Problemas existentes y contramedidas en la gestión de proyectos de ingeniería

La gestión de proyectos es el seguimiento y control general de algunas actividades (como tareas) relacionadas con el logro exitoso de una serie de objetivos. He preparado un artículo sobre gestión de proyectos para usted. Bienvenido a leer.

Actualmente existe un problema en la gestión del progreso del proyecto. Hay muchas limitaciones y una gestión inadecuada.

Durante el proceso de implementación del proyecto, hay muchos factores que afectan el progreso del mismo. Tales como: nivel de gestión propio, entorno del sitio de construcción, demanda laboral, impacto de los cambios de diseño, problemas de financiamiento, problemas de suministro de materiales, problemas de riesgo y el impacto de otras partes interesadas en la construcción, etc. Los contratistas de ingeniería no tienen medidas activas y efectivas para resolver este problema. La influencia de un factor a menudo impulsa la influencia de otros factores. No había ningún análisis ni plan de emergencia por adelantado y no sabíamos qué hacer hasta que pasó algo. La organización de gestión no puede garantizar la realización de los objetivos de progreso, y el fenómeno de poner énfasis en las relaciones por encima de las capacidades es grave, lo que resulta en una mala ejecución. A los miembros del proyecto sólo les importa obtener ganancias, independientemente de si los objetivos del proyecto se logran con éxito. Faltan mecanismos eficaces de supervisión, incentivos y evaluación, el desglose de los objetivos no está claro, no se puede encontrar al responsable directo cuando el progreso es lento y el personal de varios departamentos discute y, al final, todo termina en vano. Debido a la falta de responsabilidades claras y de espíritu de cooperación, no se puede movilizar el entusiasmo de los miembros del proyecto y se muestran indiferentes a los objetivos de progreso. Es innegable que el nivel de gestión de algunas empresas constructoras es realmente limitado ahora, pero simplemente ignoran el proceso de implementación específico después de ganar la licitación, por lo que la primera manifestación durante el proceso de implementación del proyecto es que el objetivo de progreso no se completa a tiempo.

2. No entender la relación entre plazo, coste y calidad.

El cronograma del proyecto está relacionado con el costo y la calidad. Se puede decir que, en teoría, todo el mundo sabe que la relación entre costo y cronograma es que acelerar el cronograma aumentará los costos. Porque tomar medidas para acelerar el trabajo requiere un cierto costo: la relación entre progreso y calidad es que acelerar el progreso afectará la calidad del proyecto. Dado que el trabajo de alta intensidad de personas y maquinaria cambia las condiciones de construcción, la calidad puede ser. afectado. Pero durante el proceso de construcción real, el contratista no dedicó mucho tiempo a pensar en cómo equilibrar la relación entre los tres. En la construcción de proyectos de ingeniería, el control del progreso del proyecto, el control de calidad y el control de la inversión se enumeran como los tres objetivos principales del control de la construcción de ingeniería.

Contramedidas para fortalecer la gestión del progreso del proyecto (1) Medidas contractuales

El contrato de construcción es un acuerdo legalmente vinculante entre la unidad de construcción y la unidad de construcción para aclarar la relación entre responsabilidades y derechos. Los documentos son el medio básico para organizar la implementación de proyectos utilizando el sistema de economía de mercado. Según el contrato de construcción, la unidad de construcción requiere que la unidad de construcción complete las tareas de construcción del proyecto dentro del período del contrato y pague el pago del proyecto en la forma y proporción estipuladas en el contrato de construcción con base en la cantidad real de trabajo completado por la construcción. unidad. Por lo tanto, las medidas contractuales son un medio importante para que las unidades de construcción lleven a cabo el control de objetivos y son una medida eficaz para garantizar la implementación fluida del control de objetivos.

(2) Medidas económicas

1. Énfasis en la responsabilidad por incumplimiento de contrato durante la construcción

Si la unidad de construcción quiere lograr buenos efectos de control del progreso del proyecto y Para lograr los objetivos del período de construcción, es necesario resaltar la responsabilidad de las unidades de construcción por incumplimiento de contrato y formular medidas específicas para disuadir a las unidades de construcción que intenten retrasar o salir del paso durante el proceso de control de progreso. Si la unidad de construcción no completa el progreso según lo planeado de acuerdo con el plan de progreso del proyecto aprobado y el progreso de la imagen, se pagará a la unidad de construcción una cierta proporción del precio del contrato como indemnización por daños y perjuicios por cada día de retraso, que se reflejará realmente. en el pago de los pagos por avance del proyecto. De lo contrario, la unidad de construcción continuará reteniendo o deduciendo la indemnización por daños y perjuicios de forma acumulativa.

2. Introducir un mecanismo de incentivos que combine recompensas y castigos.

Durante mucho tiempo, bajo la enorme presión para lograr los objetivos de control del progreso del proyecto, ¿las limitaciones en la duración del contrato de las unidades de construcción son en su mayoría justas? ¿Castigo? Principalmente, pero el efecto no es obvio. Básicamente, la intención original de la unidad de construcción es completar el proyecto a tiempo. Algunas unidades de construcción llegarán a la conclusión de que están dispuestas a ser castigadas después de tener en cuenta los costos de construcción de apresurar el trabajo, porque el límite superior de. La indemnización por daños y perjuicios no puede exceder el 5% del precio total del contrato. Por lo tanto, depender únicamente del castigo para controlar el progreso del proyecto es pasivo. Sólo una combinación de recompensas y castigos puede guiar a la unidad de construcción a pasar de pasiva a activa. El rango de recompensa para que la unidad de construcción complete el proyecto antes de lo previsto dentro del período del contrato puede acordarse como un valor específico o una proporción equivalente al pago de daños y perjuicios, lo que también favorece la promoción de un círculo virtuoso de cooperación honesta entre ambas partes.

(3) Medidas organizativas

1. Resaltar las prioridades de trabajo y enfatizar las responsabilidades.

Para los contratistas, los tres objetivos de control del proyecto son igualmente importantes. Sin embargo, si todas las partes utilizan los mismos esfuerzos para alcanzar los tres objetivos de control, pueden surgir problemas. En la práctica, el esquema ideal es el de unidad de construcción, unidad de supervisión y unidad de construcción, centrándose en el control de avance, calidad y inversión respectivamente. Los tres no son independientes, pero enfatizan sus respectivas responsabilidades principales y las integran orgánicamente. En lo que respecta al control de progreso, la principal responsabilidad de la unidad de construcción es preparar e implementar el plan de progreso de la construcción de acuerdo con el período del contrato y garantizar que la calidad del proyecto esté calificada bajo la supervisión de la unidad de supervisión. Si el período de construcción se retrasa, la unidad de construcción y la unidad de supervisión tienen derecho a exigirles que aumenten su inversión en mano de obra y recursos materiales y asumir pérdidas y responsabilidades.

2. Fortalecer la gestión del departamento de proyectos de construcción

El departamento de proyectos de la unidad de construcción es el principal organismo de implementación del progreso del proyecto de construcción de la unidad de construcción. El control del progreso es inseparable de la participación activa del personal del departamento de proyectos. Por lo tanto, la calidad de los miembros del departamento de proyectos es particularmente importante.

La unidad de construcción debe exigir que el personal del departamento de proyectos sea coherente con los documentos de licitación, fortalezca activamente la comunicación mutua con el personal del departamento de proyectos, comprenda su nivel y capacidad de gestión técnica y los oriente correctamente para que se esfuercen conscientemente por lograr el control objetivo. Cuando el departamento de proyectos es pasivo y no coopera activamente con el trabajo, el personal de gestión en el sitio de la unidad de construcción tiene derecho a hacer ajustes a los miembros del departamento de proyectos. Al mismo tiempo, la unidad de construcción también puede instar a la unidad de construcción a supervisar, inspeccionar y gestionar el departamento de proyectos desde aspectos como el progreso, la calidad y los fondos.

En resumen, las medidas anteriores tienen como objetivo principal mejorar las capacidades de control previo y fortalecer el control activo para lograr el propósito de acelerar el progreso de la construcción. Durante la implementación del proyecto, el control pasivo y el control activo deben estar estrechamente integrados. Sólo analizando cuidadosamente el impacto de varios factores en los objetivos de progreso del proyecto, comparando el progreso real con el planificado de manera oportuna, formulando planes para corregir las desviaciones y tomando medidas para acelerar el trabajo, el progreso real puede ser consistente con el progreso planificado.

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