Cómo gestionar una empresa
Cómo gestionar una empresa
1. La empresa debe desarrollar un sistema de gestión básico.
Los sistemas de gestión básicos incluyen sistemas de personal, sistemas salariales, procesos de trabajo, normativas de gestión de departamentos, etc. El motivo por el que estos sistemas se denominan sistemas básicos de gestión es que son la garantía básica y necesaria para asegurar el normal funcionamiento de la empresa. Por ejemplo, qué tipo de personas contratar, qué tipo de puestos ocupar, qué tipo de sistema salarial formular, horas de trabajo y contenido del trabajo, los diferentes departamentos deben formular regulaciones de gestión departamental basadas en las condiciones reales, etc. Para muchas empresas pequeñas, algunos de estos sistemas están escritos y otros son informados verbalmente por el jefe y se han convertido en hábitos en la mente de los empleados. Pero si una empresa quiere lograr grandes resultados, debe formar un sistema de escritura empresarial desde el principio y cambiarlo y mejorarlo a medida que la empresa se desarrolla. Sentará las bases para la etapa de "estado de derecho" del desarrollo de la empresa hasta convertirse en una gran empresa y una gestión sistemática.
2. La empresa debe promover decididamente una gestión humanizada.
“Las grandes empresas dependen de sistemas para gestionar a las personas, mientras que las pequeñas empresas dependen de los jefes para gestionar a las personas”. Por eso es muy importante la gestión humanizada de las pequeñas empresas. La "humanidad" se refleja principalmente en el encanto de la personalidad del jefe, el carisma de liderazgo, la capacidad de procesamiento, la capacidad de control, etc. He visto muchas empresas pequeñas donde los empleados y el jefe son hermanos y tienen una relación muy armoniosa, que es lo que solemos llamar "gobierno de la gente". "Humanización" no es lo mismo que "gobierno del hombre". “La gente gobierna” no tiene reglas, regulaciones o sistemas que existan en la mente de los empleados. La "humanización" tiene un sistema, pero no depende sólo del sistema. El estilo del jefe en el trato con las personas también juega un papel muy importante. Se puede decir que muchas empresas pequeñas son "gobernadas por hombres" al principio, se desarrollan gradualmente hasta la etapa de gestión "humanizada" e institucionalizada y finalmente se desarrollan hasta la etapa de gestión institucionalizada del "estado de derecho".
3. Hacer todo lo posible para retener "recursos humanos" excelentes y promover el rápido desarrollo de la empresa.
La gente suele decir que el activo más importante de una empresa es su gente. Esto puede parecer cierto, pero no lo es. Recuerdo que un director senior de recursos humanos me dijo que las personas en una empresa se dividen en cuatro categorías. La primera categoría son los "despidos", es decir, las personas con pocas habilidades y actitudes serán despedidas rápidamente si van a esa empresa. La segunda categoría es "talentosa", aquellos con pocas habilidades pero buenas actitudes, por lo que la empresa aún puede; retenerlos; la tercera categoría es "Talento", tiene grandes habilidades pero mala actitud, lo que dificulta su liderazgo y gestión. Para las empresas, estas personas son muy valiosas si se las utiliza bien, pero muy destructivas si se las utiliza mal. La cuarta categoría es la "riqueza del pueblo". Este tipo de persona es muy capaz y tiene buena actitud. Este es el tipo de persona que cualquier empresa quiere. Este tipo de persona puede aportar enormes cantidades de dinero a la empresa. Entonces, ¿cómo podemos retener excelentes "recursos humanos"? Además de una gestión institucional y humanizada, el rápido desarrollo de la empresa ha dado esperanza y perspectivas a los "recursos humanos", que es la clave para retener a las personas. Además, sólo conservando excelentes "recursos humanos" la empresa podrá desarrollarse rápidamente. Los dos se complementan y sacan lo mejor de cada uno.
4. Fortalecer la formación profesional y mejorar integralmente la calidad del personal.
Hay dos formas de sobrevivir en esta sociedad: una es ser tu propio jefe y la otra es trabajar para el jefe. Para los trabajadores, hay dos necesidades principales: una es el "camino del dinero" y la otra es el "futuro". Si quieres "dinero", debes trabajar duro y tener un desempeño excelente; si quieres un "futuro", debes participar en la capacitación, persistir en el aprendizaje y mejorar constantemente. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer la formación vocacional y profesional de los empleados, mejorar integralmente la calidad del personal y brindarles un "futuro" brillante.
5. Describe el brillante futuro de la empresa.
En las pequeñas empresas, la filosofía corporativa y la cultura corporativa aún no se han formado de manera efectiva. Sin embargo, la filosofía corporativa y la cultura corporativa son el alma de la empresa y son muy importantes. Por tanto, cuando la filosofía y la cultura corporativa aún no han tomado forma, es muy importante pintar un futuro brillante para la empresa. Desempeña el mismo papel que la cultura corporativa y puede unir e inspirar a todos los empleados de la empresa a trabajar duro para lograr este brillante futuro.