¿Qué significa barrera de mercado?

Pregunta 1: Introducción a las barreras del mercado Barreras del mercado: La palabra barrera se utiliza comúnmente en el campo de la teoría y la práctica del comercio internacional. Las barreras comerciales normativas (barreras comerciales) se basan en el libre comercio como sistema de referencia y se refieren a diversos obstáculos establecidos por los países para prevenir y restringir la importación de bienes extranjeros. Su propósito es mantener la participación de los productos nacionales en el mercado interno, reducir las importaciones y reducir los gastos en divisas para equilibrar la balanza de pagos internacional del país. Los principales medios de barreras comerciales incluyen barreras arancelarias y barreras no arancelarias.

Pregunta 2: Causas de las barreras del mercado Hasta cierto punto, el nivel de las barreras del mercado (es decir, barreras de entrada o salida del mercado) no solo está restringido por sus empresas internas, sino que también se ve afectado por posibles entrantes externos. . Las barreras típicas de entrada al mercado incluyen derechos de patente, acuerdos de licencia de operación y recursos naturales exclusivos. Por ejemplo, un medicamento patentado permite al titular de la patente elegir un fabricante y venderlo en un mercado específico durante un período de tiempo determinado (normalmente hasta siete años). Cuando una empresa produce en un área determinada, las economías de escala que se producen cuando se expande lo suficiente también pueden convertirse en una barrera para la entrada al mercado. Si un nuevo participante en el mercado calcula que necesita un enorme volumen de ventas para competir con las empresas existentes en el mercado, esto será un duro golpe para su ambición. Siempre hay muy pocos participantes en el mercado de automóviles para el público en general, y es por esta razón. *** También es posible crear barreras de entrada al mercado. Por ejemplo, las regulaciones y normas en el sector financiero tienen como objetivo controlar a los oportunistas y a los elementos ilegales, pero inevitablemente todas las actividades comerciales (incluidas las legales) serán restringidas. Las empresas establecidas en un determinado campo o mercado a menudo encontrarán formas de aumentar las barreras de entrada al mercado cuando descubran que los recién llegados están tratando de ingresar. Por ejemplo, pueden lograr sus objetivos reduciendo los precios, lo que obliga a los productos de los nuevos entrantes a perder competitividad y, debido a la protección de las barreras del mercado, el precio original de sus productos ya es superior al nivel del mercado de libre competencia; Tiene un impacto negativo en las empresas existentes en el mercado. Se dice que la reducción de precios no es una opción muy impotente. La existencia de un monopolio creará barreras de entrada insuperables. Porque si no hay barreras de entrada (o son muy bajas), entonces otras empresas acudirán en masa al mercado monopolista y compartirán las ganancias del monopolio.

Pregunta 3: ¿Cómo construir "barreras de mercado" efectivas? Artículo especial de Tobacco Online Barrera, en la antigüedad, se refiere al muro construido dentro o fuera del campamento militar, utilizado principalmente para la defensa. Las aplicaciones que se extienden a la sociedad moderna se reflejan principalmente en el marketing. Por lo tanto, existe el término "barrera de entrada al mercado". La llamada "barrera de entrada al mercado" se refiere al precio que deben pagar otras empresas o marcas fuera de la industria para ingresar a la industria. Al mismo tiempo, esto también incluye el precio que deben pagar otras empresas o marcas fuera de la región. entrar en la región. De manera similar, cada empresa busca la lealtad del consumidor y trata de construir "barreras de mercado" pertenecientes a su propia marca para bloquear la invasión masiva de competidores. Entonces, ¿cómo construir "barreras de mercado" eficaces? A continuación, el autor tomará como ejemplo el mercado del tabaco, el alcohol y las bebidas para compartir con usted cuatro formas de construir "barreras de mercado" eficaces. 1. Barreras de marca Las llamadas "barreras de marca" se refieren al uso de marcas para proteger los productos, de modo que cuando los consumidores piensen o mencionen productos de una determinada categoría, primero pensarán en su marca en lugar de en otras marcas de la competencia. Estas marcas fuertes a menudo forman "barreras de marca" sólidas mediante la construcción incesante y a largo plazo de una imagen de marca y la integración efectiva de factores internos y externos como la historia, la cultura, la política, etc., y tienen un grupo estable de grupos de consumidores leales. Por ejemplo, China Tobacco y Moutai. Cuando se habla de productos de cigarrillos de alta gama de China, no podemos dejar de mencionar los "cigarrillos chinos". Representa la gran imagen de la nación china, especialmente los chinos de ultramar. Cuando ven los "cigarrillos Zhonghua", piensan en la gran patria. De hecho, ya entre los años 1950 y 1970, los "cigarrillos Zhonghua" se utilizaban exclusivamente para embajadas y consulados extranjeros y para los invitados extranjeros que visitaban China. El Ministerio de Asuntos Exteriores encargará un lote de "cigarrillos Zhonghua" a Shanghai. Fábrica de cigarrillos cada año para las marcas de cigarrillos designadas por los invitados, que se utilizarán para recepciones nacionales y se distribuirán a las embajadas chinas en el extranjero para entretener a los invitados. Entre ellos, los productos de cigarrillos enlatados especiales de "China Tobacco" también se han obsequiado a los líderes de los países de Europa del Este, con un total de mil latas cada año. Hoy en día, los "cigarrillos chinos" ya no representan sólo un paquete de cigarrillos en la mente de la mayoría del pueblo chino, sino que representan más bien una identidad, un estatus y una gran gloria. De manera similar, cuando se habla de bebidas alcohólicas de alta gama de China, no se puede ignorar "Moutai". La cultura de las bebidas alcohólicas en China tiene una larga historia. Los dos mil años de cultura de las bebidas alcohólicas chinas han producido muchas marcas de bebidas alcohólicas famosas, pero sólo "Moutai" disfruta de la corona suprema de "licor nacional" y se ha usado durante más de 80 años. "Moutai" se ha adherido a su larga historia, rica cultura y ventajas de alta reputación de marca heredadas durante muchos años, y finalmente ha formado firmemente una posición de liderazgo como la primera marca de licor de alta gama en China. Sin embargo, el costo de construcción de las "barreras de marca" es relativamente alto y no todas las empresas tienen la solidez de construcción que es más adecuada para el funcionamiento a largo plazo de las marcas de primera línea. Las marcas de segundo o tercer nivel pueden establecer primero otras "barreras de mercado" y luego construir gradualmente "barreras de marca" de manera efectiva.

Después de todo, Roma no se construyó en un día y las "barreras de marca" requieren una construcción y mejora a largo plazo. Tal vez este tiempo sea de 5 años, 10 años, 20 años o más. En resumen, construir "barreras de marca" requiere suficiente confianza y paciencia por parte de las empresas. 2. Barreras regionales Las llamadas "barreras regionales" se refieren al uso del desarrollo profundo de la marca en el mercado local y los mercados regionales circundantes, y al uso de la afinidad, identidad y fuertes relaciones locales inherentes de la marca regional para Establecer firmemente una fuerte presencia en el mercado regional. Construir "barreras regionales". Por ejemplo, el dragón y el fénix representan el humo auspicioso, el vino Taibai y el vino Xifeng. Los cigarrillos Longfeng Chengxiang nacieron en 1997. Ha ganado muchos premios, como Cigarrillos de calidad nacional, Productos de calidad de embalaje chinos y Marca comercial famosa de Chongqing. Como una de las marcas estratégicas líderes de Sichuan y Chongqing China Tobacco, Longfeng Chengxiang Tobacco ha ocupado firmemente el primer lugar en el mercado de "cigarrillos de celebración" en los dos principales mercados regionales principales de Chongqing y Sichuan con su preciso posicionamiento en el mercado de "cigarrillos de celebración". . En 2008, las ventas anuales de la marca de cigarrillos Longfeng Chengxiang alcanzaron un récord, alcanzando 194.000 cajas, un aumento interanual del 102,4%, y el volumen de ventas se duplicó. Entre ellos, las ventas en el mercado regional de Chongqing alcanzaron 139.000 cajas, un aumento interanual del 77%, y las ventas en el mercado regional de Sichuan también alcanzaron 39.300 cajas, un aumento interanual de más del 400%. Antes de 2002, el licor Shaanxi, representado por el "licor Taibai y el licor Xifeng", se encontraba en un estado de inactividad en su conjunto. A la empresa le resultaba difícil sobrevivir y sólo dependía de productos de bajo precio en algunos mercados para mantener su supervivencia. Marcas extranjeras, como "Anhui Kouzijiao", dominan el mercado de licores de gama media a alta en Shaanxi. En 2002, el volumen de ventas en el mercado regional de Xi'an fue... >>

Pregunta 4: ¿Cuáles son las barreras del mercado? Economía gerencial (1) El mayor costo de hacerse cargo de este negocio frente al mayor ingreso de hacerse cargo de este negocio Nuevos ingresos: 80 habitaciones * 50 yuanes por día * 7 días = 28.000 Costos contables. : 80 habitaciones * Costo variable de 8 yuanes * 7 = 4480. Los costos fijos son costos hundidos y no son costos nuevos y no se considerarán. Costo de oportunidad: La tasa de ocupación estimada es del 40%, lo que significa que hay 120*60%=72 habitaciones vacantes. En otras palabras, si se hace cargo de este negocio, tendrá que liberar 8 habitaciones más, por lo que el costo de oportunidad es: 8 habitaciones reservadas * 80 yuanes por día * 7 días = 4480, por lo que el costo total de las nuevas incorporaciones : 8960 nuevos ingresos netos = nuevas incorporaciones Ingresos - nuevos costos = 28000-8960>0, por lo que este negocio debería hacerse cargo. (2) El precio más bajo por hacerse cargo de este negocio: 8960/(80 habitaciones*7 días)=16 yuanes. Motivo: el precio más bajo se produce cuando nuevos ingresos = nuevos costos. Entonces es cuando el beneficio neto es cero. Bajar los precios reducirá los nuevos ingresos, pero no afectará los nuevos costos. Por tanto, aplicando la fórmula algorítmica de nuevos ingresos: 80 habitaciones * X yuanes por día * 7 días = 8960, y resolviendo la ecuación obtenemos: X = 16 yuanes.

Pregunta 5: ¿Qué son las barreras comerciales? Barreras de mercado: el término barrera se utiliza comúnmente en el campo de la teoría y la práctica del comercio internacional. Las barreras comerciales normativas (barreras comerciales) se basan en el libre comercio como sistema de referencia y se refieren a diversos obstáculos establecidos por los países para prevenir y restringir la importación de bienes extranjeros. Su propósito es mantener la participación de los productos nacionales en el mercado interno, reducir las importaciones y reducir los gastos en divisas para equilibrar la balanza de pagos internacional del país. Los principales medios de barreras comerciales incluyen barreras arancelarias y barreras no arancelarias. Investigaciones posteriores encontraron que las barreras comerciales no solo existen en el campo del comercio internacional, sino que también existen en el comercio interno debido a factores como la protección local, las normas técnicas, las prácticas comerciales y la cultura regional. Específicamente para un determinado mercado en un país, también existen varias barreras de mercado explícitas e implícitas. La investigación inicial de barreras de mercado se centró principalmente en el campo de la entrada al mercado. De hecho, dado que los fabricantes siempre operan en un tiempo y espacio específicos y en el correspondiente entorno de mercado e institucional, todo el proceso de entrada de los fabricantes al mercado, desarrollo o salida del mercado se encontrará con un mercado con una estructura de mercado perfectamente competitiva como referencia. barrera. Llamamos barreras de mercado a todos los factores que impiden que las entidades de inversión entren o salgan libremente de un determinado mercado, obstaculizan el proceso de operación y gestión de los fabricantes existentes o inhiben su crecimiento y desarrollo.

Pregunta 6: Barreras del mercado para autopartes (1) Barreras de entrada al sistema completo de adquisición de repuestos para vehículos La relación de apoyo en forma de pirámide entre los OEM y las empresas de repuestos ha formado una relación completa para empresas de vehículos y repuestos para automóviles. entre ellos es relativamente fija e interdependiente, y su relación de cooperación es relativamente fuerte. Es difícil para los nuevos participantes reemplazar a los proveedores de apoyo existentes. (2) Barreras para la certificación del sistema de calidad, la revisión de procesos y la aprobación de productos. Los fabricantes anfitriones deben seleccionar y controlar estrictamente las piezas y componentes que respaldan a las empresas. En primer lugar, las empresas de repuestos deben establecer un sistema de calidad de terceros reconocido internacionalmente y designado por el fabricante anfitrión, como ISO/TS16949; en segundo lugar, el fabricante anfitrión también debe controlar todos los aspectos de la fábrica de piezas y componentes (como la calidad QCLDM); /cost/logistics/R&D/ (Cinco aspectos de la gestión) realizar auditorías de puntuación estrictas y realizar auditorías del proceso de fabricación en el sitio; finalmente, cada producto de soporte debe someterse a estrictas auditorías de calidad y evaluaciones duraderas de pruebas de instalación del producto;

(3) Barreras técnicas La mayoría de los fabricantes de autopartes han desarrollado procesos de producción únicos durante el proceso de producción. Estos procesos de producción tienen ventajas competitivas únicas para mejorar el rendimiento del producto, la confiabilidad del producto, la eficiencia de producción y la reducción de costos. Además, el principal mercado de soporte de motores requiere que los proveedores tengan sólidas nuevas tecnologías y capacidades de desarrollo de nuevos productos y participen activamente en el desarrollo simultáneo de productos de los fabricantes de vehículos.

Pregunta 7: Ejemplo de análisis de barreras de entrada 1. Barreras de monopolio administrativo Tomando como ejemplo la industria de las telecomunicaciones, el 25 de septiembre de 2000, el país promulgó el "Reglamento de Telecomunicaciones de la República Popular China". Las regulaciones han formulado ocho sistemas de gestión importantes: sistema de licencia comercial de telecomunicaciones, sistema de regulación de interconexión de redes de telecomunicaciones, sistema de gestión de tarifas de telecomunicaciones, sistema de uso pago de recursos de telecomunicaciones, sistema de supervisión de la calidad de los servicios de telecomunicaciones, sistema de gestión de construcción de telecomunicaciones, sistema de acceso a la red de equipos de telecomunicaciones y seguridad de las telecomunicaciones. sistema. Si bien este reglamento permite por primera vez a empresas privadas operar servicios de valor agregado de telecomunicaciones, como servicios de información de Internet, también estipula que cuando opere servicios de telecomunicaciones básicas, el operador debe ser una empresa constituida de conformidad con la ley que se especialice en telecomunicaciones básicas. servicios, y las acciones chinas de la empresa no deberían ser inferiores al 51 %. Este reglamento no sólo estipula el umbral de entrada para la industria de las telecomunicaciones, sino que también estipula el precio de las tarifas de telecomunicaciones. Este tipo de monopolio industrial administrativo con tintes de economía planificada ha provocado grandes pérdidas en el bienestar social. Se estima que incluso si una tarjeta de teléfono IP se vende con la mitad de descuento, el departamento de telecomunicaciones aún puede obtener ganancias 15 veces mayores. El costo real del teléfono IP de China Telecom para larga distancia nacional es de sólo 0,08 yuanes, y el costo real es de 0,3 yuanes; el costo real de larga distancia internacional es de 0,6 yuanes, pero se cobra a 4,8 yuanes. Desde un punto de vista económico, este tipo de beneficios elevados atraerá a muchas empresas de otras industrias de bajos beneficios a pasarse a la industria de las telecomunicaciones, pero la situación real es diferente. Debido a la excesiva intervención administrativa del Estado en la industria, se han creado altas barreras administrativas para la industria, lo que dificulta que otras empresas y fuerzas sociales ingresen a este campo y compitan de manera justa. El resultado conducirá inevitablemente a productos de calidad inferior y alta. Los precios y la restricción de la industria también han tenido un impacto negativo en el desarrollo de toda la industria de servicios. 2. Barreras a las economías de escala Las economías de escala son variables importantes que afectan la estructura del mercado. La escala relativa de la producción de las economías de escala y la demanda del mercado determina el número de fabricantes que un mercado puede acomodar. Cuanto mayores sean las economías de escala, menos fabricantes podrán adaptarse a una determinada demanda del mercado y mayor será la concentración del mercado. Los indicadores de escala para medir el nivel de las barreras del mercado industrial incluyen principalmente: la relación entre la escala económica y el tamaño total del mercado, la cantidad de capital necesario, el número de licencias de patentes industriales y empresariales, y la proporción de las ventas con respecto a los costos económicos totales, etc. . El famoso economista japonés Masayoshi Uekusa propuso un método para medir las barreras de entrada a la industria utilizando el nivel de las barreras de escala económica: Coeficiente de barrera de escala d = (escala óptima/capacidad de mercado) × 100% El estándar de medición propuesto por Uekusa es: cuando d = 10 Cuando %25%, la industria tiene barreras de economías de escala altas; cuando d=5%9%, la industria tiene barreras de economías de escala relativamente altas cuando d>

Pregunta 8: ¿Qué significa FODA? El método de análisis FODA, también conocido como método de análisis de situación, fue propuesto por un profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de la década de 1980. Las cuatro letras inglesas de FODA significan: Fuerza, Debilidad y Oportunidad. El llamado análisis FODA, es decir, análisis de situación, consiste en enumerar las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas estrechamente relacionadas con el objeto de investigación a través de la investigación y organizarlas en forma matricial, y luego utilizar la idea de ​​​Análisis del sistema para analizar las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas. Los factores se comparan y analizan, y se extrae una serie de conclusiones correspondientes, que generalmente tienen un cierto grado de toma de decisiones. .

Utilizando este método, podemos realizar un estudio integral, sistemático y preciso de la situación en la que se encuentra el objeto de investigación, y luego formular estrategias, planes y contramedidas de desarrollo correspondientes basados ​​en los resultados de la investigación. El análisis FODA se utiliza a menudo para formular estrategias de desarrollo de grupos y analizar a los competidores. En el análisis estratégico, es uno de los métodos más utilizados.

S y W son factores internos, y O y T son factores externos. Según el concepto completo de estrategia competitiva corporativa, la estrategia debería ser una combinación orgánica entre lo que una empresa "puede hacer" (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y "lo que puede hacer" (es decir, las oportunidades y amenazas del entorno). ).

Pongamos un ejemplo:

1. Análisis de Fortalezas y Debilidades (SW)

Dado que la empresa es un todo, y debido a la amplia gama de fuentes de ventaja competitiva, al realizar el análisis de ventajas y desventajas, se debe analizar la empresa desde todos sus eslabones. de toda la cadena de valor. Realizar comparaciones detalladas con la competencia. Por ejemplo, si el producto es novedoso, si el proceso de fabricación es complejo, si los canales de venta son fluidos y si el precio es competitivo, etc. Si la ventaja de una empresa en uno o varios aspectos es el factor clave de éxito que deben poseer las empresas en esta industria, entonces la ventaja competitiva integral de la empresa puede ser más fuerte. Cabe señalar que medir si una empresa y sus productos tienen una ventaja competitiva sólo puede medirse desde la perspectiva de los usuarios potenciales existentes, no desde la perspectiva de la empresa.

2. Análisis de oportunidades y amenazas (OT)

Por ejemplo, la amenaza de la piratería es actualmente popular en la sociedad: los sustitutos pirateados limitan el precio máximo de los productos de la empresa. Los sustitutos no solo representan una amenaza para la empresa, sino que también pueden representar una amenaza. también traer oportunidades.

Las empresas deben analizar si los sustitutos traen una "catástrofe" a los productos o servicios de la empresa, o si proporcionan mayores ganancias o valor; los costos de transferencia de los compradores que cambian a sustitutos; qué medidas puede tomar la empresa para reducir los costos o aumentar el valor agregado para reducir el costo; riesgo de que los consumidores compren sustitutos pirateados.

El método de análisis FODA, también conocido como método de análisis de situación, fue propuesto por un profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de los años 1980. puede analizar y estudiar la situación real de una unidad de forma más objetiva y precisa. Las cuatro letras inglesas de FODA significan: Fuerza, Debilidad, Oportunidad y Amenaza. En general, FODA se puede dividir en dos partes: la primera parte es SW, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones internas y la segunda parte es OT, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones externas; Con este método, puede descubrir los factores que son buenos para usted y que vale la pena promover, así como los que son malos para usted y deben evitarse, descubrir problemas existentes, encontrar soluciones y aclarar la dirección del desarrollo futuro. A partir de este análisis, podemos clasificar los problemas según su prioridad, aclarar cuáles es urgente resolver en el momento actual, cuáles pueden posponerse un poco, cuáles son obstáculos para los objetivos estratégicos, cuáles son problemas tácticos y cuáles son problemas tácticos. estudie estos Los objetos se enumeran y organizan en forma matricial, y luego los diversos factores se comparan y analizan utilizando la idea de análisis sistemático, y de ellos se extraen una serie de conclusiones correspondientes. toma de decisiones y son beneficiosos para que los líderes y los directivos tomen decisiones y planes más correctos.

El análisis FODA se utiliza a menudo para formular estrategias de desarrollo de grupos y analizar a los competidores. En el análisis estratégico, es uno de los métodos más utilizados. Al realizar un análisis FODA, los contenidos principales incluyen los siguientes aspectos:

1. Análisis de factores ambientales

Utilizar diversos métodos de investigación e investigación para analizar los diversos factores ambientales en los que se encuentra la empresa. ubicados, es decir, factores ambientales externos y factores de capacidad internos. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, que son factores favorables y desfavorables en los que el entorno externo tiene un impacto directo en el desarrollo de la empresa y son factores ambientales internos que incluyen factores de fortaleza y factores de debilidad, que son los de la empresa. .>>

Pregunta 9: ¿Qué es FODA? FODA es un método de análisis estratégico que saca conclusiones a través de una evaluación y análisis integral de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del objeto analizado, y determina claramente las ventajas de recursos y las ventajas del objeto analizado a través de la combinación orgánica de recursos internos y externos. Defectos, comprender las oportunidades y desafíos enfrentados, y ajustar métodos y recursos tanto a nivel estratégico como táctico para asegurar la implementación de los objetos analizados para lograr los objetivos a alcanzar. El método de análisis FODA, también conocido como método de análisis de situación, fue propuesto por un profesor de administración de la Universidad de San Francisco a principios de la década de 1980. Es un método que puede analizar y estudiar de manera objetiva y precisa la situación real de una unidad.

FODA significa: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El análisis FODA extrae conclusiones a través de una evaluación y análisis integrales de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y luego ajusta los recursos corporativos y las estrategias corporativas para lograr los objetivos corporativos. El análisis FODA ha sido utilizado gradualmente por muchas empresas en diversos aspectos, entre ellos: gestión empresarial, recursos humanos, investigación y desarrollo de productos, etc. En cierto sentido, el método de análisis FODA pertenece al método de análisis interno de la empresa, es decir, se analiza en función de las condiciones internas establecidas de la propia empresa. El análisis FODA tiene su base. Según el concepto completo de estrategia competitiva corporativa, la estrategia debería ser una combinación orgánica entre lo que una empresa "puede hacer" (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y "lo que puede hacer" (es decir, las oportunidades y amenazas del entorno). ). La teoría de la competencia propuesta por Michael Porter, un conocido experto en estrategia competitiva, proporciona un análisis y una explicación exhaustiva de lo que una empresa "puede hacer" a partir de la estructura industrial, mientras que los científicos de gestión de la escuela de capacidades utilizan la cadena de valor para deconstruir la proceso de creación de valor de la empresa, centrándose en el análisis de los recursos y capacidades de la empresa. El análisis FODA se basa en la síntesis de los dos anteriores, representados por los académicos de las escuelas de recursos, y combina el análisis interno de la empresa (es decir, la orientación de la investigación enfocada por las autoridades académicas de gestión a mediados de los años 1980, representada por la escuela de capacidades) y El análisis externo del entorno competitivo industrial (es decir, el tema central de investigaciones estratégicas anteriores, representadas por Andrews y Michael Porter) se combinó para formar su propio sistema estructurado de análisis de sistemas equilibrados. En comparación con otros métodos de análisis, el análisis FODA tiene características estructurales y sistemáticas importantes desde el principio. En lo que respecta a la estructuración, en primer lugar, en la forma, el método de análisis FODA se expresa como la construcción de una matriz estructural FODA y la asignación de diferentes significados analíticos a diferentes áreas de la matriz; en segundo lugar, en términos de contenido, la principal base teórica del FODA; El método de análisis también enfatiza a partir del análisis estructural analizar el entorno externo y los recursos internos de la empresa. Además, ya en la década de 1960, antes del nacimiento del FODA, algunas personas ya habían propuesto los factores cambiantes de fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas involucradas en el análisis FODA, pero solo se analizaron de forma aislada.

La importante contribución del método FODA es utilizar el pensamiento sistemático para unir estos factores aparentemente independientes entre sí para un análisis integral, haciendo que la formulación de planes estratégicos corporativos sea más científica y completa. Desde su formación, el método FODA se ha utilizado ampliamente en la investigación estratégica y el análisis competitivo, y se ha convertido en una importante herramienta de análisis para la gestión estratégica y la inteligencia competitiva. El análisis intuitivo y el uso sencillo son sus ventajas importantes. Incluso sin un respaldo de datos preciso y herramientas de análisis más especializadas, se pueden sacar conclusiones persuasivas. Sin embargo, es esta intuición y simplicidad lo que hace que FODA tenga inevitablemente el defecto de una precisión insuficiente. Por ejemplo, el análisis FODA utiliza un método cualitativo para formar una descripción vaga de la posición competitiva de la empresa enumerando varias manifestaciones de S, W, O y T. Los juicios basados ​​en esto implicarán inevitablemente un cierto grado de conjetura subjetiva. Por lo tanto, cuando utilice el método FODA, debe prestar atención a las limitaciones del método. Al enumerar los hechos como base para el juicio, debe tratar de ser verdadero, objetivo y preciso, y proporcionar ciertos datos cuantitativos para compensar. las deficiencias del análisis cualitativo FODA y construir la base para un análisis cualitativo de alto nivel.

Pregunta 10: Causas de las barreras del mercado Hasta cierto punto, el nivel de las barreras del mercado (es decir, barreras de entrada o salida del mercado) no solo está restringido por sus empresas internas, sino que también se ve afectado por posibles entrantes externos. . Las barreras típicas de entrada al mercado incluyen derechos de patente, acuerdos de licencia de operación y recursos naturales exclusivos. Por ejemplo, un medicamento patentado permite al titular de la patente elegir un fabricante y venderlo en un mercado específico durante un período de tiempo determinado (normalmente hasta siete años). Cuando una empresa produce en un área determinada, las economías de escala que se producen cuando se expande lo suficiente también pueden convertirse en una barrera para la entrada al mercado. Si un nuevo participante en el mercado calcula que necesita un enorme volumen de ventas para competir con las empresas existentes en el mercado, esto será un duro golpe para su ambición. Siempre hay muy pocos participantes en el mercado de automóviles para el público en general, y es por esta razón. *** También es posible crear barreras de entrada al mercado. Por ejemplo, las regulaciones y normas en el sector financiero tienen como objetivo controlar a los oportunistas y los elementos ilegales, pero inevitablemente todas las actividades comerciales (incluidas las que son legales) serán restringidas. Las empresas establecidas en un determinado campo o mercado a menudo encontrarán maneras de aumentar las barreras de entrada al mercado cuando descubran que los recién llegados están tratando de ingresar. Por ejemplo, pueden lograr sus objetivos reduciendo los precios, lo que obliga a los productos de los nuevos entrantes a perder competitividad y, debido a la protección de las barreras del mercado, el precio original de sus productos ya es superior al nivel del mercado de libre competencia; Es perjudicial para las empresas existentes en el mercado. Se dice que la reducción de precios no es una opción muy impotente. La existencia de un monopolio creará barreras de entrada insuperables. Porque si no hay barreras de entrada (o son muy bajas), entonces otras empresas acudirán en masa al mercado monopolista y compartirán las ganancias del monopolio.