¡Urgente! ! ! ¡Buscando casos de gestión de costos en el sistema empresarial moderno!

Times Group se fundó en 1984 y ahora se ha convertido en una entidad económica industrial de alta tecnología con activos de 65438500 millones de yuanes, más de 40 sucursales y 2 sucursales en el extranjero. Incluye cinco campos principales: instrumentos de detección, máquinas de prueba, equipos de soldadura, convertidores de frecuencia inteligentes y automatización de la distribución de energía.

2. Estado actual de la gestión de costos de Times Company

1. Establecimiento de departamentos funcionales: la empresa tiene un departamento financiero y el director financiero es responsable del análisis y el presupuesto general de costos. , reportando directamente al presidente de la empresa.

2. Configuración del puesto: Hay tres contadores de costos en el departamento de finanzas, quienes son principalmente responsables de la recopilación, distribución y contabilidad de costos de varios costos mensuales; el gerente del departamento de finanzas es responsable de formular la unidad; presupuestos de costos y comparar costos reales y costos presupuestados. Realizar análisis comparativos.

3. Contenido principal de la gestión de costes: presupuestación, cálculo y análisis de costes del producto.

3. La necesidad de la gestión de costos:

1. La gestión de costos de la empresa no está integrada con la estrategia de la empresa y todavía existe la idea de salir del paso. Cuando una empresa es rentable, ignora la gestión de costos. Cuando el desempeño empresarial no es bueno, lo primero que hay que considerar es aumentar la producción y mejorar la eficiencia, y lo último en lo que hay que pensar es en la gestión de costos. Las empresas no logran construir métodos de gestión de costos correspondientes basados ​​en los cambios en el entorno interno y externo y las estrategias competitivas adoptadas por la empresa, y solo controlan los costos simplemente para reducirlos.

2. La gestión de costos carece de la conciencia de todos los empleados y, a menudo, se limita al departamento funcional de gestión financiera, sin desempeñar el papel de planificación, programación, diseño, operaciones, tecnología y otros departamentos funcionales. En esta era, la gestión de costos de la empresa cubre una amplia gama de áreas que involucran todos los aspectos de la empresa. Es imposible controlar eficazmente los costes confiando únicamente en el departamento de finanzas. Sólo movilizando plenamente el entusiasmo de todos los departamentos, prestando atención al liderazgo, involucrando a todos los empleados y prestando mucha atención a la gestión, el trabajo de gestión de costes puede ser eficaz.

3. La gestión de costos empresariales solo presta atención a los factores de costos tangibles e ignora los factores de costos intangibles. La principal manifestación es que las empresas sólo prestan atención a la contabilidad de elementos de costos tangibles, como el equipo original, la electricidad y la mano de obra, mientras ignoran el impacto de los factores de costos intangibles, como el tamaño de la empresa, la ubicación geográfica, la filosofía de gestión, la cultura corporativa y la moral de los empleados. , e incluso la racionalidad del trazado del área minera. Las empresas no sólo deben incorporar factores de costos tangibles en el sistema de contabilidad de costos, sino también considerar estratégicamente el impacto de los factores de costos intangibles.

Cuarto, análisis ambiental

1. Análisis ambiental de la gestión de costos estratégicos de Times Company

Las empresas pueden utilizar el método de análisis PEST para recopilar e investigar diferentes niveles y Los tipos de factores ambientales que tienen un impacto significativo en la propia empresa y el análisis de su impacto en el propio desarrollo futuro ayudarán a la empresa a posicionarse mejor estratégicamente y alcanzar objetivos estratégicos.

2. Análisis del posicionamiento estratégico de Times Company.

Ya sea que se considere desde el entorno macroeconómico, político, social y tecnológico, o desde las propias ventajas y desventajas de la empresa, Times Corporation debe centrarse en el desarrollo general en su desarrollo estratégico a largo plazo y adherirse a objetivos de bajo costo. estrategia de competencia de costos. Sólo implementando científicamente la gestión estratégica de costos, aprovechando al máximo las oportunidades externas de la empresa, aprovechando al máximo sus propias ventajas y compensando sus propias desventajas podrá resistir eficazmente las amenazas externas. En la gestión de costos estratégicos, de acuerdo con los requisitos de la estrategia general, debemos insistir en reducir los niveles de costos como el foco de la gestión de costos estratégicos, y valorar las actividades con altos niveles de costos actuales y altos costos potenciales como el foco de la gestión, a fin de Lograr y mantener nuestra propia competencia de bajo costo.

3. Análisis de la cadena de valor de Time Company

En la actualidad, las principales placas de circuito de Time Company han pasado de la subcontratación a alimentadores de alambre de fabricación propia para máquinas de soldadura con protección de gas. Al mismo tiempo, somos distribuidores de máquinas soldadoras de tiempo en varios lugares. Sin embargo, considerando factores de costos y factores de gestión de personal, no hemos establecido tiendas exclusivas en varias regiones.

4. Análisis de los factores de coste de Times Company.

Desde su creación, Times Company ha otorgado gran importancia a la estrategia de I+D de la empresa, aumentando continuamente la inversión en el departamento de I+D de la empresa y lanzando nuevos productos cada año. En términos de avance tecnológico, está hasta cierto punto por delante de otras marcas nacionales. Entre las máquinas de soldadura con protección de gas pulsado, las máquinas de soldadura digitales están unos dos años por delante de sus pares.

Verbo (abreviatura de verbo) medidas de gestión de costos estratégicos de la empresa en la era

1. El enfoque de la gestión de costos estratégicos de la empresa es:

2. análisis de costos

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3. Control de costos de calidad

4. Cultivar la conciencia de costos de los empleados

5. monitorear el impacto de los cambios ambientales internos y externos en los costos corporativos y los posibles impactos de la situación y proponer contramedidas a través de informes de análisis.