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¿Cuáles son los contenidos de la gestión de contratos de proyectos de construcción?

Los principales contenidos de la gestión de contratos de proyectos de construcción incluyen los siguientes:

1.

2. Ciclo constructivo.

3. El tiempo de inicio y finalización de los proyectos de finalización intermedia. Un proyecto de construcción completo a menudo consta de muchos proyectos intermedios. El tiempo de finalización de los proyectos intermedios afecta el inicio de los proyectos posteriores y restringe la finalización sin problemas de todo el proyecto. El tiempo de inicio y finalización de los proyectos intermedios debe acordarse claramente en el contrato de construcción.

4. Calidad del proyecto.

5. Costo del proyecto. Debido a los diferentes métodos de cálculo de cuotas, habrá grandes diferencias en los costos del proyecto. Para los contratos suscritos mediante licitación, prevalecerá el monto determinado al adjudicarse la licitación, si la inversión se contrata con base en el presupuesto total del diseño preliminar, se utilizará como inversión correspondiente al contenido del contrato en el presupuesto aprobado (incluidos los gastos imprevistos correspondientes); el precio del proyecto; el contrato se basará en la construcción. Si los planos se basan en el presupuesto, prevalecerá el presupuesto total de los planos de construcción o el presupuesto integral después de la revisión.

En el contrato de construcción e instalación, se debe acordar claramente si el precio del proyecto se puede determinar con precisión. Si el precio del proyecto no se puede calcular con precisión al firmar un contrato, especialmente para proyectos que requieren certificación in situ y liquidación oportuna basada en los presupuestos de los planos de construcción, los principios de cálculo del precio del proyecto deben estipularse claramente en el contrato, y la cuota, Las normas de cálculo y los métodos de aprobación del precio del proyecto deben acordarse específicamente.

6. Plazo de entrega de la información técnica. Los datos técnicos de ingeniería, como los datos topográficos y de diseño, son la base y el fundamento de la construcción de edificios. El contratista debe entregar los datos técnicos relevantes del proyecto a la parte constructora de manera integral, objetiva y oportuna para garantizar el buen progreso del proyecto.

7. Responsabilidad del suministro de materiales y equipos.

8. Apropiación y liquidación. En un contrato de construcción, la forma de liquidación y forma de pago del precio del proyecto varía según la forma del contrato. En un contrato de construcción e instalación, el método de liquidación debe ser negociado por ambas partes en función de las circunstancias específicas y claramente acordado en el contrato. La asignación de los fondos del proyecto debe ser determinada por ambas partes en función del contenido del pago, incluidos los cuatro elementos siguientes: pago por adelantado, pago por finalización del proyecto y dinero de retención de garantía;

9. Aceptación de finalización. El Estado ha formulado los reglamentos administrativos correspondientes para estandarizar los métodos, procedimientos y normas de aceptación para proyectos de construcción.

10. Alcance de la garantía y período de garantía. Una vez completados los procedimientos de entrega y aceptación, la unidad de construcción será responsable de las reparaciones y reemplazos dentro del período especificado por defectos de calidad del proyecto causados ​​por la construcción, los materiales, etc. En general, el estado estatal tiene requisitos claros para el período de garantía de calidad de los proyectos de construcción.

11. Condiciones de cooperación mutua. El contrato de construcción, al igual que el contrato de estudio y diseño, no sólo requiere que las partes cumplan activamente con sus obligaciones, sino que también requiere que las partes cooperen entre sí y se ayuden mutuamente en el cumplimiento de sus obligaciones, como la presentación oportuna de los datos técnicos pertinentes durante construcción, notificación del estado del proyecto y aceptación oportuna una vez finalizado.

Datos ampliados:

Cosas a tener en cuenta en la gestión de contratos de proyectos de construcción:

1. Revisión de entidades contractuales:

1. Contratista Se debe prestar atención a la revisión de las calificaciones del contratista. Los empleadores deben comprender principalmente dos aspectos:

(1) Cualificaciones de la materia, es decir, si los procedimientos de construcción relevantes están completos. Por ejemplo: ¿Se ha aprobado el terreno para la construcción? ¿Está incluido en el plan de inversiones? ¿Se ha aprobado la planificación y el diseño? Si se realizó una licitación, etc.

(2) Si el contratista es un subcontratista, se examinará si está calificado para la subcontratación.

(3) La capacidad para ejecutar el contrato es una cuestión de fondos. La solidez del contratista, los proyectos completados, la reputación en el mercado, si se han implementado o se podrán implementar los fondos necesarios para la construcción, etc.

2. El contratista debe prestar atención a revisar las calificaciones del contratista:

(1) El contratista generalmente debe ser una persona jurídica de la empresa de construcción y los ciudadanos individuales no pueden ser objeto de. el contrato del proyecto de construcción excepto para los contratistas internos.

(2) El contratista debe estar calificado para contratar proyectos de construcción.

2. Alcance del proyecto:

El contratante y el contratista deben acordar claramente el alcance del contrato, siendo mejor adjuntar el proyecto y su lista de cantidades al mismo. contrato.

3. Período de construcción:

Los requisitos del contrato para el período de construcción deben ser precisos y completos. Si existe un proyecto de transferencia intermedia, las fechas de inicio y finalización del proyecto de tráfico intermedio también deben estipularse claramente en el contrato.

Enciclopedia Baidu-Contrato de construcción

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