La vida de Zhang
Una empresa exitosa debe tener un líder exitoso.
Como una de las cinco primeras empresas de alta tecnología en la ciudad de Xiangfan, la primera empresa privada de alta tecnología en la ciudad y líder en el desarrollo y promoción de la industrialización de motores grandes y medianos en el En el país, Hubei Xiangfan Dali Industrial Control Co., Ltd. es sin duda una empresa excelente: tiene el "Centro de I+D de control y motores" construido conjuntamente con la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong.
Aquí nacieron el primer arrancador de resistencia líquida, el primer regulador de velocidad de resistencia líquida y el primer dispositivo de arranque suave de motor síncrono de jaula de alto voltaje...
Aquí tiene más de 10 tecnologías patentadas con derechos de propiedad intelectual completos, ha emprendido una serie de proyectos de antorcha nacional y proyectos provinciales clave de ciencia y tecnología, y ha ganado varios premios de ciencia y tecnología provinciales, ministeriales y nacionales...
Productos de alta tecnología producidos por Dali Company Los productos técnicos no solo se venden bien en 30 provincias y ciudades (regiones) de todo el país, abarcando más de 10 industrias como metalurgia, materiales de construcción, petróleo, industria química, energía eléctrica, carbón, maquinaria, e ingeniería municipal, pero también se exportan a más de 10 países, incluidos Estados Unidos, Rusia, Italia e Irán. En 10 años, los activos de la empresa aumentaron de 30.000 yuanes a más de 30 millones de yuanes, los ingresos por ventas aumentaron de varios cientos de miles de yuanes a casi 100 millones de yuanes y el número de empleados aumentó de 13 a más de 300. Siguiendo la rápida trayectoria de expansión de Dali Company, podemos ver claramente la creciente huella, el trabajo duro, el trabajo duro y la sabiduría dedicada de Zhang.
Como uno de los pioneros de esta empresa de alta tecnología, como líder de la empresa "vanguardia" en el campo del desarrollo de equipos de arranque de motores y regulación de velocidad en China, y como creador de tendencias que lidera su sus pares para luchar contra las tendencias del mercado, Zhang Yuda. Ha crecido junto con la empresa, desde un joven que estaba entusiasmado cuando comenzó su negocio hasta un emprendedor destacado que domina la gestión y ha ascendido al trono de la ciudad de Xiangfan. primer "Hombre Económico del Año".
La marea estaba furiosa y corrió contra la corriente hacia el mar: resueltamente tiró su "cuenco de arroz de hierro" y se endeudó para establecer la primera empresa privada de alta tecnología de la ciudad.
Aunque Zhang, de complexión media, no es corpulento, a primera vista parece una persona decidida. Las cejas pobladas muestran resolución y las palabras rápidas muestran audacia.
Quizás fue este personaje el que propició la "rebelión" y la fundación de la Compañía Dalí.
En 1992, las autoridades superiores exigieron que el Instituto de Investigación Eléctrica y Mecánica Xiangfan de Zhang se fusionara con una empresa estatal de la ciudad. El Instituto de Ingeniería Mecánica y Eléctrica tiene una gran capacidad técnica, poco personal, cargas livianas y un mercado para sus productos. Sin embargo, la empresa estatal tiene más de 65.438 personas y le debe más de 50 millones al banco. Preocupados por su destino tras la fusión, los empleados de la Escuela de Ingeniería Mecánica y Eléctrica se resistieron a esta intervención administrativa en la fusión. Zhang, de 35 años, subdirector del Instituto de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, es un activista que se ha resistido a la fusión. "No es una fusión, es una deuda de decenas de miles de yuanes por persona. Es mejor para nosotros expandir nuestro propio mercado". Con el apoyo de Zhang, los empleados del Instituto Mecánico y Eléctrico renunciaron colectivamente y decidieron iniciar su propio negocio. .
Iniciar un negocio es duro y tiene altibajos. En ese momento, la Ley de Empresas aún no se había promulgado y no había precedentes para aprobar el establecimiento de asociaciones y empresas privadas en la ciudad de Xiangfan, provincia de Hubei. Las empresas no pueden registrarse en la Oficina Industrial y Comercial.
Después de muchos giros y vueltas, finalmente nos registramos en la Oficina Industrial y Comercial como una empresa de propiedad colectiva sin supervisor: el Instituto de Investigación de Tecnología de Control y Medición de Sensores Xiangfan. Lanzado oficialmente el 3 de enero de 1993. Las empresas denominadas de propiedad colectiva sin supervisores son en realidad sociedades. Zhang y otras 16 personas contribuyeron cada uno con 2.000 yuanes como accionistas. Los demás no pudieron obtener dinero y el capital registrado era sólo de 30.000 yuanes. Los instrumentos y sensores de registro de yacimientos petrolíferos producidos en fábricas de alquiler comenzaron a venderse bien. Pero el campo petrolero pronto descubrió que eran "autónomos" y no querían tratar con ellos. En la tensa situación del mercado, dentro de la empresa surgen disputas y desacuerdos sobre cuál es la dirección principal del producto y el desarrollo. Es difícil establecer el arranque de motores, la regulación de velocidad y los equipos de control de operación económicos como la línea principal de la industria.
Después de un año de arduo trabajo, lograron ingresos por ventas de más de 6,543,8 millones de yuanes y el salario anual de los empleados fue de más de 6.000 yuanes, lo que era un salario considerable en la empresa en ese momento. Inesperadamente, al año siguiente, la autoridad competente original les ordenó fusionarse con la empresa estatal original. Debido a que las ventas de esa empresa estatal se desplomaron, algunas personas culparon a Zhang Suo y dijeron que habían robado el negocio de la empresa estatal. . Por lo tanto, debe fusionarse. En una sala de conferencias, los jefes de departamento correspondientes transmitieron las instrucciones de fusión a los empleados del instituto. El director Qi Minggang no pudo resistir la presión y estaba listo para "ganarse". Sin embargo, las palabras del director de la empresa estatal hirieron profundamente el corazón de Zhang. El responsable dijo: "El director Qi Minggang es un experto nacional. Después de la fusión, definitivamente organizaremos su trabajo. En cuanto a otras personas, deben organizarse de acuerdo con la situación de Zhang, que estaba llena". de sangre, inmediatamente se levantó de su asiento y dijo: "Me opongo a la fusión y no necesito su arreglo". Después de decir eso, se fue. Más de 10 personas del instituto siguieron a Zhang fuera de la sala de conferencias. La fusión terminará mal.
Zhang debe tener el control de su propio destino y confía en poder controlar el destino del instituto. Zhang, nacido en 1957, no pudo ingresar a una universidad formal para continuar sus estudios debido al aplazamiento de la Revolución Cultural. Sin embargo, como graduado de la segunda especialización en electromecánica de CCTV, todavía dominaba la tecnología electromecánica sólida. En el Instituto de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, la herramienta de registro multiparamétrico en la que participó como técnico principal ganó el segundo premio del Premio Provincial al Progreso Científico y Tecnológico. Como subjefe de sección a cargo de ventas en el departamento comercial, viaja todo el año y tiene una sólida capacidad de gestión y desarrollo de mercado. Cree que puede llevar a sus compañeros a un mundo nuevo.
Zhang quiere comprar el instituto a su propio nombre.
Él y el antiguo director Qi Minggang negociaron repetidamente y llegaron a un acuerdo para comprar el instituto por más de 20.000 yuanes. En ese momento, había muy pocos "hogares de diez mil yuanes" y Zhang no tenía tanto dinero. Afortunadamente, el antiguo director confió en Zhang y le pidió que escribiera un pagaré y transfiriera el instituto, incluidas las personas y pertenencias, a Zhang. En ese momento, se había promulgado la Ley de Sociedades. Zhang la copió del periódico para que todos la estudiaran y redactó varios sistemas de gestión, como la gestión, las finanzas y la distribución de la empresa, de acuerdo con la Ley de Sociedades. En septiembre de 1994 se celebró una junta de accionistas para elegir a Zhang como presidente. El capital registrado de la empresa alcanza los 565.438+500.000 yuanes. Entre los 11 accionistas, Zhang se convirtió en el mayor accionista con un capital social de 80.000 yuanes. Este año, la empresa se ha desarrollado rápidamente y sus ingresos por ventas han superado los 3 millones de yuanes. Desde entonces, la empresa se ha embarcado en un camino de rápido desarrollo basado en el progreso científico y tecnológico, convirtiéndose en una de las cinco primeras empresas de alta tecnología en la ciudad de Xiangfan, provincia de Hubei, y la primera empresa privada de alta tecnología.
Ama la tecnología y aprecia los talentos: ha implantado el gen tecnológico de la eterna juventud en la empresa.
“Revitalizar Xiangfan, crear el futuro con ciencia y tecnología” es el lema publicitario de Dali Company, y también es la filosofía empresarial de Zhang. Escribió la idea en un enorme cartel, la imprimió en el folleto de la empresa y la integró en la producción y las operaciones.
La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas. La tecnología es el alma de una empresa y el talento es la vida de una empresa. Zhang lo sabe.
Como líder de una empresa, Zhang siempre ha otorgado gran importancia al progreso científico y tecnológico y al cultivo del talento de la empresa. La empresa ha utilizado enérgicamente varios métodos, como la introducción y la capacitación, para formar un equipo de investigación científica que esté a la vanguardia de la industria y tenga sólidas capacidades de I + D, y un equipo de marketing que esté familiarizado con el mercado y tenga sólidas capacidades de desarrollo del mercado. Estos dos equipos se han convertido en las alas para el despegue de la empresa. Entre los más de 300 empleados, más del 60% son graduados universitarios, incluido 1 experto que disfruta de un subsidio nacional, 1 experto que disfruta de un subsidio especial del gobierno municipal de Xiangfan y más de 140 ingenieros y técnicos. El personal de ventas también se ha ampliado de unas pocas personas a más de 70 personas. Yu Longhai, nacido en 1967, se graduó en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong. Aunque el joven proviene del campo y es desaliñado, está obsesionado con la investigación científica. A Zhang le agrada mucho este joven y cree que mientras lo entrenen bien y lo utilicen con valentía, podrá asumir grandes responsabilidades en el futuro. Así que deliberadamente le puse una carga adicional y le pedí que asumiera proyectos de investigación científica y tecnológica. El joven no tenía grandes expectativas. El termistor de arranque liderado por 1997 y el termistor de arranque de alto voltaje sumergido en aceite desarrollado de forma independiente en 1999 obtuvieron patentes nacionales. Desarrollaron con éxito el primer equipo de arranque suave de motor de alta potencia en China, poniendo fin a la historia de todos los motores de alta potencia nacionales. Equipos de arranque suave de motor que dependen de las importaciones. Zhang cultiva cuidadosamente sus talentos y los utiliza con valentía. Yu Longhai se desempeñó como ingeniero jefe adjunto de la empresa cuando tenía poco más de treinta años. Ahora es el ingeniero jefe y director general adjunto de la empresa, y es totalmente responsable del trabajo técnico de la empresa. Zhang también se ofreció a recompensar a Yu Longhai con un automóvil Buick, mientras él usaba un viejo Santana. El talento de marketing Zhang también es muy cariñoso. Muchas empresas implementan un enfoque "cinco en uno" para el personal de ventas, como alojamiento y transporte. Zhang dijo que para ahorrar dinero, el personal de ventas se alojará en algunos hoteles de gama baja, lo que se descontará en todos los aspectos, lo que no es bueno para la salud física y mental de los especialistas en marketing y también afecta la imagen corporativa. Por ello, abogó por mejorar el trato al personal de ventas y dar generosas recompensas a quienes hayan logrado logros destacados en ventas. Cada año, la empresa selecciona las "Ventas totales de 10 empleados" en función del volumen de ventas. En 2003, tres personas con un desempeño de ventas sobresaliente recibieron cada una un automóvil Bluebird.
Los empleados dijeron: "En Dali Company, siempre que tenga talento, el presidente Zhang lo apreciará. Él le proporcionará una plataforma para mostrar sus talentos, un escenario para darse cuenta del valor de vida y mejorar su vida." Oportunidades de calidad. ”
Con el fin de seguir la vanguardia de la industria y mejorar aún más las capacidades de I + D de la empresa. Zhang vino al Departamento de Electrónica y Energía Eléctrica de la Facultad de Energía de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong para discutir el establecimiento conjunto de un centro de investigación. El jefe del departamento vio que Zhang no sólo era una persona honesta y confiable, sino también un empresario que valoraba la tecnología y tenía visión de futuro, y era una persona con la que valía la pena cooperar.
El 8 de junio de 2002, se estableció oficialmente el Centro de Investigación y Desarrollo de Control y Motores de Xiangfan Dali Industrial Control Co., Ltd. de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong. Dali Company proporciona fondos de investigación científica para el centro de I+D, acepta pasantes gratuitos del Departamento de Electrónica y Electricidad de la Escuela de Energía de la Universidad de Ciencia y Tecnología de China y elige la Universidad Tecnológica del Sur de China como su primera opción para la cooperación en investigación extranjera. Huagong elabora cinco informes académicos para Dali Company cada año y capacita a dos técnicos cada año. Los resultados de la investigación científica de Huagong se transferirán primero a la Compañía Dali. Actualmente, el Centro de I+D cuenta con un grupo de investigadores, entre ellos dos directores de doctorado, y tiene tres proyectos en desarrollo.
Fortalecer la formación de talentos senior. Zhang propuso establecer conjuntamente un curso de posgrado en ingeniería eléctrica con la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong, con el primer grupo de 25 empleados.
La empresa Dali no escatima en invertir en investigación científica. Gastan entre el 5 % y el 7,5 % de sus ingresos por ventas en el desarrollo de nuevos productos cada año, logrando un camino de desarrollo sostenible de producir un lote, desarrollar un lote y reservar un lote. Sólo en los últimos tres años, han invertido más de 8,3 millones de yuanes en el desarrollo de más de 10 productos de alta tecnología, acumulando suficiente energía para el desarrollo de la empresa.
Sólo una persona con coraje y perspicacia puede convertirse en una persona fuerte que esté causando sensación: se sitúa con orgullo en la cima de la tendencia y dirige la empresa para romper las olas.
Se trata de un desafío de gran importancia estratégica.
En 1999, Dali Company recibió noticias: Shanxi Haixin Iron and Steel Group Co., Ltd., una conocida empresa privada nacional, había introducido un motor de accionamiento de soplador de alto horno de 13500 KW y necesitaba urgentemente Equipos de arranque de motores de alta potencia.
Anteriormente, Dali no sólo no producía decenas de miles de kilovatios de equipos de arranque de motores, sino que nadie en el país tampoco lo hacía. Zhang, que no teme a la presión, le gusta hacer olas y ama los desafíos, se emocionó cuando escuchó la noticia: Esto es a la vez un desafío y una oportunidad única. Si se supera este desafío, la empresa ascenderá a un nivel superior y saltará a un nuevo nivel. Zhang y el ingeniero jefe Yu Longhai, que estaban teniendo una reunión de ventas en Guangzhou, volaron a Anshan durante la noche para reunirse con el director ejecutivo de Shanxi Haixin Iron and Steel Group, que estaba teniendo una reunión en Guangzhou. Presentaron con entusiasmo la solidez de la investigación científica y las ventajas de los productos de Dali Company. Pero la gente no lo creía y decía: "¿Alguna vez han fabricado un dispositivo de arranque de motor con una potencia tan alta? Lo que quiero no es una posibilidad, sino una actuación real. ¿Quién se atreve a permitir que la gente haga experimentos con un motor?". ¿Vale millones de dólares? Zhang dijo con sinceridad: "Realmente no lo hemos hecho, pero alguien tiene que hacerlo primero. ¡Los chinos no siempre pueden usar motores extranjeros de alta potencia para encender los equipos!". Zhang está decidido a ser el primero en "comer cangrejos". . En una frase, el jefe de Haixin Company asintió y dijo que sí. Apretó los dientes: "¡Está bien, te dejaré probarlo una vez, solo una vez! ¡Debe tener éxito!". Debido a que Haixin Company tiene que asumir el gran riesgo de "probar", propuso que incluso si la prueba del equipo de Dali Company tiene éxito. , Haixin Company no pagará ninguna compensación. En otras palabras, Dali Company solo puede producir un conjunto de equipos para Haixin Company de forma gratuita, y solo se puede probar una vez, sin siquiera una segunda oportunidad. Ante condiciones tan duras, el bien informado Zhang aceptó decisivamente después de discutir con el ingeniero jefe Yu Longhai.
La empresa organizó inmediatamente una clase especial para abordar el problema. El desarrollo de este equipo ha recibido gran atención por parte de los departamentos de ciencia y tecnología provinciales y nacionales. La provincia de Hubei ha sido incluida en el plan de investigación científica y tecnológica, y el Ministerio de Ciencia y Tecnología ha sido incluido en el Plan Antorcha.
El 23 de mayo de 2001, se instaló en Haixin Company el arrancador suave de alto voltaje y alta potencia de 13500 KW producido por Dali Company.
Expertos del Centro Nacional de Pruebas de Equipos de Distribución y Control Electrónico acudieron al lugar para realizar una inspección, y expertos de Hangzhou Iron and Steel Company, el Instituto de Diseño Industrial de Zhejiang, el Instituto de Diseño de Hierro y Acero de Wuhan y otras unidades observaron en sitio. El presidente de la empresa Dali, Zhang, el director general Ren, el subdirector general Gao, el ingeniero jefe Yu Longhai y otros líderes se reunieron en el lugar. Ambos estaban emocionados y nerviosos, y de ello dependía el éxito o el fracaso. Algunas personas en el lugar casi dejaron de respirar cuando el operador presionó el botón de inicio. Después de 1 segundo, 2 segundos, 3 segundos... 23,6 segundos, el motor empezó a funcionar correctamente. Hubo estruendosos aplausos y alegría.
Los expertos del Centro Nacional de Pruebas de Equipos de Distribución y Control Electrónico que visitaron el sitio anunciaron los resultados de las pruebas: la corriente de arranque, la caída de voltaje de la red de arranque, el aumento de temperatura de la resistencia de arranque y otros indicadores técnicos cumplieron con los requisitos de diseño, y ¡La prueba fue un éxito gratificante! La gente acudió en masa hacia Zhang y otros, estrechándoles la mano y abrazándolos uno por uno, y expresándoles cálidas felicitaciones.
Zhang llevó al pueblo de Dali a lograr un gran salto en el desafío, logrando un avance cero en la historia de la tecnología de arranque de motores de alta potencia de mi país, poniendo fin a la historia de la dependencia total de mi país de equipos importados. y el precio es sólo el 1% del equipo importado/8.
El 25 de agosto de 2002, el Centro de Desarrollo de la Industria de Alta Tecnología de la Antorcha del Ministerio de Ciencia y Tecnología y el Centro de Difusión de Información sobre Ahorro de Energía de la Comisión Estatal de Economía y Comercio celebraron conjuntamente el Proyecto del Plan Nacional de la Antorcha Xiangfan. Arranque suave del motor de alta potencia de Dali Company en la Conferencia de Promoción de Tecnología de Dispositivos del Museo de Ciencia y Tecnología de China. Líderes y expertos de la Comisión Estatal de Economía y Comercio, Ministerio de Ciencia y Tecnología, Ministerio de Ferrocarriles, Corporación Petroquímica, Asociación de la Industria Química, Asociación del Hierro y el Acero, Universidad de Tsinghua, Universidad de Zhejiang, Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong, Hierro y Acero de Beijing Asistieron a la reunión el Instituto de Diseño del Hierro y el Acero de Wuhan, el Instituto de Diseño y Planificación Metalúrgica de Beijing, reporteros de docenas de organizaciones de noticias como Economic Daily y Science and Technology Daily, así como representantes de empresas relevantes. En las bodas hay mucho talento. Shi Dinghuan, secretario general del Ministerio de Ciencia y Tecnología, elogió el dispositivo de arranque suave del motor de alta potencia desarrollado por la empresa Hubei Xiangfan Dali como un ejemplo exitoso en la implementación del Plan Nacional de la Antorcha. Espera que esta tecnología de alta tecnología pueda utilizarse ampliamente para servir a las empresas y a la construcción económica nacional.
Un mercado prometedor se ha abierto gracias a poderosas empresas que se atreven a tomar la iniciativa.
Cultivar cuidadosamente la cultura corporativa y hacer todos los esfuerzos posibles para construir el alma corporativa. Dijo: "Una empresa sin cultura es como una persona sin alma, no tiene vida".
Una empresa puede llegar Hasta dónde y cuán grande puede llegar a ser, la calidad cultural de los líderes empresariales es muy importante. Como todos los empresarios, Zhang también busca maximizar los beneficios corporativos. Considera que mejorar la tasa de retorno de las inversiones de los accionistas y la tasa de crecimiento del capital son los objetivos que persigue la empresa. Sin embargo, a diferencia de los gerentes de negocios comunes, Zhang, que tiene formación técnica, tiene un gusto especial por la cultura corporativa y siempre ha considerado cultivar la cultura corporativa como una parte importante de la gestión corporativa. Él toma la iniciativa en cultivar y defender la cultura corporativa. En 1999, propuso y dedicó muchos esfuerzos a establecer "Dali Communication" y el sitio web de Dali, abriendo el primer vivero para el crecimiento de la cultura corporativa. Dali Communications y el sitio web de Dali se han convertido en hermosas ventanas para mostrar la cultura corporativa de Dali. Aquí se muestran de manera oportuna las principales iniciativas y logros de la empresa en producción, investigación científica y gestión. Aquí se publican los artículos de los investigadores científicos, las experiencias de los usuarios en el uso de equipos potentes y los logros avanzados de los empleados que trabajan duro. , están dedicados a su trabajo y disfrutan ayudando a otros están aquí. Los boletines y los sitios web se han convertido en un puente entre líderes y empleados, un vínculo entre la empresa y los usuarios y una plataforma para que los empleados se comuniquen entre sí. No es sólo una ventana para la divulgación de información, sino también una estación para el alma y un paraíso para la cultura.
Desde junio de 5438 hasta octubre de 2002, los empleados de Dali Company leyeron con especial orgullo el recién publicado "Dali Newsletter".
Debido a que se informó anteriormente que la Conferencia de Intercambio de Tecnología de Dispositivos de Arranque Suave de Motores de Alta Potencia de Dali concluyó con éxito en el Museo de Ciencia y Tecnología de China, vieron a los jefes de la Comisión Estatal de Economía y Comercio, el Ministerio de Ciencia y Tecnología y otros funcionarios relevantes. Los departamentos elogian mucho los productos y la solidez técnica de la empresa, y vieron los elogios de los usuarios por los productos y la solidez técnica de la empresa. Los elogios por los productos de la empresa y el amor por la empresa surgieron espontáneamente. Zhang dijo: "El sentimiento de orgullo, identidad y amor por la empresa de los empleados son los recursos más valiosos de la empresa y la fuerza impulsora interna para su desarrollo, y todo esto depende del cultivo de la cultura corporativa".
Zhang No solo concede importancia a la construcción de su propia cultura corporativa, sino que también fortalece conscientemente la conciencia de la cultura corporativa de todo el equipo. A principios de este nuevo año, asignó una tarea especial a siete directores, exigiéndoles que escribieran un artículo de alta calidad sobre cultura corporativa, cooperación, unidad, desarrollo, recursos humanos, imagen corporativa, etiqueta de comunicación, etc. Zhang quiere utilizar la sabiduría y la fuerza colectivas para sublimar la cultura corporativa de Dali Company.
El 3 de junio de 2003, el Teatro Xiangyang estaba lleno de asientos y se celebró aquí el primer Foro Xiangfan Dali Fortune de China organizado por la Compañía Dali. El profesor Liu Guangxi, un miembro clave de las negociaciones de China en la OMC, el primer doctorado en economía de China en investigación de la OMC, uno de los primeros diez jóvenes destacados en asuntos exteriores y un economista famoso, habló sobre la tendencia de desarrollo de la globalización económica y las empresas privadas. Basado en la tortuosa experiencia de las negociaciones de la OMC en China, Cómo seguir la tendencia y hacerse más grande y más fuerte fue una revelación para los poderosos empleados de la empresa y los representantes de los círculos empresariales y académicos de la ciudad presentes. Era un erudito invitado por Zhang. Zhang dijo: "Se debe invitar a académicos de primera clase para que recarguen a los empleados, enriquezcan constantemente sus conocimientos, amplíen sus horizontes, enriquezcan la connotación de la cultura corporativa y mejoren el nivel de la cultura corporativa. La audiencia que asistió a la conferencia suspiró: "La visión". "En 2001, Dali Company invirtió 200.000 yuanes para celebrar el 3er Desafío Nacional de Lucha contra el Agua y Artes Marciales "Copa Dali". Durante un tiempo, los maestros de artes marciales se reunieron en Xiangfan, los entusiastas de las artes marciales acudieron en masa a Xiangfan y los medios de comunicación se centraron en Xiangfan, lo que hizo que la compañía fuera famosa en todas partes. El responsable del Centro de Gestión de Wushu de la Administración General de Deportes del Estado elogió la "Power Cup" como la mejor organización y celebración entre las tres competiciones. La gente de Dali Company dijo que comprar los derechos de nombre de la competencia de artes marciales acuáticas no es solo para aumentar la visibilidad de la compañía, sino también para alentar a los empleados a seguir progresando y luchar duro en la feroz competencia del mercado con el espíritu de lucha de los guerreros competitivos. Zhang y sus colegas son muy conscientes de la connotación y el encanto de la cultura corporativa.
Una variedad de actividades culturales y deportivas han mejorado enormemente la fuerza centrípeta y la cohesión de los empleados. El espíritu corporativo de "lealtad y dedicación, unidad y lucha, civilización científica, innovación y desarrollo" se arraiga en los corazones de los empleados.
A través de la cultura corporativa de la empresa, Zhang está lleno de confianza porque ve un mañana prometedor.