Los errores de Zhang Jian en la gestión de la fábrica en su último período
Zhang Jian fue un destacado erudito a finales de la dinastía Qing. Con el buen deseo de salvar al país a través de la industria, abandonó la carrera oficial de buscar funcionarios de alto rango y salarios generosos de los mejores académicos, y se embarcó resueltamente en el camino de establecer una empresa de capital nacional. Tuvo una época dorada y un apogeo en su carrera, hizo grandes contribuciones y creaciones y fue conocido como un famoso industrial patriótico en la China moderna. Debido a sus errores en la gestión de la fábrica en su último período, algunas personas lo llaman un héroe fallido en la historia moderna de China.
Zhang Jian fundó la fábrica de algodón Nantong Shengda en 1896. Se completó y puso en funcionamiento en 1899, con un capital original de 445.100 taeles y 20.400 husos. Nantong es una zona productora de algodón. Instalar una fábrica aquí tiene las ventajas de un suministro suficiente, ventas fluidas, fletes bajos y mano de obra barata. Por lo tanto, después de que Shengda se pusiera en producción, rápidamente resistió la competencia de productos extranjeros y obtuvo ganancias cada año. Desde 65438 hasta 0907, Zhang Jian utilizó las ganancias de Shengda para construir la segunda fábrica de Shengda en Chongming. Para que Shengda Cotton Mill fuera autosuficiente, Zhang Jian también fundó otras empresas, una tras otra. Por ejemplo, para aumentar la fuente de algodón, fundó la Tonghai Reclamation Company en 1900; para resolver el problema de las semillas de algodón, estableció la fábrica de aceite de Guangsheng en 1902. Para resolver el transporte de materias primas y productos, en 1904 se fundaron Shanghai Dada Waijiang Wheel Cloth Company y Tianshenggang Wheel Cloth Company. Para facilitar el mantenimiento y la fabricación de maquinaria y equipo, estableció su propia planta de fundición de arrabio en 1906;... y así sucesivamente. Después de 1915, Zhang Jian continuó reclutando gente nueva y pidió prestado grandes cantidades a los bancos para acelerar la expansión corporativa. En 1924, Shengda se había convertido en cuatro fábricas textiles con un capital de 9 millones de taeles y 155.000 husos, lo que representaba más del 7% del número total de husos de las fábricas de hilados de propiedad china en ese momento. Más de 1.580 telares. Se estima que en 1921, el capital total de las diversas empresas operadas por Zhang Jian sería de aproximadamente 34 millones de yuanes.
La época dorada de la industria fundada por Zhang Jian fue aproximadamente desde la década de 1990 hasta principios de la década de 2000, especialmente la Primera Guerra Mundial. Tan pronto como terminó la guerra, la ventaja de los países imperialistas se volvió hacia China. El fenómeno más llamativo en el mercado en ese momento fue que Gran Bretaña y Estados Unidos le habían arrebatado gradualmente el mercado de Nanyang a Japón, y tuvo que recurrir a China en busca de dumping barato, con tejidos de algodón como sus principales productos. Así, la fábrica de billetes sufrió por primera vez un golpe mortal. En aquella época, los hilos caros eran baratos y cada fardo de hilo se producía con pérdidas. Antes tenía miedo de que hubiera muy pocos husos, pero ahora tengo miedo de que haya demasiados husos. Además de la primera y segunda fábrica de Shengda, se agregaron tres fábricas más, con un total de más de 160.000 husos. En el pasado, la ventaja de Shengda Cotton Mill eran las ventas locales. En ese momento, el hilo de algodón no se podía vender en Nantong ni en Haimen. El Kuixing de la Fábrica No. 1 de Shengda, la estrella de la longevidad de la Fábrica No. 2 y el Kuixing rojo de la Fábrica No. 3 se venderán a Shanghai. Agregue el flete, las tarifas de embalaje y el alquiler del almacén al costo, y será más elevado que antes, y sentirá que cuanto más pierde, más pierde. Por lo tanto, Shengda se encuentra ahora en una crisis de mala rotación. La fábrica de algodón no solo era el centro de la industria de Zhang, sino también el lugar del que dependían otros molinos de aceite, molinos harineros y molinos de arroz. Lo más desafortunado fue que "la casa tenía goteras pero llovió toda la noche". La Salt Reclamation Company sufrió una inundación y el dique que mantenía la marea se rompió. Dafeng Company y Outline Company sufrieron pérdidas por primera vez y la competencia no tuvo éxito. Otras empresas de recuperación de sal también sufrieron desastres de distinto grado, con una cosecha de sólo el 40%.
En lo que respecta al entorno externo, la opresión de las fuerzas económicas imperialistas fue, por supuesto, la razón principal del fracaso de Zhang Jian, pero la mala gestión interna de la empresa también fue una razón importante.
Zhang Xingban Industrial Co., Ltd. no tiene un plan general y muchas veces lo hace sin pensar. Por ejemplo, la central eléctrica de Nantong tiene miles de kilómetros de líneas de transmisión, según Gao Weng, un nativo de Alemania. De hecho, algunas de las zonas por las que se transmite la electricidad aún no se han desarrollado. ¿Quién usará la electricidad? Tonghai no es una ciudad importante. ¿Quién viajará en el trolebús? Como resultado, la central eléctrica no pudo construirse y los motores encargados en el extranjero tuvieron que transferirse a la central eléctrica de Qiyeyan. Otro ejemplo es establecer una hilandería de algodón, en lugar de producir una cierta cantidad de algodón en bruto de Tonghai y los campos de sal, y agregar 5 hilanderías de algodón. ¿Se puede suministrar algodón en rama con regularidad y vender hilo localmente? Si vende en el extranjero, ¿puede competir con las fábricas de algodón japonesas? ¿De dónde sale el dinero para montar una fábrica? Ninguno de ellos calculó cuidadosamente. Sólo por el placer del momento, nombré inmediatamente a una persona a cargo de la cuarta fábrica y a una persona a cargo de la quinta fábrica, y les pedí que compraran un terreno para construir la fábrica.
Como resultado, sólo la octava fábrica de Shengda apenas pudo funcionar, y las otras cuatro, cinco, seis, siete y cuatro fábricas fueron amontonadas ladrillo a ladrillo sin consultores durante mucho tiempo y se convirtieron en un montón de escombros. Otro ejemplo, la Compañía Naviera China-Bélgica planea comprar dos buques de carga de 10.000 toneladas para navegar en el extranjero. No seas demasiado valiente ni tengas ideales demasiado elevados. Pero con solo escuchar las palabras de Liang Qichao, pensé que Bélgica podría invertir la mayor parte del dinero. Por lo tanto, Xu, Shi Boan y Yan Yanfang fueron enviados a Bélgica para discutir el asunto, pero fue en vano. Más tarde, otro grupo de empresas de Xintong, como Xu Heshi, vendió motores en nombre de fabricantes extranjeros. Todos los costos de preparación e inspección de China-Belgium Shipping Company son cero. Otro ejemplo es el establecimiento de la Oficina de Bordado y Tejido de Nantong y el establecimiento de una sucursal en Nueva York, Estados Unidos. Los gastos mensuales de alquiler y salarios ya son altísimos y solo se vendieron unos pocos cuadros bordados, lo que no es suficiente para cubrir los gastos de la sucursal estadounidense. !
Cuando Zhang Jian comenzó su primer año, trabajó muy duro para administrarlo. Por ejemplo, establece normas y reglamentos y supervisa su implementación en cualquier momento. Sin embargo, descuidó sus deberes en sus últimos años y confió toda la administración del personal a su tío y hermano Zhang. Zhang es inteligente y capaz, pero muy egoísta. La gestión de la oficina financiera es caótica y a menudo no distingue entre asuntos públicos y privados. El hijo de Zhang Jian, Zhang Xiaoruo, utilizó dinero del Banco Huaihai para sobornar a miembros del Congreso. Perdió cientos de miles al postularse para presidente de la Cámara y gobernador de la provincia de Jiangsu. En el pasado los corazones de las personas estaban abiertos, pero hoy los corazones de las personas están abiertos. Al mismo tiempo, también dudo que el crédito industrial de Zhang sea confiable. Al final, el Grupo Zhang se desmoronó. Zhang Jian afirmó haber contribuido a la empresa y a los accionistas, pero estaba en desacuerdo con los accionistas. Zhang Xiaoruo y su tío Zhang tuvieron una gran ruptura entre tío y sobrino debido a disputas sobre el intercambio. La piedad filial es incompatible con la vieja escuela Yuan. Entre la vieja escuela, se encuentran Xu, Liu Housheng, Wu, etc. Han trabajado con Zhang Jian durante muchos años y se les puede llamar amigos necesitados. Al ver la piedad filial, no solo intentaron persuadir a Zhang Jian en persona, sino que también lo reprendieron frente a Zhang Jian, diciendo que Zhang Aizi estaba ansioso, sino que defendieron la piedad filial de su hijo. La vieja escuela es más reacia. Aunque en la superficie, todavía eran muy respetuosos con Zhang. Por lo tanto, tienen cierta comprensión del futuro de la industria de Nantong, algunos son vagos y otros no están dispuestos a vender su arduo trabajo. Como resultado, el negocio dirigido por Zhang Jian entró en declive. En 1925, la deuda de la fábrica Shengda No. 1 ascendía a 9 millones de yuanes.
El fracaso de Zhang Jian en la gestión de la fábrica en sus últimos años dejó una profunda lección para las generaciones futuras: un grupo empresarial próspero no sólo necesita un buen entorno externo, sino que también necesita mejorar continuamente la gestión interna de la empresa. , especialmente en Sistema de gestión y personal organizacional. Está prohibido sustituir los principios científicos por relaciones de sangre de clan.