¿Cómo determinar la dirección de desarrollo futuro de la empresa?

Convertir la empresa en una empresa inexpugnable y estable con un poder de ataque de alta intensidad y la capacidad de operar de manera flexible es también el plan estratégico corporativo con el que sueñan los gerentes profesionales. Sin embargo, comenzaremos desde el largo plazo. intereses de la empresa, 2 años o Desde la perspectiva de una gestión sistemática, científica y racional, como la planificación trienal, la resistencia del mercado a la presión del mercado, la previsión del mercado, etc., de hecho, las empresas son diversas en el proceso de operación, y Hay una variedad de precauciones, como: cuando las empresas encuentran dificultades para construir una plataforma, se han encontrado varias resistencias y soluciones. Para permitir que todos tengan una comprensión más sistemática del trabajo planificado del equipo; al autor le gustaría hacer planes estratégicos a partir de los siguientes aspectos para guiar la importancia de la gestión del equipo en las operaciones de la empresa. El primero es si la estructura organizacional puede ser. razonablemente construido? Cualquier gerente profesional es como dirigir una guerra en el proceso de desarrollo de ayudar a una empresa a construir una plataforma. Hay un viejo dicho: "Un soldado fuerte lidera una guarida de osos". Se puede ensamblar a partir de innumerables N componentes, y cada componente ejerce fuerza entre sí para promover que el conjunto funcione regularmente, de modo que pueda alcanzar una cierta eficiencia y avanzar paso a paso hacia la meta. Para comprender sistemáticamente cómo se construye el equipo, ahora se analiza la estructura organizacional del equipo de la siguiente manera:

※Diagrama de la estructura organizacional del equipo de marketing: (diagrama de estructura del equipo corporativo de uso común) --- 〈Imagen 1〉

※Descripción y visión prospectiva de la estructura organizativa del equipo:

1. Es necesario que haya un plan durante el proceso de construcción. del equipo de marketing, se está implementando con un propósito y un servicio de equipo sólido dará a todos un fuerte impulso hacia adelante.

2. La construcción inicial de la estructura de mercado del equipo de marketing es principalmente para la empresa en su etapa inicial, la empresa debe desempeñar un papel central en el sistema de estructura organizativa científica. de cada sistema se realizará de forma ordenada. También es necesario aclarar las responsabilidades del personal de cada sistema y la confianza de que "todos pueden contribuir al éxito".

3. El centro de marketing será el alma del equipo. Procesará toda la información de varias agencias y la transmitirá rápidamente al mercado para lograr una orientación y gestión efectivas y estimular las capacidades de combate del equipo en el mercado. y resolver problemas de moral en el mercado.

4. En segundo lugar, una vez que la estructura del equipo sea estable, debe realizar una planificación a largo plazo de acuerdo con el posicionamiento de sus propios productos y marcas, de modo que toda la empresa pueda integrar varios sistemas y maximizar los recursos bajo el mando. Se requiere compartir el funcionamiento del equipo, responsabilidades y tareas claras, por lo que es necesario determinar cómo está posicionada la empresa en el mercado:

Posicionamiento del canal de marca: si es una tienda especializada, ¿Centro comercial, boutique KA, grandes supermercados, cadenas de tiendas extranjeras?

B. Posicionamiento del valor de la marca: ¿nivel de consumo medio y alto, o objetivo de consumo bajo?

C. Posicionamiento de penetración de marca: ¿mercado de capitales provincial, regional/condado/mercado y mercado rural?

D. ¿Qué papel jugará la capacidad del equipo para dibujar y profundizar en las operaciones detalladas de la terminal?

※Bien, echemos un vistazo a cómo un departamento de sistemas desarrolla la fortaleza de su equipo. ¿Cómo se realiza el trabajo detallado de las operaciones clave de posicionamiento y mantenimiento?

Por ejemplo: Diagrama esquemático de la operación de segmentación del equipo de profesores de belleza senior en marketing:----

El profesor de belleza senior y su supervisor de promoción son un Mecanismo de equipo eficaz, por lo que debe haber un sentido muy claro de división del trabajo en sus respectivos puestos. Además del trabajo, las tareas y la capacidad de ejecución, el punto clave es la necesidad de obedecer las órdenes, es decir, obediencia absoluta; Digamos que la obediencia es la única operación de todas las cosas. Con un sentido de obediencia, existe un sistema de incentivos, que es una parte importante de la operación del equipo.

De todos los cuadros y descripciones de los artículos anteriores, podemos ver que la estructura del equipo es como los cimientos para construir un edificio. Al construir los cimientos, debemos considerar la resistencia del edificio. ¿O el décimo piso? Estos requieren diferentes medidas operativas; describirlo de esta manera transmite un mensaje importante a los gerentes profesionales. Al considerar el establecimiento de una estructura de equipo, se requieren operaciones científicas y estandarizadas como certificación, evaluación, diferenciación, datos y predicción repetidas para lograr el éxito. El propósito es permitir que el equipo complete varios indicadores de tareas de manera más efectiva, por lo que el autor sugiere que es necesario comenzar con la siguiente gestión

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No importa qué tipo de empresa, siempre que tenga la confianza para convertirse en una marca, querrá perfeccionar su cultura corporativa y convertirse en la esencia y el valor de la marca que realmente puede liderar el desarrollo de la empresa. y estos deben comenzar con los detalles y trabajar continuamente. La capacitación ayudará a los miembros del equipo a adaptarse a la empresa y a sus propias deficiencias para que puedan mostrar su mejor estado, mejorar constantemente su actitud y mentalidad en el trabajo y cultivar gradualmente sus sentimientos y confianza. relaciones laborales y los miembros del equipo Cada miembro de la empresa también aceptará cosas nuevas y conciencia y habilidades innovadoras a través del sistema de formación y reeducación. Por lo tanto, el énfasis en la gestión de la mentalidad de formación de la empresa conducirá a una integración y mejora efectivas. frente a las diferencias laborales, opiniones, expectativas e ideales, para que el equipo pueda ¡Se fortalece la capacidad de combate real!

2. Planificación y gestión de la carrera de los miembros del equipo;

De hecho, la planificación de la carrera también es un catalizador para la gestión del equipo. Puede planificar de forma clara y eficaz el desarrollo de la plataforma personal. La carrera lo insta a enfrentar seriamente la dirección correcta de desarrollo de su trabajo. Por lo tanto, el líder del equipo a menudo debe ayudar a todos los miembros del equipo a aclarar sus pensamientos, establecer estándares de ética profesional y convertirse en una persona que se base en la reputación personal y la marca. Gerente profesional con medalla de oro en el mundo del marketing.

3. Gestión del desglose de tareas de los miembros del equipo;

Al determinar los objetivos de trabajo, preste atención a la división del trabajo y la coordinación, por ejemplo: tarea total del equipo/número real del equipo * porcentaje = real La tasa de tareas completadas; luego refine la tasa de tareas de acuerdo con el área de responsabilidad del individuo y subdivídala en la probabilidad estimada de finalización del mercado. Por lo tanto, con un plan claro, incluso si hay problemas con las tareas y la dirección del equipo, tendrás tiempo suficiente para hacer correcciones.

4. Gestión del mecanismo de gestión de incentivos basado en tablas para los miembros del equipo;

En el proceso de gestión, la gestión humana es la más compleja y engorrosa, aunque existen sistemas estrictos para guiar y ejecutar. , pero la cooperación tácita y el comportamiento autodisciplinado son particularmente críticos en la gestión de equipos. La gestión de tablas debe ser concisa y práctica, y los problemas del mercado pueden reflejarse mediante inferencias a través de varios datos de gestión de tablas, para que sea útil para el. el líder del equipo debe resolver el problema lo antes posible y ganar tiempo y dinero para el mercado; el mecanismo de recompensa económica es práctico en la era de la economía de mercado. No solo debe estar vinculado al equipo en general, sino también a evaluar el desempeño personal. de cada miembro del equipo, un mecanismo de evaluación racionalizado puede desempeñar un papel positivo