¿Cómo convertirse en CIO?
Una actitud pragmática es el primer fundamento de CIO.
Pragmático, ¿qué es pragmático? El CIO es básicamente una persona de TI. Sabemos que es responsabilidad ineludible del personal de TI satisfacer las necesidades de la empresa. Sólo la satisfacción de todos los departamentos de la empresa es el éxito del CIO. Sin embargo, el CIO realmente no es bueno. Una vez conocí a un CIO que se quejó conmigo: utilicé tres frases para describir ERP. Al principio, no todos entendían el ERP y tenían pocas esperanzas. En ese momento, ERP fue regañado como "no hay necesidad de regañar" porque no lo entendía, por lo que no podía criticarlo. La segunda etapa se llama "cuanto más se usa, más maldecido". ¿Por qué se utiliza cada vez más? Todo el mundo sabe que el ERP es algo bueno. Sin embargo, como las necesidades de las empresas aumentan rápidamente bajo la influencia del ERP, la velocidad de mejora del software no puede seguir el ritmo de los usuarios, por lo que "cuanto más se utiliza, más se utiliza". es criticado"; lógicamente hablando, ya que si sigues regañando a la gente, entonces no lo uses, pero el ERP tiene una tercera etapa, que se llama "maldecir mientras lo usas". Es decir, aunque no estés satisfecho con él. Después de usarlo, descubrirá que el trabajo y la gestión son inseparables. En lo que respecta a las tareas propias del CIO, es realmente difícil que los usuarios estén completamente satisfechos.
En segundo lugar, los CIO deben comprender su función laboral. El CIO es el héroe detrás de la empresa y el CIO es la mano derecha del máximo líder de información de la empresa. Aunque las empresas definitivamente tendrán éxito gracias al éxito de la informatización, es innegable que la informatización desempeña un papel indispensable en el éxito de las empresas.
En tercer lugar, el CIO debe conocer las prioridades de la empresa, dónde están los puntos débiles, qué es lo que más necesita la empresa y por qué. Porque los recursos son limitados, el tiempo es limitado, los fondos son limitados y los talentos disponibles también son limitados. Por lo tanto, los CIO deben aprender a captar los puntos clave y comenzar desde los puntos débiles de la empresa. Por ejemplo, una vez conocí una empresa que no sabía mucho sobre ERP. Este cliente pertenece a una empresa fabricante y ha recibido muchos pedidos, pero su capacidad de producción es seriamente insuficiente. Al implementar la planificación ERP, nos sentimos muy extraños. Hablaron de coordinación y yo dije que estábamos de acuerdo con la coordinación. Las cosas deberían planificarse en su conjunto. Lo segundo es que dicen que se implementará gradualmente, yo digo que se implementará gradualmente, porque no se puede hacer de la noche a la mañana. Pero dijeron la tercera cosa, con la que no estoy de acuerdo. Dicen que las finanzas deberían ser lo primero. Esta empresa ha utilizado software de informatización financiera debido a su informatización financiera, pero ahora es incorrecto que pongan las finanzas en primer lugar, porque es obvio que el problema de esta empresa es la gestión de producción, la gestión de fabricación y la capacidad de producción. Cuando la capacidad de producción es gravemente insuficiente, la gestión se vuelve aún más importante. Si puede apoyar eficazmente la parte más dolorosa de la empresa en esta etapa, será de gran ayuda para toda la operación comercial. Por lo tanto, reconocer las prioridades y partir de los puntos débiles de la empresa es la actitud pragmática que deben tener los CIO.
Las tres carreras de los CIO
Existen especializaciones en el ámbito técnico.
El CIO debe ser profesional. Sin embargo, esta especialización no es simplemente una tecnología profesional en la que piensa la gente, sino varias funciones que son necesarias para un CIO.
El primer gran es ser capaz de entender y orientar correctamente las necesidades de los usuarios. La mayoría de los usuarios no saben lo que quieren. Me he puesto en contacto con muchos usuarios y algunos me pidieron que eligiera un tipo. "No sé cómo elegir el tipo, así que será mejor que el personal de información elija el tipo. De hecho, esta actitud debe corregirse, porque quiero decir algo: "Sí, no lo haces". Lo sabes, pero como directivo de empresa, si no sabes gestionar, no puedes evitar saber gestionar”. Tomemos como ejemplo una empresa manufacturera. Los responsables de la gestión de producción, gestión de materiales, gestión de calidad y cambios de diseño son todos nuestros usuarios. Por supuesto, es posible que no todas estas personas comprendan la tecnología de la información, pero no deben estar ausentes durante el proceso de selección e implementación de ERP. Y con la ayuda del CIO, necesitamos combinar a aquellos que saben pero no necesariamente saben con aquellos que no lo saben. Pero los CIO necesitan combinar los dos, es decir, la tecnología y la gestión de TI. El negocio principal de la empresa es lo que el CIO debe comprender.
El segundo mayor, gente...más grande...↓