Introducción detallada de Zhang Lin
La lealtad siempre ha sido uno de los principios de vida de Zhang. Cree que no importa cuán alta sea la posición de una persona, debe ser leal al partido, al pueblo, al país y a la causa. Sólo siendo leal al partido y al pueblo podrá tener una motivación infinita y lograr el éxito en su carrera.
En julio de 1986, después de graduarse del Departamento de Procesamiento de Minerales de la Universidad Tecnológica Central Sur, llegó a la mina de cobre Fengshan en el condado de Yangxin, provincia de Hubei, como un "orgulloso hijo del cielo" y se convirtió en técnico. Se desempeñó sucesivamente como director de taller y gerente de mina. En agosto de 1998, Zhang Lin, que había pasado por la práctica de base, fue nombrado oficialmente subdirector de la Compañía Daye. En 2006, el Comité Provincial del Partido de Hubei y la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales lo designaron gerente y subsecretario de Daye Nonferrous Metals Company. En julio de 2010, se desempeñó como presidente y secretario del comité del partido de Daye Nonferrous Metals Group Holdings Co., Ltd.
“Soy hijo de campesino, y todo lo que tengo me lo da el partido y el pueblo. Mi credo: no especules, no hagas nada, y hazlo bien si quieres hacerlo. .” Sr. Zhang Eso es lo que usted dice y eso es lo que hace. En 2008, bajo el liderazgo general del camarada Zhang Lin, frente a los múltiples impactos del desastre del hielo y la nieve a principios de año, Daye Nonferrous Metals Co., Ltd. estableció firmemente la filosofía empresarial de "orientación al mercado y beneficios". centrado" y encerrado en los objetivos fijados a principios de año. Objetivos de "seis avances". La escala empresarial ha alcanzado un nuevo nivel, las operaciones de capital han logrado avances importantes, las marcas corporativas se han globalizado, la ciencia y la tecnología han construido una nueva plataforma para las empresas y la empresa ha vuelto a entrar entre las 5.000 principales empresas chinas. Los ingresos por ventas anuales fueron de 18.823,83 millones de yuanes y los beneficios e impuestos totales fueron de 10.061.000 yuanes, completando los objetivos de ajuste fijados por la SASAC provincial.
Emancipar la mente allana el camino hacia el éxito del crecimiento empresarial.
Las cosas determinan el camino de salida. Hasta dónde llegan las ideas, hasta dónde puede llegar la empresa. Para lograr el objetivo de volverse más fuerte y más grande, Zhang Lin propuso creativamente las "cinco estrategias principales" cuando asumió el cargo: desarrollo de recursos, mejora de escala, ajuste estructural, operación de capital y desarrollo de talentos. En 2008, Zhang Lin dirigió la empresa para continuar promoviendo las "cinco estrategias principales" y lograr grandes avances hacia sus objetivos de desarrollo basados en el ataque integral de 2007. En primer lugar, las operaciones de capital lograron un gran avance. La empresa presentó a Yangtze Electric Power como inversor estratégico y completó la desinversión, el aumento de capital y la expansión de acciones de Daye Nonferrous Metals Co., Ltd. La nueva empresa completó el registro del cambio en febrero de 2008. En segundo lugar, el desarrollo de recursos ha logrado resultados notables. La compañía ha logrado buenos resultados en prospecciones profundas en el borde de sus propias minas y en proyectos de prospección de recursos de reemplazo de minas en crisis nacionales. En tercer lugar, la escala de fundición de la empresa ha aumentado constantemente. El proyecto de renovación para ahorrar energía y reducir las emisiones de la fundición de cobre pasó la evaluación de impacto ambiental y fue aprobado por el Ministerio de Protección Ambiental. A finales de 2008 se incluyó en el nuevo proyecto de inversión nacional de 654.380 millones de yuanes. A través de la transformación de los sistemas de electrólisis de oro, plata y oro-plata de la planta de metales raros y preciosos, la capacidad de separación de oro del sistema ha aumentado en un 25% en comparación con antes de la transformación, la capacidad de producción de electrólisis de plata ha aumentado en un 25% en comparación con antes de la transformación, y la capacidad de producción del sistema de electrólisis de oro se ha duplicado. Cuarto, el ajuste estructural se avanza de manera ordenada. Se vendió Daye Nonferrous Metals para establecer Hubei Jinge Industrial Development Co., Ltd., y se aceleró el proceso de construcción de los tres sectores auxiliares de logística, construcción y logística. Quinto, acelerar el ritmo de fortalecimiento de la empresa con talentos. Acelerar la implementación del Plan de Talento “Trescientos”. Establecer y mejorar el mecanismo de incentivo al talento para proporcionar una buena plataforma para el desarrollo profesional del personal científico y tecnológico. Dos personas de la empresa fueron calificadas respectivamente como expertos que disfrutan de subsidios del gobierno provincial y expertos con contribuciones destacadas en la ciudad de Huangshi. La empresa fue calificada como base nacional de demostración de formación de talentos altamente calificados.
Construir marcas para potenciar la calidad intrínseca de la competitividad corporativa.
Zhang Lin tiene un pensamiento independiente sobre la creación de productos de marcas famosas. Zhang Lin sabe que la calidad es la vida de una empresa. Zhang Lin pidió al departamento de responsabilidad de calidad de los productos de la compañía que fortalezca la construcción de infraestructura y mejore continuamente el valor agregado de los productos. Los indicadores de calidad de los principales productos de la empresa son generalmente estables y las tasas de producción de cobre catódico de alta pureza, oro 1#, plata 1# y ácido sulfúrico de eutanol cumplen o superan los requisitos objetivo. El 8 de junio de 2008, el cobre catódico "Dajiang Brand" de la compañía se registró con éxito en la Bolsa de Metales de Londres al mismo tiempo, logrando un avance histórico. La marca "Dajiang Brand" ha sido reconocida como una marca comercial muy conocida en China. La empresa ganó el título honorífico de "Empresa de comercio y economía exterior de excelente calidad y eficiencia".
Sobre la base de llevar a cabo una serie de transformaciones tecnológicas y mejorar continuamente la calidad del producto, Zhang Lin también pidió a los departamentos pertinentes de la empresa que se adhieran a los principios de investigación científica de introducción, absorción, digestión e innovación. centrarse en la innovación tecnológica y la investigación científica, y esforzarse por crear competitividad central de la empresa. El centro tecnológico de la compañía es un centro tecnológico provincial y mantiene una estrecha cooperación en proyectos con más de 40 universidades e instituciones de investigación científica nacionales y extranjeras, formando una interacción positiva entre la industria, la academia y la investigación. El Centro Nacional de Tecnología y el Centro de Investigación Postdoctoral postularon por primera vez y aprobaron con éxito la revisión. En junio de 2008, la Estación Móvil de Investigación Postdoctoral obtuvo oficialmente la licencia del Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social. En septiembre, el Centro Nacional de Tecnología fue reconocido oficialmente por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y otras unidades.
Fortalecer la gestión y sentar una base sólida para el progreso empresarial.
Zhang Lin siempre cree que la gestión básica es crucial para la eficacia de la producción y operación empresarial. Por lo tanto, concede gran importancia al papel de la gestión en la producción y las operaciones y constantemente fortalece, mejora y consolida las bases para el desarrollo empresarial. En 2008, Zhang Lin tomó "promover la gestión de las 5S, profundizar la gestión integral del presupuesto, construir un sistema de gestión de recursos humanos, acelerar la construcción de una plataforma de información y promover la construcción de la cultura corporativa" como los cinco principales puntos de partida para llevar a cabo sólidamente el "Año de la Gestión". "Actividades" y promover vigorosamente la innovación en la gestión. Se lograron buenos resultados.
Tomar el ajuste estructural como una oportunidad para seguir promoviendo la reforma interna. Después de que la empresa firmara un acuerdo de cooperación estratégica con Yangtze Electric Power, promovió reformas internas en torno al objetivo de cotizar en bolsa e hizo un trabajo muy fructífero. En 2008, ajustamos gradualmente la estructura organizativa de la empresa, estandarizamos la estructura de gobierno corporativo de la empresa, racionalizamos el sistema de gestión de la empresa matriz y subsidiaria y nos esforzamos por promover la transferencia de funciones sociales y resolver los problemas pendientes.
Fortalecer la gestión básica. Basándose en el trabajo central y el trabajo real de la empresa, Zhang Lin aprovecha la experiencia de gestión de empresas avanzadas, promueve activamente métodos de gestión 5S, implementa de manera integral operaciones eficientes y aprovecha el potencial interno de la empresa. Bajo su liderazgo, se mejoró el trabajo básico de la gestión presupuestaria integral de la empresa, se fortaleció la fuerza vinculante del control del flujo de efectivo y se avanzó la barrera de control. La construcción de la plataforma de gestión de la información ha logrado los primeros resultados. Se preparó el "Plan de construcción de la plataforma de información de la empresa", que inicialmente permitió compartir recursos e información. La construcción de la cultura corporativa se ha convertido en un sistema. En 2008, con la participación directa de Zhang Lin, la empresa formuló y lanzó el "Sistema de identificación de conceptos", el "Sistema de identificación de imágenes" y la "Identificación de comportamiento", formando una cultura corporativa con una fuerte personalidad y características de la época, mejorando efectivamente la empresa. cultura El nivel y grado de construcción.
Ampliar los medios de vida de las personas y ganar reputación social por la armonía corporativa.
Cuando Zhang Lin dirigió el equipo para perfeccionar el sistema de filosofía corporativa, dejó claro que "agregar gloria a la sociedad" es la misión de la empresa y aclaró aún más la responsabilidad social de la empresa. Dijo que mientras las empresas se apoderan del mercado y buscan maximizar las ganancias, no deben olvidar sus responsabilidades sociales y considerar siempre como su responsabilidad pagar a la sociedad y al pueblo. "5. Tan pronto como llegó la noticia del terremoto "12" de Wenchuan, Zhang Lin personalmente tomó la iniciativa de donar a la zona del desastre. Bajo su liderazgo ejemplar, la Compañía Daye y la mayoría de sus cuadros y empleados donaron más de 5 millones de yuanes. Solo para el alivio del terremoto, los miembros del partido también tomaron la iniciativa de pagar una tarifa especial del partido de más de 440.000 yuanes y construyeron urgentemente 300 tiendas de campaña para la zona del desastre. Proyecto “616”, apoyo de contrapartida para el área del embalse de las Tres Gargantas y nuevas construcciones rurales y otras iniciativas de bienestar público. Cuando estalló la crisis financiera mundial en 2006, tomamos otras medidas para reducir costos y aumentar la eficiencia para hacer frente al enorme impacto. de la crisis financiera no despedimos a ningún empleado y protegemos los intereses vitales de nuestros empleados en la mayor medida posible. Incluso si el desempeño de la empresa disminuye, Continuaremos haciendo un buen trabajo en el bienestar de los empleados. Las 10 cosas prácticas decididas a principios de año se han implementado básicamente. Como líder principal de la empresa, Zhang Lin siempre está preocupado por el "bienestar" de la empresa. En abril de 2007, todo el bono de 2.000 yuanes recibido por el trabajador modelo de la ciudad de Huangshi fue donado al fondo de asistencia a los empleados necesitados de la empresa. En 2008, bajo su iniciativa, la empresa promulgó las "Medidas de gestión para la ayuda mutua y la ayuda mutua de los empleados". Asociación de Ahorros y Ahorros" y estableció la Asociación de Ahorros y Ayuda Mutua de Empleados. Cada unidad prestó préstamos administrativos por valor de 6,5438 millones de RMB, unificando los procedimientos operativos y aliviando el problema de los préstamos médicos a los empleados.
Zhang Lin dirige a todos los cuadros y empleados de la empresa no solo para cumplir con sus deberes en las empresas de bienestar social, sino también para cumplir con las responsabilidades sociales en la producción y operación. El proceso de horno de reverbero utilizado en la producción de fundición de Daye Nonferrous Metal Co., Ltd. es un proceso de producción antiguo y su contaminación aún existe. Para devolver los cielos azules a los ciudadanos, Zhang Lin hizo de la eliminación de los hornos de reverbero el centro de la transformación tecnológica tan pronto como asumió el cargo. En 2007, Daye Nonferrous Metals Co., Ltd. ganó una vez más el título de "Mejor Unidad" en conservación de energía y reducción de emisiones en la ciudad de Huangshi. En 2008, el consumo total de energía de la empresa por cada 10.000 yuanes de valor de producción cayó un 12% interanual. Se logró la descarga de gases residuales, aguas residuales y residuos residuales según los estándares. Sobre esta base, Daye Nonferrous Metals Co., Ltd. también utilizará tecnología de clase mundial para expandir la producción de cobre catódico y aumentar la producción anual de cobre catódico de 300.000 toneladas a 400.000 toneladas para lograr un desarrollo armonioso entre la empresa y la sociedad.
“Aquellos que son ambiciosos se atreven a bailar sobre las olas y cantar la tendencia”. Ayer, Zhang Lin, como un emprendedor bueno en buscar impulso, decidido y capaz, asumió la misión y no escatimó esfuerzos. Y aprovechó sus brillantes logros para caminar con firmeza. Se ha embarcado en un camino de vida digno de la organización y la empresa. Hoy en día, la gente tiene más razones para creer que el ambicioso Zhang Lin liderará su equipo de metales no ferrosos para estar a la altura de las expectativas y escribir un récord más brillante en el proceso de construcción de una industria del cobre de primera clase, estableciendo una marca internacional y construir una empresa líder en la industria de metales no ferrosos en la provincia de Hubei por un valor de 100 mil millones de yuanes y hacer mayores contribuciones al desarrollo económico y social de la provincia de Hubei.
Zhang Lin: construye dos Daye Nonferrous Metals en cinco años