¿Cómo ha sobrevivido Microsoft estos años?
1.
En los siete años transcurridos entre 1997 y 2004, Microsoft estuvo profundamente involucrada en una crisis antimonopolio. Desde Estados Unidos hasta Europa, desde Japón hasta Corea del Sur, casi todos los departamentos judiciales del mundo se oponen a Microsoft.
Desde navegadores hasta reproductores y servidores, las multas de más de 654,38 mil millones impuestas por los departamentos judiciales locales son realmente insoportables para Microsoft. Por ello, el departamento jurídico de Microsoft ha sido apodado el cajero automático de la Unión Europea.
Para evitar su posición de "monopolio", Bill Gates, que sufrió una gran pérdida en 1997, incluso invirtió 1,5 millones de dólares en la moribunda Apple para ayudar a Jobs a desarrollar un nuevo sistema MacOS y al mismo tiempo ayudar al anciano a adaptarse a los productos de software de oficina.
Se dice que Jobs, que acababa de regresar a Apple en ese momento, llamó personalmente a Gates y lo amenazó: "Si no invierte, lo demandaremos por infracción de patente".
Más tarde, Apple también fidelizará. Cuando Microsoft estaba profundamente monopolizado por los sistemas de servidor win98 y win2000, lanzó sus propios productos de servidor de manera oportuna. La UE tuvo que centrar su investigación sobre el monopolio en los reproductores multimedia.
Después de vivir tantas crisis, bajo el liderazgo de Ballmer, Microsoft reorganizó sus productos. Comenzamos a centrar nuestra atención en el mercado empresarial, especialmente en productos y servicios de software de oficina y sistemas de servidor. En el mercado de consumo, Microsoft solo se centra en los estándares técnicos relevantes de nuevos productos, luego solo cobra tarifas de patente y no compite directamente con empresas de terceros.
Incluso el sistema operativo principal de Windows es poco entusiasta. Cada nueva versión del sistema sale con una versión doméstica y una versión empresarial.
Desde entonces, su rival Apple ha ridiculizado a menudo en sus propias conferencias de prensa la tecnología obsoleta utilizada por el sistema Windows de Microsoft. Y el desempeño de Microsoft es de hecho el mismo. Las dos generaciones de productos lanzadas después de 2004, Windows Vista y Windows 8, son productos a medio terminar en términos de calidad del código, finalización de la interfaz y experiencia del producto. Es obvio que Microsoft siente que el mercado de PC se ha estado reduciendo y luego utiliza algunos productos semiacabados para recopilar comentarios de los usuarios y luego optimizar el producto.
NET, un producto de tecnología marco para desarrolladores de software de servicios, ha sido un producto experimental durante 15 años desde su lanzamiento en 2002. El inestable sistema Win10 simplemente hace que los usuarios se pregunten dónde empezó Microsoft.
La razón de estos problemas es que Microsoft ha estado debilitando la influencia del mercado de consumo en los informes financieros de la empresa y ha estado involucrado durante mucho tiempo en el mercado de servicios empresariales.
2.
El enfoque de ganancias de Microsoft en los últimos años ha sido el software de oficina. Con el software de oficina profesional, Microsoft ha conquistado tempranamente el mercado mundial de oficinas empresariales. Los sistemas de servidores y la computación en la nube Azure desarrollados en los últimos años son otro foco de ingresos de Microsoft.
Hoy, Microsoft publicó el informe financiero del tercer trimestre del año pasado, que mostró que los ingresos totales de Microsoft en el tercer trimestre del año fiscal 2017 fueron de 22,1 mil millones de dólares y su beneficio neto alcanzó los 4,8 mil millones de dólares. Entre ellos, los ingresos de los servicios inteligentes en la nube alcanzaron los 6.800 millones de dólares; los ingresos del departamento de productividad y procesos comerciales representados por el negocio de Office contribuyeron con 8.000 millones de dólares; los ingresos del negocio de informática personal se redujeron a 8.800 millones de dólares, que fue la única disminución.
En general, los ingresos del mercado de consumo final C solo representan el 7,6% de los ingresos totales. En esta parte del negocio, se incluyen productos y servicios como consolas de juegos Xbox, juegos, publicidad en búsquedas y oficina. software y servicios en la nube También ocupa una gran proporción.
De esta manera, el sistema operativo Windows, que tiene el impacto más profundo en la vida de todos, ¡ya no es un proyecto clave de Microsoft! En cuanto al mercado de consumo masivo, Microsoft depende de sus reservas de patentes preventivas y gana muchos derechos de patentes de Google, Samsung, Apple, Amazon, Huawei y otros fabricantes cada año.
Lo que es aún más paradójico es que Microsoft recauda cada año tasas de patentes de los fabricantes de teléfonos móviles con Android. Sólo Samsung alcanza los 654,38+ mil millones de dólares estadounidenses, ¡y esto es solo 2065.438+03 datos! La información pública muestra que por cada teléfono Android vendido por Samsung, debe pagar a Microsoft entre 12 y 13 dólares en derechos de patente, mientras que HTC paga 10 dólares. Otros fabricantes, incluidos LG, Asus, Lenovo, Amazon y Linux y dispositivos ChromeBook, también deben pagar las correspondientes tasas de patente a Microsoft.
Las patentes de Microsoft abarcan desde actualizaciones de libretas de direcciones, sincronización de archivos, menús de software, navegadores e incluso procesadores de chips de banda base conectados a teléfonos móviles. Las patentes acumuladas durante las últimas décadas cobran regalías a todos los que las suceden. Estos gastos sólo necesitan ser revisados por el equipo legal y el departamento financiero. Los costos operativos son extremadamente bajos y son básicamente ganancias netas. Los miles de millones de dólares en tasas anuales de patentes son muy llamativos en el beneficio neto de 20 mil millones de dólares estadounidenses.
¿Cuáles son los fabricantes de equipos electrónicos en los distintos teléfonos móviles y tablets? La lana que recolectaron fue suficiente para vivir una vida muy nutritiva. Según datos de 2011, los derechos de patente de Android de Microsoft quintuplicaron sus ingresos por ventas de Windows Phone.
3.
¿Por qué Steve Jobs, que cooperó con Gates en el caso antimonopolio, lideró en última instancia la creación de una nueva era de Internet móvil? ¿Y puede el Microsoft de Gates permanecer indiferente ante la ironía de las conferencias de prensa de Apple a lo largo de los años?
¡Obviamente que no!
Microsoft sólo le dio a Apple algunos nichos de mercado y nunca ha abandonado el mercado más grande. ¡Esto es como la relación entre Intel y AMD! Ballmer fue ascendido a presidente de Microsoft en 1998. Desde que se convirtió en director ejecutivo de Microsoft en 2000, ha estado promoviendo el desarrollo de los nuevos negocios de Microsoft, especialmente el negocio de hardware. Ballmer ve las perspectivas futuras del negocio del hardware de electrónica de consumo y espera marcar la diferencia en este ámbito.
De 2000 a 2008, como presidente de Microsoft, Bill Gates estuvo ocupado construyendo un edificio inteligente para el futuro.
Ante un mercado tan grande como el de Internet móvil, Microsoft inició su diseño en 1996 y lo persiguió hasta el final, sin embargo, los intereses internos eran confusos y no logró unificar firmemente los recursos para la toma de decisiones. Ésta es una enfermedad de las grandes empresas que Microsoft no puede curar.
De 1995 a 2000, toda la industria de TI quedó atrapada en el problema de la dirección del desarrollo: ¿desarrollarse en la dirección de la informática de alto rendimiento y actualizar y reemplazar los productos existentes en el mercado? una mini PDA y abrir nuevos campos?
Microsoft hizo preparativos en dos aspectos: por un lado, reforzó la cooperación con Wintel Alliance y continuó construyendo computadoras de alto rendimiento, por otro lado, lanzó el sistema operativo integrado Windows CE en 1996; ¡Y entró en el campo de las computadoras industriales y las computadoras de mano!
En 1997, Intel se unió a toda la cadena industrial para promover la tecnología DR DRAM de RAMBUS. Como Intel y RAMBUS eran demasiado ambiciosos y querían aumentar la velocidad de transferencia de memoria de 100 MHz a 600 MHz o incluso 1066 MHz, fracasaron a finales de 1998 debido a demasiados fallos técnicos.
Al mismo tiempo, debido a las altas tarifas de patentes entre Intel y RAMBUS, VIA Taiwan ha unido fuerzas con varios fabricantes de módulos de sistema y memoria para lanzar una solución SDRAM de 133 MHz como alternativa. En el año 2000, la guerra de patentes entre Intel y RAMBUS provocó que todo el mercado prohibiera los productos VIA, lo que provocó que VIA perdiera oportunidades de desarrollo y le dio a Intel la oportunidad de respirar.
Como resultado, ¡las ilusiones de los planes de equipos informáticos de alta gama quedaron en nada!
En el mismo período, Apple lanzó rápidamente productos iMac e iBook basados en la arquitectura PowerPC, mostrando su fuerza en los mercados de PDA y oficinas livianas.
Por otro lado, Microsoft tampoco está de brazos cruzados. Desde 1997, coopera con HTC, una subsidiaria de VIA, para desarrollar productos de computadoras portátiles con Windows CE.
En el año 2000, tras el éxito de Kangaroo e iPAQ, Microsoft desarrolló un nuevo Windows Mobile basado en Windows CE y comenzó a entrar en el mercado de los smartphones. Desde entonces, HTC ha ocupado el 80% del mercado de dispositivos Windows Mobile. Hasta 2009, los dispositivos Windows Mobile de HTC dominaban el espacio de los teléfonos inteligentes.
En 2006, Microsoft lanzó su propio producto reproductor Zune después de ver el enorme potencial de mercado del iPod e iTunes de Apple incluidos con las computadoras Mac. Este es el primer producto de hardware lanzado por Microsoft. También lanzó Zune, un software de gestión de música para ordenadores con Windows. Este software está adaptado para Windows Mobile.
Sin embargo, Zune, al igual que los anteriores reproductores MP3 de Dell, no tuvo éxito.
En 2002, para derrotar al iPod de Apple, Dell tomó la iniciativa de ayudar a Apple a vender iPods en su propio canal de PC. En 2004, Dell lanzó su propio producto MP3, que era más rentable, pero era demasiado feo y terminó en un fracaso.
En 2010, Microsoft lanzó los productos Kin1/2 Windows Phone.
Pero todo fracasó.
4.
Hasta ahora, Microsoft ha estado desarrollando productos móviles durante 20 años, ¡pero Microsoft nunca ha optimizado seriamente los servicios de desarrollador relacionados!
Aunque Microsoft lanzó. NET en 2002, ¡este producto existe como producto experimental desde el año 15! Ya sea un sistema de escritorio Windows o un sistema móvil Windows, las interfaces API de los sistemas operativos de Microsoft no se han unificado durante muchos años y la compatibilidad hacia adelante es muy pobre.
Como resultado, el ecosistema de desarrolladores de dispositivos Windows Mobile siempre ha sido imperfecto. Windows Mobile, que se ha desarrollado durante más de diez años, bien podría haberse lanzado hace dos años como iOS.
Limitada por el control de riesgos de los inversores, a Microsoft le ha resultado difícil entrar de lleno en el campo del hardware. Debido al modelo de negocio de venta de software, las unidades de negocio de Microsoft son relativamente fuertes y hay "presidentes" en todas partes. Los controles y equilibrios de la gestión interna también son un problema.
En la era Ballmer, aunque presentó un hermoso informe de ingresos, transformó el estilo agresivo de Gates en una imagen amigable y armoniosa e impulsó la adquisición de Nokia, fue difícil reorganizarse según el plan estratégico. Estrategia de desarrollo de productos. Después de todo, Ballmer todavía está fuera del sector empresarial y todavía es difícil captar el ritmo del producto.
Aunque Ballmer era compañero de cuarto de Gates en la universidad, superó con creces a Gates en el examen de matemáticas.
A partir de 2014, Nadella, que está familiarizado con los productos tecnológicos, asumió el cargo y tomó el control del desarrollo de productos de software. Finalmente obtuvo el reconocimiento de Gates y los inversores y comenzó a trazar de manera integral la ruta técnica. de software y hardware.
Después de que WP, Windows RT y Win10 experimentaron la vergüenza de los productos a medio terminar durante muchos años, el sistema en la nube Windows 10 lanzado inmediatamente finalmente ha dado un paso hacia la transformación en un producto terminado calificado.