Cuarto, observe el proceso más que los materiales. En términos generales, las agencias de consultoría de gestión prepararán un material de introducción para la empresa o producto cuando se reúnan con los clientes. La mayoría de estos materiales están ilustrados y bellamente diseñados; de lo contrario, no sería una oficina para empleados. Sin embargo, los clientes no deben apresurarse a ver estas cosas. Primero, no puedes entenderlos. En segundo lugar, básicamente no vale la pena verlos. Así como alguien te regala una caja de pasteles de luna, no importa cuán hermoso sea el empaque, puedes tirarlo a un lado. Porque el hecho de que una organización de consultoría pueda realmente demostrar su fortaleza depende de si ha acumulado experiencia, y este nivel se demuestra mediante la estandarización de procesos detallados. Todos sabemos que, tenga éxito o no un proyecto, el proceso es lo más importante. Se puede decir que si los resultados no son buenos, algo debe estar mal en el proceso. Por tanto, la fortaleza de una organización consultora se refleja principalmente en su capacidad para controlar el proceso. El Centro de Educación MBA en el trabajo de Xinhua Shangzhi cree que en una organización de consultoría bien administrada, los empleados deben prestar atención a los detalles, comportarse de manera adecuada y mostrar una considerable profesionalidad y profesionalismo en cada gesto. El diálogo también fue refrescante e inspirador. Incluso si se resuelven los conflictos, la gente seguirá estando insatisfecha. En cualquier situación, pueden demostrar su propio sentido del proceso y seguir procedimientos profesionales. Las agencias de consultoría como ésta suelen ser bastante buenas. ¿Qué valor puede aportar a su negocio una organización con una gestión interna irregular? Tags: consultoría de gestión corporativa formación corporativa formación de gestión corporativa formación interna corporativa formación de presidente de mba en el trabajo Esta es una respuesta sobre cómo juzgar la calidad de una empresa de consultoría de gestión. 16