El núcleo de la gestión de proyectos de construcción es
★La tarea principal de la gestión del período de toma de decisiones del proyecto es determinar la definición del proyecto. La tarea de la fase de implementación es lograr los objetivos del proyecto a través de la gestión.
★El integrador y organizador general del proceso de producción del proyecto del propietario. La gestión del proyecto del propietario es el núcleo de la gestión.
★Según la naturaleza del trabajo y las características organizativas, la gestión del proyecto se divide en: propietario, proveedor del proyecto de construcción;
★Propietarios: inversores, promotores y consultores que representan los intereses de los propietarios. Constructores: Contratistas generales y subcontratistas, Proveedores: Proveedores de materiales y equipos. Contratación general de proyectos de construcción: contratación integral de tareas de diseño y construcción, contratación integral de tareas de diseño, procura y construcción (contratación general EPC).
★Objetivos de gestión del proyecto del propietario: inversión (inversión total), avance (tiempo de uso o entrega), calidad.
★Todo el ciclo de vida incluye etapas de toma de decisiones, implementación y uso.
★La gestión de la seguridad es la máxima prioridad de la gestión de proyectos, incluido el control de inversiones, el control de progreso, el control de calidad y la gestión de contratos.
★Objetivos de gestión del diseñador: objetivos de costes de diseño, objetivos de progreso del diseño, objetivos de calidad del diseño y objetivos de inversión del proyecto.
★Objetivos de gestión del grupo de construcción: objetivos de costos de construcción, objetivos de progreso de construcción y objetivos de calidad de construcción.
★Objetivos generales de gestión de la contratación: el objetivo de inversión total del proyecto y el objetivo de costes del contratista general, el objetivo de avance del proyecto y el objetivo de calidad del proyecto.
★El propósito de implementar el sistema de supervisión es garantizar la calidad de la construcción del proyecto; mejorar el nivel de construcción y aprovechar al máximo los beneficios de la inversión.
★Base de supervisión: documentos de construcción de proyectos aprobados por el estado, leyes y regulaciones relacionadas con la construcción de proyectos, contratos de supervisión de construcción de proyectos y otros contratos de construcción de proyectos.
★Se debe implementar supervisión para: proyectos de construcción clave a nivel nacional; proyectos de servicios públicos grandes y medianos; proyectos de áreas residenciales desarrollados y construidos en grandes áreas utilizando préstamos y fondos de ayuda de gobiernos extranjeros u organizaciones internacionales; otros proyectos.
★La supervisión de proyectos de construcción de mi país pertenece al ámbito internacional de la gestión de proyectos del propietario.
★Supervisión de ingeniería: servicios técnicos pagos altamente inteligentes, que están clasificados internacionalmente como servicios de consultoría de ingeniería (consultor de ingeniería).
★Contenido de la supervisión: Control de la inversión en construcción, período de construcción y calidad del proyecto; gestión de contratos y coordinación con las unidades relevantes.
★Organización estudia el modelo de estructura organizativa, la división organizativa del trabajo y la organización del flujo de trabajo del sistema.
★Modelo de estructura organizativa: estructura organizativa funcional, estructura organizativa lineal, estructura organizativa matricial.
★Características: Tradicionalmente, cada departamento puede tener múltiples fuentes de instrucciones contradictorias. Lineal: cada departamento tiene una sola fuente de instrucción y la ruta de instrucción es demasiado larga. Matriz: Relativamente nueva, con departamentos verticales y horizontales y dos fuentes de instrucción, utilizada en grandes sistemas organizacionales.
★El modelo de estructura organizacional refleja la relación de mando entre subsistemas o elementos (departamentos de trabajo). La división organizacional del trabajo refleja la división del trabajo entre varios subsistemas o elementos. El modelo de estructura organizacional y la división organizacional del trabajo son relaciones organizacionales relativamente estáticas.
★La organización del flujo de trabajo refleja las relaciones lógicas y dinámicas entre varias tareas. Incluyendo trabajos de gestión, procesos de procesamiento de información, trabajos de diseño, adquisición de materiales y procesos de construcción.
★La organización de la gestión de proyectos es el factor decisivo para lograr los objetivos de la gestión de proyectos, lo que demuestra la importancia de la organización de la gestión de proyectos.
★Medidas objetivo de control: medidas organizativas, medidas de gestión, medidas económicas, medidas técnicas, entre las que las medidas organizativas son las más importantes.
★Diagrama del proyecto o WBS: descompone la estructura del proyecto capa por capa a través de un diagrama de árbol, refleja todas las tareas que componen el proyecto y expresa el marco estructural general del proyecto.
★ Diagrama de estructura organizativa del proyecto (organigrama OBS): refleja la relación organizativa entre subsistemas y elementos (como departamentos de trabajo) y refleja la relación organizativa entre unidades de trabajo, departamentos de trabajo y personal.
★La estructura organizativa de gestión de proyectos de propietarios, diseñadores, constructores, proveedores y consultores de gestión de proyectos se puede describir mediante sus respectivos organigramas de proyectos.
★El organigrama del proyecto debe reflejar la relación organizacional entre el director del proyecto y el departamento o supervisor competente, como el control de costos (inversión o gastos), control de progreso, control de calidad, gestión de contratos, gestión de información, Coordinación de organizaciones, etc.
★El diagrama de estructura del contrato refleja la relación contractual entre el propietario y los participantes del proyecto, así como entre los participantes del proyecto.
★Existe una relación contractual entre las dos unidades, que están conectadas por una flecha bidireccional en el diagrama de la estructura del contrato. Si existe una relación de gestión y mando, utilice el eje de flecha unidireccional para contactar.
★Planificación de la gestión del proyecto de construcción: documento programático, análisis general y macro: qué hacer, quién;
★Planificación de la gestión del proyecto de construcción: la gestión del proyecto por parte del propietario durante toda la fase de ejecución. La preparación se puede confiar al contratista general del proyecto de construcción.
★Contenido de la planificación de la gestión del proyecto: descripción general; análisis de objetivos y organización; análisis de la calidad, la seguridad y la tecnología de los contratos; ;Estrategia de gestión de riesgos.
★El modelo de gestión de proyectos internacionales del propietario: autogestión;
★Método de encomienda de tareas de diseño: la unidad a cargo del diseño encomienda múltiples unidades de diseño en paralelo.
★Método de encomienda de tareas de construcción: el consorcio de construcción o el socio de construcción es el contratista general; se encomiendan varias unidades de construcción en paralelo;
★El modelo de encomienda integral del propietario puede denominarse contratación general del proyecto de construcción (contratación general del proyecto) o contratación general del proyecto.
★Las empresas contratistas generales son responsables de la calidad, el período de construcción y el costo. La empresa contratista general podrá subcontratar parte del proyecto a unidades subcontratistas con las calificaciones correspondientes; las unidades subcontratistas serán responsables ante la empresa contratista general.
★Modelo de contratación general: contratación general de diseño y construcción (DBuild) y contratación general de ingeniería y construcción (EPC).
★El método de adquisición de materiales internacional del propietario: autocompra; llegar a un acuerdo con el contratista sobre los proveedores designados de ciertos materiales;
★El control dinámico de los objetivos del proyecto es el método más básico de gestión de proyectos.
★Medidas correctoras del control dinámico objetivo: medidas organizativas; medidas económicas;
★Medidas para mejorar el progreso: medidas organizativas (estructura organizativa del proyecto, división de tareas, división de funciones de gestión, procesos de trabajo, ajustes a las medidas de gestión de los miembros del equipo (razones de gestión y toma de medidas correspondientes); ajuste); métodos y medios de gestión del progreso, cambiar la gestión de la construcción, fortalecer la gestión de los contratos (liquidación oportuna de los pagos del proyecto y ejecución de los fondos necesarios para acelerar el progreso del proyecto); maquinaria de construcción).
★ Comparación del valor del plan de inversión de construcción y el valor real: precio del contrato y estimación del presupuesto; pago del proyecto y estimación del presupuesto y cuenta final del proyecto; estimación de presupuesto, y presupuesto y precio de contrato.
★Medidas correctoras para el control de inversiones: medidas organizativas (ajuste de la estructura organizativa, división de tareas, división de funciones de gestión, procesos de trabajo y medidas de gestión de los miembros del equipo (diseño de límites, ajuste de métodos y métodos de control de inversiones); medios), ingeniería de valor); medidas económicas (formular incentivos a la inversión y al ahorro); medidas técnicas (ajustar o modificar el diseño, optimizar los métodos de construcción);
★El director de obra de proyectos de ingeniería grandes y medianos debe ser una persona que haya obtenido el certificado de registro de ingeniero de construcción.
★El estatus internacional, el rol y las características del director del proyecto: la persona a cargo (líder) del equipo de gestión del proyecto no es necesariamente el representante legal de la empresa en el proyecto en el que únicamente participa; la gestión de proyectos y sus principales tareas son Controlar los objetivos del proyecto; no es un puesto técnico, sino un puesto de gestión en el sistema organizacional;
★Poderes de gestión del director del proyecto: organizar el equipo de gestión del proyecto; tener la responsabilidad de firmar los contratos pertinentes; dirigir las actividades de producción y operación del proyecto, asignar y gestionar los factores de producción del proyecto; equipo de operación; distribución económica; otros poderes de gestión
★La construcción de este proyecto establece un sistema de gestión de producción encabezado por el director del proyecto e implementa el sistema de responsabilidad del director del proyecto. El director del proyecto está en el centro de la construcción y es responsable de la gestión general de la construcción.
★Los pasos de la gestión de recursos humanos: preparación de la planificación de recursos humanos; contratación; selección; formación de empleados; evaluación del desempeño de los empleados;
★Tareas de gestión de recursos humanos: preparar la estructura organizativa y la planificación de recursos humanos; organizar y adquirir miembros del equipo de gestión de proyectos; estructura organizativa matricial de formación de equipos: los miembros del equipo de gestión de proyectos deben aceptar al director del proyecto; liderazgo con gerentes de departamento funcionales.
★A nivel internacional, el modelo general de contratación de proyectos: ejecutados de forma independiente; la unidad de diseño y la unidad de construcción forman un consorcio o entidad cooperativa. Si el consorcio o entidad cooperativa se disuelve después de la finalización del proyecto, el la unidad de construcción asumirá la responsabilidad; la unidad de diseño asumirá la responsabilidad.
★Esquema de construcción del proyecto o contenido del esquema de diseño: definición del proyecto; principios y requisitos de diseño; requisitos técnicos para la implementación del proyecto;
●En las licitaciones internacionales para la contratación general de proyectos de construcción civil, las descripciones de las funciones del proyecto se utilizan principalmente en lugar de las descripciones de la estructura del proyecto.
●Notificar al supervisor por escrito 24 horas antes de la construcción de piezas clave y procesos clave que requieran supervisión en sitio.
●La planificación de proyectos tiene como objetivo agregar valor a la toma de decisiones y la implementación de la construcción del proyecto. El valor agregado se refleja en: la protección del medio ambiente donde viven y trabajan los seres humanos; el entorno construido; la función de uso y la calidad de la construcción del proyecto; los costos de construcción y los beneficios sociales y económicos; proceso de construcción.
★El proceso de planificación de proyectos es la organización e integración de conocimiento e información de expertos.
★La planificación de proyectos es un proceso de trabajo abierto que requiere la integración del conocimiento de muchos expertos: conocimiento organizacional; experiencia en tecnología de diseño;
●Contenido de la planificación en la fase de toma de decisiones del proyecto: investigación y análisis del entorno y las condiciones de la construcción; demostración de los objetivos del proyecto y definición del análisis de la estructura del proyecto y planificación relacionada con la decisión; -toma y toma de decisiones Demostración y planificación de aspectos técnicos relevantes análisis de riesgos en la toma de decisiones.
●La tarea principal de la planificación de la implementación del proyecto: aclarar cómo organizar el desarrollo o la construcción.
★Riesgo: Posibles factores inciertos que afectan la realización de los objetivos del proyecto.
★Monto del riesgo: el grado de incertidumbre de la pérdida y la probabilidad de la pérdida.
★El evento está en el área de riesgo A. Se deben tomar medidas para reducir su probabilidad y trasladarlo al área B o se deben tomar medidas para reducir sus pérdidas y trasladarlo al área C; Los eventos en las áreas de riesgo B y C deben trasladarse al área D.
●Tipos de riesgo del proyecto: riesgo organizacional económico y de gestión; riesgo técnico
★ riesgos organizacionales; : la competencia de los diseñadores y los ingenieros de supervisión del proyecto; la competencia de los gerentes y del personal técnico general del contratista; la competencia y experiencia de los operadores de maquinaria; las calificaciones y habilidades del personal de control de pérdidas y de gestión de seguridad;
★Riesgos económicos y de gestión: disponibilidad de financiación del proyecto; riesgos contractuales; disponibilidad y cantidad de instalaciones públicas de protección contra incendios; plan de control de seguridad de la información personal;
★Riesgos ambientales de ingeniería: desastres naturales; ingeniería geotécnica y condiciones hidrogeológicas; factores causantes de incendios y explosiones.
★Riesgos técnicos: documentos de diseño de ingeniería; planos de construcción de proyectos; materiales de ingeniería;
●Flujo de trabajo de gestión de riesgos: identificación de riesgos (analizar los riesgos existentes); medir los riesgos de diversos riesgos (formular planes de gestión de riesgos y tomar medidas para reducir la transferencia de riesgos); riesgos incontrolables); seguimiento de riesgos.
★Gestión de costes de construcción: Asegurar que el plazo y la calidad de la construcción cumplen con los requisitos, utilizar medidas organizativas, económicas, técnicas y contractuales para controlar los costes dentro del plan y buscar el máximo ahorro de costes.
★Las tareas de la gestión de costes de construcción: previsión, planificación, control, contabilidad de costes, análisis de costes y evaluación de costes.
★La previsión de costes del proyecto de construcción es la base para la toma de decisiones y la planificación de los costes del proyecto de construcción.
★Plan de costos de construcción: costo de producción, nivel de costos, tasa de reducción de costos, principales medidas tomadas para reducir costos y un plan escrito planificado en forma monetaria.
★El control de costos del proyecto de construcción es una parte importante de la gestión integral de costos de la empresa desde la etapa de licitación hasta la etapa de aceptación de finalización.
★Control de costes del proyecto: control antes del evento, control durante el evento (control de procesos) y control post-evento.
★Métodos de análisis de costes: método de comparación, método de análisis factorial, método de cálculo de diferencias, método de ratio.
★Medidas organizativas: implementar el sistema de responsabilidad del director de proyectos, aclarar la estructura organizativa y el personal de gestión de costos del proyecto, aclarar la división de tareas, funciones, derechos y responsabilidades del personal de gestión de costos del proyecto en todos los niveles y preparar un plan para el control de costos del proyecto en esta etapa Plan de trabajo y diagrama de flujo de trabajo detallado.
★La clave para adoptar medidas de rectificación técnica es poder proponer varias soluciones técnicas diferentes, análisis técnico y económico de diferentes soluciones técnicas.
★Medidas económicas: Elaborar plan de uso de fondos, determinar y descomponer objetivos de gestión de costos de construcción;
★Medidas contractuales: participar en negociaciones de contratos, modificar los términos del contrato, manejar reclamos durante la ejecución del contrato, prevenir y manejar reclamos con propietarios y subcontratistas, analizar las interrelaciones y los impactos entre diferentes contratos y realizar un análisis integral y específico; Análisis de cada contrato.
★El plan de costos de construcción se basa en: cotización del contrato y presupuesto de construcción; diseño de la organización de la construcción o plan de construcción; precios de mercado del personal, materiales y máquinas, precios guía de materiales emitidos por la empresa, precios del equipo mecánico interno; , mano de obra Precios internos listados; precios de alquiler internos y estándares de pérdida de amortización para equipos de facturación; contratos de ingeniería firmados, subcontratos (o tasaciones); contratos y planes de procesamiento de subcontratación de piezas estructurales relevantes; datos históricos financieros;
★Prepare el plan de costos de construcción de acuerdo con el cronograma y utilice el diagrama de red para controlar el progreso del proyecto para su posterior desarrollo. Al preparar el plan de la red, se deben considerar plenamente los requisitos de control de progreso de las divisiones del proyecto y los requisitos del plan de gastos de costos de construcción de las divisiones del proyecto.
★El precio unitario integral del nuevo proyecto BOQ debido a elementos faltantes o cambios de diseño en el BOQ será propuesto por el contratista y confirmado por el empleador.
★ Si la cantidad del proyecto en la lista de cantidades es incorrecta o la cantidad del proyecto aumenta o disminuye debido a cambios de diseño, y está dentro del alcance del contrato, la unidad integral original se aplicará el precio; si excede el alcance del contrato, parte de la cantidad del proyecto se aumentará o reducirá. El precio unitario integral de algunas cantidades del proyecto será propuesto por el contratista y confirmado por el contratista.
★Método para determinar el precio de cambio del proyecto: si hay un precio aplicable al cambio del proyecto en el contrato, el precio del contrato se cambiará de acuerdo con el precio que ya está en el contrato solo si es similar; , referirse al precio similar si no es aplicable o no. De manera similar, el Contratista propondrá un precio de variación apropiado que será confirmado por el Ingeniero.
★La utilización del precio unitario o precio en la estimación de cantidades en el contrato: aplicación directa, aplicación indirecta y aplicación parcial.
★Los precios unitarios y precios negociados se basan en condiciones que no son (aplicables o similares) o inapropiadas en el contrato.
●Estimación de cambios de ingeniería bajo condiciones FIDIC: el ingeniero acuerda o determina el precio del contrato. Usar nuevas tarifas o nuevos precios: el cambio en la cantidad del proyecto es mayor al 10% el producto del cambio en la cantidad del proyecto y la tarifa especificada para este trabajo excede el 0,01% del monto del contrato ganador; el cambio en el costo unitario del trabajo excede el 1%. El trabajo no es un proyecto de tarifa fija como se especifica en el contrato.
★ Gastos de reclamación Según la práctica internacional, los costos directos de los proyectos de construcción e instalación incluyen costos de mano de obra, costos de materiales y tarifas de uso de maquinaria; los costos indirectos incluyen tarifas de administración del sitio, primas de seguros, intereses, etc.
★Costos laborales: salario base, asignaciones salariales, pago de horas extras, bonificaciones y beneficios legales de seguridad para el personal de la construcción. Costos laborales en los costos de reclamación: costos laborales para completar trabajos adicionales fuera del contrato; aumento de los costos laborales causado por una reducción de la eficiencia del trabajo que no es responsabilidad del contratista; aumento de los costos laborales legales; no son responsabilidad del contratista. Como resultado, la gente se queda estancada en el trabajo y los salarios aumentan.