Resumen anual del trabajo del gerente administrativo
Resumen del trabajo anual del gerente administrativo 1 Ingresé a la universidad como asistente de consultoría el 25 de abril de 20xx y me convertí en un empleado ordinario de la universidad. 20xx fue ascendido a gerente en prácticas del Departamento Administrativo de Recursos Humanos el 23 de septiembre y fue nombrado oficialmente Gerente del Departamento Administrativo de Recursos Humanos dos meses después.
Si echamos una mirada retrospectiva al trabajo del año pasado, ha habido avances y también deficiencias. Aquí informaré mi trabajo en tres partes.
En el último año, gracias a mis esfuerzos, he logrado grandes avances en mi trabajo.
Primero, conducta personal:
Cuando me uní a la empresa por primera vez, como nuevo empleado, no sabía mucho sobre la universidad. Para adaptarme al nuevo entorno laboral, acepté cada trabajo aquí, cada colega y cada sistema de la universidad con mentalidad cero. Para comprender la situación de la universidad lo antes posible, recopilé mucha información de la universidad para estudiar, y cuando encontré algo que no entendía o que no tenía claro, pedí consejo a mis colegas en un manera oportuna. De esta manera, dominé la situación de la universidad en el menor tiempo y senté las bases para mi trabajo de examen de ingreso a la escuela secundaria. Debido a mi arduo trabajo y desempeño sobresaliente, en septiembre fui ascendido a gerente en prácticas en el Departamento Administrativo de Recursos Humanos.
Mientras me desempeñaba como gerente del departamento administrativo y de recursos humanos, trabajé duro, me apegué a los principios e hice bien cada trabajo. La honestidad y los principios también son cualidades profesionales que se deben poseer en el trabajo de recursos humanos. El propio departamento administrativo de personal es una palanca de equilibrio que regula los intereses de la empresa y de los empleados, es honesto y garantiza la equidad e imparcialidad. Por ejemplo, al realizar la evaluación de la asistencia de los empleados, nos adherimos al sistema de evaluación y no relajamos las condiciones por motivos personales de nadie; nos atenemos estrictamente al sistema universitario al organizar reuniones y participar en capacitaciones, y lo utilizamos como punto de referencia. Cuando el comportamiento de un empleado no cumpla con los requisitos del sistema, el comportamiento estipulado en el sistema se implementará estrictamente y se impondrán sanciones por las infracciones.
2. Pensamiento de gestión:
Realmente aprecio las palabras de Wang Shi en el anuncio de “Comunicación global”: “Todos somos una montaña, y la montaña más difícil de escalar del mundo es. En realidad, trabaja duro, incluso si das un pequeño paso hacia adelante, alcanzarás nuevas alturas "Según tengo entendido, diferentes alturas tienen diferentes visiones y diferentes ángulos de pensamiento. Piensa desde la perspectiva del liderazgo y la universidad. Comprenda el concepto general. . Sólo así los planes y sugerencias que brindamos podrán ser integrales y valiosos; solo así podremos considerar el trabajo como asunto nuestro, anteponer los intereses de la escuela y los estudiantes y resolver verdaderamente los problemas de los líderes. Contribuya con su modesta fuerza al crecimiento de los estudiantes.
En tercer lugar, organizar activamente las actividades y la formación de los empleados.
Las actividades de los empleados son un regulador eficaz para relajar las condiciones laborales estresantes y también son una forma de aumentar la cohesión del equipo. La capacitación de los empleados es un método eficaz para mejorar la calidad de los empleados, unificar la comprensión, unificar el pensamiento y unificar la acción. Por lo tanto, en los últimos seis meses de trabajo, organizamos muchas actividades y capacitaciones para empleados, como la organización de juegos de baloncesto para empleados, competencias de salto de cuerda, capacitación en ejecución, capacitación en habilidades y otros proyectos, que fueron reconocidos por los empleados.
4. Trabajo de servicio administrativo
El trabajo administrativo es un trabajo de servicio. Es nuestra responsabilidad ineludible brindar buenos servicios a cada departamento, cooperar con el trabajo de cada departamento, crear la calidez del hogar para cada empleado y darle a cada empleado un sentido de pertenencia. Para ello, primero empezamos por embellecer el entorno de la oficina, realizamos evaluaciones de higiene y las publicamos cada semana, elogiamos a quienes tienen buena higiene y criticamos a quienes tienen mala higiene, para que todos los empleados puedan darse cuenta de que la oficina es nuestro hogar. Celebrar los cumpleaños de los empleados que cumplen años también es parte del establecimiento de la cultura corporativa, para que los empleados puedan sentir el cuidado de sus seres queridos y la calidez de sus familias.
5. Recompensas y castigos.
Las recompensas y los castigos también son una forma eficaz de motivar a los empleados. Dar recompensas espirituales y materiales a los empleados que han logrado avances significativos y han realizado contribuciones destacadas es un reconocimiento de los logros de los empleados y una forma eficaz de motivar a otros empleados. Con este fin, otorgamos el Premio al Mejor Progreso, el Premio a la Mejor Contribución y el Premio a los Empleados Destacados en 20xx para alentar a los empleados verdaderamente destacados y dar ejemplo a otros empleados. Por supuesto, también es esencial imponer los castigos correspondientes a los empleados que violen las normas universitarias y no completen su trabajo a tiempo y no produzcan resultados. Por supuesto, el castigo no es el objetivo. Los empleados no sólo deben darse cuenta de sus errores, sino que también se les debe animar a trabajar duro y presentar una respuesta satisfactoria para cada trabajo.
Por supuesto, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo del año mencionado.
En primer lugar, la planificación no es sólida.
El plan es la brújula para la acción. Un buen plan puede asignar recursos con anticipación, realizar el trabajo de manera ordenada y lograr los mayores beneficios con el menor costo. Sin embargo, en trabajos anteriores, los sistemas de planificación imperfectos llevaron al caos organizacional y a una reducción de la eficiencia laboral.
En segundo lugar, esfuerzos de contratación insuficientes
La contratación es la tarea que más energía consume en todo el trabajo de recursos humanos. Además, los requisitos profesionales de la universidad, especialmente los requisitos para los docentes, no solo requieren contrapartes profesionales, sino también calificaciones académicas y una rica experiencia en proyectos, lo que nos obliga a evaluar a través de varios canales. Sin embargo, solo seleccionamos a través del reclutamiento de ChinaHR.com y Zhilian.com, y la mayoría de estos currículums en línea eran de graduados universitarios con experiencia laboral insuficiente, lo que no pudo satisfacer nuestras necesidades y limitó en gran medida nuestro efecto de reclutamiento.
En tercer lugar, la capacitación no es lo suficientemente sistemática
Dado que los diversos negocios de la universidad se encuentran en la etapa de desarrollo y expansión, pero la calidad del personal no puede satisfacer el desarrollo de la universidad. , debe realizarse de acuerdo con los requisitos de diferentes departamentos y puestos. Diversas capacitaciones. Sin embargo, debido al ajetreado trabajo diario de cada departamento, no tengo la capacidad de planificar, implementar y organizar la capacitación, y no he establecido un sistema de gestión de la capacitación más científico. Por ejemplo, la capacitación debe integrarse estrechamente con los ajustes del personal de los empleados, y se puede establecer un sistema de evaluación y promoción a través de la capacitación gerencial de base.
En cuarto lugar, no existe ningún trabajo de evaluación de los empleados.
No existe un mecanismo de evaluación completo para la contratación, promoción, aumento salarial, ajuste laboral, despido y otros mecanismos de evaluación de empleados. , y no existen datos objetivos cuantitativos eficaces para una evaluación detallada y exhaustiva.
Autoevaluación:
1. El trabajo de personal requiere principios sólidos y el trabajo administrativo requiere una gran estabilidad. Una combinación eficaz de ambos.
Aún me falta.
2. A veces tengo mal genio en el trabajo y no estoy lo suficientemente tranquilo ante las cosas, lo que trae emociones a mi trabajo.
3. El trabajo administrativo involucra una amplia gama de aspectos y, a veces, los detalles de la consideración y el manejo de los problemas no son lo suficientemente completos.
4. La mala comunicación con líderes y compañeros afecta la eficiencia en el trabajo.
En el trabajo futuro, necesitamos mejorar nuestras habilidades profesionales, mejorar nuestra estatura y mejorar nuestra calidad general para adaptarnos a los requisitos de la universidad.
Resumen Laboral Anual del Gerente Administrativo 2 20xx es un año en el que sigo progresando y acumulando experiencia. Bajo el cuidado de los líderes de la empresa, pasé de responsable del trabajo de recursos humanos de la sucursal a subgerente de la sucursal en junio del mismo año, coordinando y gestionando el trabajo del departamento de recursos humanos y el administrativo. oficina de la segunda sucursal. Con el apoyo y la cooperación de varios departamentos y departamentos de proyectos de la empresa, desempeño concienzudamente mis funciones, desempeño plenamente las funciones de subdirector y superviso y guío mejor a los departamentos subordinados para completar las tareas laborales anuales. Ahora resumiré mis pensamientos, estudio, trabajo e integridad y autodisciplina durante mi mandato en la Segunda Rama desde los siguientes aspectos:
Primero, adherirse a los ideales y creencias correctos, mantener la unidad y promover la armonía. .
Como subgerente de la sucursal, participar en la administración de la propiedad del área central del Parque Olímpico es una oportunidad única, un honor y un desafío. Soy estricto conmigo mismo, tomo en consideración la situación general y considero el mantenimiento de la unidad y la promoción de la armonía como una especie de búsqueda de responsabilidad y una especie de desarrollo conductual. No diga nada que no conduzca a la unidad, haga más cosas que conduzcan a la unidad y mantenga conscientemente la unidad entre el equipo de liderazgo de la sucursal. Aprovechando las características reversibles de los jóvenes empleados de logística, nos esforzamos por crear una atmósfera de aprendizaje mutuo, respeto mutuo, comprensión mutua, confianza mutua y apoyo mutuo, aprovechamos al máximo nuestra familiaridad con el negocio y nuestra experiencia, intercambiamos ideas y aprendemos. A partir de las fortalezas de los demás, unir a todos y formar un esfuerzo conjunto para luchar por la excelencia. En la actividad del mes de servicio de calidad de un mes organizada por la empresa inmobiliaria, el departamento subordinado de recursos humanos y la oficina administrativa trabajaron en estrecha colaboración con varios proyectos en el área central y contribuyeron activamente con artículos a los informes mensuales, semanales y exprés de la empresa que los empleados de base se esforzaban por obtener. excelencia basada en sus posiciones El trabajo publicitario de creación de hechos avanzados ha logrado resultados notables y ha mejorado la cohesión y la eficacia de combate dentro de la empresa.
2. Participar activamente en el aprendizaje y la formación, fortalecer continuamente su calidad política e ideológica y mejorar las capacidades de gestión integral.
Como miembro de la gerencia media de una empresa de administración de propiedades, sé que el nivel de administración de propiedades en el área central del Parque Olímpico representa la imagen del gobierno y también es una responsabilidad social.
Para ello, combiné las necesidades de la administración de propiedades de la sucursal y estudié persistentemente carreras como "Sistemas y políticas básicas de administración de propiedades", "Prácticas de administración de propiedades", "Administración de propiedades", "Capacidad integral de administración de propiedades" y " Libros de estadística. , estudió seriamente la compilación de documentos de estudio teóricos del Comité del Grupo del Partido, escribió más de 20 notas de estudio y participó activamente en la capacitación organizada por la empresa para activistas del partido y asuntos del partido (liderazgo), derecho contractual, asuntos del partido, etc. Con base en la obtención del título técnico medio en gestión de recursos humanos, participó en el examen de calificación profesional para administradores de fincas registradas y en el examen de calificación de practicante de estadística organizado por el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, el Ministerio de Recursos Humanos y la Oficina de Estadísticas y obtuvo el certificado de calificación de profesional en estadística. Al participar en diversos estudios y capacitaciones, enriquecí mi estructura de conocimientos, complementé nuevos conocimientos y habilidades, mejoré mi calidad ideológica y política y mis capacidades de gestión integral, mejoré mi nivel político y teórico y pude integrarlos en el trabajo práctico. Conviértase en un cuadro directivo de nivel medio con conocimientos, capacidades comerciales y de gestión, y esté capacitado para el puesto de subdirector de la sucursal.
3. Estar dedicado a su trabajo, desempeñar sus funciones concienzudamente y completar con éxito todas las tareas.
En línea con una actitud altamente responsable hacia mi trabajo, tengo una comprensión clara de mi "posicionamiento" y "responsabilidades". Cumpliré con mis deberes en el trabajo, para que mis subordinados no se salgan de juego. y mi supervisión y guía no exceden su autoridad. Ayudar al gerente de la sucursal a revisar y aprobar la dotación de personal, reclutamiento, capacitación, salario, evaluación y otros planes de trabajo de cada departamento y proyecto de la sucursal, ser responsable de la gestión interna del departamento subordinado de recursos humanos y la oficina administrativa y la formación de equipos. y orientar y supervisar el desarrollo del departamento de recursos humanos. Se implementan las necesidades anuales de capacitación, el sistema de gestión de empleo, el flujo de trabajo, la evaluación del desempeño, la firma de contratos laborales y otros trabajos; la oficina de inspección y orientación realiza trabajos de publicidad y presentación de informes; oficina para hacer un buen trabajo en comunicación y coordinación entre departamentos y superiores y subordinados y otros trabajos de logística administrativa, Garantizar un sistema de comunicación fluido y eficiente y el funcionamiento normal de varios sistemas. Aunque hubo muchas dificultades en el trabajo real, con el cuidado de los líderes y el apoyo y cooperación de los colegas, trabajamos juntos para implementar y completar completamente varias tareas:
(1) Enderezar la relación con cada uno proyecto La relación entre responsabilidades, derechos e intereses del departamento y mejorar la eficiencia del trabajo.
De acuerdo con el modelo operativo y las necesidades de gestión del trabajo del departamento de proyectos como Parte A y la sucursal como proveedor de servicios, bajo la guía del supervisor de la compañía inmobiliaria, ayudar al gerente de la sucursal a ajustar racionalmente la organización. estructurar y mejorar la dotación de personal. Reponer y desplegar personal de manera oportuna para garantizar que el desarrollo y las operaciones de la empresa se lleven a cabo dentro de la estructura organizacional existente. Enderezar la relación de responsabilidades, derechos e intereses con cada departamento del proyecto, cooperar estrechamente, reducir la fricción interna, aprovechar al máximo el espíritu de equipo, mejorar la capacidad de combate general de la operación y mantenimiento de equipos e instalaciones en el área central, hacer que las operaciones del departamento sean más razonable y eficiente, y servir mejor al área central Operación y mantenimiento de equipos e instalaciones.
(2) Optimizar la fuerza laboral e introducir continuamente talentos técnicos.
En vista de la demanda de la empresa de talentos de alta calidad en la gestión de la información de equipos e instalaciones profesionales, al establecer un mecanismo de empleo de contratación abierta y competencia justa, la empresa adopta la autorrecomendación interna y coopera con universidades, Beichen Talent, ChinaHR.com, Capital Talent .com y otros canales publican información sobre empleo y reclutan talentos. Se reclutó a un total de 59 personas para diversos puestos, asegurando la demanda y las reservas, reclutando cuidadosamente, desarrollando los recursos humanos en base y propósito planificados y metódicos, y complementando y desplegando racionalmente las fuerzas técnicas. Hasta el momento hay 43 personas con título universitario o superior, 9 personas con títulos profesionales intermedios, 14 técnicos, 41 técnicos superiores y 25 técnicos intermedios. La tasa de rotación se controla por debajo del 15% y la tasa de posesión de certificados del personal de operaciones especiales es del 100%. Ha realizado plenamente la comercialización y socialización del uso de los recursos humanos y ha optimizado el sistema de asignación de recursos humanos de la sucursal.
Resumen del trabajo anual del gerente administrativo 3 Mientras que otros pasaron 20xx nerviosos y ocupados, los empleados de nuestra línea de producción básicamente pasaron el año con tranquilidad. Somos una fábrica de nueva construcción. Este año nos centramos en el desarrollo de nuevos proyectos, la mayoría de los cuales aún se encuentran en la etapa de integración y no se pueden poner en producción en masa. En consecuencia, la demanda de personal no será grande y, naturalmente, la demanda de recursos humanos no será tan urgente. Si analizamos el año pasado, la labor del Departamento de Recursos Humanos y Administración se refleja principalmente en:
1. Trabajar en 20xx
1. Coordinar con las necesidades de desarrollo y empleo de la empresa. . Reclutamiento:
Shenzhen es una ciudad dominada por trabajadores inmigrantes y se caracteriza por un gran flujo de trabajadores. Además, la empresa aún se encuentra en las primeras etapas de construcción y el personal no es muy estable. Por lo tanto, cooperar estrechamente con las necesidades de empleo del departamento y reclutar empleados adecuados de manera oportuna es, naturalmente, una de las tareas importantes del departamento de administración de personal.
La contratación es principalmente un complemento a la rotación de personal. De acuerdo con las vacantes de empleo, la contratación se llevará a cabo a través de diversos métodos, como la publicación de anuncios públicos, el fomento de la presentación interna de los empleados, el uso de recomendaciones de amigos y la contratación en línea. Este año, básicamente podemos reponer las vacantes a tiempo para satisfacer las necesidades de producción y empleo en 20xx.
En términos de personal técnico, algunos puestos nuevos con cierto contenido técnico no lograron satisfacer completamente las necesidades de desarrollo de la empresa, lo que resultó en una escasez de talentos técnicos en la empresa. En 20xx, todavía tenemos que trabajar duro para reclutar talentos en esta área para mejorar la solidez técnica y las capacidades de gestión de la empresa.
2. Hacer un buen trabajo en publicidad y formación.
Para familiarizar a los nuevos empleados con las normas y reglamentos pertinentes de la empresa lo antes posible, estamos interesados en nuevos empleados.
También organizamos un sistema de capacitación previa al empleo para los empleados que ingresan a la fábrica, explicando las regulaciones relevantes de la empresa a los nuevos empleados, para que los nuevos empleados puedan adaptarse e integrarse en la cultura del sistema de la empresa lo antes posible. Además, después del lanzamiento del "Manual del Empleado" recientemente revisado el 10 de junio de 20xx, también organizamos tiempo para realizar capacitación sobre el nuevo "Manual del Empleado" para todos los empleados para que todos los empleados comprendan las nuevas regulaciones implementadas por la empresa en términos de gestión del sistema para un mejor cumplimiento.
Para promocionar el cartel y hacerlo más fácil de leer, replanificamos la ubicación del cartel y utilizamos el espacio del cartel para realizar la publicidad necesaria, de modo que el cartel no Solo notifica al sistema, pero también es entretenido. El contenido promocional permite a los empleados sentir la existencia del ambiente cultural de la empresa y gradualmente identificarse con la cultura institucional y la cultura de entretenimiento de la empresa.
3. Fortalecer el sistema de supervisión, gestión e implementación.
En vista de la gestión y la disciplina laxas en la primera mitad del año, fortalecimos la supervisión en la segunda mitad del año, especialmente después de la promulgación del nuevo manual del empleado, fortalecimos aún más la supervisión. y gestión de los comportamientos diarios de los empleados, incluidas discusiones sobre la apariencia, tirar basura, hablar en voz alta sobre asuntos no relacionados con el trabajo, etc. , y también impuso las sanciones necesarias para algunos comportamientos particularmente graves. A través de estas medidas, para finales de 20xx, todos los empleados básicamente podrán implementar las regulaciones pertinentes de la empresa y mejorar la imagen de la empresa.
4. Proporcionar servicios de logística
En términos de servicios de logística, para garantizar que los empleados de primera línea tengan agua para beber, se proporciona té de hierbas hervido. Para los nuevos empleados que ingresan a la fábrica, verificamos y hacemos un seguimiento de los certificados de salud para garantizar que cada empleado que ingresa a la fábrica tenga un certificado de salud. Al mismo tiempo, hacemos arreglos de alojamiento para los empleados que lo necesitan para que puedan vivir en los dormitorios. designado por la empresa y trabajar con tranquilidad. Entregaremos etiquetas y uniformes de trabajo relevantes a los nuevos empleados dentro del tiempo especificado. Para los empleados que tienen dificultades temporales con el dinero, manejaremos los procedimientos de prepréstamo de acuerdo con las regulaciones, permitiéndoles ir a la oficina del cajero con anticipación para pedir prestado para gastos de manutención, para resolver las preocupaciones de la vida de los nuevos empleados y permitir que los nuevos Los empleados sienten que la empresa se preocupa por ellos.
5. Intentar movilizar el entusiasmo de los empleados.
Para movilizar aún más el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, cooperamos con los departamentos relevantes y lanzamos el programa de evaluación y selección trimestral y anual para empleados y equipos destacados en septiembre. A través de dos actividades de selección de empleados destacados y equipos excelentes, se movilizó el entusiasmo de todos los empleados y del equipo de producción, y se mejoró aún más el entusiasmo laboral y el espíritu de equipo de los empleados, mejorando así el comportamiento laboral relajado anterior y mejorando la eficiencia de la producción.
2. Problemas ocurridos en 20xx
1. Los empleados no están muy motivados para trabajar. El chat durante el horario laboral ocurre de vez en cuando. Ser deliberadamente lento al hacer los deberes en el trabajo, o incluso charlar con otros, no sólo afecta los deberes de otras personas.
2. El nivel de gestión es relativamente bajo y necesita mejorarse. El nivel general de gestión de la producción no es alto y el líder del equipo carece de la capacidad para organizar la producción y no logra motivar bien al equipo. También hay muchos problemas en los arreglos de producción: el proceso de ensamblaje no está bien optimizado y la gente suele caminar, lo que resulta en una baja eficiencia de producción. Por supuesto, las piezas individuales de los productos nuevos no son muy estándar, lo que también afecta el efecto de ensamblaje. Además, muchos productos se fabrican por primera vez y hay poca experiencia, lo que afectará el nivel de gestión.
3. No existe un fuerte espíritu de equipo. Es decir, el conocimiento de la situación general, el conocimiento del servicio y el conocimiento de la cooperación son relativamente pobres. Tomemos como ejemplo la higiene de las zonas públicas. Al limpiar las zonas públicas y sacar la basura, suelen surgir peleas. La coordinación entre los miembros del equipo también es deficiente, lo que demuestra que les preocupa sufrir si hacen demasiado. No han formado un ambiente de trabajo positivo y entusiasta, y mucho menos invierten un poco de tiempo, lo que afecta la mejora del trabajo general. eficiencia. Por supuesto, la falta de un fuerte espíritu de equipo también tiene mucho que ver con la mala promoción de la cultura empresarial.
4. Aún existen algunas deficiencias en los servicios del departamento de administración de personal.
Por ejemplo, el personal en puestos especiales necesarios para la producción no se reponía a tiempo, el suministro de té de hierbas de verano no se organizaba regularmente y no existía un plan unificado para la personalización y distribución de parte de la ropa de trabajo. Además, todavía quedan muchos detalles que deben mejorarse aún más.
5. La publicidad cultural y las actividades culturales y deportivas siguen siendo relativamente monótonas. Dado que la empresa acaba de empezar, la promoción cultural de las actividades organizadas por la empresa sigue siendo relativamente débil y la organización de las actividades es relativamente monótona.
3. De cara al 20xx, coexisten oportunidades y desafíos
1. Oportunidades y desafíos de los recursos humanos
El entorno de vida de las empresas manufactureras es cada vez más difícil. y los costos de fabricación, en constante aumento, los costos de recursos humanos no son una excepción. Por eso, "Aunque hay mucha gente, cada vez es más difícil reclutar", es conocimiento de nuestro personal y colegas administrativos. En 20xx, nuestra empresa se centraba en el desarrollo de proyectos y la integración de productos y no tenía mucha demanda de personal. De hecho, las personas también son una especie de recurso (capital) y creador de riqueza, por eso hay un dicho que dice "talento = dinero". Con el desarrollo y la integración de los productos de la empresa, la producción en masa seguramente entrará en 20xx y la demanda de personal de producción seguirá aumentando. Por lo tanto, el Departamento de Administración y Recursos Humanos debe aprovechar esta oportunidad de empleo, iniciar un reclutamiento exhaustivo con anticipación y seleccionar empleados adecuados para unirse a nuestra empresa. Al contratar, encontrar formas de retener a las personas, crear beneficios para la empresa y reducir los costos de contratación es uno de los desafíos que enfrentamos.
2. Oportunidades y desafíos en la construcción del espíritu de equipo
Con la creciente expansión de la fuerza laboral, la calidad de los empleados de todo el mundo es, por supuesto, desigual y sus puntos de vista sobre la vida. Los valores también son diferentes. ¿Cómo se combinan estas personas diversas de diferentes lugares para desarrollar todo su potencial? En primer lugar, debemos promover nuestra propia personalidad, aprovechar al máximo nuestras fortalezas personales, enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y no reprimir sus propias fortalezas, para que tengan una plataforma para exhibir; en segundo lugar, debemos establecer una; Mecanismo de comunicación eficaz para combinar eficazmente las fortalezas de todos. Sin una buena plataforma de comunicación, la información quedará bloqueada y no se podrá combinar bien toda la energía positiva, por lo que no se podrán demostrar las ventajas del espíritu de equipo (dar rienda suelta a las fortalezas y trabajar juntos, finalmente, aprendizaje y formación, complementados con actividades culturales); , puede Ayuda a cultivar la conciencia de la situación general, la conciencia del servicio, la conciencia de la cooperación y un cierto sentido de profesionalismo. Al mismo tiempo, los empleados pueden sentir la fuerte atmósfera cultural de la empresa a medida que crecen, lo que anima a los miembros del equipo a tener la mentalidad de trabajo correcta y el espíritu de sacrificio, formando así un sólido espíritu de equipo. Este es el segundo desafío de 20xx (por supuesto, requiere una cierta cantidad de fondos para formarse).
3. Oportunidades y desafíos para mejorar la gestión diaria.
Muchos datos en 20xx están incompletos y no pueden proporcionar un soporte teórico sólido. A medida que la empresa se desarrolla, necesita resumir constantemente la experiencia pasada y hacer un buen trabajo en la presentación de salarios y beneficios. También se debe establecer y mejorar la contratación, utilización, evaluación, cambios y promoción de los recursos humanos para quienes sean premiados o castigados, y para las buenas personas y buenas acciones en la empresa, se deben hacer informes de elogios o críticas para demostrarlo; la justicia y la imparcialidad de la empresa, promover los avanzados y estimular a los atrasados, finalmente, debemos mejorar constantemente las reglas y regulaciones de la empresa para hacerlas más concisas y más acordes con la situación actual de la empresa, a fin de facilitar el cumplimiento de la empresa. Por supuesto, todavía hay muchas cosas que tenemos que hacer durante todo el período 20xx, así que no las enumeraré todas aquí.
En resumen, el Departamento de Administración y Recursos Humanos debe cooperar con varios departamentos para hacer un buen trabajo en 20xx con una actitud de servicio.
Ejemplo 3: Resumen anual de trabajo del Departamento de Personal y Administración.
1. Trabajo de personal
1. Aunque nuestra empresa es una empresa de alta tecnología, no tiene muchos empleados, sólo más de 100 personas. Como muchas empresas, la empresa formula un plan de contratación a principios de año y lo presenta al director general y al presidente para su aprobación. El Departamento de Administración y Recursos Humanos contrata empleados en función de la dotación de personal del departamento y las necesidades relacionadas. En términos de canales de contratación, además de contratar a través de redes de talentos locales, también coopera con agencias de empleo locales. También lanza presentaciones de empleados y publica anuncios de contratación en las calles. Básicamente, así es como se contratan empleados. El año pasado hubo dos escasez de trabajo (en agosto y principios de junio, 11), y los demás períodos básicamente cubrieron las necesidades de producción y desarrollo de la empresa.
2. Gestión de incorporación de empleados. Hemos mejorado los procedimientos y procesos de incorporación de empleados, aunque hay muchos ámbitos en los que las empresas se quedan cortas en términos de mano de obra y personal. Sin embargo, todavía quedan muchas áreas por mejorar. También hemos realizado algunas mejoras en esta área, como compromisos de entrada de empleados, sistemas de depósito en dormitorios y el uso de avisos escritos para la entrada de empleados. y fortaleció la gestión de incorporación de empleados.
3. Gestión de asistencia de los empleados.
El objetivo principal es implementar estrictamente el sistema de licencia diaria de los empleados, garantizar las estadísticas de los datos de asistencia dentro del tiempo especificado cada mes, hacer un buen trabajo en la gestión diaria de la asistencia y proporcionar datos precisos para la gestión de la empresa. La gestión de asistencia también es una base importante para que las empresas calculen los salarios de los empleados. El personal de recepción de la empresa cambió demasiado rápido. Cuatro personas fueron reemplazadas una tras otra, lo que alguna vez provocó un caos en la gestión de asistencia. Después de rectificaciones clave, se revirtió la situación pasiva y se realizó la gestión de la asistencia normal, las licencias, las horas extras y los viajes de negocios, lo que básicamente aseguró la gestión eficaz de la asistencia y aseguró estadísticas y contabilidad de asistencia sin errores durante todo el año. Completó con éxito el trabajo de estadísticas de asistencia.
4. Supervisión de asistencia y disciplina. Reducir la asistencia irregular de los empleados (empleados) y controlar las llegadas tardías y las salidas anticipadas. Siempre que existan anomalías en el departamento administrativo, se enviarán a los departamentos correspondientes a través de oa y se revisarán a mediados y finales de mes. La supervisión de la disciplina de asistencia se ha vuelto relativamente estandarizada. Comunicar y sancionar las infracciones disciplinarias. La supervisión se ha fortalecido efectivamente.
5. Relaciones laborales con los empleados y gestión de contratos laborales. De acuerdo con los requisitos de la legislación laboral y la situación real de la empresa, el Departamento de Administración y Recursos Humanos firma contratos laborales de manera oportuna, y todos los nuevos empleados firman contratos laborales el día de su incorporación a la empresa. La tasa de firma de contratos laborales alcanza el 100% y la tasa de quejas por desempeño de contratos laborales es cero.
6. Realizar entrevistas de salida con los empleados renunciados, comprender las razones y la mentalidad de los empleados para irse, retener a los empleados destacados de manera oportuna y allanar el camino para el mantenimiento de la imagen corporativa y la cooperación futura. entre las dos partes.
7. Seguro de empleados. Aumentar o disminuir el número de empleados que salen o se unen a la empresa, gestionar los procedimientos de seguros de los empleados, garantizar la estabilidad y los intereses de los empleados y declarar y pagar diversos seguros para los empleados mensualmente y de manera oportuna. para el seguro de accidentes laborales para todos los empleados cuando se incorporan a la empresa, y después de un mes Gestiona un seguro colectivo de accidentes y reduce los riesgos laborales.
2. Labor administrativa
La gestión administrativa es otro trabajo principal del Departamento de Administración de Personal, que se encarga principalmente del comedor, dormitorio, saneamiento ambiental, gestión de vehículos de la empresa, etc. , también se encarga de algunos asuntos de enlace externo y es el departamento funcional de servicios logísticos.
1. Hacer un buen trabajo en seguridad. Fortalecer la gestión de la sala de recepción; celebrar 4 reuniones periódicas de seguridad en la sala de recepción cada mes; fortalecer las inspecciones nocturnas y arreglar las ventanas del comedor para evitar que personas ajenas entren por ellas. Se instaló un portero en la sala de recepción y se instalaron nuevas unidades de patrulla en la sala de recepción. Además de fortalecer el trabajo de seguridad, nuestro departamento también imparte educación sobre prevención de seguridad a los empleados, mejora el sistema de registro de visitantes, mejora el sistema de registro de guardias de seguridad y enciende el sistema de alarma por la noche.
Hacer un buen uso de los equipos de seguimiento.
2. Implementar inspecciones puerta a puerta. A juzgar por la inspección, los empleados pueden cooperar activamente. El principal problema es adherirse a este sistema a largo plazo. No se produjeron incidentes o accidentes importantes de seguridad en la empresa durante todo el año, garantizando efectivamente el normal orden de la empresa.
2. Comprueba el sistema de gestión 6s. A partir del segundo semestre del año, realizaremos inspecciones irregulares sobre la implementación del sistema de gestión por parte de varios departamentos de la empresa cada semana. De las inspecciones diarias se encontró que problemas como organización, limpieza y estándares estaban relativamente concentrados. El departamento administrativo tomó fotografías de los problemas encontrados durante las inspecciones y formó materiales escritos, que fueron enviados a varios departamentos a través de oa. La apariencia de la empresa ha mejorado.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión de la red. Además del mantenimiento normal de la red durante todo el año, las redes externas están restringidas y algunas computadoras tienen prohibido usar la red externa. Actualicé el sistema de las computadoras de la empresa, asegurando efectivamente la producción y operación de la empresa.
4. Realizar trabajos de sugerencia y supervisión. A partir del segundo semestre del año, el Departamento de Administración y Recursos Humanos es responsable de la implementación de sugerencias y dictámenes, de modo que todas las sugerencias realizadas por el gerente general sean seguidas e inspeccionadas, y los resultados de las sugerencias se anuncien en el 25 de cada mes.
5. Responsable de la gestión del activo fijo. De acuerdo con la lista del catálogo de activos fijos proporcionada por el Departamento de Finanzas, nuestro departamento controla el ingreso, numeración, inventario, asignación, depreciación, etc. de los activos fijos del departamento para garantizar que el usuario, la ubicación y el propósito de cada activo estén bajo control. Cuentas de activos fijos El índice de cumplimiento del servicio alcanzó 65.438+000%.
El contenido de la gestión de personal es complejo. El resumen anterior es lo que el Departamento de Personal y Administración ha hecho relativamente bien, y también es lo que se debe mantener en el nuevo año. Pero también hay muchas deficiencias que es necesario estudiar en el plan y resaltar en el plan de trabajo XX. Informaremos sobre nuestro plan de trabajo para el nuevo año.