¿Cómo planificar la estrategia de desarrollo de una empresa para los próximos veinte años?
Me encontré con muchos problemas. ¡El problema de la gente! No todos están unidos. ¡Sin sentido del trabajo en equipo! Sin embargo, las pequeñas empresas están gestionadas por pequeñas empresas y las grandes empresas tienen un sistema de gran empresa. Y creo que las empresas con más de 20 personas ya no son pequeñas empresas y necesitan introducir un nuevo sistema de gestión científica. Todos esperan desarrollarse en un entorno relativamente justo, especialmente las empresas innovadoras. Es importante contar con una gestión de recursos humanos y gestionarla bien. El desarrollo futuro es el desarrollo de los seres humanos. El objetivo principal de la gestión de recursos humanos es integrar los objetivos personales de los empleados con los objetivos de la empresa. Desde la perspectiva de la teoría moderna de recursos humanos, el coeficiente intelectual, la aptitud física y la inteligencia emocional de un empleado después de ingresar a la empresa no son estáticos, sino un recurso dinámico que debe desarrollarse. Los talentos trabajan a través de las empresas, y las empresas aumentan el rendimiento del capital a través de los talentos.
Actualmente, la gestión de recursos humanos ha cobrado un fuerte impulso en China: los empresarios han quitado el logotipo del departamento de recursos humanos de su empresa y lo han reemplazado con el gran nombre del departamento de recursos humanos. Este cambio ha estado relacionado con el futuro y el destino de las empresas, porque las personas se han convertido en el recurso más importante de las empresas. El Dr. Shi Chuyi, presidente de la Fundación Global para la Competitividad China, dijo una vez: "La única constante en el mundo es el cambio". Por lo tanto, cuando hablamos de gestión de recursos humanos en empresas privadas, deberíamos repensar el futuro con nuevas ideas.
La primera es la planificación integral.
La planificación integral es un plan integral para todos los aspectos de la empresa durante el período estratégico. Las condiciones para formular un plan integral son:
La empresa tiene objetivos claros y una gran confianza en alcanzarlos
El tiempo necesario para completar cada paso es lo más seguro posible y; se planifican los posibles cambios;
Asegúrese de que puede obtener los recursos que necesita, como mano de obra, fondos y materias primas;
La incertidumbre del futuro debe ser comprensible y "controlable".
El segundo es la planificación paso a paso.
Este plan y el plan integral son exactamente dos extremos. Debido a que las empresas encontrarán muchos factores inciertos, deben cambiar sus objetivos en cualquier momento de acuerdo con la situación, paso a paso.
La tercera es la planificación selectiva.
Este es un plan de compromiso entre un plan integral y un plan progresivo. Generalmente, solo estipula el plan principal y no
Qué hacer en los próximos tres a cinco años. no muy claro. La planificación selectiva se utiliza generalmente en las siguientes tres áreas:
Los principales pasos de acción identificados en el plan estratégico
Acciones clave a corto plazo, como proyectos con plazos de entrega prolongados; serie de acciones Primeros pasos necesarios, etc.
Mantener la asignación futura de recursos y reservar los recursos necesarios en el futuro.
Acerca de la elaboración de la planificación estratégica, se deben incluir al menos cinco aspectos básicos:
Las metas y objetivos de la empresa;
Las estrategias y tácticas utilizadas. por la empresa;
p>
Un plan de acción apropiado que indique cuándo completar los diferentes pasos;
Las fortalezas y debilidades del negocio y cómo abordar cada una;
p>