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Cinco plantillas modelo para planes de trabajo de enfermería en el departamento de urgencias

Las enfermeras de los servicios de urgencias de los hospitales necesitan sólidas habilidades profesionales para estar cualificadas para este puesto. A continuación he reunido cinco plantillas de planes de trabajo de enfermería de emergencia, ¡espero que te gusten!

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Cinco planes de trabajo personales para enfermeras

Cinco ejemplos de planes de trabajo de enfermería

5 planes de trabajo de enfermería

Cinco planes de trabajo de enfermería hospitalaria

Plan de trabajo de enfermería del departamento de urgencias muestra 1

Bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital y el Departamento de Enfermería, las enfermeras del departamento de emergencia implementaron concienzudamente los acuerdos de trabajo anuales del hospital, enfocándose estrechamente en el tema de servicio "orientado a las personas, centrado en el paciente" y formularon el plan de este año. plan de trabajo para adaptarse mejor a las necesidades de desarrollo de la medicina de emergencia y las necesidades sociales, y fortalecer aún más la gestión del trabajo de enfermería de emergencia.

En primer lugar, continuar fortaleciendo la construcción de puestos de enfermería de primeros auxilios y mejorar las capacidades de primeros auxilios del personal de enfermería.

1. Profundizar la concientización sobre primeros auxilios y la concientización grupal del personal de enfermería, llevar a cabo periódicamente capacitación planificada y organizada sobre objetivos comerciales y formar personal de enfermería calificado para el departamento de emergencias.

2. Establecer y mejorar continuamente las reglas y regulaciones del departamento de emergencias, fortalecer el aprendizaje del personal sobre las leyes y regulaciones administrativas de salud y mejorar la conciencia legal del personal.

3. Promover la gestión estandarizada de las labores de primeros auxilios para mejorar la tasa de éxito del rescate.

2. Prestar atención a la combinación de la formación de los "tres conceptos básicos" y la práctica clínica para mejorar la calidad profesional del personal.

1. Familiarícese con el juicio de enfermedades comunes, procedimientos de rescate y puntos de enfermería, y realice evaluaciones periódicas.

2. Dominar las habilidades de rescate de la reanimación cardiopulmonar.

3. Ser competente en el tratamiento de heridas, técnicas de vendaje y hemostasia y atención psicológica del herido.

4. Ser competente en una serie de técnicas operativas y monitoreo de condiciones y otras habilidades profesionales como vómitos de emergencia, enemas, inyecciones, suministro de oxígeno y posición del cuerpo, y ser preciso y oportuno.

El tercero es gestionar estrictamente la sala de urgencias y la sala de tratamiento para obtener valiosas oportunidades de rescate para los pacientes.

1. Dominar el uso de diversos instrumentos y asegurarse de que funcionen bien y estén disponibles en cualquier momento.

2. Todo tipo de medicamentos y equipos de primeros auxilios son manipulados por personal dedicado, inspeccionados periódicamente, colocados en puntos fijos, desinfectados periódicamente, se mantienen las bibliotecas y tarjetas de medicamentos y los botiquines de primeros auxilios se gestionan estrictamente. para garantizar el uso normal de los primeros auxilios extrahospitalarios.

3. Limpie, reponga y registre todos los medicamentos de emergencia de manera oportuna después de su uso y manténgalos ordenados y limpios.

4. Implementar estrictamente estándares laborales para garantizar la seguridad y eficacia del trabajo de enfermería y la implementación general del trabajo de enfermería.

1. Implementar estrictamente el sistema "tres inspecciones y siete pares" para eliminar errores y accidentes.

2. Implementar estrictamente los principios operativos y procedimientos de enfermería de la tecnología aséptica, realizar cuidados holísticos con el objetivo de mejorar o restaurar la salud del paciente, brindar cuidados físicos, psicológicos y diarios al paciente e implementar cuidados humanizados. servicios.

3. Implementar estrictamente los "Doce Sistemas Básicos".

4. Fortalecer el manejo adecuado de los elementos desechables para prevenir infecciones hospitalarias.

Plan de trabajo de enfermería del departamento de emergencias, muestra 2

Con el tema principal de "fabricar DME" en el hospital, el Año Nuevo ha llegado según lo previsto. Este año, implementaremos plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, uniremos los corazones de las personas, nos identificaremos con nuevos conceptos, nuevas ideas y nuevas medidas, mejoraremos la vitalidad y la vitalidad del trabajo de emergencia, fortaleceremos la gestión de emergencias y mejoraremos la calidad de los servicios médicos. Este año, estableceremos el tema de servicio "orientado a las personas, centrado en el paciente", y el plan de atención de emergencia ahora está formulado de la siguiente manera:

Primero, fortalecer la capacitación y las habilidades profesionales de los "tres conceptos básicos". formación de enfermeras.

1. Familiarizarse con el juicio de enfermedades comunes, procedimientos de rescate y puntos de enfermería, y realizar evaluaciones periódicas.

2. Familiarizarse con la reanimación cardiopulmonar, la desfibrilación, el lavado gástrico y el ECG; Tecnología de seguimiento y otras operaciones de rescate;

3. Experto en tratamiento de heridas, técnicas de vendaje y hemostasia y atención psicológica de los heridos.

En segundo lugar, fortalecer el estudio del conocimiento humanístico y mejorar la calidad colectiva de las enfermeras.

Participar en estudios de cultura de enfermería, como etiqueta y comunicación, organizados por el hospital y el departamento de enfermería para fortalecer la comprensión de las enfermeras sobre la cultura de enfermería moderna y mejorar su propia calidad.

3. Actualizar los conocimientos teóricos profesionales y mejorar el nivel profesional.

El departamento ha planeado presentar una solicitud al hospital para seleccionar algunas enfermeras para realizar estudios a corto plazo y capacitación adicional para mejorar los estándares de enfermería.

Cuarto, fortalecer la gestión de la seguridad en el trabajo de enfermería

1. Fortalecer el seguimiento y la gestión de la seguridad de la enfermería. La enfermera jefe del departamento realiza inspecciones mensuales de riesgos de seguridad de la enfermería y completa los errores y defectos de la enfermería. enfermería Analizar la atribución de quejas y proponer medidas de mejora junto con el personal de enfermería del departamento;

2 Implementar estrictamente el sistema "tres inspecciones y ocho pares" para eliminar errores y accidentes;

3. . Inspecciones semanales Los suministros de primeros auxilios y el rendimiento de los instrumentos del departamento se inspeccionan de forma rutinaria, y los problemas se descubren y reparan oportunamente para mantener el 100 % de la integridad del equipo de rescate.

5. Trabajo de primeros auxilios prehospitalarios y gestión de salas de rescate

Fortalecer los conocimientos y la capacitación en habilidades de primeros auxilios prehospitalarios. Todos los médicos generales dominarán el uso y mantenimiento de diversos equipos. y los medicamentos de rescate serán proporcionados por personal dedicado. Sea responsable, revíselo periódicamente, colóquelo en un lugar fijo y tome nota a tiempo después de su uso.

Sexto, actitud de servicio

Implementar servicios de alta calidad, estandarizar comportamientos de servicio, centrarse en las habilidades de servicio, implementar comunicación médico-paciente y sistemas de notificación informada, manejar diversas disputas de manera rápida y adecuada. y ampliar el alcance de los servicios, garantizar la calidad del servicio, mejorar integralmente los niveles de servicio médico, lograr "tres buenos y una implementación" y construir una relación armoniosa entre médico y paciente.

_ 2020 será un nuevo punto de partida para nuestro departamento, y las tareas que tenemos por delante también son muy arduas, pero creo que mientras nuestros médicos generales trabajen juntos, el objetivo de la "Segunda Clase A" se logrará.

Plan de trabajo de enfermería del departamento de emergencias, muestra 3

Durante 20___, todo el personal de enfermería del departamento de emergencias de nuestro hospital trabajó duro y estuvo en la primera línea del departamento de emergencias. Nuestros esfuerzos han logrado buenos resultados y han sido apoyados y reconocidos por muchos pacientes. Con la llegada del nuevo año, hemos formulado un plan de trabajo de enfermería para el 20__, recordándonos que no podemos relajarnos ni un momento, porque el 20__ es un año crítico para que el servicio de urgencias de nuestro hospital se adapte al desarrollo sostenible del mercado. economía. Este año, implementaremos plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, tomaremos el desarrollo de la atención de emergencia como máxima prioridad, uniremos los corazones de las personas, mejoraremos la vitalidad y vitalidad del trabajo de emergencia con nuevos conceptos, nuevas ideas y nuevas medidas, fortaleceremos la gestión de emergencias. , mejorar la calidad de los servicios médicos y consolidar y ampliar el departamento de emergencias. El equipo estandarizará más el sistema médico de emergencia y acelerará el desarrollo de la atención de emergencia en nuestro hospital. El actual plan de trabajo de enfermería de emergencia es el siguiente:

1. Ideología rectora

Bajo el liderazgo correcto de los superiores y bajo la guía del gran espíritu del partido, haremos un buen trabajo. en la nueva cooperativa rural de seguro médico y seguro médico de residentes urbanos, trabajar como objetivo, mantener la salud, cuidar la vida y servir a la gente de todo corazón como propósito, tomar medidas sólidas para convertir nuestro departamento en un departamento en el que la gente confíe. el hospital es confiable, la ética médica es noble y las habilidades médicas son excelentes.

II.Principales medidas

1. Calidad médica

A partir de la consolidación de los resultados de las actividades de gestión de emergencias en los dos años anteriores, combinados con la revisión. y trabajos de rectificación de hospitales de grado, centrándose en "Calidad, seguridad, servicio, precio" prestan mucha atención a la connotación construcción. Es necesario fortalecer aún más la construcción del equipo profesional de primeros auxilios, aprender conocimientos médicos de emergencia, comprender la importancia de los primeros auxilios en la sociedad actual e ingresar de manera constante al equipo de primeros auxilios. Mejorar el "canal verde" para la atención de emergencia, la admisión y la cirugía para que los servicios de emergencia sean oportunos, seguros, convenientes y efectivos. Mejorar el directorio de servicios de emergencia las 24 horas, los procedimientos de trabajo de emergencia, los documentos de gestión y estandarizar diversos servicios del sistema de soporte. Coordinar la cooperación de los departamentos clínicos en las labores de urgencia. Existen procedimientos para el manejo de triaje de un gran número de pacientes. Sobre la base de la observación de emergencia, el paciente puede ser admitido de manera segura en el hospital después de que el diagnóstico sea claro y la condición se mantenga estable dentro de las 24 horas. Fortalecer la orientación de primeros auxilios de los médicos superiores, fortalecer la consulta de tres niveles y fortalecer la cooperación con otras especialidades, a fin de aumentar la tasa de éxito del rescate de emergencia de pacientes críticos a más del 98%.

2. Gestión de la calidad.

Comprenda los "Tres conceptos básicos y tres estrictos" y fortalezca la capacitación especial en la consulta de antecedentes médicos y el examen físico estandarizado, la redacción estandarizada de registros médicos extensos y el uso racional de antibióticos. Implementar seriamente el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, el sistema de traspaso, el sistema de rescate de pacientes críticos y las responsabilidades de todo tipo de personal en todos los niveles, y priorizar los procedimientos de diagnóstico y tratamiento de acuerdo con la afección. Fortalecer la evaluación de los registros médicos quirúrgicos, centrarse en el contenido relacionado con la calidad médica y la seguridad del paciente, mejorar el sistema de control de calidad de inspección regular, evaluación, retroalimentación y resumen, cumplir con las inspecciones semanales, inspecciones mensuales, centrarse en la gestión de enlaces de seguimiento, discusión de registros médicos difíciles y médicos de tercer nivel Las opiniones sobre el manejo de los cambios de condición durante las rondas de sala promueven la mejora continua y la mejora de la calidad básica.

3. Gestión de equipos

Es necesario fortalecer el mantenimiento regular, el monitoreo y la gestión especial de los equipos de emergencia, solucionar problemas de manera oportuna y garantizar el índice de integridad de los equipos de rescate. llega al 100%. Fortalecer la capacitación en uso estandarizado para permitir que el personal médico lo domine y lo use correctamente, garantice una operación segura y satisfaga las necesidades de primeros auxilios de los pacientes. Infección nosocomial estricta.

Fortalecer el entrenamiento de habilidades de reanimación cardiopulmonar para llevar las habilidades de reanimación cardiopulmonar a un nivel avanzado.

4. Actitud de servicio

Debemos centrarnos en la calidad del servicio. Adherirse al enfoque centrado en el paciente, llevar a cabo actividades en profundidad para crear "puestos de demostración de servicios de alta calidad", estandarizar los comportamientos de servicio, innovar el contenido de los servicios, centrarse en las habilidades de servicio, implementar comunicación médico-paciente y sistemas de notificación informada, con prontitud y Manejar adecuadamente diversas disputas, analizar y resumir periódicamente y fortalecer las medidas de seguridad para prevenir accidentes médicos. Ampliar el alcance de los servicios, garantizar la calidad del servicio, mejorar integralmente los niveles de servicio médico, mejorar las tasas de satisfacción del paciente y construir una relación armoniosa entre médico y paciente.

5. Plan de trabajo de formación

Es necesario formular planes de formación y evaluación de todo tipo de personal en todos los niveles, incrementar la formación en el puesto de trabajo y realizar educación continua. proyectos de medicina tradicional china de forma planificada. Fortalecer la evaluación de la eficacia formativa de los médicos en todos los niveles. Adoptamos diversas formas para llevar a cabo capacitación en calidad profesional, calidad empresarial y calidad de gestión para todos los empleados en diferentes niveles y de manera enfocada para fortalecer el sentido de responsabilidad profesional de los empleados. En 20__, con el apoyo de los departamentos hospitalarios, esperamos enviar médicos y enfermeras a hospitales de nivel superior para aprender especialidades relacionadas, como medicina cardiovascular, neurología, UCI o CCU, para poder realizar mejor los negocios. Al mismo tiempo, debemos establecer una serie de modelos avanzados de ética y práctica médica para promover el desarrollo integral de los talentos.

6. Construcción de las características de la medicina tradicional china

Debemos implementar la política de "tomar la medicina tradicional china como el cuerpo y la medicina occidental como la aplicación", resaltar las ventajas y objetivos, fortalecer la construcción de las características de la medicina tradicional china y formular el concepto de medicina tradicional china y la integración de la medicina tradicional china y la medicina occidental. El plan de formación teórica y técnica de talentos en MTC aumentará la formación y la educación continua sobre los conocimientos básicos de la MTC. De acuerdo con los requisitos para la construcción del departamento de emergencias del Segundo Hospital de Medicina Tradicional China, es necesario contar con especificaciones de diagnóstico y tratamiento para enfermedades comunes y enfermedades características y procedimientos operativos para tecnologías características, de modo que existan tres documentos normativos para estudiantes universitarios. Aumentar la tasa de uso de la medicina tradicional china en el tratamiento de emergencia. El personal médico profesional de emergencia debe dominar los conocimientos y habilidades de los primeros auxilios de la medicina tradicional china y occidental, aumentar la tasa de uso de la medicina tradicional china en casos críticos y aumentar la tasa de participación de la medicina tradicional. La medicina china alcanza más del 30%.

7. Impulsar la reforma del seguro médico.

Debemos avanzar de manera constante en la reforma del seguro médico y hacer que todos los aspectos de la nueva atención médica cooperativa rural sean más detallados. Al mismo tiempo, realizamos publicidad dirigida a grupos especiales, mejoramos la calidad y el nivel de los servicios y nos esforzamos por crear una situación en la que todos salgan ganando, donde la gente se beneficie y la industria médica se desarrolle.

8. Temas clave de investigación

Este año nos centraremos en la investigación sobre el síndrome de disfunción multiorgánica, reanimación y emergencias cardiovasculares, infección y uso racional de antibióticos, no invasivos e invasivos positivos. ventilación a presión, traumatismos y shock graves, síndrome de dificultad respiratoria aguda, coagulación intravascular diseminada y otros temas han elevado el nivel de primeros auxilios del departamento de emergencias de nuestro hospital a un nivel superior.

9. Primeros auxilios prehospitalarios

Aumentar las instalaciones de primeros auxilios prehospitalarios, fortalecer los conocimientos y la formación de habilidades en primeros auxilios prehospitalarios y mejorar el nivel de primeros auxilios prehospitalarios. Como desfibriladores, ventiladores, etc. de monitorización de ECG montados en vehículos.

20__ será un nuevo punto de partida para nuestro departamento. La tarea que tenemos por delante es muy ardua. Al mismo tiempo, también nos enfrentamos a muchas dificultades, como la disponibilidad desigual de equipos de primeros auxilios y la necesidad de fortalecer las habilidades del personal médico. Pero creemos firmemente que mientras todos nuestros empleados puedan unirse y trabajar juntos, con el fuerte apoyo de los departamentos superiores, podremos superar todas las dificultades, luchar por la victoria y promover mejor una situación en la que todos ganen para los intereses de ambas partes.

Plan de trabajo de enfermería del departamento de emergencias, muestra 4

Primero, establezca la ideología rectora y aclare los objetivos laborales.

Continuar "centrados en el paciente" e implementar plenamente la ideología rectora de los servicios de enfermería de calidad. De acuerdo con los requisitos de las "Reglas de evaluación de servicios de enfermería de calidad (20.ª edición)", implementaremos plenamente. el sistema de responsabilidad y la enfermería holística sobre la base de Por otro lado, continuar implementando la gestión de puestos de enfermera, movilizar el entusiasmo de las enfermeras y brindar a los pacientes servicios continuos, seguros, de alta calidad y satisfactorios.

2. Planes específicos

(1) Tomar acciones universales para fortalecer la educación ideológica y política y crear una atmósfera de armonía y unidad.

1. El departamento le concede gran importancia y está dirigido por la directora y la jefa de enfermería. Hicieron hincapié repetidamente, a través de reuniones de práctica general y mayores esfuerzos publicitarios, en hacer que las enfermeras de práctica general realmente se den cuenta de la importancia de los servicios de alta calidad, consideren los servicios de alta calidad como responsabilidades y obligaciones de las enfermeras, establezcan firmemente el concepto de servicio "centrado en el paciente" y Mejorar continuamente la educación y el cultivo ideológico y moral, transformando el servicio pasivo en servicio activo.

2. Apoyarse unos a otros, entenderse, tener una clara división del trabajo, cada uno cumplir con sus deberes, ser unidos y pragmáticos y vivir en armonía para completar con éxito todo el trabajo del hospital.

(2) Centrarse en la calidad, buscar el progreso manteniendo la estabilidad e implementar concienzudamente nuevas medidas de atención de calidad.

1. Realizar cuidados de enfermería de alta calidad de forma planificada y paso a paso, integrando los conceptos de servicio de “tratar al paciente como familiar”, “preocuparse por las necesidades del paciente” y “pensar en necesidades de los pacientes” con las características del departamento, optimizar el proceso de tratamiento médico y resolver diversos problemas de los pacientes lo antes posible.

2. Tomar la iniciativa de saludar a los pacientes con una sonrisa, implementar el "sistema de responsabilidad de primera pregunta", responder preguntas y resolver dudas y ser afable.

3. Proporcionar medidas de conveniencia, como agua hirviendo, vasos desechables, toallas de papel, sanitarios, etc. y brindar servicios completos de acompañamiento para pacientes ambulatorios sin acompañantes. Cuando sea necesario, pueden pagar facturas y recoger medicamentos en su nombre, reduciendo las preocupaciones de los pacientes y brindando la máxima atención. Este año tenemos previsto adquirir un termo eléctrico para proporcionar a los pacientes suficiente suministro de agua y facilitar su uso.

4. Para llevar a cabo el servicio familiar de "ocho tonos", es necesario comenzar con la palabra "bien", la palabra "por favor" al frente y la palabra "gracias por su cooperación". nunca se fue. Hay explicaciones para el paciente antes de la operación, saludos amables durante la operación, disculpas sinceras durante la operación y un servicio dedicado al paciente con ojos, sonrisas y otro lenguaje corporal.

5. Mejorar el saneamiento ambiental y proporcionar servicios satisfactorios. En vista de las insatisfactorias condiciones sanitarias, las enfermeras limpiaron las salas nuevamente antes de salir del trabajo a las cinco en punto. Las enfermeras cambiaron las sábanas en la sala de observación y las cubrieron con sábanas desechables en preparación para que las enfermeras del turno de noche recibieran a los pacientes. .

(3) Reforzar la formación continua y mejorar las capacidades de rescate en emergencias.

1. Para comprender el negocio, debemos partir de lo básico, exigiendo que las enfermeras generales estudien seriamente los "tres conceptos básicos". Para las enfermeras junior, se desarrolla un plan de capacitación específico basado en las características del departamento de emergencias, exigiéndoles que dominen los procedimientos de primeros auxilios, primeros auxilios prehospitalarios, cómo responder llamadas de emergencia, dominar el uso de todos los equipos de emergencia y, al mismo tiempo, al mismo tiempo fortalecer el aprendizaje teórico y la evaluación.

2. Organizar turnos científicos, liderados por personal senior y nuevo personal senior, con personal senior y junior en cada clase, cada uno con gran capacidad técnica y habilidades de comunicación para garantizar la capacidad general del equipo de enfermería. es excelente.

3. Estudiar activa y concienzudamente las leyes, reglamentos y códigos de conducta médicos pertinentes, implementar concienzudamente diversos procedimientos operativos y procedimientos de trabajo de rescate y prevenir la aparición de errores médicos, disputas médicas y otros eventos médicos adversos.

4. Durante las labores de primeros auxilios, esté de guardia en cualquier momento, salga del automóvil rápidamente y llegue al lugar de la emergencia de manera precisa y oportuna. El índice de integridad de los suministros de primeros auxilios y los medicamentos siempre se mantiene al 100% y el equipo de rescate está en espera de emergencia. En el proceso de emergencia prehospitalaria y emergencia hospitalaria, la evaluación del estado del paciente, el examen previo y la clasificación se dividen correctamente en varios departamentos, garantizando la seguridad de la vida de los residentes de nuestra ciudad.

5. El servicio de urgencias es una ventana importante del hospital de cara a la sociedad. El nivel médico y la calidad del servicio reflejan directamente la perspectiva espiritual y la imagen social del hospital. En el trabajo diario de rescate y rescate prehospitalario, las enfermeras de emergencia deben prestar siempre atención a la imagen, captar la connotación y establecer una imagen de ventana para el hospital.

(4) Realizar primeros auxilios a pacientes especiales y servicios de canal verde en beneficio del pueblo.

El servicio de urgencias está de guardia las 24 horas del día para recibir y rescatar a los pacientes críticos, especialmente a los "tres noes" que no tienen casa, ni dinero, ni documentos de identificación. diagnosticar, rescatar y tratar, y luego completar los procedimientos de admisión y pagar las tarifas. Acompañar a los pacientes críticos durante todo el examen para garantizar que los pacientes críticos reciban los primeros auxilios lo antes posible.

(5) Mejorar la calidad de la educación sanitaria y fortalecer la publicidad externa del departamento.

1. Durante el tratamiento de pacientes de urgencia se debe proporcionar educación sanitaria a los pacientes o sus familiares. En primer lugar, fortalecer la formación de conocimientos profesionales de las enfermeras, con foco en las rutinas de cuidado de la enfermedad, e incorporarla a los planes de formación del departamento.

2. Se llevan a cabo diversas formas de educación para la salud de acuerdo con los diferentes niveles educativos y las diferentes capacidades de aceptación de los pacientes, y el conocimiento común sobre el cuidado de enfermedades se convierte en carteles de educación para la salud y se exhibe en la pared. Cree un folleto de educación sanitaria y llévelo consigo para que los pacientes lo revisen. De vez en cuando se llevan a cabo conferencias de educación sanitaria para educar a los pacientes en PPT y formatos animados.

3. Dado que los pacientes ambulatorios y de urgencias tienen una gran demanda de conocimientos relacionados con la enfermedad, este es un eslabón débil descuidado. Este año nos centraremos en mejorar la satisfacción de los pacientes ambulatorios y de urgencias y utilizaremos herramientas de gestión de calidad. "Círculo de Control de Calidad" para formular contramedidas relevantes, mejorar y resolver problemas.

(6) Fortalecer la construcción de sistemas centrales e implementar medidas de seguridad de enfermería.

1. Fortalecer el sistema central de seguridad de enfermería y la implementación de diversas especificaciones, procedimientos y rutinas de operación de enfermería. Los nuevos ingresos, los nuevos traslados, los pacientes críticos y los encamados deben centrarse en la supervisión, inspección y seguimiento.

2. Realizar inspecciones periódicamente sobre los riesgos para la seguridad de la enfermería para identificar los problemas y solucionarlos de manera oportuna.

Gestión de enlace con el paciente: Establecer y mejorar el sistema de evaluación para el traslado, entrega y gestión de la atención de las úlceras por presión de pacientes.

Gestión de enlaces de enfermería: céntrese en explicar y guiar cuidadosamente a las enfermeras recién transferidas y a las enfermeras reflexivas y emocionales.

3. Fortalecer las responsabilidades de gestión de la seguridad y prevenir eventos adversos graves. Realizar inspecciones aleatorias de la calidad del departamento, señalar inmediatamente los problemas existentes y realizar rectificaciones dentro de un plazo.

(7) Monitorear periódicamente los indicadores relacionados con la calidad de la enfermería, formular e implementar medidas de mejora para caídas, caídas en cama y úlceras por presión en el departamento, evaluar los efectos de la mejora y lograr una mejora sostenible de la calidad de la enfermería.

(8) Proporcionar "atención humanística" a las enfermeras y prestar atención a la atención psicológica.

El departamento de emergencias es la primera línea del hospital para cuidados intensivos y que salvan vidas. Como grupo profesional especial, las enfermeras de emergencia asumen las importantes responsabilidades de primeros auxilios prehospitalarios, rescate hospitalario, cuidados intensivos, rescate y socorro en casos de desastre, y observación y cuidado del paciente. Su cuerpo y mente a menudo están bajo presión desde todos los aspectos. Además, ¿existen diversas fuentes de estrés que afectan gravemente la calidad del trabajo de enfermería de urgencias y aportan salud física y mental a las enfermeras de urgencias? Las enfermeras del servicio de urgencias tienen un estado psicológico deficiente. Por tanto, es importante mantener la salud mental de las enfermeras de urgencias. Principalmente desde dos aspectos: primero, la dirección debe crear un buen ambiente de trabajo profesional para las enfermeras de emergencia que sea propicio para la salud física y mental; segundo, brindar educación en salud mental a las enfermeras para que puedan dominar el conocimiento de la autorregulación y la autorregulación; controlar y fortalecer su resistencia a todos los factores externos. Capacidad ante factores indeseables.

1. Preste atención a la gestión de recursos humanos y organice al personal de manera razonable.

Las enfermeras son a la vez “cuidadoras” y “cuidadas”. Los jefes de enfermería deben preocuparse y comprender las dificultades de las enfermeras y resolver los problemas en su trabajo y vida de manera oportuna. Cultivar el espíritu de equipo de las enfermeras, fortalecer la estrecha cooperación entre colegas, crear un ambiente de trabajo cálido y agradable y mejorar el sentido de pertenencia de las enfermeras.

2. Programación científica

Debido a que las enfermeras trabajan en tres turnos, especialmente en el turno de noche, hay poca gente y muchas emergencias, especialmente cuando se encuentran con rescates importantes y los pacientes mueren debido a un rescate ineficaz. puede fácilmente hacer que las enfermeras se pongan nerviosas, impacientes y ansiosas. Para turnos con alta intensidad de trabajo, la jefa de enfermería debe permitir que las enfermeras de turno descansen completamente física y mentalmente para reducir el estrés. Crear un ambiente de trabajo ordenado, cultivar una buena calidad psicológica y establecer una perspectiva correcta de la vida. Relajarse, escuchar música, asistir a reuniones de amigos, hacer yoga y hacer ejercicio pueden reducir la carga mental. Afrontar la vida con optimismo. La presión adecuada se puede transformar en motivación para seguir adelante.

3. Establecer un sistema de apoyo de enfermería para aliviar el estrés psicológico y la fatiga.

Los directores de enfermería siempre deben escuchar los sentimientos psicológicos de las enfermeras y la presión en el trabajo, brindar consuelo y retroalimentación oportuna y tomar medidas oportunas para abordar los problemas existentes. Absorber activamente la experiencia extranjera en gestión de enfermería y establecer un sistema de apoyo para el personal de enfermería, como centros de fitness y entretenimiento para el personal de enfermería, salas de consulta psicológica, etc. , para que el personal de enfermería pueda hacer ejercicio y relajarse adecuadamente después de un trabajo estresante, especialmente cuando encuentran dificultades y se sienten agotados física y mentalmente, para que puedan desahogarse a tiempo. Ajusta tu estado de ánimo, reduce el estrés y elimina la fatiga.

4. Crear un buen ambiente interpersonal

Las enfermeras tienen una amplia gama de contactos y relaciones interpersonales complejas. Deben crear activamente un ambiente interpersonal armonioso para tener un ambiente natural, armonioso y agradable. un ambiente de vida y de trabajo relajado y un ambiente psicológico saludable, tenga un sentido de seguridad y confianza en sí mismo, dé rienda suelta a sus talentos profesionales y aprenda a utilizar algunas habilidades de comunicación, como ser franco y armonioso en las interacciones interpersonales, sin cerrarse. desconectarse y buscar activamente vínculos de comunicación psicológica con los demás e intercambiar información para acortar la distancia psicológica con los demás y la sociedad. Utilice activamente la comunicación interpersonal para desahogar razonablemente las emociones negativas y sublimar las emociones positivas. Participe activamente en diversas actividades sociales útiles, cultive una variedad de pasatiempos y cultive sentimientos en diversas actividades.

En tercer lugar, la gestión del desempeño

1. Desarrollar medidas de gestión jerárquica para las enfermeras de urgencias. Entre diferentes niveles, las enfermeras serán promovidas de menor a mayor en función de la experiencia laboral y la experiencia laboral, lo que les permitirá ver sus perspectivas de desarrollo profesional. Cada enfermera puede avanzar a un nivel superior y aumentar su entusiasmo por esta profesión a través de sus propios esfuerzos y luchas.

2. De acuerdo con las características del trabajo de emergencia, formular estándares claros de clasificación de puestos y coeficientes salariales, y establecer un sistema de evaluación del desempeño basado en factores como la carga de trabajo de enfermería, la calidad de la enfermería, la satisfacción del paciente, la dificultad de la enfermería y Requisitos técnicos, combinar los resultados de la evaluación con la evaluación, promoción y distribución salarial de las enfermeras, a fin de lograr buenos resultados para un buen trabajo y movilizar el entusiasmo de las enfermeras.

3. Mejorar la conciencia jurídica de las enfermeras y cumplir la normativa de gestión enfermera.

Fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes y penetrar plenamente en el concepto de práctica. Esta conciencia jurídica protege tanto a las enfermeras como a los pacientes y refleja una atmósfera cultural orientada a las personas.

4. Mejorar el nivel de formación continua de las enfermeras. Fortalecer la capacitación dentro del departamento, seleccionar enfermeras para estudiar en departamentos relevantes dentro y fuera del hospital y esforzarse por mejorar los conocimientos teóricos y las habilidades operativas de las enfermeras de emergencia.

Desarrollar servicios de enfermería de alta calidad es una buena medida para mejorar la imagen de la enfermería y establecer una nueva imagen de la industria de la enfermería. Desde el lanzamiento de servicios de enfermería de alta calidad en nuestro hospital, hemos logrado buenos resultados: la apariencia de la enfermería ha mejorado enormemente y el modelo general de enfermería basado en la responsabilidad ha ido penetrando gradualmente en los corazones del personal de enfermería. Una vez que el departamento de emergencias brinda servicios de enfermería de alta calidad, el ambiente de la sala está ordenado, el tiempo de espera de los pacientes se acorta y la satisfacción del paciente mejora. Creemos que bajo la guía de los líderes del hospital y el departamento de enfermería, nuestro camino hacia servicios de enfermería de alta calidad será cada vez más estable.

Plan de trabajo de enfermería del departamento de emergencias, muestra 5

En primer lugar, continuar fortaleciendo la construcción de estaciones de enfermería de emergencia y mejorar las capacidades de primeros auxilios del personal de enfermería.