¿Qué medidas toma el departamento de gestión de la construcción para fortalecer la supervisión de la calidad del proyecto?
1 La importancia de fortalecer la supervisión de la calidad de los proyectos en la gestión de la construcción
Con el rápido desarrollo y progreso de la economía social y la ciencia y la tecnología de mi país, el proceso de urbanización también mejora constantemente, y Los proyectos de construcción también están en rápido desarrollo, lo que hace que sea muy importante fortalecer aún más la supervisión de la calidad del proyecto en la gestión de la construcción. En el proceso de construcción, la gestión de la calidad del proyecto de construcción es un aspecto importante, y también es un tema clave y difícil en la gestión de la construcción del proyecto. La finalización exitosa de los proyectos de construcción requiere que la supervisión de calidad desempeñe un papel clave. En el proceso de gestión de proyectos de construcción, fortalecer aún más la supervisión de la calidad del proyecto está en línea con los requisitos de desarrollo y las leyes de la gestión de proyectos de construcción moderna, favorece el desarrollo de actividades innovadoras en el modelo de supervisión de la calidad del proyecto y puede mejorar significativamente la eficiencia de trabajo de supervisión. La supervisión de la calidad del proyecto es compleja. En el proceso de gestión real, hay muchos factores que influyen relevantes, que están relacionados con diversos vínculos de la construcción. Fortalecer la supervisión de la calidad de los proyectos en la gestión de la construcción favorece el desarrollo saludable, sostenible y armonioso de las empresas y desempeña un papel importante e irremplazable en la mejora de la eficiencia empresarial.
2 Problemas en la supervisión de la calidad del proyecto en la gestión de la construcción
2.1 Las empresas de construcción carecen de conciencia de calidad
Para las empresas de construcción, su primera conciencia básica es la conciencia de seguridad. Sin embargo, para maximizar los beneficios económicos, algunas empresas constructoras no prestan atención a la conciencia de seguridad durante las operaciones de construcción. Los gerentes no pueden eliminar rápidamente los riesgos de seguridad en el sitio de construcción, lo que reduce los beneficios económicos y sociales de las empresas constructoras y reduce la mejora de la competitividad en el mercado. de empresas. En el proceso de gestión de la obra, como empresa constructora, debemos conceder gran importancia a la calidad y seguridad del proyecto. Al realizar la gestión de calidad de proyectos de construcción, el personal técnico relevante debe tener un cierto grado de conciencia de calidad.
2.2 Las empresas constructoras no han establecido un buen mecanismo de supervisión de la calidad de los proyectos.
Para los proyectos de construcción, los problemas de calidad en los proyectos de construcción reducirán la competitividad general de las empresas constructoras, y los problemas de construcción a menudo ocurren durante el proceso de construcción. En el proceso de formulación del mecanismo de supervisión de la calidad del proyecto, algunos tomadores de decisiones de las empresas constructoras todavía siguen conceptos de construcción tradicionales. Con el rápido desarrollo y progreso de la sociedad, los formuladores de políticas no prestan atención a la formulación de ideas innovadoras relevantes y no llevan a cabo trabajos relevantes de acuerdo con el principio de avanzar con los tiempos. Como resultado, el mecanismo de supervisión de la calidad del proyecto no es científico ni científico. avanzado y no puede cumplir con los requisitos y regulaciones del desarrollo social contemporáneo, incapaz de implementar efectivamente un trabajo detallado. Por lo tanto, el mecanismo constructivo de la construcción de edificios debe formularse en función de las condiciones específicas actuales. En el proceso de llevar a cabo las operaciones de construcción reales, como tomadores de decisiones relevantes, debemos mejorar constantemente el mecanismo de supervisión de la calidad del proyecto en función de las condiciones específicas de la empresa de construcción, de modo que el plan de supervisión de la empresa de construcción sea científico, razonable y eficiente. , mejorando así significativamente la supervisión de la calidad del proyecto de la empresa constructora.
2.3 Vínculo de inspección de calidad no científica
Antes de que comience el proyecto de construcción, la empresa constructora y la cámara de comercio cooperativa firman acuerdos de cooperación pertinentes. En el proceso de determinación del contenido relevante del contrato, la Parte A y la Parte B lo implementarán de acuerdo con los requisitos y regulaciones de las normas nacionales de calidad de la construcción. Al realizar trabajos específicos de calidad de la construcción, las empresas constructoras pueden realizar trabajos de referencia comparativos según el contrato. Si se producen problemas de calidad en los proyectos de construcción, las empresas constructoras deben asumir las responsabilidades pertinentes. Mediante la firma de acuerdos contractuales, la mayoría de los equipos de construcción prestarán mucha atención a los problemas de calidad durante el proceso de construcción. En algunas circunstancias especiales, los problemas de calidad de algunos proyectos de construcción incluyen principalmente: los instrumentos de prueba de los proyectos de construcción no son lo suficientemente científicos y avanzados, y hay muchas omisiones en el proceso de asignación de tareas de construcción, los gerentes pertinentes no determinaron más. las tareas de cada departamento en función de la situación específica, lo que genera problemas más adelante en el proyecto de construcción. Además, los problemas de supervisión de la calidad del proyecto en la gestión de la construcción también incluyen: La gestión de la seguridad en el sitio es muy difícil.
3 formas de fortalecer la supervisión de la calidad del proyecto en la gestión de la construcción
3.1 Responsabilidades laborales claras de las empresas constructoras
3.1.65438 Para el personal técnico relevante, el departamento de gestión debe llevar a cabo responsabilidades Se llevan a cabo reuniones periódicas de capacitación y orientación sobre responsabilidad técnica para garantizar que todo el personal técnico pueda determinar sus responsabilidades laborales e implementarlas de manera efectiva. Una vez que ocurre un problema en un determinado aspecto del proyecto, los gerentes pueden responsabilizar al personal relevante.
3.1.2 Los procedimientos de dirección de obra son complejos y existen ciertas dificultades en el proceso de ejecución. Las empresas constructoras deben utilizar el sistema de Internet para detectar y gestionar personal y materiales en el sitio de construcción para mejorar la calidad de construcción de los proyectos de construcción. Como empresa de construcción, también debe establecer un sistema de responsabilidad de gestión de calidad. El personal técnico debe llevar a cabo intercambios y actividades de comunicación relevantes con los gerentes para implementar de manera efectiva la gestión de calidad de la construcción. La aplicación del sistema de responsabilidad de gestión de calidad puede aclarar aún más las responsabilidades del personal técnico y administrativo, implementar de manera efectiva muchos vínculos de la empresa de construcción y mejorar significativamente la calidad de la construcción de todo el edificio.
3.2 Fortalecer la construcción del sistema de control de calidad y el sistema de calidad
En primer lugar, con respecto al control de calidad del proyecto, los tomadores de decisiones de la empresa constructora deben implementar concienzudamente el sistema de control de calidad. La dirección debe mejorar continuamente el sistema de control de calidad. Como departamento de gestión pertinente, es necesario organizar reuniones pertinentes con regularidad para analizar, investigar y discutir el sistema de gestión de calidad de la construcción. Las encuestas de datos relevantes muestran que una vez que las empresas constructoras mejoran sus sistemas de gestión de la calidad, pueden mejorar el nivel de gestión de la calidad de la construcción y desarrollar el modelo de gestión de la calidad en una dirección más científica. En segundo lugar, las empresas constructoras pueden mejorar la eficiencia operativa posterior de los proyectos de construcción implementando un buen sistema de gestión de la calidad de la construcción. Como departamento de gestión correspondiente, preste atención al resumen y análisis de los informes de accidentes relevantes, y el personal técnico debe ser responsable de la gestión y las estadísticas de los datos y la información. Para mejorar la eficiencia de la gestión, los gerentes deben determinar los contenidos clave del sistema internacional de certificación de calidad para mejorar efectivamente el nivel técnico y el nivel de gestión de la calidad.
3.3 Inspección de prueba o muestreo de materiales de construcción flexibles
En primer lugar, los materiales de construcción como barras de acero, hormigón y materiales impermeables se utilizarán ampliamente en los proyectos de construcción. Al mismo tiempo, la calidad de los proyectos de construcción depende en gran medida de estos materiales de construcción. Debido a la gran cantidad de materiales de construcción utilizados, para garantizar plenamente la calidad de los materiales de construcción, es necesario realizar inspecciones pertinentes mediante pruebas o inspecciones aleatorias. Los materiales de construcción, los productos semiacabados o los productos deben inspeccionarse aleatoriamente para determinar rápidamente si existen problemas de calidad en los materiales de construcción. Una vez que se descubren los problemas, los trabajos de rectificación deben realizarse con prontitud para evitar afectar la calidad del proyecto de construcción. En segundo lugar, durante el proceso de gestión en el sitio, los gerentes deben revisar y supervisar cuidadosamente los materiales para lograr mejoras en los materiales de construcción. Los gerentes también deben prestar mucha atención al proceso de adquisición para garantizar la naturaleza científica del proceso de adquisición de materiales de construcción. Como empresa constructora, debemos enfocarnos en mejorar la calidad integral del personal de adquisiciones y ser capaces de identificar la calidad de los materiales de construcción en el mercado real. Las empresas también deben llevar a cabo actividades periódicas de capacitación para el personal de adquisiciones para permitirles dominar los conocimientos y contenidos relevantes de la construcción y los materiales de construcción. Una vez que se descubren materiales de construcción de mala calidad, los técnicos deben reemplazarlos rápidamente. Las empresas constructoras también han formulado un sistema de prueba de materiales de construcción y lo mejoran constantemente para garantizar plenamente resultados de pruebas científicos y razonables.
4 Conclusión
La supervisión de la calidad del proyecto en la gestión de la construcción determina si la calidad del proyecto se puede controlar estrictamente y determina la mejora y optimización del proyecto de construcción. El personal relevante debe estudiar los problemas existentes en la supervisión de la calidad de los proyectos de construcción en función de la situación real, explorar activamente los caminos de mejora correspondientes, hacer sugerencias para mejorar la calidad de los proyectos de construcción y permitir que la supervisión inspeccione la calidad del proyecto.
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