¿Sistemas comunes de gestión de obras de construcción?
Prevención y control de riesgos en la construcción
1. Sistema de asistencia a la obra
1. Todo el personal del sitio del proyecto debe llegar puntualmente a trabajar todos los días. fichar, Trabajó continuamente durante nueve horas después de que comenzó el proyecto.
2. Cuando el personal sale a realizar tareas, debe pedir instrucciones al director del proyecto, completar el formulario de tareas en el sitio y solo puede salir después de la aprobación.
3. El director del proyecto debe informar al director general adjunto a cargo cuando esté fuera.
4. Se requiere certificado de baja por enfermedad.
5. Solicite la licencia personal al director del proyecto y complete el formulario de solicitud de licencia. El director del proyecto lo aprobará en el plazo de un día, el vicepresidente a cargo lo aprobará en el plazo de dos días. El presidente lo aprobará en el plazo de tres días. Solo puede tomar un descanso después de haber sido aprobado para la licencia y enviarlo al Departamento de Administración para su registro.
6. Todos los empleados deben cumplir con el requisito de trabajar horas extras debido al avance del proyecto. El director del proyecto completa el formulario de solicitud de horas extras. Los salarios por horas extras para los empleados se calculan por separado y los salarios por horas extras no se calculan para los gerentes de proyecto. Si el personal no puede completar sus tareas a tiempo por sus propios motivos y necesita trabajar horas extras, no se calculará el pago de horas extras.
7. Será eliminado de la lista quien falte al trabajo tres veces o tres días consecutivos sin motivo alguno.
2. Sistema de reuniones en el lugar de construcción
1. Desde el inicio de la construcción hasta su finalización, las reuniones deben realizarse todos los días.
2. Los gerentes de proyecto relevantes convocan reuniones diarias a las que asisten trabajadores de la construcción, líderes de equipos de mantenimiento y líderes de equipos de construcción. Archivo de registros de la Secretaría de Ingeniería. Los directores de proyecto pueden ampliar el alcance de los participantes en reuniones periódicas en función de cuestiones específicas.
3. Los problemas descubiertos durante la construcción deben ser sometidos a reuniones periódicas para su discusión y reportados al vicepresidente a cargo para su aprobación. Las decisiones tomadas en reuniones periódicas deben aplicarse con determinación.
4. Los problemas de coordinación entre equipos se someten a reuniones diarias para su resolución. Comunicar los requisitos de trabajo relevantes y los últimos desarrollos del proyecto de manera oportuna en reuniones periódicas.
5. La reunión semanal es convocada por el vicepresidente encargado, a la que asisten el director de proyecto, el presupuestador y el director de marketing, y el secretario de ingeniería se encarga de registrar. El vicedecano responsable puede ampliar el alcance de los participantes en función de cuestiones específicas.
6. Los problemas de coordinación entre los departamentos de producción y entre las partes A y B deben someterse a reuniones semanales para su resolución. Las reuniones periódicas transmiten los últimos avances en ingeniería, los últimos documentos de la empresa y el espíritu empresarial.
3. Sistema de gestión de archivos de obras de construcción
1. Los secretarios de proyectos deben cumplir estrictamente con los requisitos para la gestión de archivos de obras urbanas y hacer un buen trabajo en el archivo de datos.
2. Registrar reuniones diarias, reuniones semanales y reuniones temporales en el sitio de construcción.
3. Se archiva la lista de personal en el sitio y copias de las tarjetas de identificación de los miembros del equipo de construcción.
4. Archivar la visa de cantidad del proyecto, el libro de tareas del proyecto, la orden de cambio de diseño, los planos de construcción y los datos de autoinspección del proyecto.
5. Se deben organizar y archivar otros documentos, materiales y correspondencia del proyecto.
6. Se guardan y se realizan copias de seguridad de varios archivos en categorías y no se deben perder. Al mismo tiempo, se crearán documentos electrónicos relevantes para facilitar su consulta.
7. El préstamo de archivos requiere seguir los procedimientos de préstamo. Complete el formulario de préstamo de información del proyecto y devuélvalo a tiempo.
IV.Sistema de gestión de almacenes de obra
1. El almacenamiento de materiales deberá estar firmado por el director de obra. Los materiales no calificados nunca se almacenarán y el empleado de materiales debe manejar los procedimientos de devolución de manera oportuna.
2. El custodio debe contar y registrar cualquier material antes de almacenarlo; completar el formulario de recepción de material y al mismo tiempo ingresar los documentos electrónicos para referencia futura;
3. El libro de cuenta de materiales debe tener columnas como fecha, cantidad entrante, cantidad saliente, destinatario, lugar de almacenamiento, etc.
4. Los materiales del almacén deben almacenarse por categorías, de forma ordenada y ordenada, bien etiquetados y gestionados, y se deben dejar suficientes pasajes para facilitar su transporte.
5. La pintura, el alcohol, los pesticidas y otras sustancias inflamables, explosivas y tóxicas se almacenan en almacenes de mercancías peligrosas y no se permiten llamas abiertas.
6. Los materiales y equipos a granel no se pueden almacenar en el almacén. La cantidad debe estar claramente diferenciada y cubierta para evitar la lluvia y el sol para evitar pérdidas.
7. Los materiales almacenados en el almacén deben ser resistentes al fuego y a la humedad, y está estrictamente prohibido el acceso de otro personal al almacén.
8. Cuando los materiales se envían fuera del almacén, el director del proyecto debe completar, firmar y aprobar una lista de solicitudes, y la lista de solicitudes debe firmarla.
9. Pedir prestado herramientas y equipos y establecer cuentas de préstamo.
Realizar estrictamente los procedimientos de préstamo y recaudar los fondos de manera oportuna; implementar el principio de "quién toma los bienes y los conserva". Si hay algún daño, notifique de inmediato al ingeniero de materiales para contactarlo para reparación o reemplazo.
5. Sistema civilizado de gestión de la construcción en el sitio de construcción.
1. No se permite fumar durante la construcción.
2. Los baños temporales deben usarse en el sitio de construcción y deben limpiarse en cualquier momento después de su uso.
3. Los materiales, componentes y otros elementos deben clasificarse y disponerse ordenadamente. Recoger materiales, transportar movimientos de tierra, arena y grava, etc. , y limpiarlo y mantenerlo a tiempo para evitar derrames en el camino.
4. La basura generada durante la construcción debe clasificarse y apilarse, limpiarse y transportarse a tiempo, y los materiales deben limpiarse después de salir del trabajo.
5. Los trabajadores de la construcción en el lugar deben mantener su vestimenta limpia y ordenada y no se les permite usar pantuflas para trabajar.
6. El galpón de trabajo debe mantenerse limpio y ordenado, limpiarse por turnos y eliminarse oportunamente los residuos domésticos y de producción.
7. Unir a los camaradas y cuidar de los demás. Está estrictamente prohibido venir a trabajar después de beber, causar problemas, pelear, formar pandillas, maldecir y lastimar a otros y no contribuir al trabajo.
8. Controlar estrictamente el ruido de la maquinaria de construcción para minimizar las molestias a los residentes.
6. Sistema de gestión de producción de seguridad en el sitio de construcción
1. Los nuevos trabajadores ingresan al sitio para recibir "educación de producción de seguridad de tres niveles".
2. El personal que acceda a la obra deberá utilizar cascos de seguridad y utilizar correctamente los equipos de protección personal, como cinturones de seguridad, etc.
3. El personal de construcción en el sitio debe utilizar correctamente el equipo mecánico relevante y debe verificar si todas las instalaciones de seguridad son seguras y confiables antes de comenzar a trabajar.
4. Para tipos de trabajo especiales, deberá poseer un certificado y usar los elementos de protección de seguridad laboral correspondientes para operaciones especiales.
5. Cuando utilice una amoladora, primero verifique si la muela está agrietada o es peligrosa. Al cortar materiales, la fuerza debe ser uniforme y las piezas de corte deben sujetarse firmemente.
6. Abróchese el cinturón de seguridad cuando trabaje en altura. Está estrictamente prohibido caminar libremente sobre objetos trepadores sin pasamanos a gran altura.
7. Mantener la pendiente estable durante la construcción de zanjas profundas y mejorar las medidas de refuerzo de los muros de manera oportuna.
8. Las partes peligrosas y los bordes de las bocas de los pozos deben estar estrictamente vallados y bloqueados, y se deben instalar las luces de advertencia de seguridad necesarias.
9. Preparar suficientes vías, caminos y escaleras de seguridad según sea necesario.
10. Al cargar y descargar herramientas, equipos y vehículos de construcción, mantener una distancia segura del borde del foso.
11. La maquinaria de construcción de tamaño grande y mediano (elevación, transporte, rodadura, etc.) debe estar comandada por personal de tiempo completo.
12. Las herramientas pequeñas y eléctricas deben ser operadas por personal a tiempo completo y se debe prestar atención a la seguridad eléctrica.
13. El personal de construcción debe cumplir con las reglas y regulaciones de construcción segura y tiene derecho a rechazar métodos operativos que violen el "sistema de gestión de construcción segura".
14. Se deben colgar señales de seguridad en la construcción.
15. El mando y la operación ilegales están estrictamente prohibidos.
7. Sistema de gestión del consumo de energía temporal en el sitio de construcción
1. Todo el consumo de energía temporal en el sitio será responsabilidad de electricistas profesionales (certificados), y el resto del personal tiene prohibido. conectando a la fuente de alimentación.
2. Cada piso de la obra debe estar equipado con diversas cajas de distribución de seguridad.
3. El uso temporal de energía, el sistema trifásico de cinco cables y la protección contra fugas de tres niveles serán inspeccionados y mantenidos por un electricista de tiempo completo.
4. Todas las líneas temporales deben utilizar líneas enfundadas o líneas submarinas. Deben estar firmemente tendidas, generalmente aéreas, y no deben estar amarradas a tuberías u objetos metálicos.
5. Está estrictamente prohibido utilizar cables elegantes o de cobre para tirar o conectar indiscriminadamente. Los infractores serán severamente castigados.
6. Todos los enchufes y tomas de corriente deben mantenerse en buenas condiciones y los interruptores eléctricos no deben utilizarse para múltiples propósitos.
7. Toda la maquinaria de construcción y equipos eléctricos no deben usarse enfermos o sobrecargados.
8. La maquinaria de construcción y los equipos eléctricos, así como las plataformas metálicas de construcción, deben tener una conexión a tierra confiable.
9. Primero se debe cortar el suministro eléctrico. Si se trabaja con electricidad, se deben tomar medidas de protección y debe haber más de tres electricistas en el lugar para monitorear el trabajo.
8. Sistema de gestión de seguridad en el sitio de construcción
1. El personal de seguridad debe ser leal a sus deberes, apegarse a sus puestos, patrullar día y noche y proteger la propiedad en el sitio de construcción. pérdida.
2. El director del proyecto debe instalar vallas, muros, etc. estándar en función de las condiciones reales del lugar. , implementar la construcción cerrada tanto como sea posible.
3. El director del proyecto debe realizar inspecciones de seguridad de las materias primas, productos terminados y productos semiacabados al aire libre y, si es necesario, agregar instalaciones de protección de seguridad o enviar personas para protegerlas.
4. Todos los trabajadores de la construcción deben usar etiquetas con números. No se permite la entrada de personas ajenas al sitio de construcción sin el permiso del director del proyecto.
5. El personal de seguridad de turno nocturno debe patrullar toda el área de construcción y no se le permite dormir.
6. El personal de seguridad realiza inspecciones in situ y presta especial atención a las materias primas, productos terminados, productos semiacabados, equipos mecánicos, etc. , informar cualquier situación anormal a la empresa de manera oportuna.
7. Todos los equipos y herramientas traídos por el equipo de construcción deben estar registrados, y la secretaría de ingeniería conserva la lista de registro para referencia del personal pertinente.
8. Cuando el equipo de construcción abandona el sitio, las herramientas y equipos traídos deben ser notificados por escrito por el gerente del proyecto antes de que puedan ser retirados.
9. Sistema de gestión de incendios en el sitio de construcción
1. Cada nivel del sitio de construcción debe estar equipado con suficiente equipo contra incendios.
2. El personal de seguridad debe comprobar diariamente la integridad del equipo contra incendios y sustituirlo a tiempo si se pierde.
3. Los equipos contra incendios deben estar claramente señalizados.
4. La ubicación del equipo contra incendios debe basarse en el principio de uso conveniente y la ubicación del equipo contra incendios no debe cambiarse a voluntad.
5. El personal debe estar familiarizado con el uso de los equipos de extinción de incendios.
6. La pintura y otros materiales inflamables se almacenan en almacenes de mercancías peligrosas. Los pintores deben evitar el fuego y las fuentes de calor durante su trabajo.
7. Todos los lugares donde se utilizan llamas abiertas en el sitio de construcción deben ser supervisados por personal dedicado para garantizar que las personas no escapen del fuego.
8. Mantener despejadas las vías de extinción de incendios. Una vez que se produce un incendio, se debe organizar al personal para apagarlo inmediatamente e informar a los bomberos si es necesario.
9. El soporte de instalaciones como cobertizos de trabajo temporales deberá cumplir con los requisitos de prevención de robos y incendios, se llevará a cabo educación antirrobo y de prevención de incendios con regularidad y se eliminarán los peligros ocultos. de manera oportuna mediante inspecciones periódicas.
10. Sistema de gestión de costes de obra
1. Implementar un sistema de evaluación de costes.
(1) El director del proyecto primero debe firmar una carta de responsabilidad con el líder superior para aclarar las responsabilidades que debe asumir al encontrar diferentes situaciones durante el proceso de construcción, y al mismo tiempo determinar el costo de responsabilidad (responsabilidad El costo se refiere a la responsabilidad de la persona responsable de acuerdo con las tarifas cobradas dentro de la controlabilidad de la persona). Dentro del alcance del costo de responsabilidad, si se exceden los costos artificiales, la bonificación del director del proyecto se deducirá según las circunstancias específicas si la pérdida de costos es menor que el plan de pronóstico de costos, es decir, el costo del proyecto se reduce; El gerente recibirá un porcentaje único como porcentaje.
(2) Se desglosan objetivos de control de costes en cada nivel, y se firman cartas de responsabilidad en cada nivel, vinculadas a intereses económicos, y se fortalece la conciencia económica de todos los empleados. La carta de responsabilidad se puede publicar en la pared para recordársela a los miembros del departamento de ingeniería en cualquier momento.
(3) Medidas de evaluación específicas: se puede establecer un grupo de evaluación dentro del departamento de ingeniería para realizar consultas y evaluaciones basadas en la finalización del costo de responsabilidad de los miembros del departamento de ingeniería después de la finalización de cada proceso. Dentro del alcance de costos de sus respectivas responsabilidades, si ahorran costos, el 2% de los ahorros de costos se otorgará al personal relevante como bonificaciones; si los costos son excesivos y artificiales, la bonificación se deducirá al 1% de los costos excedentes;
(4) Antes de la construcción, haga predicciones y planes de costos del proyecto.
(5) Realizar periódicamente reuniones de análisis de costos. El contenido principal del análisis es: ①La cantidad de trabajo completado en el sitio y la cantidad de trabajo firmado por el supervisor. ② Consumo y gastos de mano de obra, así como plan de mano de obra diario para la próxima semana. (3) Consumo de materiales, costos de transporte, rotación de materiales, reparación y reciclaje, ahorros y razones de materiales, y los tipos y cantidades de materiales necesarios en la próxima semana. (4) El monto de los costos de maquinaria, los costos de mantenimiento y depreciación, y el tipo y cantidad de maquinaria requerida en la próxima semana. ⑤ Proponer medidas de rectificación para el control de costos.
2. Fortalecer la gestión y uso de materiales.
(1) Realizar el trabajo básico antes de comprar materiales. Antes del inicio del proyecto, el director del proyecto y los constructores deben familiarizarse y analizar repetida y cuidadosamente los planos de diseño de ingeniería y proponer un plan de aplicación de materiales basado en la cantidad real de materiales medidos en el proyecto. El plan de aplicación debe ser preciso.
(2) Todos los subproyectos deben controlar estrictamente el uso de materiales de acuerdo con cuotas, especialmente el suministro de piedra, madera, arena y grava, e implementar cuotas para la recolección de materiales.
(3) Es particularmente importante y debe gestionarse estrictamente en el proceso de recogida de materiales, carga y descarga de materiales, alimentación de materiales, uso de materiales, reposición de materiales, devolución de materiales y reciclaje de materiales de desecho.
(4) El director del proyecto es directamente responsable de los procesos con un consumo de material especialmente elevado. En el proceso de construcción específico, todo el proceso de construcción se puede dividir en varias etapas según diferentes procedimientos de construcción. Antes de comenzar el proceso, el constructor asignará las cantidades de grandes materiales a utilizar. Si se encuentran materiales insuficientes durante la construcción, el constructor informará al director del proyecto y explicará los motivos de la escasez.
Una vez completada cada etapa del proyecto, el constructor debe realizar estadísticas e informes sobre el uso y el estado restante de los materiales, analizar las razones del consumo o consumo excesivo de materiales y vincular recompensas y castigos.
(5) Algunos materiales se utilizan en forma de suma global y se implementa un sistema de recompensas por ahorro y penalizaciones por consumo excesivo.
(6) Descubrir y resolver oportunamente problemas como el uso antieconómico de materiales, el almacenamiento y la entrega no medidos, el exceso de materiales en la producción y las altas tasas de desperdicio.
(7) Los materiales especiales deben reemplazarse con materiales viejos, y el usuario o la persona a cargo de los materiales deben presentar los motivos para seleccionar materiales nuevos y entregarse a tiempo para proporcionar una base; para futuras recompensas y castigos.
(8) Para el método de amortización de costos de materiales de rotación para cada proyecto, puede intentar utilizar la siguiente fórmula para la contabilidad de costos: Monto de amortización = uso único × (1 + tasa de pérdida) / número de pérdidas de balón: según aplicación Preparación de materiales, preparación del plan de trabajo de construcción y cálculo de uso de planos de construcción. Tiempos de rotación: se refiere al número de veces que se pueden utilizar nuevos materiales reutilizables desde que se utilizan por primera vez hasta que ya no se pueden utilizar. Tasa de pérdida: se refiere al monto de amortización de los materiales rotados en un proyecto en función de factores como la frecuencia de uso, las características del objeto del proyecto y la duración del ciclo de construcción.
3. Gestión de recursos laborales
(1) Antes de iniciar la construcción, no solo se debe preparar el plan de avance de la construcción, sino también el plan de empleo de los trabajadores migrantes en cada proceso. de acuerdo con el plan de progreso de la construcción, y el plan de empleo debe prepararse de acuerdo con el plan de empleo Calcular los costos laborales. Antes de comenzar la construcción, discuta el plan de empleo con el responsable de los trabajadores migrantes para que el responsable de los trabajadores migrantes tenga una idea.
(2) El director del proyecto establece de antemano el objetivo de costos para los trabajadores migrantes en función del plan de empleo de trabajadores migrantes para cada proceso y lo presenta a los líderes superiores para su revisión en función del objetivo de costos de los trabajadores migrantes, informa; el vicepresidente de producción del plan de asignación de costos laborales una vez completado el proyecto. Si los costos laborales se reducen en función de los objetivos de planificación iniciales, el 1% de los fondos ahorrados se recompensará al personal relevante.
(3) Después de que comience el proyecto, debemos controlar estrictamente las cuotas laborales, las tasas de asistencia, las horas extras y otros problemas; descubrir y resolver rápidamente problemas como arreglos de personal irrazonables, programación inadecuada, horarios ajustados, horarios flexibles, y retrasos en el trabajo. El número de trabajadores migrantes designados por el grupo de construcción cada mañana debe ser básicamente consistente con el plan laboral, y el número de trabajadores migrantes debe aumentarse de acuerdo con las condiciones específicas del día. Esto puede evitar en gran medida la situación de inactividad de los trabajadores migrantes. en cierta medida y reducir los costes laborales.
(4) Durante el proceso de construcción, fortalecer el sentido de responsabilidad del líder del equipo de construcción y negociar directamente con el líder del equipo sobre temas como el despliegue de trabajadores migrantes y la rendición de cuentas.
(5) Antes de comenzar a trabajar, firme una carta de responsabilidad y un contrato con el líder del equipo para aclarar las responsabilidades. Los proyectos de paisajismo duro pueden ser contratados por equipos para cada proceso de construcción: bajo la premisa de garantizar la calidad y el progreso de la construcción, el período de construcción, la calidad y la mano de obra se fijan de acuerdo con diferentes procesos de construcción, y la construcción es contratada por trabajadores migrantes en secciones. Esto evita hasta cierto punto muchos problemas en la gestión de la construcción, reduce la carga de trabajo de los gerentes de proyecto y del personal de construcción y también logra el propósito de reducir los costos laborales.
(6) Para estándares específicos de evaluación de costos laborales, primero se deben adoptar los métodos de gestión anteriores. Una vez completado el proyecto, compararemos los costos laborales de varios sitios de construcción con los costos del contrato, analizaremos los montos flotantes y ajustaremos la cuota razonable de costos laborales.
(7) El personal de ingeniería también debe asignarse de manera razonable y debe fortalecerse la gestión. Cuando el director del proyecto presenta la carta de responsabilidad de contratación del proyecto al líder superior, el director del proyecto puede proponer un plan de dotación de personal para el departamento de ingeniería. El director del proyecto puede organizar a los miembros del departamento de ingeniería por su cuenta sin afectar el progreso de la construcción ni cumplir con la construcción. calidad. Los puestos especiales deben asignarse a personal dedicado, y otros puestos pueden asignarse a una sola persona si las condiciones lo permiten.
(8) El departamento de ingeniería puede introducir un mecanismo de competencia, y la persona a cargo de cada puesto escribe periódicamente resúmenes de trabajo y los presenta al director del proyecto.
(9) Realice regularmente algunas actividades en grupos pequeños para mejorar los sentimientos entre los miembros del departamento de ingeniería, ejercitar el espíritu de equipo de todos y permitir que todos se comprendan mejor y cooperen mejor en el trabajo y la colaboración. Trabajo completo con alta calidad y eficiencia.
4. Uso y gestión de la maquinaria
(1) Los trabajadores de la construcción deben registrar el uso de toda la maquinaria todos los días, y los electricistas deben reparar y mantener la maquinaria de manera oportuna.
(2) Para maquinaria importante utilizada en procesos importantes, el director del proyecto debe proponer el tipo, cantidad y frecuencia de los turnos mecánicos antes del inicio del proceso de construcción.
(3) La maquinaria grande debe estar comandada por personal dedicado para controlar el número de turnos de escritorio con anticipación y emitir cuotas de turnos diarios.
11. Sistema de gestión de calidad de la obra
1. El director del proyecto debe explicar la calidad técnica de cada proceso a los trabajadores y al equipo de construcción.
2. Los trabajadores de la construcción deben comprender firmemente los requisitos de calidad del proceso de ingeniería y la tecnología de la construcción.
3. Sea meticuloso en el arte del paisaje, luche por la excelencia, respete las leyes de la naturaleza, permanezca cerca de la naturaleza y logre efectos realistas.
4. Hacer un buen trabajo en el trabajo preliminar del proyecto y preparar un diseño de organización de la construcción viable. De acuerdo con las características de los diferentes proyectos, formulamos los planes de construcción correspondientes, organizamos la innovación tecnológica y aseguramos la viabilidad y el avance de la tecnología de la construcción.
5.Preparación de la tecnología de construcción. Basado en la familiaridad con los planos de construcción, resumir los problemas existentes en los planos, combinar las características de construcción de la empresa, proponer planes de rectificación específicos y presentarlos a la Parte A y a la unidad de diseño. * * * Discutir para llegar a un consenso y resolver el problema al máximo antes de ingresar al sitio de construcción.
6. Inspeccionar y aceptar estrictamente las materias primas y tratar resueltamente con materias primas no calificadas.
7. Garantizar la relativa estabilidad de los trabajadores calificados, recompensar a los trabajadores calificados con habilidades excelentes y eliminar a los trabajadores migrantes con habilidades no calificadas.
8. La tecnología constructiva es la clave para determinar la calidad del proyecto. Con buena tecnología, los operadores pueden lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo durante el proceso de construcción. Para garantizar el avance y la racionalidad del proceso, la empresa contrató personal dedicado para probar los procesos inmaduros y recopiló los procesos maduros en instrucciones de trabajo y las entregó al personal de construcción. Cuando el personal de construcción oriente la producción en la obra, lo utilizará como base para dar explicaciones escritas a los trabajadores, las cuales serán firmadas por el líder del equipo. La divulgación del proceso incluye la preparación de herramientas y materiales, puntos del proceso de construcción, requisitos de calidad y métodos de inspección, problemas comunes y medidas preventivas. Durante la construcción, se llevaron a cabo sesiones informativas antes de que se implementaran estrictamente los requisitos de construcción y proceso.
9. Fortalecer las inspecciones especiales y solucionar los problemas en tiempo y forma.
(1) Llevar a cabo actividades de autoinspección e inspección mutua para cultivar la conciencia de calidad de los operadores. Una vez completado cada proceso, el líder del equipo debe organizar a los miembros del equipo para realizar una autoinspección y una inspección mutua del proceso. Se deben divulgar estrictamente las bases y el método de la autoinspección. Los problemas descubiertos durante la autoinspección serán manejados por el propio equipo y se completará el registro de autoinspección. Sólo después de que se solucionen los problemas descubiertos durante la autoinspección, la parte constructora podrá aceptar el trabajo.
(2) Realizar cuidadosamente las actividades de traspaso de procesos. Después de completar el proceso anterior y antes de la construcción del siguiente proceso, el constructor organiza al líder del equipo de construcción del proceso anterior para realizar una inspección de entrega. El líder del equipo del siguiente proceso inspecciona la calidad del proceso anterior y presenta. opiniones sobre los temas de calidad que afectan este proceso, y completa la inspección de entrega. Verificar los registros. Sólo después de que los trabajadores de la construcción insten a los trabajadores del proceso anterior a realizar correcciones se podrá llevar a cabo la construcción del siguiente proceso, eliminando así fundamentalmente la existencia de productos defectuosos.
(3) Realizar inspecciones a tiempo completo y aclarar responsabilidades. Sobre la base de la autoinspección del equipo, los trabajadores de la construcción inspeccionarán cada proceso de cada líder del equipo, lo exigirán estrictamente y se ocuparán de cualquier trabajo no calificado de inmediato. Durante la inspección, es necesario distinguir si la causa de la falla es causada por la operación del trabajador o por los materiales o métodos de construcción. Después de identificar las causas, formule medidas correctivas y medidas preventivas correspondientes para problemas recurrentes para evitar que problemas similares vuelvan a ocurrir. Para los trabajadores no calificados causados por las operaciones, se deben tomar medidas punitivas contra los trabajadores de acuerdo con la gravedad de la situación, y se deben explicar a los operadores los motivos del castigo de manera oportuna.
(4) Controles puntuales periódicos para resumir las mejoras. Inspeccionar periódicamente la calidad de ingeniería de cada proyecto, clasificar los problemas encontrados, realizar reuniones de análisis de calidad con regularidad, organizar al personal de gestión de la construcción para analizar y resumir diversos problemas y formular medidas correctivas y preventivas para proyectos especiales. (5) Realizar la aceptación interna. Una vez completado el proyecto, el departamento de ingeniería, el departamento de marketing y el departamento administrativo llevarán a cabo una aceptación integral del proyecto antes de la entrega al cliente. En caso de problemas descubiertos, se notificará por escrito al director del proyecto para que realice las rectificaciones oportunas y, si es necesario, se realizará una segunda inspección interna. Una vez aprobada la aceptación interna, el proyecto se puede entregar a la Parte A para su aceptación, lo que garantiza una aceptación única.
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