños (y pandillas).
6. Los empleados deben obedecer el liderazgo, la gestión, el despliegue de personal y la asignación del trabajo de la empresa, apegarse a sus puestos y desempeñar sus funciones.
7. Los empleados deben tener entusiasmo e iniciativa en el trabajo, trabajar duro para estudiar y estudiar el negocio, mejorar su nivel y capacidad profesional y brindar sugerencias y opiniones razonables para el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, mejoramos constantemente nuestro trabajo y mejoramos la calidad de nuestro trabajo.
8. Los empleados deben prestar atención a su aspecto y apariencia, comportarse adecuadamente al interactuar con los demás y mantener conscientemente la reputación y la imagen de la empresa.
9. Los empleados deben cuidar bien los bienes de la empresa y ser diligentes y frugales.
10. Los empleados deben guardar secretos de la empresa y no participar en actividades que entren en conflicto con los intereses de la empresa.
Capítulo 3 Derechos de los Empleados
11. Los empleados disfrutan de los derechos que les confieren las normas y reglamentos de la empresa.
12. Los empleados disfrutan de los derechos estipulados en el contrato laboral suscrito con la empresa.
13. Los empleados disfrutan de todos los beneficios proporcionados por la empresa.
14. Los empleados tienen derecho a disfrutar de los días festivos y horarios de trabajo establecidos a nivel nacional.
15. Los empleados podrán solicitar aumentos salariales, recompensas, ascensos o renuncias de acuerdo con las normas y contratos laborales.
16. Los empleados tienen derecho a emitir opiniones y sugerencias sobre el funcionamiento y gestión de la empresa.
Capítulo 4 Código de conducta de los empleados
17. Trate a las personas con sinceridad, haga amigos amables, trate a la empresa como un equipo armonioso y trate el trabajo como algo divertido.
18. Preocuparse más, elogiar más a los demás y pensar más en los demás; criticar menos, menospreciar a los demás, aceptar las opiniones de los demás con humildad y no entrar ni abrir los ordenadores y dispositivos de otras personas; archivos a voluntad.
19. Cuando los clientes entran y salen, debes tomar la iniciativa de levantarte y saludarlos. Debes sentarte, pararte y hablar correctamente. No bostezar ni estirarte. Preste atención a los tabúes, no ridiculice a los clientes y conteste el teléfono con educación y cortesía. Siga las reglas y utilice honoríficos estándar.
20. Tome en serio las quejas de los clientes, no discuta con los clientes, maneje los problemas rápidamente, no demore ni eche culpas.
21. Vestir uniformemente de acuerdo con las normas vigentes de la empresa, llevar distintivos de trabajo, prestar atención al aseo e higiene personal y presentar una imagen correcta, libre y capaz en diversas ocasiones.
22. No está permitido pedir obsequios o propinas, y no está permitido aceptar diversos sobornos y concesiones o obsequios intencionados. Los artículos que no puedan rechazarse deben entregarse a la empresa para su procesamiento. Si un cliente trae un regalo a la empresa, el empleado no podrá aceptarlo personalmente. No se le permite usar su autoridad para brindar atención especial a sus familiares y amigos.
23. Se recomienda no fumar en la empresa, y está prohibido escupir y tirar basura. Está prohibido beber alcohol antes de ir a trabajar y durante el horario laboral, y no ingerir alimentos con olores fuertes.
24. Sin el permiso de la empresa, no se le permite participar en actividades externas en nombre de la empresa y no se le permite trabajar a tiempo parcial en otras empresas o departamentos competitivos.
25. Desplazarse para salir del trabajo a tiempo. No llegues tarde, no salgas temprano, no faltes al trabajo. No juegue ni maneje asuntos personales en la empresa después de salir del trabajo.
26. No se permiten peleas, robo de bienes públicos u otras actividades delictivas.
27. Cuando se encuentre con una emergencia, no entre en pánico ni huya, trátela con calma y urgencia, e informe rápidamente a los departamentos pertinentes.
Capítulo 5 Disposiciones Complementarias
28. Este Código entrará en vigor a partir de la fecha de su emisión.
29. Las violaciones de este código se aplicarán de acuerdo con las normas de recompensa y castigo de la empresa.
30. Si esta especificación entra en conflicto con las leyes y regulaciones nacionales y las regulaciones relevantes de los superiores, se implementarán las regulaciones del estado y de los superiores.
31. El derecho a interpretar esta especificación pertenece a nuestra empresa.
Changchun Hongxin Real Estate Investment Consulting Co., Ltd.
1 de junio de 2011
Sistema de gestión de Changchun Hongxin Real Estate Investment Consulting Co., Ltd.
Estructura de la empresa
Presidente, Gerente General-Gerente de Planificación-Planificador-Pasante
-Redactor-Pasante
——Gerente de Diseño — —Diseñador——Pasante
-Gerente de ventas-Vendedor-Pasante
-Experto en la industria
——Gerente de administración——Empleado
-Conductor
-Gerente de Finanzas-Cajero
-Contador
Capítulo 1 Principios de Gestión
Primero, el principio de unidad de propósito
Todos los departamentos y el personal de la empresa deben esforzarse por alcanzar los objetivos generales de desarrollo de la empresa, y todas las acciones de la empresa están dirigidas a los intereses colectivos. Ningún individuo o departamento puede preocuparse sólo por sus propios objetivos e intereses parciales, sino que debe llevar adelante el espíritu de equipo de la empresa para lograr los objetivos e intereses generales.
En segundo lugar, el principio de mando unificado y obediencia a instrucciones
1. Cada persona tiene un solo supervisor directo, y los subordinados deben aceptar absolutamente las tareas asignadas por sus superiores (si hay problemas de negocio). se descubren o involucran intereses de la empresa) Los problemas se pueden informar a los departamentos correspondientes).
2. Si el alcance de la autoridad o las cuestiones comerciales exceden el alcance de la autoridad, los subordinados pueden informar a sus superiores directos (no pueden saltarse niveles), y así sucesivamente.
3. Los superiores pueden realizar inspecciones en niveles superiores, pero no pueden mandar en niveles superiores.
En tercer lugar, el principio de delegación
1. Los subordinados están autorizados a ocuparse de los asuntos diarios, y las decisiones importantes y el trabajo no rutinario son realizados por los propios superiores.
2. Los superiores son responsables de las acciones autorizadas de los subordinados.
Cuarto, el principio de combinar centralismo y democracia
Discusión democrática plena antes de la toma de decisiones, sugerencias de modificaciones e implementación decidida y unificada después de la toma de decisiones.
5. Principios de combinación de incentivos y limitaciones
1. La empresa anima activamente a todos los empleados y departamentos y proporciona suficiente espacio para ejercer su conciencia, entusiasmo y creatividad, al mismo tiempo que no puede haberlos. "innovación" ilimitada y necesita ser restringida dentro del alcance de la autoridad y autorización.
2. Los estándares de incentivos y limitaciones son implementados por la empresa de acuerdo con las condiciones laborales y comerciales de las personas o departamentos, y por el jefe de acuerdo con el correspondiente sistema de recompensas y castigos dentro del ámbito de autoridad.
6. El principio de combinar normas y excepciones
1. La empresa formula reglas y regulaciones unificadas (escritas y selladas) para hacer que la gestión sea científica y estandarizada y mejorar la eficiencia de la gestión. Debido al desarrollo dinámico de la empresa, siguen surgiendo nuevos problemas que requieren un tratamiento especial para situaciones especiales, pero que deben informarse a la empresa para su aprobación.
Capítulo 2 Gestión de personal
1. Gestión de personal
La empresa adopta un enfoque orientado a las personas y se centra en atraer y retener talentos destacados. El trabajo de reclutamiento y reclutamiento debe ser: organización y planificación cuidadosas, evaluación integral y científica, bueno para descubrir talentos, selección estricta de talentos y garantizar que haya escasez pero no exceso.
1. La empresa contrata nuevos empleados de vez en cuando en función de las necesidades de desarrollo empresarial.
2. Cada departamento presentará requisitos de contratación de empleados en función del desarrollo empresarial, las necesidades laborales y la utilización del personal, y la contratación solo puede ser aprobada por la oficina del director general.
3. Los métodos de contratación de la empresa generalmente incluyen:
(1), publicar información sobre la contratación a través de medios de comunicación (periódicos, radio, televisión);
(2). ) Participar en actividades de reclutamiento de talentos organizadas por departamentos gubernamentales;
(3) Recomendado por graduados de colegios, universidades y escuelas vocacionales;
(4) Capacitación conjunta con instituciones de educación y capacitación;
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(5) Introducción de personal relevante;
(6) Otros métodos.
4. La contratación de personal debe tener requisitos claros de puesto, puesto, educación, experiencia, habilidades, edad, etc. Si está interesado en postularse, complete el formulario de registro de candidatos.
5. La empresa creó un equipo de contratación para seleccionar candidatos, formado por al menos tres personas del departamento de empleo y del departamento administrativo.
(1). Selección preliminar: después de que el departamento de contratación, el departamento administrativo y el departamento de personal revisen todos los materiales de la solicitud, se seleccionarán los candidatos calificados preliminarmente y se enviarán los avisos de entrevista.
(2) Entrevista: el equipo de reclutamiento evaluará a los entrevistados, completará los registros de la entrevista y realizará inspecciones adicionales de los entrevistados mediante exámenes escritos, identificación de habilidades profesionales, análisis de casos, etc., si es necesario.
(3) Reclutamiento: el equipo de reclutamiento evaluará a todos los entrevistados, presentará sugerencias de reclutamiento y emitirá un aviso de empleo o una llamada telefónica después de la aprobación de los líderes de la empresa.
6. Los nuevos empleados deben registrarse en la empresa con su aviso de empleo y otros materiales. Los elementos de registro incluyen:
(1) Firmar un contrato laboral es de 30-. 90 días (determinados por cada departamento) a su propia discreción).
(2) Firmar una carta de compromiso para cumplir con las regulaciones y proteger los secretos de la empresa y los derechos de propiedad intelectual
(3) Solicitar insignias y códigos de empleado
(4), solicitar suministros de oficina y otros artículos;
(5), completar el formulario de registro de empleado;
7. Todos los materiales de solicitud serán presentados por la Administración. Departamento.
8. Métodos de formación previa al empleo para los empleados
(1).
(2). La formación se divide en dos partes:
La primera parte: Los departamentos administrativo y laboral de la empresa cooperan para patrocinar la formación.
Parte 2: Centrándose en una capacitación relativamente centralizada, cada departamento empleador envía personal dedicado a ubicaciones designadas para brindar capacitación profesional básica a los nuevos empleados.
(3) El horario y el lugar de la formación serán acordados por la empresa.
(4).Contenido de la formación:
(1) Los nuevos empleados se presentan y se conocen.
(b) Perfil de la empresa (descripción general, antecedentes e historia de la empresa, espíritu emprendedor, objetivos corporativos, filosofía empresarial, cultura de la empresa, estructura organizativa de la empresa, dirección de desarrollo futuro).
(3), Código de conducta del empleado
(d) Normas y reglamentos de la empresa
(5), Contenido profesional
( f ) Ir a tus lugares y conocer a viejos colegas.
(5) Dentro del medio mes después de la capacitación previa al empleo para nuevos empleados, como período de asesoramiento, cada departamento empleador formulará su propio plan de asesoramiento para brindar orientación práctica a los nuevos empleados para instarlos a ingresar. El estado laboral normal de la empresa lo antes posible, competente para el trabajo.
Dos. Sistema de conferencias
1. Para llevar la gestión de la empresa a un nuevo nivel sobre la base original y fortalecer la construcción del sistema de la empresa, este sistema está especialmente formulado.
2. El sistema de reuniones es un medio operativo que deben gestionar los líderes de la empresa. Las reuniones de la junta directiva, las reuniones de la oficina del gerente general, las reuniones de los gerentes de departamento, las reuniones de negocios, las reuniones de personal y las reuniones irregulares están todas dentro del alcance de este sistema.
3. La gestión de reuniones de la empresa es estandarizada, ordenada y relativamente centralizada, y opera de acuerdo con los principios de simplicidad, eficiencia, autocontrol y unidad. Las reuniones generalmente son organizadas y convocadas por el departamento administrativo a solicitud del gerente general, y las actas de las reuniones se llevan y supervisan después de la reunión.
4. La empresa establece un sistema jerárquico de reuniones.
(1), reunión de la junta directiva
(2), reunión de la oficina del gerente general
(3), reunión del gerente de departamento
( 4) Reuniones de negocios
(5) Reuniones de todo el personal
(6) La empresa puede realizar reuniones temporales e irregulares según sea necesario.
5. Las reuniones son confidenciales
(1) Las reuniones de la junta directiva de la empresa, las reuniones de la oficina del gerente general y las reuniones de los gerentes de departamento deben establecer firmemente un sentido de confidencialidad y mantener la confidencialidad del contenido de las reuniones. ;
(2) Si una persona que participa en la reunión anterior sufre pérdidas o filtra secretos, además de la compensación por parte del filtrador, se pueden imponer sanciones que van desde una advertencia hasta la expulsión dependiendo de la gravedad del caso. ;
(3) El departamento administrativo de la empresa debe fortalecer Educar a los miembros de la reunión sobre la confidencialidad y ser responsable del trabajo de confidencialidad de la empresa.
Nota: Todas las actas de las reuniones anteriores se enviarán al Departamento de Administración para su archivo.
Tres. Sistema de asistencia
1. Los empleados de la empresa deben cumplir estrictamente las disciplinas laborales, implementar conscientemente sistemas de trabajo y descanso y no se les permite llegar tarde, salir temprano o ausentarse sin motivo.
2. Los empleados de la empresa deben registrarse conscientemente en la oficina cuando se desplazan hacia y desde el trabajo, y el responsable de la oficina realizará estadísticas antes del día 14 de cada mes.
3. La empresa implementa un sistema de trabajo de 48 horas, y el horario laboral es de 8:30 a 5:00 todos los días laborables. Otros agentes organizan su jornada laboral según las necesidades del negocio e implementan un sistema de rotación.
4. Todos los empleados de la empresa deberán completar la asistencia en persona, y ambas partes en asistencia moderna serán tratadas como ausentismo.
5. Si llega tarde al trabajo o se va temprano, se deducirán 20 yuanes de su salario mensual cada vez.
Si el tiempo excede los 30 minutos, se considerará un día de licencia personal. Si afecta al trabajo de la empresa, se considerará ausentismo. Salvo circunstancias especiales, si llega tarde más de tres veces al mes, se le considerará un día de ausencia. (Excluyendo dos llegadas tarde permitidas por la empresa según las condiciones del tráfico)
6. Si un empleado falta al trabajo durante un día, se deducirán 200 yuanes.
7. Los empleados que se ausentan del trabajo por más de 3 días en el mes renunciarán automáticamente. Cualquier persona que se ausente del trabajo durante 6 días durante el año será automáticamente despedida.
8. Los empleados deben informar su estado de licencia por enfermedad al supervisor del departamento de manera oportuna y deben completar un formulario de ausencia dentro de los 2 días posteriores a la solicitud de licencia y enviarlo al Departamento de Administración para su registro y custodia. Las hojas de ausencia que no estén completadas o que estén vencidas serán manejadas por el minero.
9. Con la premisa de no obstaculizar la actividad de la empresa, los empleados deberán cumplimentar el formulario de ausencia con un día de antelación. Las licencias de menos de un día serán aprobadas por el jefe de departamento y los días festivos de más de un día. un día será aprobado por el director general de la empresa. Si no puede tomar la licencia debido a emergencias o enfermedades agudas, debe informar a su supervisor por teléfono usted mismo o encomendar a otra persona que lo haga; de lo contrario, se le considerará ausentismo. Y complete el formulario de ausencia dentro del día siguiente de llegar al trabajo.
10. Las bajas por enfermedad y personales del jefe de departamento deben ser aprobadas por el director general, y el resto de procedimientos son similares a los de otros empleados de la empresa.
11. Las bajas laborales y las bajas personales se descontarán del salario de ese día.
12. Cuando los empleados salgan durante el horario laboral, deberán completar un formulario de salida (ver tabla adjunta), firmarlo por el jefe del departamento y presentarlo al Departamento de Administración para su archivo periódicamente cada mes.
13. Las licencias por boda y funeral y las bajas por accidentes laborales se implementarán de acuerdo con la normativa nacional (ver tabla adjunta).
14. Los días festivos están sujetos a la normativa nacional.
15. Los empleados deberán realizar las tareas laborales dentro del horario laboral prescrito. Si realmente necesita trabajar horas extras debido al trabajo, debe completar el formulario de solicitud y enviarlo al gerente general para su aprobación antes de la implementación. El jefe del departamento organizará las horas extras para que los empleados se turnen este mes según las necesidades laborales.
16. Si dos o más personas del mismo departamento solicitan licencia al mismo tiempo, el supervisor debe coordinar o dar prioridad a la persona superior, y el principio es no obstaculizar el negocio.
17. Medio día es la unidad básica de contabilización de cualquier día festivo.
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Nota: La empresa dará una advertencia verbal dependiendo de la gravedad del caso y emitirá una hoja de registro (ver tabla adjunta) para atender todas las infracciones disciplinarias.
Nota: Todas las licencias, incluidas las personales y las bajas por enfermedad, deben cumplimentarse en el formulario de ausencia (ver archivo adjunto).
Cuatro. Sistema de oficina
1. Todas las oficinas de la empresa deben mantener un ambiente de trabajo limpio, hermoso y cómodo y un buen estado de funcionamiento, y establecer una buena imagen corporativa.
2. Todos los empleados de la empresa deben vestirse pulcramente de lunes a viernes y mantener buena vestimenta y pulcritud;
(1) Usar ropa de trabajo y el logotipo de la empresa.
(2) Si el código de vestimenta no cumple con la normativa de la empresa y afecta la imagen general de la empresa, se le impondrá una amonestación y una sanción económica.
El resto del tiempo: Tanto hombres como mujeres pueden ir a trabajar con ropa informal, pero deben estar limpios y ordenados.
3. Los espacios de oficina de cada departamento de la empresa deben ser distintivos y hermosos, y el material de oficina y los efectos personales deben estar ordenados.
4. La división, división, distribución, distribución y estilo de decoración del espacio de oficinas será planificado por la empresa y no podrá moverse ni modificarse sin autorización.
5. No introduzca mercancías peligrosas en la empresa ni saque suministros de la empresa sin permiso.
6. Los empleados de la empresa deben proteger los intereses de la empresa y todos los recursos de la empresa no se perderán para el mundo exterior.
7. Al negociar con los clientes, cada departamento de la empresa debe intentar conducirlo dentro del área de negociación designada por la empresa.
8. Todos los empleados de la empresa tienen el derecho y la obligación de cuidar el entorno higiénico. Además de mantener el saneamiento de las áreas de trabajo del departamento, los departamentos deben equilibrar su autoridad y responsabilidad para el saneamiento ambiental de las áreas comunes. La empresa puede implementar un sistema de tareas de saneamiento para cada departamento y realizar el saneamiento del espacio de oficinas de la empresa de forma regular.
9. Los empleados de la empresa deben asegurarse de que el lugar de trabajo esté:
(1) Las paredes estén limpias y no haya polvo en los rincones muertos en su trabajo diario.
(2) Las lámparas, los electrodomésticos y el material de oficina están limpios, los artículos están apilados ordenadamente y los pasillos están despejados.
(3). El escritorio está limpio y ordenado.
(4) El suelo debe estar libre de manchas, restos de papel y colillas.
10. Las computadoras y otros equipos de oficina de los empleados deben usarse con precaución, y los suministros de energía y los monitores deben cortarse después de salir del trabajo para garantizar la seguridad.
11. No copiar ni imprimir materiales que no estén relacionados con el trabajo.
12. No se permiten juegos online durante el horario laboral con el fin de mantener la imagen general de la empresa.
Sistema de cooperación departamental del verbo (abreviatura del verbo)
1. En principio, cada departamento es responsable de completar el trabajo dentro del alcance de sus responsabilidades.
2. Si el trabajo asignado por la empresa debe ser completado por dos o más departamentos, cada departamento debe negociar con anticipación, enumerar el contenido y el cronograma del trabajo que debe completarse e informar. al departamento administrativo de la empresa para su archivo y supervisión.
3. Al realizar el trabajo asignado por la empresa, los departamentos encargados de auxiliarlo deben cumplir con sus funciones y no crear dificultades.
4. Si cada departamento encuentra dificultades prácticas para completar el trabajo y requiere la cooperación de otros departamentos, en principio, debe informarse primero al director general de la empresa para su aprobación y luego ayudar a completarlo. el trabajo con el consentimiento del jefe del departamento.
5. Los departamentos responsables de implementar la supervisión deben desempeñar sus funciones con diligencia, evitar accidentes y seguir estrictamente el contenido del trabajo.
6. Si el trabajo asignado por la empresa no se completa a tiempo, se impondrán sanciones en función del nivel de responsabilidad. Los líderes de departamento tienen responsabilidades ineludibles.
7. Recompensar a los empleados que hayan realizado contribuciones destacadas al completar su trabajo.
Capítulo 3 Regulaciones sobre recompensas y castigos a los empleados
1 Con el fin de mejorar la iniciativa y la conciencia de los empleados de la empresa en el cumplimiento de las reglas y regulaciones, estandarizar el comportamiento de los empleados, mejorar la calidad de los empleados y Mantener el orden de trabajo normal de la empresa, para garantizar la implementación de las normas y reglamentos de la empresa, estos reglamentos están especialmente formulados.
2. El “Reglamento” se aplica a todos los empleados de la empresa.
3. Podrán ser recompensados los empleados que tengan uno de los siguientes desempeños;
1. Obtener logros significativos y beneficios económicos en la realización de trabajos y tareas; Presentar sugerencias razonables para permitir que la empresa logre resultados notables y beneficios económicos;
3. Proteger la propiedad de la empresa y proteger los intereses de la empresa de grandes pérdidas;
4. empresa y sociedad Actuar con valentía, luchar contra diversas actividades ilegales y malos fenómenos, y lograr logros notables;
5. Aportar una buena reputación social a la empresa;
6. se deben dar asuntos.
Cuatro. La empresa ha establecido los siguientes métodos de recompensa:
1. Recompensas espirituales
Premios al mérito y títulos honoríficos.
2. Recompensas materiales
(1) Bonificación única (determinada en función de la situación real)
(2) Aumento de salario: después de trabajar en la empresa durante un año y Aquellos que puedan completar las tareas (consulte los requisitos laborales de cada departamento en el Capítulo 10) tendrán un aumento salarial mensual de 100 a 500 yuanes aquellos que hayan trabajado en la empresa durante un año y puedan exceder el trabajo; Las tareas (consulte los requisitos laborales de cada departamento en el Capítulo 10) tendrán un aumento salarial de 300 yuanes -800 yuanes.
(3) Promoción: Quienes hayan trabajado en la empresa durante dos años, tengan logros destacados y tengan ciertas habilidades de liderazgo serán promovidos a un nivel. Hay excepciones por circunstancias especiales.
(4) Otros
Programa de recompensas verbales (abreviatura de verbo)
1. Evaluar a los empleados que van a ser recompensados mediante concursos y evaluaciones, o mediante concursos y evaluaciones. su El departamento recomienda candidatos y los informa a la empresa.
2. El grupo líder de evaluación está compuesto por líderes y empleados de la empresa. Es responsable de escuchar informes, solicitar opiniones de las masas y tomar decisiones de evaluación por escrito.
3. El director general emite y anuncia la decisión de recompensa.
4. Implemente decisiones de recompensa y registre los elementos de recompensa en los archivos de los empleados.
6. Se impondrán sanciones a los empleados que cometan cualquiera de las siguientes faltas:
1. Violen las normas y reglamentos de la empresa, infrinjan gravemente los derechos e intereses de la empresa y causen daños económicos. pérdidas para la empresa;
2. Daño o pérdida de artículos y equipos importantes de la empresa;
3. Pérdida causada por incumplimiento del deber o mala supervisión;
4. Desobediencia a la dirección, trabajo ineficaz, comportamiento inadecuado, que afecte el trabajo de la empresa y dañe la reputación de la empresa;
5. Infracciones menores repetidas y negativa a cambiar a pesar de repetidas amonestaciones;
6. Otras materias que deban ser sancionadas.
Siete. La empresa ha formulado los siguientes métodos de castigo:
1. Castigo mental
Advertencia, demérito y expulsión
2 Castigo material
. Degradación: aquellos que cometan los errores mencionados anteriormente recibirán deméritos después de tres advertencias, sus puestos serán degradados un nivel y serán despedidos después de tres deméritos;
Reducción de salario: después de la degradación, Depende del nivel salarial. Para aquellos que no son degradados, el estándar de reducción salarial es de 100 a 500 yuanes.
8. Procedimiento de castigo
1. Después de que un empleado viola la disciplina, el inspector de la empresa o su departamento afiliado debe proponer un castigo basado en las cuestiones disciplinarias, y la empresa debe emitir una orden. hoja de registro.
2. El director de la empresa, junto con los departamentos pertinentes, es responsable de la revisión y toma una decisión pública sobre la sanción.
3. Los empleados pueden presentar una apelación por escrito a la empresa dentro de los 7 días siguientes a la fecha de la decisión de sanción. La empresa revisará y tomará una decisión de sanción, pero la conclusión original se mantendrá durante el período de apelación. .
4. Implementar la decisión de sanción y registrar la sanción en los expedientes de los empleados.
9. Principios generales de recompensas y castigos para los distintos departamentos
Partes que filtren secretos gravemente y dañen los intereses de la empresa, provocando importantes pérdidas económicas y reputacionales a la empresa;
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Debido a la pérdida artificial de información causada por factores, que causan grandes pérdidas a la empresa;
Violar las reglas y regulaciones de la empresa varias veces y negarse a cambiar a pesar de repetidas advertencias;
Colusión con otras empresas, uso de recursos de la empresa, daño a los intereses y la reputación de la empresa
Incompetencia a largo plazo;
Recibió un total de 3 notificaciones de infracción por año;
Otros fenómenos que ameritan despido;
Descubra lo anterior La empresa será despedida.
Nota: El sistema de castigo severo de cada departamento mencionado anteriormente se aplica a cualquier departamento de empleado de cada departamento. Si se trata con el vendedor, el jefe de departamento también tiene una responsabilidad ineludible. Dependiendo de la gravedad del caso, varios departamentos de la empresa lo discutirán y tratarán en consecuencia. Si existe favoritismo entre superiores y subordinados, los superiores y subordinados serán sancionados con iguales responsabilidades.
Capítulo 4 Sistema de bienestar de la empresa
1. Para atraer y retener talentos destacados, la empresa ofrece a los empleados generosas condiciones de bienestar.
2. Raíces de la empresa