¿Cuáles son las contramedidas para la gestión de costos presupuestarios de proyectos de construcción?
1 Prólogo
En el campo de la construcción, el llamado costo del proyecto se refiere a los gastos relacionados estimados o todos los gastos de inversión en activos fijos en el gasto real al construir la primera fase de el proyecto. El costo del proyecto es la principal base científica para el control gradual de las inversiones del proyecto y desempeña un papel de conexión en una serie de trabajos de construcción de capital. En el coste del proyecto, el presupuesto del proyecto de construcción juega el papel más importante. En la actualidad, en el campo del mercado de la construcción, los presupuestos de los proyectos de construcción se ven afectados por las fluctuaciones del mercado y la calidad del personal, lo que hace que el presupuesto de costos inicial esté fuera de control y la rentabilidad posterior no se pueda mejorar bien. Por lo tanto, al discutir los factores que influyen en el presupuesto del proyecto de construcción, se deben tomar las medidas correspondientes de control de calidad del presupuesto para mejorar efectivamente el fenómeno anterior.
2. Factores que influyen en la gestión de costes del presupuesto del proyecto de construcción
2.1 Factores de preparación
La base principal para garantizar que el trabajo del presupuesto del proyecto de construcción se lleve a cabo de forma científica y Efectivamente es hacer un buen trabajo de preparación. Sin embargo, en el proceso de construcción real, debido a la influencia del entorno del mercado de la construcción, muchas industrias de la construcción no tienen proyectos de investigación científica debido a factores como el tiempo y los fondos. Como resultado, la información básica de todo el proyecto de construcción no está disponible. Totalmente disponible y algunos datos carecen de operatividad práctica, lo que hace que todo el plan de diseño no se pueda llevar a cabo de manera científica y efectiva. Este fenómeno conducirá a un gran grado de diferencia entre el plan de construcción real y el plan de diseño de todo el proyecto de construcción, y habrá una falta de medidas de emergencia científicas y efectivas cuando se encuentren problemas inesperados. Al mismo tiempo, bajo la doble presión del progreso y la calidad del proyecto, para garantizar la credibilidad de la unidad de construcción y la calidad del proyecto de construcción, la unidad de construcción tendrá que optar por exceder el presupuesto.
2.2 Factores de supervisión
El análisis de las inversiones en preparación, la implementación de documentos relevantes y el establecimiento de métodos de preparación son los contenidos principales de la supervisión del presupuesto de un proyecto de construcción. Al mismo tiempo, el establecimiento de la supervisión del presupuesto de los proyectos de construcción tiene un cierto efecto de garantía sobre el trabajo presupuestado de los proyectos de construcción y es el núcleo de la eficacia del trabajo. Sin embargo, dado que la mayoría de los proyectos de construcción implican grandes alcances, ciclos de construcción largos y muchos procesos que se cruzan, la supervisión presupuestaria de los proyectos de construcción enfrenta grandes dificultades de gestión. La mayor parte del trabajo de supervisión presupuestaria solo puede controlar la etapa inicial de gestión. Hay una falta de gestión de seguimiento y ajuste dinámico en la etapa de implementación, lo que resulta en un uso no racional de los fondos, un desperdicio de recursos y, en última instancia, un aumento en el costo del proyecto. exceder el presupuesto.
2.3 Factores de calidad del personal
La esencia de la gestión del presupuesto de costos del proyecto de construcción es presentar requisitos de alta calidad para el personal de gestión del presupuesto de costos, lo que no solo requiere que el personal relevante tenga un cierto presupuesto profesional. conocimiento, también debe tener ciertas leyes, regulaciones y políticas, comprender el proceso de construcción y la adquisición de materiales y equipos con puntos ciegos de gestión. En la gestión presupuestaria de proyectos de construcción reales, algunas industrias de la construcción no comprenden las estrategias de gestión presupuestaria y los niveles de calidad del personal de gestión presupuestaria seleccionado varían mucho. Cuando algunos administradores de presupuesto se encuentran con procesos desconocidos, a menudo no pueden manejar razonablemente la gestión financiera y optimizar la asignación de fondos debido a la falta de conocimiento profesional correspondiente.
3 Medidas para mejorar la calidad de la gestión de costes presupuestarios de proyectos de construcción
3.1 Realizar de forma integral la presupuestación de costes de proyectos.
Al preparar un presupuesto de costos de un proyecto de construcción, puede partir de los siguientes aspectos: (1) Realizar preparativos preliminares, como recopilar sitios de construcción, dibujar mapas topográficos, inspeccionar el entorno de construcción, explorar hidrogeología, etc. Sobre esta base, el presupuesto de costos del proyecto se puede preparar combinando la cuota presupuestaria del proyecto, los precios de los materiales del mercado de construcción local, las normas de cobro locales, etc. (2) Revisar exhaustivamente los planos de construcción, calcular con precisión las cantidades del proyecto y aplicar racionalmente precios unitarios fijos para evitar duplicaciones, omisiones y desalineaciones en la preparación del presupuesto del proyecto. (3) Al preparar el presupuesto de costos del proyecto, se deben combinar varios factores objetivos para dejar el margen correspondiente para el ajuste de precios a fin de evitar fluctuaciones de precios de materiales y equipos, que afectarán el costo presupuestado.
3.2 Preste atención a la demostración del plan presupuestario del proyecto
En la gestión de costos presupuestarios de proyectos de construcción, se debe prestar atención a la demostración del plan de preparación del presupuesto del proyecto para promover la Optimización de la preparación de costos del presupuesto del proyecto y maximizar la reducción de costos. En la práctica, es necesario realizar una evaluación integral de la inversión en construcción, los costos operativos, los costos de construcción, la viabilidad de ingeniería y los riesgos de ingeniería del proyecto de construcción.
Para proyectos de ingeniería individuales especiales o de gran escala, es necesario optimizar el diseño de los planes de preparación de costos del presupuesto del proyecto mediante inspecciones y estudios in situ, y promover integralmente la mejora de los niveles de gestión de costos del presupuesto del proyecto de construcción.
3.3 Supervisión presupuestaria de proyectos multifacética.
La supervisión del presupuesto de los proyectos de construcción enfrenta grandes problemas de gestión. Las industrias de la construcción relevantes deben fortalecer la revisión y supervisión de los presupuestos de los proyectos y mejorar la calidad de los presupuestos de los proyectos. Por ejemplo, el personal de supervisión revisó exhaustivamente el costo del proyecto de la unidad de construcción bajo supervisión a mediados de este mes a partir de la información de costos del proyecto de la ciudad, la información de la factura del equipo comprado por la unidad de construcción, etc. Al auditar el presupuesto, se pueden supervisar y auditar bien diferentes proyectos mediante cronogramas detallados, y se pueden evitar eficazmente las omisiones en los métodos de auditoría tradicionales. Al realizar auditorías de supervisión de proyectos que son difíciles de separar, la racionalidad de la preparación del presupuesto se puede deducir de los resultados.
3.4 Mejorar la calidad del personal de gestión de costos del presupuesto del proyecto
Para mejorar el nivel de gestión del presupuesto de todo el proyecto de construcción y la calidad profesional del personal, es necesario proporcionar servicios específicos Habilidades para la formación de directivos. Las unidades de construcción pertinentes deben realizar periódicamente capacitación previa al empleo para el personal subalterno de gestión de presupuestos y brindarles capacitación regular en conocimientos profesionales después de asumir sus puestos, a fin de facilitar el establecimiento de un sistema de conocimientos profesionales para los presupuestos de proyectos de construcción. Para los administradores de presupuestos con amplia experiencia, la evaluación del desempeño puede usarse para estimular su entusiasmo por el trabajo. Si la unidad de construcción carece de personal de gestión del presupuesto del proyecto, debe optimizar la asignación de recursos humanos, aumentar la contratación de personal de gestión del presupuesto más profesional, aumentar los salarios de manera adecuada y retener al personal de gestión.
4 Resumen
La gestión de costes presupuestarios de proyectos de construcción es una tarea integral y altamente técnica. Fortalecer la gestión de costos presupuestarios de los proyectos de construcción será de gran ayuda para mejorar los beneficios económicos y sociales de los proyectos de construcción. Por lo tanto, en la práctica, es necesario llevar a cabo de manera integral la preparación del presupuesto de costos del proyecto, prestar atención a la demostración de los planes de preparación del presupuesto del proyecto, llevar a cabo una supervisión integral del presupuesto del proyecto y mejorar la calidad del personal de gestión de costos del presupuesto del proyecto, para así lograr de manera integral promover la mejora de la eficiencia constructiva de los proyectos de construcción.
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