¿Cómo cultivar y desarrollar capacidades de innovación?
La capacidad de innovación incluye principalmente: capacidad de observación aguda para encontrar problemas, capacidad de pensamiento para ver la situación general, capacidad de ampliar ideas y buscar respuestas, y capacidad de prever el futuro con una visión elevada.
En la feroz competencia del mercado, la importancia de la innovación es evidente. Ya sea una empresa, un grupo o un individuo, la innovación es desarrollo y es difícil sobrevivir sin innovación.
Para las empresas, la innovación se ha convertido en el núcleo de la estrategia competitiva. Sólo formulando estrategias basadas en la innovación pueden las empresas obtener una ventaja competitiva sostenida.
La innovación es la fuerza impulsora eterna y la fuente inagotable del desarrollo empresarial. Muchas empresas conocidas son mundialmente famosas por sus destacadas innovaciones, como Microsoft, el mayor proveedor de software informático del mundo, e Intel, el mayor fabricante de chips semiconductores del mundo.
Microsoft fue fundada en 1975 por los estadounidenses Bill Gates y Paul Allen. Se estableció oficialmente en junio de 1981 y tiene su sede en Redmond, Estados Unidos. Actualmente, Microsoft cuenta con más de 50.000 empleados en todo el mundo, ubicados en más de 60 países y regiones. Como empresa de software más grande del mundo, Microsoft siempre ha sido líder en nuevos cambios tecnológicos. El secreto del éxito de Microsoft se puede resumir en dos partes: talento e innovación. En el sentido de "talento", es casi imposible no tener la capacidad de innovar. Todos en la empresa, desde el presidente Bill Gates hasta los empleados comunes y corrientes, son innovadores.
Intel se fundó en 1968 y cuenta con más de 40 años de innovación de productos y liderazgo en el mercado.
En 1965, Moore, uno de los fundadores del Grupo Intel, predijo que la capacidad de memoria de los chips de los microprocesadores de los ordenadores se duplicaría cada dieciocho meses. Esta conocida “Ley Moore” rápidamente se convirtió en un lema corporativo. Lo que es aún más sorprendente es que desde entonces Intel ha formulado una política de "ataque de sincronización", es decir, innovación activa. No sólo lanzamos nuevos productos cada dieciocho meses, sino que también agregamos nuevas fábricas y nuevos equipos cada nueve meses. Cada innovación siempre aporta vitalidad a la empresa. En 1971, Intel lanzó el primer microprocesador del mundo. Esto no sólo cambia el futuro de la empresa, sino que también tiene un profundo impacto en toda la industria. Las revoluciones de la informática y de Internet provocadas por los microprocesadores cambiaron el mundo entero.
Para los individuos, la capacidad de innovación es la espada del éxito, y la imitación nunca te convertirá en un verdadero maestro.
En el siglo XIX, un hombre llamado Levi Strauss utilizó su capacidad innovadora para convertirse en la primera persona en el mundo en inventar los jeans.
El padre de Levi Strauss era empleado. Ha sido muy inteligente desde que era un niño. Completó con éxito la escuela secundaria y la universidad y se convirtió en empleado. Podría haber vivido una vida menos rica pero estable.
Sin embargo, en 1850, se descubrieron una gran cantidad de minas de oro en el oeste de los Estados Unidos. El sueño de la minería del oro hizo que innumerables personas que querían enriquecerse de la noche a la mañana inundaran las tierras áridas del oeste. Li Wei, que en ese momento tenía veintitantos años, no estaba dispuesto a ser empleado. Aunque el trabajo del empleado es estable, está ansioso por correr riesgos y quiere probar suerte con su trabajo y su suerte.
Así que dejó su trabajo como empleado y se unió a la gran multitud de mineros de oro. Li Wei llegó a San Francisco y descubrió que había buscadores de oro por todas partes y tiendas de campaña por todas partes.
Estaba muy confundido: ¿Puede tanta gente hacer realidad su sueño de ganar dinero aquí? ¿Renunciarías a tu trabajo estable para venir aquí y esperar desesperado? Los buscadores de oro están todos apiñados en un solo lugar, porque está lejos del centro de la ciudad y es inconveniente comprar cosas.
Una vez, Li Wei vio a esos buscadores de oro corriendo largas distancias para comprar algunos artículos de primera necesidad, por lo que se inspiró y decidió abrir una tienda de artículos de primera necesidad para recolectar oro de los buscadores de oro. Como era de esperar, a la pequeña tienda abierta por Li Wei le está yendo muy bien, con un flujo constante de personas que vienen a visitarla. Puedo recuperar rápidamente el costo de abrir una tienda y acumular muchas ganancias. Un día compró muchos artículos de primera necesidad y una gran cantidad de tiendas de campaña y carruajes de lona. En el barco, los pasajeros se apoderaban de esas necesidades diarias, pero nadie pedía lona.
Después de bajar del muelle, se puso a vender lonas, porque los buscadores de oro ya habían montado sus tiendas y nadie se molestaba en montar una segunda. Li Wei originalmente pensó que las tiendas de campaña también eran una necesidad para los buscadores de oro, pero no esperaba que la competencia fuera ignorada y se sintió muy deprimido. En ese momento, un buscador de oro se acercó y miró su montón de lienzos.
Se apresuró alegremente y preguntó con entusiasmo: "¿Le gustaría comprar una lona para montar una tienda de campaña?"
El trabajador sacudió la cabeza y dijo: "Ya he montado "Lo que necesitamos ahora son pantalones que sean tan duros y resistentes al desgaste como las tiendas de campaña". El trabajador también le dijo que el trabajo de la minería del oro es muy duro y que la ropa y los pantalones a menudo rozan contra las piedras y la arena, y Los pantalones hechos de algodón no son duraderos y solo se pueden usar en unos pocos días. Si los pantalones están hechos de lona gruesa, que es fuerte y resistente al desgaste, definitivamente serán populares entre los buscadores de oro. Las palabras del buscador de oro le recordaron a Li Wei. Pensó que, dado que estos lienzos no se podían vender de todos modos, intentemos usarlos para hacer pantalones.
Utilizó la gruesa lona que traía para confeccionar unos monos y se los vendió a los mineros. Así nacieron los jeans
Vaqueros resistentes, duraderos y que ajustaban bien, e inmediatamente se ganaron el favor de los vaqueros y buscadores de oro occidentales. Los pedidos llegaron a raudales. Li Wei dejó de administrar una tienda de comestibles y estableció oficialmente una empresa de jeans.
Después de la apertura de la empresa, los productos de jeans se vendieron bien, pero Li Wei no estaba satisfecho con los pantalones hechos de lona. Debido a que la lona es fuerte y resistente al desgaste, pero también gruesa y dura, no solo es incómoda de usar, sino que tampoco se puede diseñar en varios estilos hermosos y ajustados como la tela suave. Solo se puede convertir en pantalones anchos y monótonos.
Buscó nuevos tejidos y se preparó para mejorarlos.
Pronto, llamó su atención una tela inventada por el francés Niemann. Es un denim azul-blanco que es a la vez fuerte y suave. Li Wei decidió inmediatamente importar este tejido llamado "Nimes Indigo Twill Cotton Serge" de Francia, específicamente para su uso en ropa de trabajo. Los pantalones hechos con este nuevo tejido son fuertes, suaves, de hermoso estilo y cómodos de usar, y son muy populares entre los consumidores.
Cuando los buscadores de oro se apresuraban a buscar oro, Li Wei no siguió la tendencia, sino que usó su cerebro para servir a los buscadores de oro y encontrarles oro. Esta es una idea innovadora. Desde la apertura de grandes almacenes hasta la invención de los jeans, inició una moda mundial por los "jeans".
El éxito de Li Wei demuestra la importancia de la capacidad de innovación en una feroz competencia en el mercado. La capacidad de innovación es desarrollo. Sin innovación, es difícil sobrevivir.
Un sociólogo dijo una vez: "Una persona que carece de sentido de innovación nunca cambiará; una organización que carece de sentido de innovación nunca se desarrollará; una sociedad que carece de sentido de innovación nunca será capaz de desarrollarse." La sociedad nunca progresará. “Sí, sin un sentido de innovación, siempre repetiremos el mismo trabajo y estilo de vida viejos y obsoletos. De esta manera, nosotros, los individuos y la sociedad en su conjunto, no avanzaremos y las empresas con una competencia feroz sólo decaerán.
La innovación es una fuerza impulsora inagotable para el desarrollo personal y el principal requisito previo para el éxito profesional, por lo que la innovación es una capacidad imprescindible para quienes persiguen el éxito. La innovación puede permitirnos desarrollarnos, progresar y promover nuestra carrera hacia la gloria. En una era en la que la ciencia y la tecnología están cambiando rápidamente y la sociedad se está desarrollando rápidamente, debemos tener un espíritu y una capacidad innovadores.
Napoleon Hill dijo: "La innovación no es sólo una patente para determinadas industrias, ni es la capacidad de personas con una inteligencia extraordinaria. Cualquiera puede innovar siempre que esté dispuesto".
La capacidad de innovación no solo debe depender del cultivo diario, sino también del ejercicio en el trabajo. Para desarrollar, cultivar y mejorar su propia capacidad de innovación, también puede comenzar con los siguientes aspectos:
Simplemente establezca una base sólida de conocimiento y la innovación científica no puede ser falsa en absoluto. No hay atajos excepto ganar con resultados reales. Por lo tanto, primero debemos sentar una base sólida de conocimiento y, al mismo tiempo, debemos prestar atención a la actualización del contenido del conocimiento y la optimización de la estructura del conocimiento. La base de conocimientos es la herencia de los logros de sabiduría de los predecesores y es una condición necesaria para la formación de la creatividad. Sin una base de conocimientos sólida, es imposible llevar a cabo actividades creativas sin problemas. En igualdad de condiciones, si tienes más conocimientos, tendrás más ideas. Amplio y profundo, acumuló mucho.
El desarrollo de la sociedad moderna requiere que no sólo tengamos conocimiento de una sola materia, sino también una rica estructura de conocimiento interdisciplinario. De esta manera, tendremos una perspectiva más profesional para analizar y resolver problemas, y nos será más fácil generar asociaciones ricas que personas con una única estructura de conocimiento, por lo que será más fácil formar pensamiento innovador.
Aprender y absorber continuamente cosas nuevas. La capacidad de innovación debe basarse en el aprendizaje continuo. Una persona innovadora se quedará atrás y carecerá de creatividad si no presta atención al aprendizaje.
Mejorar las capacidades de innovación requiere que las personas tengan la mente lúcida y aprendan y absorban cosas nuevas constantemente. Por ejemplo, en Siemens en Alemania, se exige que cada empleado aprenda activamente durante el proceso de trabajo: de colegas, de experiencia empresarial y de compartir conocimientos con otros, para garantizar su propio progreso y crecimiento futuro. Siemens exige que los empleados tengan personalidad y no sean mediocres. Son entusiastas, tranquilos, firmes, diligentes en el pensamiento o inteligentes y capaces... pero todos tienen una característica: siempre están dispuestos a aceptar cosas nuevas.
Sea diligente en el pensamiento y sea bueno en el pensamiento. La capacidad de innovación proviene del pensamiento innovador, y el pensamiento innovador proviene del pensamiento profundo. Se puede decir que no hay innovación sin pensar. Newton usó una manzana para crear la ley de la gravedad. Alguien preguntó ¿cuál es el "truco"? Newton dijo: "No tengo más remedio que pensar en una cosa durante mucho tiempo".
Se dice que el estetoscopio médico se inventó así:
Más de 200 años Hace un tiempo, el médico francés Lanek quería fabricar un instrumento para comprobar si el tórax del paciente está sano. Un día, cuando acompañaba a su hija al parque a jugar en el balancín, descubrió que si golpeaba un extremo del balancín con la mano y escuchaba el otro extremo con los oídos, podía oír claramente el sonido del golpe. Inspirado por esto, fue a casa e hizo un receptor de madera parecido a un altavoz. Colocó el más grande en el pecho del paciente y el más pequeño en sus oídos, para poder escuchar claramente el sonido que provenía del pecho del paciente. Este fue el primer estetoscopio del mundo.
A estas personas creativas sin duda les gusta pensar, pero no todos son genios. Otros también pueden encontrar la inspiración que enfrentan, pero la diferencia es que ellos piensan mejor y pueden entrar y salir de la chispa de la inspiración. Esto se debe a que son muy sensibles, prestan atención a todo lo que les rodea, tienen una rica imaginación y mentes flexibles.
Superar la idea de ser conservador es mantener las cosas tradicionales y no estar dispuesto a explorar e innovar activamente en aras del cambio. En un Estado conservador, la gente perderá gradualmente el interés en la innovación. El conformismo es en realidad un signo de falta de confianza y miedo al futuro desconocido. Los conservadores suelen decirse a sí mismos: no podemos crear cosas nuevas, pero no afrontaremos una situación peor ni sufriremos pérdidas más terribles.
El conformismo es el enemigo del cultivo de capacidades innovadoras.
Si los seres humanos todavía mantenemos el concepto conservador, entonces hoy debemos seguir comiendo y bebiendo sangre, cortando y quemando y viviendo en cuevas. La verdadera innovación requiere luchar contra la conformidad.
Rompe el pensamiento fijo, rompe la rutina y rompe las cadenas del pensamiento tradicional. Incluso una pequeña idea producirá resultados extraordinarios.
Un pequeño empleado de la compañía japonesa Toshiba Electric nos dio un ejemplo de éxito simplemente porque rompió las reglas.
Toshiba Electric Company alguna vez tuvo una gran acumulación de ventiladores eléctricos que no podían venderse alrededor de 1952. Más de 70.000 empleados hicieron todo lo posible para abrir el mercado, pero aún así lograron pocos avances.
Un día, un dependiente sugirió cambiar el color del ventilador eléctrico a Chairman Slate. En ese momento, los ventiladores eléctricos de todo el mundo eran negros y los ventiladores eléctricos producidos por Toshiba no fueron una excepción. El dependiente de la tienda sugirió cambiar el color negro por un color más claro. Esta sugerencia atrajo inmediatamente la atención del presidente.
Después de una investigación, la empresa adoptó esta sugerencia. El verano siguiente, Toshiba lanzó un lote de ventiladores eléctricos de color azul claro, que fueron bien recibidos por los clientes. Incluso hubo compras de pánico en el mercado, y cientos de miles de ventiladores eléctricos se agotaron en unos pocos meses. A partir de entonces, los ventiladores eléctricos dejaron de ser una cara negra uniforme en Japón y en todo el mundo. Como héroe de la empresa, este empleado se convirtió en accionista de la empresa.
Un gran número de ventiladores eléctricos invendibles pueden convertirse rápidamente en superventas en unos pocos meses simplemente cambiando sus colores. ¡Quién hubiera pensado que una idea tan aparentemente discreta podría producir beneficios tan enormes! Generar esta idea no requiere conocimientos técnicos profundos ni una amplia experiencia empresarial.
¿Por qué decenas de miles de empleados de Toshiba no pensaron en ello ni lo pidieron? Esto se debe evidentemente a las fórmulas y a la inercia del pensamiento.
Rompe el pensamiento fijo y la inercia, y sé bueno en el uso del pensamiento inverso y el pensamiento progresivo, lo que tendrá resultados inesperados. Como dijo el director ejecutivo de Mengniu, Niu Gensheng, "No importa cómo esté diseñado el tornillo, cuando no se puede apretar en la dirección de avance, se apretará en la dirección opuesta. Las montañas son pesadas y el agua es complicada. Cuando este camino no Trabajar, cambiar de lugar y cambiar de opinión, cambiar de dirección a menudo te iluminará de repente."
El famoso gurú de la gestión estadounidense Jeffrey dijo: "La innovación es la única manera de lograr una gran empresa". innovación, los gerentes de negocios definitivamente no tendrán efectividad en el combate. No hay posibilidad de seguir creciendo. De manera similar, la innovación es la base de la vida de un empleado. La creatividad en sí no es un milagro, todo el mundo la tiene. Sin embargo, la mayoría de las personas están limitadas por el pensamiento tradicional, forman patrones de pensamiento fijos, siguen las viejas costumbres y carecen del sentido de innovación. De esta forma no habrá buenas ideas, buenas ideas, buenas ideas y, naturalmente, no habrá buenos resultados. Romper con la mentalidad fija y el pensamiento creativo es el arma mágica para el éxito.
Ser bueno en la observación y tener el coraje de practicar la innovación no es dominio exclusivo de unos pocos genios. Todo el mundo puede innovar. Siempre y cuando seas bueno observando, diligente en el pensamiento y valiente en la práctica. La innovación puede surgir de los detalles del trabajo o de un estallido de inspiración, pero sin una observación aguda, un pensamiento profundo y la determinación de practicar, ¿cómo podemos aprovechar estas inspiraciones? Por lo tanto, la observación aguda, el pensamiento profundo y el coraje para practicar son las claves para una innovación exitosa.
Todos los innovadores exitosos no son soñadores, por muy extrañas que sean sus ideas en ese momento, no se quedarán en el laboratorio o en la sala, sino que las implementarán. El ejemplo más simple es cuando los hermanos Wright inventaron el avión en Estados Unidos, la gente pensó que estaban locos. Pero practicaron con valentía y finalmente lo lograron después de innumerables fracasos. No sólo las grandes innovaciones tienen esta característica, sino que incluso las pequeñas innovaciones requieren a menudo innumerables experimentos. Por eso, la observación y la práctica son las dos ruedas de esta innovadora bicicleta, y ambas son indispensables. Sin él, uno se convierte en una carretilla y no puede hablar en absoluto.