¿Cuál es el estado actual de la gestión del riesgo contractual en las empresas constructoras?

? En un entorno de economía de mercado, todas las actividades de una empresa se llevan a cabo en torno a contratos, y los riesgos contractuales se sitúan a la vanguardia de todos los riesgos legales. Como empresa de construcción con un comienzo tardío en la gestión de riesgos, la gestión de riesgos de contratos aún está en su infancia, y los cuatro métodos básicos de control de riesgos: evitación de riesgos, control de pérdidas, transferencia de riesgos y retención de riesgos en la industria de la construcción aún están en el " inevitable, incontrolable, inevitable, incontrolable "La situación vergonzosa de no poder transferir y dejar peligros ocultos".

(1) Falta de capacidades de gestión de crédito. En la actualidad, la mayoría de las empresas constructoras han establecido un sistema especial de gestión de contratos, pero menos de la mitad puede establecer un sistema de gestión de crédito.

La revisión de contratos es una de las principales tareas de los asuntos legales de las empresas constructoras. Sin embargo, no existen muchas capacitaciones de revisión de contratos verdaderamente sistemáticas, profesionales y prácticas, y también hay pocas herramientas y métodos reales de revisión de créditos de contratos. Como resultado, las empresas constructoras actuales a menudo intentan resumir sus propios métodos a través del trabajo y la experiencia, y solo realizan revisiones formales de las licencias comerciales y certificados de calificación de las partes contratantes, careciendo de un sistema de revisión integral y basado en datos.

(2) Insuficiente capacidad de revisión profesional. Las negociaciones contractuales para las empresas constructoras deben centrarse tanto en la fuerte unidad de construcción del Partido A como en los diferentes proveedores. La solidez constante de la unidad de construcción da como resultado poco espacio para la negociación de contratos de construcción, y la diversidad de proveedores da como resultado un gran número de negociaciones de contratos convencionales.

(C) El nivel de gestión del desempeño del contrato es bajo. Para las empresas constructoras, incluso si se pueden identificar los riesgos, la mayoría de los departamentos legales de la empresa no pueden comprender ni realizar un seguimiento del cumplimiento del contrato y la gestión de riesgos de manera oportuna. De hecho, el mayor riesgo contractual surge de la ejecución inadecuada o incompleta del contrato.

(4) Existen pocos métodos de transferencia de riesgos. En la actualidad, cuando las empresas constructoras se ocupan de los riesgos contractuales, no existe otro canal para transferir o dispersar los riesgos contractuales excepto el seguro, que es un método relativamente fijo de transferencia de riesgos.