Cómo fortalecer la gestión básica del equipo
Varios aspectos de la gestión básica de equipos y grupos
1. Fortalecer la gestión de infraestructura de equipos y grupos civilizados
La construcción de una civilización espiritual de equipos y grupos debe ser integrar plenamente las características del trabajo en equipo y adaptarse al siglo, y estar dispuestos a aceptar la forma de realizar el trabajo ideológico y político en equipo. Cultivar personas con un espíritu noble, guiar a las personas con una opinión pública correcta e inspirar a las personas con acciones avanzadas. Al celebrar reuniones periódicas de estudio político en clase, se mejora continuamente la calidad política e ideológica de los empleados. Al llevar a cabo una educación ética profesional y una educación respetuosa de la ley, los empleados pueden hablar conscientemente sobre política, aprender disciplina, amor y trabajo, e inspirarse. amor y dedicación. Al celebrar reuniones periódicas sobre la vida democrática en clase, todos pueden hablar libremente, hacer sugerencias para el desarrollo a largo plazo de la gestión democrática de la empresa y cómo proteger mejor los derechos e intereses legítimos de los empleados, y aumentar el sentido de identidad y responsabilidad de los empleados. para la propiedad de la empresa. Estimular eficazmente el entusiasmo laboral de los empleados y movilizar su entusiasmo, iniciativa y creatividad. Permitir a los empleados fortalecer conscientemente su espíritu de cooperación y mejorar su calidad técnica. Qixin trabajará en conjunto para mejorar la efectividad general del combate del equipo y gradualmente convertirlo en un grupo de lucha con unidad, cooperación, dedicación, disciplina estricta y excelente tecnología.
2. Gestión básica del equipo de seguridad
La producción empresarial debe ser segura, y seguridad es eficiencia. La producción de seguridad es la premisa y la base para el desarrollo saludable de una empresa. La gestión de seguridad del equipo debe ser realista y con los pies en la tierra. Cree una atmósfera sólida de cultura de seguridad dentro del equipo y lleve a cabo con frecuencia actividades de educación sobre seguridad dentro del equipo. A través de inspecciones de seguridad, composiciones de seguridad, análisis de puntos de riesgo del discurso de seguridad, análisis de causas de accidentes, aprendizaje sobre notificaciones de accidentes y discusiones sobre el valor de la vida, todos hablan de seguridad y quieren estar seguros. A través de la educación sobre advertencias de seguridad, los miembros del equipo pueden darse cuenta del grave daño causado por los accidentes a ellos mismos, a otros, a las familias, a las empresas y al país, solidificar la conciencia de la seguridad en la producción en sus propias mentes y formar continuamente un concepto de cultura de seguridad desde lo simple hasta lo profundo.
Todas las normas y reglamentos de seguridad deben estudiarse e implementarse minuciosamente dentro del equipo a través de diversas formas de actividades de seguridad, como estudio e inspección regulares, análisis y discusión de infracciones habituales, estudio y discusión de informes de accidentes, etc. , las reglas y regulaciones de seguridad deben implementarse estrechamente en el trabajo real. Haga que todos conozcan todas las normas de seguridad y realice conscientemente cada trabajo de acuerdo con las reglas y regulaciones sin cruzar la línea.
Es necesario explorar y establecer un mecanismo eficaz de prevención de producción de seguridad dentro del equipo, comenzando por la prevención de anomalías y realizando cuidadosamente un análisis de los puntos de riesgo. Analizar, juzgar y especular sobre el trabajo de cada puesto, los equipos bajo su jurisdicción y los puntos peligrosos donde está por comenzar el trabajo, formular medidas de control y prevención específicas para garantizar la seguridad del equipo y el proceso de trabajo, y distinguir los puntos peligrosos obvios. Desde puntos potencialmente peligrosos, analice y prediga puntos peligrosos con una actitud científica. Dependiendo de la ubicación, condiciones ambientales de trabajo, herramientas y personal utilizado, etc. , predecir posibles puntos de peligro en el trabajo y tomar medidas para controlarlos y prevenirlos. Lograr la prevención previa al trabajo, el control a mitad del trabajo y el resumen posterior al trabajo, de modo que las actividades de gestión de seguridad se ejecuten durante todas las actividades de producción.
En tercer lugar, preste atención a la gestión de la formación técnica.
Proporcionar formación técnica a los miembros del equipo es el requisito previo y la garantía para una producción segura y una implementación económica. Sólo a través de una buena capacitación podremos mejorar integralmente la calidad técnica del personal, promover la innovación tecnológica de los equipos, mejorar la productividad laboral de todos los empleados, mejorar los conceptos de seguridad y prevenir eficazmente las malas operaciones.
La formación técnica es un trabajo específico y minucioso, debiendo establecerse e implementarse estrictamente un sistema completo de formación. La capacitación del equipo debe realizarse cuidadosamente con sesiones técnicas mensuales de preguntas y respuestas. El trabajo de entrenamiento debe implementarse para todos los miembros y no puede ser superficial. El líder del escuadrón debe evaluar el efecto del entrenamiento. Para integrar estrechamente el trabajo de formación con la producción real, los formadores del equipo deben recopilar materiales de formación del trabajo real y explicar de forma específica y específica los problemas que a menudo se encuentran en el trabajo. Preste atención a la formación de habilidades prácticas e integre la teoría con la práctica. En respuesta a los problemas que surgen en la producción, se abren oportunamente cursos técnicos para explicarlos, dando a todos respuestas correctas y razonables desde una perspectiva teórica, y mejorando integralmente el nivel teórico y la capacidad práctica de los miembros del equipo.
Al realizar exámenes de evaluación o competencias técnicas de manera regular o irregular, cultivamos, asignamos y promovemos talentos, y utilizamos los talentos adecuados en los puestos correctos, formando así una atmósfera de aprendizaje positiva, convirtiendo el trabajo de capacitación en una iniciativa y, en general, mejorando las habilidades del equipo. miembros.
Cuarto, mejorar el mecanismo de gestión del equipo.
Aunque Sparrow es pequeño y completo, la gestión básica del equipo también cubre muchos aspectos. Para fortalecer la gestión básica del equipo, primero debemos mejorar el sistema de gestión del equipo, como las cuentas de gestión del equipo, las actividades de seguridad, la gestión de herramientas, las reuniones de vida democrática y las reuniones de estudio político, las actividades del grupo de control de calidad, las sugerencias racionales, el trabajo de formación, gestión laboral y funciones de líder de escuadrón La grabación, la gestión de producción y otras actividades garantizan que todas las actividades del equipo deben ser detalladas y detalladas. En segundo lugar, es necesario establecer un sistema de gestión de equipos con el sistema de responsabilidad laboral como núcleo, mejorar diversas cuotas de trabajo, estándares, registros originales, diarios de producción y estadísticas de equipo, a fin de normalizar, estandarizar e institucionalizar el trabajo en equipo. Fortalecer la evaluación, la supervisión y la inspección para que todos puedan comprender el trabajo del equipo, gestionar cada elemento y asumir todas las cargas, asegurando así la implementación de varios sistemas de gestión de equipos y haciendo que la gestión del equipo realice un seguimiento del trabajo. cumplir, las recompensas y los castigos son claros y el nivel de gestión del equipo puede ascender a un nuevo nivel.
V. Mejorar integralmente la calidad de los integrantes del equipo
Con el desarrollo de los tiempos y el progreso de la sociedad, las empresas de energía eléctrica irán realizando la gestión moderna que requieren nuestras empresas de energía eléctrica. cambiar gradualmente los viejos métodos de trabajo, actualizar conceptos y mantenerse al día con las necesidades de los tiempos. De acuerdo con las características de la estructura del equipo de base de nuestra empresa, la mayoría de los empleados no han recibido educación ni capacitación formal, tienen niveles educativos bajos y no tienen una base empresarial sólida. Todos trabajan a nivel de base, por lo que hay que empezar por una gestión básica acorde a sus características. Primero hay que mejorar su calidad profesional y fortalecer la formación empresarial. 2. Realizar un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los miembros del equipo y cultivar su entusiasmo por su trabajo y dedicación. 3. Fortalecer la educación y la capacitación en materia de seguridad para los miembros del equipo para que todos respeten la seguridad y comprendan que la empresa necesita seguridad y que la seguridad es un beneficio. 4. Asigne adecuadamente a los miembros del equipo. De acuerdo con las características de cada persona, asigne adecuadamente el personal adecuado para sus respectivos puestos, de modo que los miembros del equipo puedan hacer lo mejor que puedan, cooperar entre sí, ejercer su mejor eficiencia y mejorar la eficiencia del trabajo del equipo.
En definitiva, el team building es un trabajo integral y básico. Mientras sigamos estudiando y explorando nuevas ideas y métodos de formación de equipos en el trabajo, mantengamos la continuidad, la cientificidad y la eficacia de la formación de equipos, mejoremos constantemente los métodos de gestión y apliquemos técnicas y conceptos de gestión modernos a diversos aspectos de la formación de equipos. El trabajo, prestar atención a los efectos de la gestión y la formación de equipos definitivamente logrará buenos resultados, promoviendo así el desarrollo continuo de la empresa.
Cómo fortalecer la gestión básica requiere mejorar la infraestructura, formular un sistema completo, inspecciones periódicas y supervisión de la implementación, recompensas y castigos estrictos y recompensas y castigos claros.
Cómo fortalecer la gestión del líder de escuadrón anota principalmente los principales contenidos del trabajo, logros y deficiencias, y finalmente presenta sugerencias razonables o nuevos esfuerzos.
Lo siguiente es para su referencia:
Reimpreso: Resumen es hacer una inspección general integral y sistemática, evaluación general, análisis general, investigación general, análisis de desempeño, análisis de deficiencias, experiencia. resumen, etc El resumen es un tipo de escritura aplicada, que es un pensamiento racional sobre el trabajo que ha realizado. El resumen y el plan son complementarios entre sí y deben basarse en el plan. La planificación siempre se basa en la experiencia personal.
Requisitos básicos para el resumen
1. El resumen debe tener una visión general y una descripción de la situación, algunas simples y otras detalladas. Esta parte analiza principalmente las condiciones subjetivas y objetivas, condiciones favorables y desfavorables, ambiente de trabajo y fundamento.
2. Logros y carencias. Este es el centro del resumen. El propósito del resumen es afirmar los logros y descubrir las deficiencias. Deben expresarse claramente qué logros hay, qué tan grandes son, con qué medios y cómo se lograron; cuántas deficiencias hay, en qué aspectos se manifiestan, cuál es su naturaleza y cómo surgieron. .
3. Lecciones aprendidas. Una vez que haces algo, siempre quedan experiencias y lecciones aprendidas. Para facilitar el trabajo futuro, es necesario analizar, investigar, resumir y concentrarse en las experiencias y lecciones de trabajos anteriores, y comprenderlas a un nivel teórico. planes futuros.
Con base en las tareas y requisitos del trabajo futuro, aprender de experiencias y lecciones anteriores, aclarar la dirección de los esfuerzos y proponer medidas de mejora.
Notas resumidas
1. Buscar la verdad a partir de los hechos, no exagerar los logros, no minimizar las deficiencias y no cometer fraude. Esta es la base para el análisis y las lecciones aprendidas.
2. Organización clara. El resumen está escrito para que la gente lo lea. Si no está claro, la gente no lo entenderá, e incluso si lo leen, no sabrán por qué, por lo que no se logrará el propósito del resumen.
3. Debe ser adecuado y detallado. Los materiales son esenciales y fenomenales; hay cosas importantes y cosas menores, por eso la esencia debe conservarse por escrito. Las preguntas del resumen deben dividirse en prioridades y deben detallarse. Lo que debe detallarse debe detallarse y lo que debe ser breve debe omitirse.
Cómo fortalecer la gestión básica1. Los factores que crean una gestión básica débil son de largo plazo.
Por lo tanto, la solución de los problemas también debe basarse en la acumulación poco a poco, la perseverancia y la consideración a largo plazo.
A primera vista, problemas como informes operativos inexactos o informes fuera de plazo son problemas menores y parecen errores menores que pueden corregirse fácilmente con un poco de atención. Sin embargo, las razones de su formación son complejas y diversas, e incluyen básicamente una atención insuficiente por parte de los líderes, una supervisión e inspección inadecuadas y habilidades profesionales deficientes de los empleados. El autor participó una vez en la investigación de los resultados de la eliminación de 55 correos urgentes. Después de pasar medio mes, apenas pude encontrar nada que pudiera usarse como base para juzgar el problema. Las principales razones son: el manejo comercial del personal de mensajería no está estandarizado, los registros relevantes se eliminan y los comprobantes están incompletos. Finalmente, el misterio se resolvió leyendo los archivos sellados por la Oficina Central de Correos y combinando los relatos orales del personal empresarial. De esto se puede concluir que fortalecer la gestión básica no es de ninguna manera una solución aislada a los problemas de los líderes o los empleados, ni es un énfasis unilateral en la supervisión e inspección o la autodisciplina de los empleados. La clave del problema es establecer una idea o un camino: comenzar con lo simple y básico, comenzar con lo que es visible a simple vista, avanzar paso a paso, considerar de manera integral varios factores y lograr la estandarización continua de la gestión empresarial en tres años. o incluso más, estandarización.
En segundo lugar, el contenido de la gestión básica es relativamente amplio.
Por lo tanto, comprender la gestión básica no se puede lograr de una sola vez. Cada oficina y cada período deben tener un enfoque y aferrarse a él para lograr resultados revolucionarios.
Desde diferentes perspectivas, el contenido y la forma de la gestión básica tienen características diferentes. Es necesario integrar plenamente la situación real de la oficina y la unidad durante un período de tiempo, organizar las tareas básicas de gestión de manera centrada y distinguir cuál es más importante y cuál es más destacada. Debemos trabajar en los problemas que identificamos y en los problemas que prevalecen. Por ejemplo, durante el proceso de rectificación, la Oficina Provincial de Correos de Heilongjiang se centró firmemente en las dos áreas clave de la filatelia y la entrega urgente, y estableció un sistema de autoinspección y presentación de informes cada diez días, exigiendo que los problemas clave se informaran en cualquier momento. Los problemas informados por cada oficina se clasificaron y analizaron punto por punto, y los problemas verificados fueron manejados por cada oficina provincial de acuerdo con las políticas y regulaciones pertinentes. Al mismo tiempo, analizamos cuidadosamente los problemas típicos y estudiamos y formulamos las contramedidas y métodos correspondientes. Se puede decir que al tomar las principales áreas clave como punto de avance, prestar mucha atención a los vínculos clave del problema, utilizar áreas clave para impulsar la provincia y esforzarse por captar la regularidad de las actividades comerciales ilegales, combinado con el método de estrecha cooperación entre la autoinspección de cada oficina y la reinspección de la oficina provincial, hemos promovido el proyecto especial con alta calidad y eficiencia. Trabajo de rectificación, el trabajo de rectificación es sólido y concreto, continuo y profundo, horizontalmente hasta el borde, y verticalmente hasta el final.
En tercer lugar, la gestión básica es la garantía de la competitividad empresarial.
Así que el entorno competitivo ha cambiado y las demandas competitivas han cambiado. Cómo mantenerse al día con la gestión básica se ha convertido en un tema destacado.
La siguiente imagen me conmovió mucho. Su inspiración básica es: si una empresa quiere obtener una ventaja competitiva estable y duradera, necesita tener una gestión básica rica en la base para garantizarla.
Si analizamos la historia de crecimiento de empresas poderosas, no es difícil encontrar evidencia de que la gestión básica puede convertirse en un poderoso recurso competitivo para las empresas. Un gerente de Toyota dijo una vez: "La tarea más difícil de Toyota no es la I + D y la innovación tecnológica de los automóviles, sino la colocación y operación de una cuerda por parte de trabajadores calificados durante el proceso de producción. KFC se ha vuelto muy popular en China en los últimos años". su gestión de operaciones Todos los aspectos, incluida la eficiencia y calidad del sistema de distribución, el peso preciso de cada ingrediente, el orden de corte de los platos de verduras y carne y el grosor de las cuchillas, los límites de minutos y segundos de tiempo de cocción y fritura, el Proceso de limpieza y calidad específicos, cada uno. Existen regulaciones estrictas sobre la inspección y evaluación diaria de errores de cada enlace.
Cada parte de los cientos de procesos debe realizarse de manera ordenada y estandarizada. En resumen, todos los directivos de estas poderosas empresas tienen una cosa en común: seguir y estandarizar en todas partes.
Si analizamos las propias empresas postales, en los últimos años, los recursos de la red postal y los recursos de los puntos de venta se han convertido en puntos calientes del mercado y ventajas para el desarrollo empresarial. Sin embargo, aunque la gestión básica de las empresas es un recurso competitivo, a menudo la ignoramos, por lo que algunos problemas básicos de gestión quedan constantemente expuestos. Diversas realidades requieren que resuelvamos lo antes posible problemas que no son lo suficientemente estrictos, no lo suficientemente detallados, no lo suficientemente precisos y no lo suficientemente prácticos desde la perspectiva de la gestión básica. Sólo así nuestra red y nuestros medios podrán mostrar realmente sus ventajas, y las ventajas obtenidas se fortalecerán en lugar de debilitarse.
En cuarto lugar, el efecto de la gestión básica se refleja en última instancia a través de las personas de la empresa.
Por lo tanto, no debe haber ambigüedad y reglas claras para la construcción del personal directivo y de los trabajadores de primera línea.
(1) Gestión.
El papel de los directivos de empresa en la gestión empresarial básica es decisivo. En la actualidad, debemos tomar el llamado hecho por el Comité Central del Partido para fortalecer el desarrollo de la capacidad de gobernanza del Partido como una oportunidad para promover que los gerentes de todos los niveles cambien activamente sus conceptos y establezcan firmemente un concepto general para aclarar las responsabilidades de cada gestión; puesto y departamento, así como la relación entre puestos y departamentos relacionados, los cuadros directivos deben fortalecer su estudio de políticas, regulaciones y reglas y regulaciones corporativas, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de la empresa a través del uso, mantener un orden comercial saludable y liderar los equipos que los rodean a través de preceptos y hechos; fortalecer eficazmente la evaluación y supervisión del personal directivo y frenar decididamente el comportamiento de los cuadros a corto plazo y el comportamiento especulativo.
(2) Empleados de primera línea.
Las empresas postales son empresas que requieren mucha mano de obra y la mayoría de ellas son empleados de primera línea en producción y operación. A través de una gestión eficaz de los empleados de primera línea, lograr una organización estricta, observar las reglas y disciplinas y obedecer las órdenes de las sucursales, equipos e individuos de base es el vínculo más directo en la gestión básica. Para ello, debemos fortalecer la gestión de los equipos de base y las sucursales, esforzarnos por crear las condiciones, fortalecer la capacitación en conocimientos empresariales y el aprendizaje de las normas y regulaciones para los empleados de primera línea en la producción y operación, y transmitir rápidamente nuevas políticas para la expansión del mercado y el desarrollo empresarial. a los empleados de primera línea, e implementar verdaderamente sistemas y políticas, mejorar efectivamente su nivel de negocios y nivel de políticas, mejorar su conciencia sobre la implementación de reglas, regulaciones y políticas, para que realmente puedan darse cuenta de la importancia de las operaciones estandarizadas de acuerdo con la ley y Servicios civilizados y de alta calidad en el desarrollo de empresas.
¿Cómo fortalece el líder del equipo de inspección la construcción de gestión básica del equipo? La siguiente información se reproduce como referencia.
Infraestructura de gestión de equipos
El equipo es la unidad más pequeña de la empresa y se encuentra en la base de la empresa. La gestión de equipos es el "barómetro" de la gestión empresarial. Las acciones del equipo pueden poner a prueba la ejecución, la vitalidad y la competitividad de la empresa. Por eso la formación de equipos es particularmente importante.
Para formar un buen equipo, debes comenzar con una gestión básica. Porque la gestión básica del equipo afecta directamente la eficacia de la producción, la gestión y el servicio del equipo.
El primero es formular los "Estándares de Evaluación para la Construcción de Equipos" y fortalecer la gestión básica de equipos en base a los estándares.
Basados en extensas encuestas y de acuerdo con los principios de cientificidad, estandarización y practicidad, los estándares de evaluación para la formación de equipos se formulan según especialidades. La norma debe presentar requisitos para la gestión de la seguridad del equipo, la gestión profesional y la gestión integral, centrándose especialmente en la finalización de indicadores clave de desempeño basados en la diferente naturaleza del trabajo de los diferentes equipos.
El segundo es estandarizar la asignación de recursos del equipo fomentando una gestión intensiva de los recursos humanos, financieros y materiales.
De acuerdo con los principios de asignación razonable, esbeltez y eficiencia, establecer científica y racionalmente equipos y puestos de personal, y unificar niveles de puestos y salarios. Sobre la base del análisis del trabajo de cada puesto, se aclara la interfaz de trabajo del equipo, se clasifica el proceso de trabajo del equipo, se mejoran diversos estándares de trabajo, se solidifican los comportamientos laborales de los empleados y se mejora aún más el nivel de refinamiento de la gestión del equipo. .
El tercero es utilizar las nuevas tecnologías para potenciar la gestión básica de equipos.
Debemos promover vigorosamente la aplicación de las computadoras en la gestión de equipos para que el contenido científico y tecnológico de la gestión de equipos pueda mejorar significativamente. La formación de equipos es un proyecto sistemático a largo plazo que no se logrará de la noche a la mañana y requiere perseverancia. Debido a las diferencias de software y hardware de cada equipo, los resultados de la construcción definitivamente serán diferentes. Es necesario adoptar el método de "agarrar ambos extremos y tomar el cinturón del medio" para promover el desarrollo integral y equilibrado de la formación de equipos.
Los equipos y grupos con bases deficientes deben esforzarse por cumplir con los requisitos básicos. Para equipos con buenas bases, debemos guiarlos para que trabajen activamente para equipos sobresalientes y equipos de referencia.
Al mismo tiempo, debemos saber escuchar las opiniones y sugerencias de los empleados y hacer del team building una tarea en la que el equipo participe activamente y practique con seriedad, para que el team building pueda estar lleno de vitalidad. . Debemos ser buenos para descubrir, clasificar, promover y popularizar buenas experiencias y prácticas a nivel de base para promover la mejora general del nivel de trabajo en equipo. También debemos mirar hacia afuera, aprender de la experiencia de formación de equipos de empresas hermanas y otras industrias, introducir activamente conceptos de gestión avanzados a nivel internacional, métodos de gestión avanzados, herramientas de gestión avanzadas y tecnología de la información avanzada, y promover que el equipo empresarial de suministro de energía se transforme de la gestión tradicional. a la gestión moderna. Transformación de una simple producción cerrada a una abierta orientada al usuario.
¿Cuáles son las seis tareas básicas de gestión de la gestión de equipos? En general, no es más que un enfoque hombre-máquina-entorno. Creo que, como gerente, primero debes dar el ejemplo y luego capacitar a tus subordinados. Es muy importante formar bien a tus subordinados, es un gran beneficio para tu calidad y eficiencia así como para ellos. Los gerentes no pueden acercarse demasiado a sus subordinados, pero cuando los subordinados tienen dificultades, usted debe ser el primero en levantarse y ayudarlos a resolver las dificultades del servicio al cliente. Para decirlo sin rodeos, la gerencia es solo un camarero subordinado. Establece tu autoridad entre tus subordinados. Si desea que tengan una sensación de asombro e intimidad, si desea que trabajen para usted de buena gana, entonces usted es un gerente calificado.
¿Cómo fortalecer la gestión básica de calidad y seguridad? Si es electrónica te puedo ayudar, pero si es ropa me resulta muy difícil. Jaja
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de equipos (1) Gestión de "personas"
Entre estos cuatro factores, las personas son el más importante. Ya sea la operación, inspección y mantenimiento de equipos, la aceptación de materiales, el cumplimiento y la mejora de los métodos operativos, todo depende de la sabiduría y el entusiasmo de los empleados. Por tanto, los líderes de equipo deben realizar bien las siguientes tareas.
(1) Fortalecer la formación de habilidades de los empleados.
(1) Permitir que los empleados comprendan plenamente los estándares de calidad y los estándares operativos.
(2) Comprender plenamente los estándares de calidad y los estándares operativos según sea necesario.
(3) Orientación individual y específica.
②. Mejorar la conciencia de calidad de los empleados.
(1) Reforzar el control sobre la calidad del propio trabajo.
(2) Incrementar la conciencia sobre la importancia del trabajo.
(3) Fortalecer la publicidad y educación de los conceptos y métodos de GCT.
(2) Gestión de "equipos"
El "dispositivo" aquí mencionado incluye equipos, máquinas y accesorios distintos de equipos, instrumentos de medición, herramientas y otros dispositivos. La gestión consiste en descubrir los defectos del equipo lo antes posible, analizar sus causas y tomar las medidas de mantenimiento preventivas adecuadas; también es necesario cortar los problemas de raíz; Para uso en dispositivos y maquinaria, incluidos accesorios, instrumentos de medición, etc. , es necesario que el equipo organice a los empleados para realizar el mantenimiento diario, así como realizar mantenimiento y ajustes regulares de acuerdo con ciertos estándares. La gestión de equipos del equipo se refiere principalmente al correcto uso y gestión del mantenimiento diario de los equipos. Sus tareas básicas son: usar el equipo de manera racional, mantener el equipo con cuidado, reparar el equipo de manera oportuna y realizar los registros originales necesarios para mantener el equipo en un estado "saludable". Este es también el lema propuesto por el administrador de equipos de nuestra clase. . En la gestión real, establecimos un administrador de equipos del equipo bajo la dirección del líder del equipo. Las principales responsabilidades del administrador de equipos son: 1. Supervisar a todos los que realizan el mantenimiento de rutina y el mantenimiento del equipo. 2. Analizar y controlar la eficiencia general del equipo y recopilar registros originales del equipo. 3. Comuníquese con el departamento de energía del dispositivo y ayude a * * * a unirse al equipo para llevar a cabo las actividades de limpieza iniciales del dispositivo 1STEP.
(3) Gestión de "materiales"
Los materiales aquí no son solo las materias primas del producto, sino que también incluyen piezas y materiales auxiliares utilizados en la producción. La gestión de materiales pasa principalmente por fortalecer la inspección y aceptación, mejorar los métodos de almacenamiento y evitar daños, deformaciones y deterioro de los materiales. Inspeccione periódicamente los materiales almacenados e inspeccione estrictamente los materiales enviados fuera del almacén. El equipo ha creado un administrador de materiales que es responsable del acceso diario al material y de los registros de entrada, del procesamiento y desechado oportunos de piezas de trabajo y materias primas defectuosas, y del mantenimiento de registros.
(D) Gestionar los "métodos de trabajo"
Los mejores métodos de trabajo deben estar estandarizados y escritos, y el líder del equipo debe explicarlos detalladamente a los empleados.
1. Cómo realizar la competencia laboral y la capacitación laboral para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados.
La realización de concursos laborales y capacitación en el trabajo no solo puede aumentar el entusiasmo de todos por aprender habilidades, sino también activar el ambiente de trabajo de todos y mejorar la eficiencia de la pieza de trabajo. Para resolver un problema de calidad o mejorar la eficiencia de producción de un producto, a menudo vemos en la lista de contramedidas de todos que las razones que la gente analiza son bajas habilidades operativas, o poco tiempo en la empresa, etc. Las contramedidas consisten principalmente en llevar a cabo una capacitación en conocimientos sobre el proceso. En cuanto al efecto después del entrenamiento, el dominio del conocimiento de todos se puede evaluar mediante exámenes y otras formas, y para las operaciones reales, el entusiasmo operativo de todos se puede mejorar mediante competencias de habilidades y otras formas. ¿Cómo realizar una buena competición de habilidades? Durante la operación real, primero debe comunicarse con el supervisor de capacitación de la empresa para brindarle comentarios sobre los problemas existentes en el sitio y la urgencia de mejorar las habilidades operativas. Luego, el supervisor de capacitación organizará la capacitación en conocimientos teóricos y luego realizará una capacitación práctica en habilidades operativas después de aprobar el examen. evaluación. Es mejor comenzar nuestra competencia de habilidades primero, luego sumar los puntajes teóricos y los puntajes de habilidades prácticas, clasificarlos por puntaje y recompensar a los sobresalientes. A través de este tipo de incentivo material, todos pueden aumentar su énfasis en las habilidades operativas y su entusiasmo por aprender técnicas operativas en el sitio.
2. Cómo llevar a cabo aprendizaje y capacitación técnica y empresarial, mejorar la calidad cultural y las habilidades laborales de los empleados y construir un equipo de aprendizaje.
Para un equipo excelente, los miembros del equipo también deben ser relativamente excelentes. Así que trabajemos al revés. Un equipo que quiera ser excelente debe tener miembros excelentes. ¿Cómo podemos mejorar la calidad general de los miembros del equipo?
A menudo realizamos capacitaciones, pero nadie está interesado en el contenido de la capacitación, por lo que la capacitación es ineficaz y el trabajo de capacitación se convierte en una carga. Antes de la capacitación, primero se deben examinar los diferentes contenidos a capacitar, generalmente mediante exámenes o utilizando datos de calidad in situ y datos de defectos de una determinada estación. El propósito es que todos conozcan nuestra situación actual y la importancia de nuestro aprendizaje actual, por lo que organizamos capacitaciones para cambiar el estado de aprendizaje de los empleados de pasivo a activo, lo que mejora enormemente la efectividad de la capacitación. Luego, a través del sistema de gestión de formación de equipos, se formula la formación que se debe realizar cada mes, o se realiza la evaluación de los conocimientos adquiridos previamente, para que todos estén siempre en estado de aprendizaje. Creo que la calidad general de estos equipos y grupos definitivamente mejorará. También hay una encuesta sobre el conocimiento que los miembros del equipo quieren aprender para ver la gama de conocimientos que todos quieren aprender actualmente, a fin de recopilar el contenido de aprendizaje más necesario para todos.
6. Cómo gestionar bien el equipo, establecer y mejorar registros o libros de contabilidad originales, y mantenerlos oportunos, claros, precisos y correctamente conservados.
La gestión básica de un equipo refleja si su sistema de gestión es completo. La gestión básica general incluye gestión básica de personal, gestión de asistencia, gestión de archivos de información, etc. Para algunos aspectos básicos de gestión, el personal generalmente es responsable. Evalúe el trabajo de todos cada mes y solicite las recompensas necesarias por un buen desempeño. Por ejemplo, nuestra clase ha creado gerentes de materiales, gerentes de equipos, gerentes de calidad y gerentes de capacitación de personal. Esto no sólo ayuda al trabajo a realizar, sino que también mejora la capacidad de gestión de cada persona, mejorando así la calidad general de todo el equipo. Es muy importante establecer la cuenta original. Tomamos las siguientes medidas en el trabajo para establecer la cuenta original, nos comunicamos con el administrador de Netup para capacitar y movilizar al líder del equipo para mejorar la comprensión de todos sobre el conocimiento contable y exigimos que los materiales recibidos se verifiquen semanalmente en el registro de recibos para garantizar el fin de El inventario mensual puede ser preciso y confiable. Proporcionar gestión visual durante el uso de materiales, fortalecer el control de procesos y garantizar la preparación de materiales. En la gestión de la información básica del equipo, nos centramos en la gestión Kanban, que favorece el desarrollo del trabajo y permite que todos comprendan nuestra situación actual y que todos comprendan y dominen la información del equipo. Por ejemplo, la información de asistencia individual y notificación del equipo se puede ver en la cartelera, lo que ayuda a todos a verificar la información de errores e informar problemas anormales.
3. Cómo fortalecer la construcción de la cultura corporativa del equipo, implementar el espíritu corporativo, la filosofía y el código de conducta de Hisense en el trabajo real, mejorar la ejecución, fortalecer la comunicación, formar una atmósfera de trabajo resuelta y proactiva y crear. Una situación de confianza mutua, respeto mutuo, tranquilidad y unidad.
Todo el mundo sabe que el poder de lo colectivo es infinito. Un equipo excelente es absolutamente inseparable de un equipo parecido a un águila y un equipo parecido a un ganso. En la formación de equipos, organizamos algunas actividades que pueden ejercitar o mejorar la unidad de todos, capacitar y guiar a todos para que usen la fuerza colectiva para completar.
¿Cómo fortalecer y mejorar la gestión básica? Las ciudades son los centros económicos, políticos, culturales, de información y de servicios de una determinada región y desempeñan un papel importante en el desarrollo económico y social nacional. Basado en el flujo de información básica de la ciudad y confiando en medios legales, administrativos y técnicos para garantizar la implementación segura de las instalaciones públicas municipales urbanas y satisfacer el desarrollo económico y social de la ciudad y las necesidades de vida de las personas, no es solo la piedra angular del desarrollo urbano sostenible, sino también el propósito fundamental del desarrollo económico y social. Basado en mis muchos años de experiencia laboral, hablo sobre cómo aprender de la ciudad de Singapur.
Cómo mejorar la gestión de equipos (1), mejorar la conciencia del desempeño de los líderes de equipo y mejorar el sistema organizacional de gestión del desempeño.
La tarea principal de la gestión del desempeño del equipo es cambiar el concepto de gestión del desempeño del líder del equipo. A través de la capacitación de los líderes de equipo, los líderes de equipo pueden establecer un concepto sistemático de gestión del desempeño, comprender correctamente el propósito fundamental de la evaluación del desempeño para mejorar el desempeño, ayudar a los empleados a mejorar su desempeño y luego promover el desarrollo de los empleados y de la empresa.
(2) Formular científicamente planes de desempeño del equipo y firmar contratos de desempeño.
El equipo debe formular un plan de gestión del desempeño claro y detallado, establecer objetivos de evaluación del desempeño, sistemas de indicadores, ciclos de evaluación y métodos de evaluación basados en las condiciones reales, y establecer un sistema de indicadores de gestión del desempeño científico y razonable. Los indicadores de desempeño de los miembros del equipo se pueden dividir en indicadores cuantitativos e indicadores cualitativos. Los indicadores cuantitativos se pueden descomponer capa por capa en función de los objetivos generales que se deben alcanzar dentro de un período de tiempo determinado. Los indicadores cuantitativos pueden formular estándares de cuota laboral basados en las horas de trabajo de los empleados, la intensidad del trabajo, los riesgos de seguridad, los requisitos de habilidades, la calidad de finalización y otros factores, y establecer coeficientes de ajuste diferencial para establecer estándares de indicadores científicos y prácticos a través de consultas democráticas. Al mismo tiempo, los indicadores de evaluación deben tener en cuenta la situación real de los miembros del equipo, ser razonables y moderados, y no deben ser demasiado altos, lo que fácilmente puede disminuir el entusiasmo; si son demasiado bajos, se perderá la función motivacional; y no se logrará el propósito de la evaluación.
(3) Fortalecer el control de procesos de evaluación del desempeño.
La gestión del desempeño debe centrarse en el control de procesos y fortalecer la comunicación, supervisión y orientación. La comunicación sobre el desempeño ayuda a mejorar las relaciones entre los líderes del equipo y los miembros de la clase. Al establecer objetivos de desempeño y firmar contratos de desempeño, ambas partes deben comunicarse plenamente. Al implementar el plan de desempeño, el líder del equipo debe mantenerse en contacto regular con los empleados sobre el contenido del plan de desempeño, comprender y captar la actitud laboral, el progreso y la calidad de los miembros del equipo, y presentar periódicamente sugerencias y opiniones para mejorar el desempeño, que ayudará a los miembros de la clase a alcanzar sus objetivos de desempeño.
(4) Fortalecer el mecanismo de retroalimentación sobre el desempeño y promover eficazmente las entrevistas de desempeño.
La retroalimentación sobre el desempeño es un último paso muy importante en el ciclo de evaluación del desempeño, y las entrevistas de desempeño son el método principal de retroalimentación sobre el desempeño.
Las entrevistas de desempeño no se tratan solo de comentarios sobre los resultados de la evaluación, sino que, lo que es más importante, ayudan a los miembros del equipo a analizar las razones de los resultados y ayudan a los miembros de la clase a identificar áreas de mejora, lo que conduce a mejorar el desempeño. de los miembros de la clase. Hacer que la gestión del desempeño del equipo forme un círculo virtuoso de mejora y mejora continua.
(5) Fortalecer la supervisión y hacer exigencias razonables.
Para que la gestión del desempeño sea objetiva, justa, equitativa y transparente, se debe fortalecer la supervisión del proceso de implementación de la evaluación del desempeño del equipo. Cuando los empleados tienen opiniones diferentes sobre los resultados de su evaluación de desempeño, pueden apelar mediante ciertos procedimientos dentro de un cierto período de tiempo, buscar soluciones razonables e instar al tasador a realizar la evaluación de manera veraz, objetiva, razonable y justa.
(6) Fortalecer la aplicación de los resultados de desempeño
El equipo debe establecer archivos personales de gestión del desempeño de los miembros de la clase y fortalecer la aplicación de los resultados de la evaluación del desempeño. Integre eficazmente los resultados de la evaluación del desempeño con el desarrollo profesional personal, como los salarios por desempeño de los empleados, promociones laborales, evaluación de prioridades y capacitación de talentos.
, aprovechar al máximo el potencial de desarrollo, la experiencia profesional y las ventajas de capacidad de los empleados del equipo, realizar la combinación de la planificación del desarrollo profesional de los empleados y los objetivos estratégicos de desarrollo corporativo, movilizar plenamente la iniciativa subjetiva de los miembros de la clase, ayudar a realizar los ideales y valores personales, y Realice verdaderamente la "carrera" de la empresa. Retenga personas, retenga personas emocionalmente y retenga personas a través del sistema ".