¿Cuál es el punto principal del libro "Lógica subyacente"?
1. Concepto de bien y de mal.
La mayoría de nosotros solemos juzgar el bien y el mal en función de nuestros sentimientos en lugar de un pensamiento serio y pragmático. Incluso si algunas personas piensan profundamente sobre el bien y el mal, debido a la complejidad de la relación entre el bien y el mal y las limitaciones de su propia experiencia y conocimiento, a menudo son incapaces de resumir una visión relativamente completa del bien y del mal. El autor presenta aquí su propia visión del bien y del mal, la divide y la clasifica, lo cual es de gran importancia como referencia.
Visión de los legalistas sobre el bien y el mal: Su característica es que lo correcto es correcto y lo incorrecto es incorrecto, sin ambigüedad. Se centra en la moralidad del momento y las reglas se pueden modificar, pero nunca romper.
La visión de los economistas sobre el bien y el mal: perseguir la maximización de los intereses generales de la sociedad, en lugar de obsesionarse con la moralidad. Tomar en consideración la moralidad es solo por el valor real de la moralidad, en lugar de perseguir ideales. Pensar que todo el mundo debería hacer lo que mejor sabe hacer y crear el mayor valor social, en lugar de hacer lo que no sabe hacer y desperdiciar recursos de forma ineficiente.
La visión de los empresarios sobre el bien y el mal: la pérdida ya se ha producido y el resultado no se puede cambiar. El castigo o la venganza posterior sólo traerán mayores pérdidas. Según el principio de maximizar los intereses personales, el único que sufre una pérdida sólo puede culparse a sí mismo.
De esta manera, el autor presentó brevemente tres puntos de vista sobre el bien y el mal, lo que me permitió reorganizar mis propios estándares para juzgar el bien y el mal. Descubrí que mi visión del bien y del mal era muy confusa y parecía existir desde todos los ángulos. Por ejemplo, cuando analizo cuestiones distintas a las mías, a menudo utilizo la visión del economista sobre el bien y el mal;
Para mi propio desarrollo, ganancias y pérdidas, adopto la visión del hombre de negocios sobre el bien y el mal; Hasta cierto punto, apoyo la opinión de los juristas sobre el bien y el mal. Esta confusión entre el bien y el mal también nos recuerda que en diferentes situaciones debemos elegir la visión correcta del bien y del mal para analizar los problemas, y el requisito previo para hacerlo es aclarar nuestra propia visión del bien y del mal.
2. Ser inyectado en la vida
En la vida diaria, no solo en Internet, sino también en las interacciones interpersonales reales, también debes estar atento para proteger tus pensamientos y evitar ser inyectado. . Contagiados por la obediencia ciega y la ignorancia de los demás.
Echemos un vistazo a cómo las personas se ven afectadas por los problemas de otras personas, usando un ejemplo simple para ilustrar.
Pregunte "¿Por qué no puede ganar dinero si hace negocios con conciencia?", deténgase y piense en ello y observe el núcleo de su pensamiento actual.
Esto es lo que El empresario preguntó una vez después de la pregunta de Liu Run, el Sr. Run analizó este problema en su libro. Cuando alguien pregunta por qué, la gente se centra en la pregunta después de "Bien o mal". algo, la gente asume inconscientemente que la pregunta ya es un hecho.
Hay muchos ejemplos comunes en la vida, como "Por qué beber más agua es bueno para el cuerpo" y "Por qué la gente es buena". Sufrir una pérdida"... Nunca se ha demostrado que estas preguntas sean objetivamente correctas. Son solo el resultado de haber sido erosionadas por una gran cantidad de información dañina sin consideración e identificación. Las personas que carecen de la capacidad de identificarse pueden ser utilizadas fácilmente por las personas con motivos ocultos para crear confusión e información dañina se convierten en portadoras y difusoras de estos virus de información
3. Mentalidad de taza vacía y hábitos de pensamiento prácticos
“Una vez que una persona forma una lógica. circuito cerrado en un nivel bajo, puede ser imposible avanzar. Debido a que todos los problemas pueden explicarse mediante su lógica de circuito cerrado, "Esta es una oración clásica en este libro.
La manifestación específica puede ser: primero me gusta estar de acuerdo con diferentes opiniones y luego rápidamente cambiar a refutar. Cuando te pregunta Cuando algo está bien, no puedes refutarlo, porque por supuesto que tiene razón, pero su punto de vista es nihilista y no puede fundamentarse. Es como flotar en las nubes, incapaz de ver el suelo. Claramente, y sin conocer los detalles de la operación p>
Este nivel de discusión no puede promover el desarrollo de las cosas, pero él disfruta de la integridad de su lógica. Una vez que esto sucede, significa que su punto de vista ya no puede. implementar, y la discusión del problema es, en última instancia, una charla vacía.
Siento que el mayor problema en esta etapa es que mi pensamiento práctico está vacío y no puedo implementarlo en discusiones detalladas. discutir algunos aprendizajes y tecnología con compañeros de clase es completamente diferente a escuchar a personas mayores discutir temas. La característica del primero es, como dijo el autor, que está vacío y no puede llegar al punto real, lo que da a la gente la sensación de flotar en las nubes. Aunque la discusión parece ser muy intensa en la superficie, todos tienen algo que decir;
Aunque estos últimos no hablaron mucho, discutieron cuestiones prácticas y pudieron implementarlas de inmediato en función de los resultados de la discusión. un reflejo externo del nivel interno, después de todo, son relativamente jóvenes y no tienen mucha experiencia. Con la acumulación de experiencia, es difícil entrar en detalles. Solo cuando la charla es vacía y la gran charla todos pueden tener algo. decir.
4. No se limite a aceptar lo “correcto”, sino que comprenda por qué es “correcto”.
Para dar un ejemplo simple, dije eso al iniciar un negocio. o trabajando, debe prestar especial atención al conocimiento del producto y tener una mentalidad de usuario. ¿Es correcto?
Si le pregunta al propietario de un restaurante de oficina bien gestionado, ¿cuál es el secreto más importante para gestionar un negocio? buen restaurante Por lo general, dirán: "No hay ningún secreto, solo considerar a los clientes de todo corazón y cocinar las comidas más deliciosas y rentables". "Pensar de todo corazón en los clientes" es el pensamiento del usuario; "preparar las comidas más deliciosas y rentables" es el pensamiento del producto.
¿Tiene razón? Por supuesto que sí, pero no del todo. Dijo esto, probablemente no sabía que estaba en un modelo de negocio que no entendía del todo.
No puedo ver claramente los cambios en la estructura de la transacción. No importa cuán perfecto sea el pensamiento del producto, es inútil en el modelo de negocio anterior. La estructura de transacción entre el restaurante de la oficina y sus clientes es: utilizar el alquiler para comprar tráfico.
Mucha gente dirá: "No lo digas, ¿verdad? Incluso si no entiendo estos términos inútiles, ¿no le va muy bien a mi negocio? ¿Puedes decírmelo, puedes mostrarlo?". ¿A mí?" "En una era estable, me callaría, no hablaría, tendría una buena comida, le desearía al jefe buenos negocios después de la comida, luego pagaría y me iría. Pero en tiempos de cambio, pensar de esta manera es peligroso.
Hoy en día existen muchas aplicaciones de entrega de comida online, como Meituan. Estas plataformas de entrega de alimentos eliminan la necesidad de que los trabajadores administrativos en los edificios de oficinas salgan del edificio de oficinas y almorcen en la oficina. En este momento, si tiene el pensamiento del usuario (pensar en los clientes de todo corazón) y el pensamiento del producto (preparar las mejores y más rentables comidas), habrá cada vez menos clientes.
En realidad, lo que dije aquí es un poco redundante. Es un cliché y se puede resumir en una frase sencilla: "¡Análisis práctico de problemas reales!"
5.
Generar confianza es particularmente difícil, pero muy importante en el mundo empresarial. Entonces, ¿cómo se genera confianza?
Dos sugerencias:
Primero, necesita encontrar un socio con quien pueda generar confianza. Hay algunas personas con las que nunca podrás ganar, así que mantente alejado de esas personas.
En segundo lugar, debe enviar señales confiables de manera proactiva. Primero debes hacerles saber a los demás que eres digno de confianza, para que las personas que quieran ganar contigo acudan a ti.
La confianza no puede esperar. Tienes que promocionarte activamente, establecer una conciencia adecuada y dominar las habilidades de marketing para obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.