¿Cuáles son las medidas de coordinación para cada proceso del proyecto de muro cortina y unidades relacionadas?
El proceso constructivo de una obra de construcción es una actividad productiva muy compleja. Si la cooperación cruzada y la coordinación en la construcción de ingeniería profesional no se manejan bien, provocará un gran desperdicio de la inversión del proyecto, afectará el período de construcción y, a veces, afectará la función de uso del edificio e incluso causará graves problemas de calidad y riesgos de seguridad. . Requiere no solo la cooperación de varios procesos dentro de la empresa, sino también la estrecha cooperación de las partes relevantes para cumplir con los requisitos del equipo de construcción en la mayor medida posible y garantizar que todo el proyecto se entregue a tiempo.
Para garantizar la buena finalización del proyecto y garantizar la calidad, se han formulado las siguientes medidas:
1. Medidas de cooperación con las unidades cooperativas
1.1. Propietarios, contratistas generales y otras unidades. Medidas de coordinación previstas.
1.1.1 La Parte A proporciona una explicación en el sitio de las líneas de elevación horizontales y los ejes relacionados de cada capa del sitio de construcción del muro cortina.
1.1.2 La construcción civil cumple con los requisitos; Requisitos de diseño arquitectónico. Realizar el diseño, producción y construcción de acuerdo con los planos de diseño arquitectónico proporcionados por la unidad de construcción, y modificar las partes que afectan la instalación del muro cortina debido a una ingeniería civil excesiva para cumplir con los requisitos de instalación;
1.1.3 Cuando se retiran los paneles de construcción civil, la superficie de la pared debe ser lisa y libre de escombros adicionales;
1.1.4 La Parte A o el contratista de construcción civil deben mantener cerramientos de borde que cumplan con los requisitos de construcción de la Parte B para garantizar seguridad en la construcción;
1.1.5 Limpiar los orificios de medición de la construcción.
1.1.6 No hay escombros a 2 metros de la superficie de trabajo y los caminos están lisos; >
1.1.6 Proporcionar tomas de corriente convenientes y aplicables en lugares apropiados. Responsable de proporcionar electricidad para nuestra construcción y vida diaria;
1.1.6 Proporcionar transporte vertical de materiales en el sitio y sitios de descarga temporal. , y proporcionar almacenes, etc.
1.1.6 Proporcionar un área de almacenamiento temporal para cada capa de materiales en el sitio;
1.1.6 La Parte A o el contratista general cooperarán con nosotros para proteger los productos terminados y semielaborados. productos terminados
1.1.6 Cuando la construcción del proyecto requiere coordinación, la Parte A o el contratista general deben coordinar activamente nuestra relación con otras unidades;
1.1.6 La parte principal de la construcción presenta calificaciones calificadas; Superficies de operación de instalación y mediciones reales Datos, elevación de ejes, etc. Antes de medir y diseñar el muro cortina, evite ajustar la superficie de instalación para afectar la implementación del cronograma;
1.1.6 Recibir datos del proyecto (incluidos datos completos de finalización, informe de aceptación de finalización, inspección de material entrante, información adicional proyecto Después de obtener la visa, etc.), la Parte B deberá proporcionarla, y la Parte A revisará y firmará de inmediato la visa;
1.2 La cooperación brindada por nuestra empresa
1.2.1 se fabricará e instalará estrictamente de acuerdo con la cooperación brindada por la unidad de construcción. Se fabrican e instalan planos de construcción, cambios de diseño, negociaciones de construcción, avisos de construcción y especificaciones de construcción relevantes;
1.2.2 Después de nuestra la empresa ingresa al sitio, enviaremos una lista detallada de instituciones y personal de manera oportuna y cooperaremos con los inspectores de calidad del proyecto y los trabajadores de la construcción trabajarán junto con la Parte A para garantizar la salud de todo el personal que ingrese al sitio;
1.2.3 Al ingresar al sitio para la construcción, organizar el diseño e implementarlo fielmente, e informar a la Parte A de acuerdo con el plan general del proyecto de la Parte A. La Parte A proporciona planes de construcción detallados y la organización de construcción individual los diseña y los implementa fielmente;
1.2.4 En el sitio de construcción, acepte la coordinación y gestión unificadas de la Parte A. Cumplir con los diversos sistemas de gestión de la Parte A para la entrada a la construcción.
1.2.5 Cuando se utilice el equipo de transporte vertical de la Parte A; , realizar los trámites con anticipación para facilitar la coordinación y los arreglos de la Parte A;
1.2.6 Cuando la Parte A requiera cambios en la orden de trabajo debido a las necesidades del proyecto, cooperaremos activamente
<; p>1.2.7 Los soldadores, electricistas y otros tipos de trabajo especiales deben tener certificados para trabajar.1.2.8 Revisar los ejes pertinentes entregados por el ingeniero civil y encontrar que no coinciden con los reales; situación de retroalimentación a los ingenieros civiles, la Parte A y otras partes relevantes de manera oportuna;
1.2.9 La instalación y operación mecánica cumplen con las regulaciones, y se requieren inspecciones y mantenimiento regulares para evitar operaciones ilegales.
2. Coordinación dentro de nuestra empresa
2.1 Comprender plenamente la importancia de la coordinación;
2.2 Fortalecer la gestión y establecer un modelo de gestión científica;
2.3 Medidas para fortalecer la coordinación y la gestión:
2.1 Coordinación técnica
Mejorar la calidad de los planos de diseño y reducir los problemas de coordinación provocados por errores técnicos.
2.2 Coordinación de la gestión
A. A través de la gestión, reducir los problemas de coordinación entre diversas disciplinas en la construcción, establecer un liderazgo unificado con la Parte A y el director del proyecto como organismo principal, y asignar personal dedicado. para comando unificado. Resolver el trabajo de coordinación de varias unidades de construcción.
b.Establecer un sistema de responsabilidad de problemas y establecer un sistema de responsabilidad paso a paso desde la dirección hasta el equipo.
C. Establecer un sistema de recompensas y castigos basado en el sistema de responsabilidad para mejorar el sentido de responsabilidad y entusiasmo del personal de construcción.
d.Establecer un estricto sistema de aceptación oculta y aceptación intermedia. La aceptación oculta y la aceptación intermedia son la clave para una gestión coordinada. En este momento, el trabajo ha entrado en la etapa física desde la etapa de dibujo, y los problemas entre varias especialidades son más vívidos e intuitivos, y los problemas son más fáciles de descubrir, y también son los más fáciles de resolver y remediar. Los problemas se pueden minimizar mediante una inspección cuidadosa por parte de cada departamento.
2.3 Organización y coordinación
Establecer un sistema de reuniones especiales de coordinación. Durante el período de construcción, la Parte A y el director del proyecto deben organizar reuniones periódicas de coordinación para resolver los problemas de coordinación durante la construcción. Para piezas complejas, se deben organizar reuniones especiales de coordinación antes de la construcción para permitir que cada equipo profesional aclare aún más la secuencia de construcción y las responsabilidades.
2.4 Resumir experiencias y lecciones de manera oportuna;
2.5 Mejorar el nivel profesional y la calidad integral de los gerentes profesionales y el personal de construcción;
2.6 Cada proceso debe; seguir estrictamente la red de construcción Coordinar con el plan de progreso;
2.7 El suministro y la demanda de materiales deben ser supervisados por personal dedicado, y los registros de construcción deben registrarse;
2.8 El director del proyecto debe realizar un seguimiento la construcción del proyecto durante todo el proceso para garantizar la fluidez del plan Finalizar.
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