¿Un breve análisis del control de costes en la construcción?
El precio de control determina que el componente principal del precio de control de licitación son los costos directos, de los cuales los costos de mano de obra y los costos de maquinaria se pueden consultar a través de la información de costos locales. Aquí hablo principalmente del coste de los materiales. Con la mejora continua de la modernización, la proporción de equipos en los proyectos de instalación está aumentando. Según información relevante, los proyectos de fábrica representan aproximadamente entre el 50% y el 60% del costo total.
Por ejemplo, el precio de importación de un interruptor de alto voltaje puede ser de cientos de miles, una empresa conjunta chino-extranjera puede costar entre 80.000 y 90.000 RMB, un gran fabricante nacional puede costar entre 40.000 y 50.000 RMB, y una pequeña fábrica promedio puede costar sólo entre 20.000 y 30.000 RMB. Se puede observar que esta diferencia aumentará cuando se refleje en el precio de la oferta, lo que provocará dificultades en la evaluación de la oferta. Los proyectos de renovación también enfrentan los mismos problemas que los anteriores. Por ejemplo, un trozo de tablero de madera de arce rojo cuesta entre diez y ochenta o noventa yuanes.
En resumen, los cambios de precio de los equipos de instalación y materiales decorativos tienen un mayor impacto en el coste del proyecto, por lo que los requisitos de marca y parámetros del producto deben reflejarse en los documentos de licitación. Selección del método de contrato Una vez establecido el contratista, el licitador debe considerar el método de contrato en función de factores como la escala del proyecto y el período de construcción. Para proyectos con un período de construcción corto y una escala de proyecto pequeña, se debe adoptar una contratación general fija. Para proyectos con una escala de construcción grande y un período de construcción largo, se pueden utilizar precios ajustables, pero al mismo tiempo, el rango de ajuste de precios puede limitarse. tanto como sea posible; el pago de los fondos del proyecto debe seguir los nodos de progreso de la imagen tanto como sea posible y establecer índices de pago para reducir la presión financiera o los costos de financiamiento del proyecto.
Control de costes en la etapa de liquidación
Muchas unidades de construcción creen que la etapa de liquidación es el punto clave del control de costos siempre que se controle la intensidad en circunstancias normales, rápidas y precisas. se puede lograr la liquidación del proyecto. Esta parte se centra principalmente en si el acuerdo de finalización viola el acuerdo del contrato, si el acuerdo adopta cuotas y reglas de medición de ingeniería, y si los ajustes se realizan de acuerdo con las regulaciones de ajuste de precios del departamento de gestión de costos. y cómo cambiar el proyecto, aumentar o disminuir la cantidad de trabajo, reemplazar materiales y evitar fugas repetidas.
En definitiva, el control de costes juega sin duda un papel importante en la gestión de proyectos, especialmente en la gestión de proyectos actual donde el control de las inversiones es la línea principal. Por lo tanto, aumentar las oportunidades para la práctica de proyectos, resumir oportunamente la experiencia en el control de costos en la gestión de proyectos y fortalecer la comunicación entre proyectos son de gran importancia para promover el desarrollo sostenible de la gestión de proyectos en nuestro país.
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