¿Análisis de riesgos y control de proyectos de construcción?
En la actualidad, con la mejora gradual del sistema económico de mercado de mi país, la licitación de proyectos de construcción se ha implementado plenamente en todo el país y gradualmente se ha embarcado en el camino de la institucionalización, la estandarización, la ciencia y la legalización. La competencia en el mercado de proyectos de construcción es cada vez más feroz y sus riesgos atraen cada vez más la atención de todos los ámbitos de la vida. La realización de análisis y gestión de riesgos en proyectos de construcción para controlarlos al mínimo se ha convertido en uno de los requisitos previos importantes para garantizar el éxito de los proyectos de construcción y generar los máximos beneficios.
Características y Gestión de Riesgos de los Proyectos de Construcción
Características de los Proyectos de Construcción Un proyecto de construcción es un proyecto sistemático complejo que presenta las siguientes características:
Tiene objetos específicos, que pueden ser objetos físicos como puentes, casas y aeropuertos, incluidos informes de viabilidad de construcción, dibujos de diseño, modelos físicos, especificaciones de construcción, etc.
Sujeto a limitaciones económicas y legales. Cualquier proyecto de construcción debe completar sus objetivos y tareas dentro de ciertos fondos de inversión, requisitos de calidad y espacio de trabajo, satisfacer a todas las partes involucradas en el proyecto y cumplir con las normas de construcción y normas de seguridad pertinentes durante el progreso del proyecto.
Es único e irreversible. La planificación temprana, la aprobación del proyecto, la planificación del diseño, la supervisión de la construcción y la puesta en funcionamiento de un proyecto de construcción son todos únicos y es difícil cambiarlos una vez implementados.
Es complejo y sistemático. Los proyectos de construcción requieren la asistencia de diseñadores, supervisores, unidades de construcción, propietarios, empresas de gestión de proyectos y el gobierno. El proceso de comunicación y coordinación entre ellos es muy complejo.
Existen riesgos. Todo el proceso de implementación del proyecto está lleno de riesgos. El riesgo se refiere a los factores inciertos en el sistema del proyecto que tienen un impacto negativo en la implementación y operación del proyecto de construcción, haciendo imposible lograr los objetivos previstos. Incluye política, derecho, mercados, naturaleza, arquitectura, diseño y operaciones técnicas.
Gestión de riesgos
La gestión de riesgos se refiere a la gestión de riesgos que pueden provocar retrasos en el proyecto y mayores costos antes de que ocurran los riesgos del proyecto, durante todas las etapas de planificación, exploración y diseño del proyecto. construcción y finalización. El proceso de identificar, analizar, evaluar y tomar medidas preventivas para detectar factores que degradan el desempeño de la calidad y la seguridad o incluso conducen al fracaso del proyecto. Incluye:
Identificación y análisis de riesgos. Es necesario identificar el tipo de riesgo y analizar sus causas.
Evaluación de riesgos. Evaluar la probabilidad y el momento de aparición del riesgo y la magnitud del daño.
Contramedidas de Riesgo. Incluyendo estrategias para evitar riesgos (cuando los riesgos de un proyecto de construcción exceden en gran medida la capacidad de carga del proyecto, el proyecto debe descartarse o abandonarse o los objetivos del proyecto deben cambiarse), estrategias de mitigación de riesgos (reducir la probabilidad de que ocurran riesgos y el grado de desventaja del riesgo y aumentar el valor esperado de los rendimientos del riesgo, mitigando los riesgos a un nivel aceptable), diversificación del riesgo y estrategias de transferencia (transferir riesgos a algunas entidades fuera del proyecto agregando unidades de riesgo, para reducir la presión sobre el proyecto general). riesgo y lograr el propósito de compartir riesgos, como buscar garantías y seguros, así como retención de riesgos y recaudación de fondos (tomar la iniciativa de asumir riesgos después de comparar costos y beneficios, y tomar activamente medidas de emergencia para reducir los efectos adversos de los riesgos, como retirar reservas)
Se ejecuta principalmente a través del control de riesgos. Todo el proceso de cronograma del proyecto, control de costos, calidad y contrato, incluido el monitoreo de riesgos y la alerta temprana.
Identificación de factores de riesgo. en la construcción de proyectos
La identificación de factores de riesgo en proyectos de construcción se refiere a la identificación de los factores de riesgo del proyecto de construcción. Clasificar y refinar los factores que pueden causar riesgos en el proyecto. Los riesgos de los proyectos de ingeniería general se pueden dividir en. cinco categorías y se puede subdividir en varios factores.
Se refiere a riesgos políticos y económicos nacionales e internacionales, riesgos causados por fluctuaciones tecnológicas (como guerras, conflictos civiles, cambios de régimen, cambios de políticas, tipos de cambio). fluctuaciones, etc.) o desastres naturales (como terremotos, inundaciones, etc.) hasta la construcción de proyectos de ingeniería. Este tipo de riesgo es un riesgo natural en el entorno general. Suele ser mortal y casi irreversible.
Riesgos económicos. Se refiere a los riesgos provocados por cambios en los factores económicos (como precios, impuestos, salarios, etc.). ) está relacionado con la construcción de proyectos de ingeniería.
Riesgos técnicos. Se refiere a los riesgos traídos a la construcción del proyecto debido a cambios en los factores técnicos relacionados con la construcción del proyecto (como el nivel de calidad del diseño de ingeniería, los indicadores funcionales del equipo, el nivel de preparación de varios documentos de especificaciones , etc.). ).
Riesgo de relaciones públicas.
Se refiere a cambios debidos a diversas relaciones internas relacionadas con la construcción del proyecto (como personal en todos los niveles, tipos y departamentos de la unidad de construcción del proyecto) y relaciones externas (como el departamento competente del proyecto, unidades subcontratadas, pares, etc.) Riesgos traídos a la construcción del proyecto. ).
Gestionar el riesgo. Se refiere a los riesgos causados por cambios en las funciones de gestión y los objetos de gestión (como la organización de gestión, la calidad del liderazgo, el plan de gestión) de la construcción del proyecto.
La clasificación de riesgo anterior no es excluyente y los factores exactos deben determinarse en función de la situación real del proyecto específico.
Características de los riesgos de los proyectos de construcción en condiciones de economía de mercado En condiciones de economía de mercado, existen muchos factores inciertos. Muchos proyectos de construcción (como el Proyecto de las Tres Gargantas) son de gran escala, requieren enormes inversiones y tienen impactos de gran alcance. Por lo tanto, existen muchos tipos de riesgos e interrelaciones complejas. Sus riesgos tienen las siguientes características.
La objetividad y universalidad de los riesgos. El riesgo incierto, como un tipo de pérdida, es independiente de la voluntad humana y trasciende la conciencia subjetiva humana. Los riesgos están en todas partes a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
La contingencia de un riesgo particular y la inevitabilidad de un gran número de riesgos. La aparición de cualquier riesgo específico es el resultado de la interacción de muchos factores de riesgo y otros factores, y es un fenómeno aleatorio. La ocurrencia de accidentes de riesgo individuales es aleatoria y desordenada, pero a través de la observación y el análisis estadístico de una gran cantidad de datos de accidentes de riesgo, se puede encontrar que muestran patrones de movimiento obvios y la probabilidad de ocurrencia de riesgos se puede calcular mediante análisis de riesgos modernos. métodos como las estadísticas de probabilidad y el alcance de la pérdida.
Variabilidad del riesgo. Esto significa que durante todo el ciclo de vida del proyecto, algunos riesgos serán controlados, otros ocurrirán y serán tratados, y pueden surgir nuevos riesgos en cada etapa del proyecto, especialmente para proyectos grandes, porque hay muchos factores de riesgo. y el número de riesgos es La variabilidad es más pronunciada.
La diversidad y la naturaleza multidimensional de los riesgos. Los proyectos a gran escala tienen ciclos largos, grandes escalas, amplios alcances y numerosos y diversos tipos de factores de riesgo, lo que resulta en diversos riesgos a lo largo del ciclo de vida. Las relaciones intrínsecas entre una gran cantidad de factores de riesgo son complejas y la influencia cruzada. de varios factores de riesgo y factores externos hace que los riesgos tengan múltiples capas.
Control de riesgos de proyectos de construcción. 1 Los riesgos en los proyectos de construcción siempre existen y estos riesgos deben distribuirse razonablemente entre los participantes del proyecto (incluidos inversores, propietarios, directores de proyecto, contratistas, proveedores, etc.). ). Sólo cuando cada participante tiene ciertas responsabilidades de riesgo puede ser proactivo y creativo en la gestión y control del proyecto. Sólo una asignación razonable de riesgos puede movilizar el entusiasmo de todas las partes y lograr una alta eficiencia del proyecto. La asignación razonable de riesgos debe seguir los siguientes principios:
Comenzar desde la perspectiva de los beneficios generales del proyecto y aprovechar al máximo el entusiasmo de todas las partes. Porque si el participante del proyecto no corre ningún riesgo, no tendrá responsabilidad y, por supuesto, no habrá motivación para controlar, por lo que es imposible hacer un buen trabajo. Si un contrato se basa simplemente en la cantidad del proyecto completado más la remuneración, el contratista hará todo lo posible para aumentar la cantidad del proyecto a fin de obtener el potencial del proyecto, lo que en última instancia perjudicará la eficiencia general. Si se adopta al contratista, todos los riesgos correrán a cargo. Para evitar riesgos, el contratista inevitablemente aumentará el precio de venta y aumentará el presupuesto. El propietario tomará decisiones aleatorias y ciegas porque no asume el riesgo, lo que en última instancia perjudica la eficiencia general. Por lo tanto, sólo permitiendo que todas las partes asuman las correspondientes responsabilidades de riesgo y fortaleciendo el sentido de responsabilidad y entusiasmo de todas las partes a través de la descomposición del riesgo podremos planificar, controlar mejor y lograr ganancias duales.
Justo y razonable, equilibrando responsabilidades y derechos. En primer lugar, se deben equilibrar las responsabilidades y los derechos en materia de riesgos: quienes tienen la responsabilidad de asumir los riesgos también deben tener el poder de controlarlos y afrontarlos. Si ya tienen ciertos derechos, también deberían asumir los riesgos correspondientes; en segundo lugar, los riesgos y las oportunidades deberían ser lo más iguales posible: quienes asumen riesgos deberían disfrutar tanto de los beneficios del control de riesgos como de los beneficios de las oportunidades. el coraje de tomar riesgos 3. Posibilidad y racionalidad de tomar riesgos: Los tomadores de riesgos deben tener el tiempo, el plan, las condiciones de control y la posibilidad de tomar medidas, así como el tiempo y la información para tomar rápidamente medidas para controlar los riesgos. Sólo entonces los participantes podrán asumir riesgos racionales.
Se ajusta a la realidad de la ingeniería y a los métodos de procesamiento comunes. Si se adoptan las cláusulas contractuales de la práctica internacional de la FIDIC, las responsabilidades de riesgo entre el contratista y el propietario están claramente estipuladas, lo cual es justo y razonable.
Una estrategia de riesgo común es evitar proyectos de alto riesgo y elegir proyectos de riesgo bajo o medio después de sopesar los pros y los contras.
Esté atento a la toma de decisiones sobre proyectos, abandone proyectos que definitivamente puedan generar pérdidas y trate de evitar proyectos cuyos riesgos excedan su capacidad de asumir y donde el éxito no esté garantizado. Esta es una estrategia de riesgo relativamente conservadora.
Adoptar medidas técnicas avanzadas y medidas organizativas completas para reducir la posibilidad de riesgos y sus posibles impactos. Por ejemplo, elija soluciones técnicas flexibles y resistentes a riesgos, realice pruebas de simulación pretécnicas y adopte medidas de protección y seguridad fiables. Seleccionar personal técnico y de gestión eficaz para los proyectos bajo gestión, adoptar formas de organización de gestión eficaces, implementar un control estricto durante el proceso de implementación, fortalecer el trabajo de planificación y prestar mucha atención al control de etapas y la toma de decisiones intermedias.
Comprar un seguro o pedir garantía a la otra parte para transferir el riesgo. Algunos riesgos inevitables se pueden resolver comprando un seguro; si el riesgo de crédito puede ser causado por el socio, se puede pedir a la otra parte que emita una garantía, como una garantía de oferta emitida por un banco, una garantía emitida por el gobierno para un proyecto de empresa conjunta, una garantía de desempeño y una carta de garantía, etc.
Proponer un margen de riesgo razonable. Esto es para prepararse para el riesgo desde una perspectiva financiera, agregando tarifas de riesgo imprevistas a la cotización para compensar o reducir las pérdidas cuando ocurre el riesgo.
Adoptar la forma de cooperación * * * y asumir riesgos. Debido a que la mayoría de los proyectos son cooperación entre múltiples empresas o departamentos, inevitablemente habrá riesgos compartidos, pero debemos considerar encontrar un socio confiable con una fuerte resistencia al riesgo y buena reputación, así como un plan razonable y claro para descomponer los riesgos, todo lo cual debe ser a través de un contrato claro.
Adoptar una estrategia de operación secundaria. En otras palabras, mientras coopera activamente con cada solicitud y cambio realizado por el propietario durante el proceso de construcción del proyecto, el propietario debe realizar una confirmación por escrito para controlar la ocurrencia de riesgos.
Realizar un control integral de riesgos, precontrol y alerta temprana de riesgos fuertes en la ejecución del proyecto. Durante el proceso de implementación del proyecto, es necesario recopilar y analizar continuamente diversa información y dinámicas, y capturar señales precursoras de riesgos, a fin de preparar y adoptar mejor contramedidas efectivas para combatir posibles riesgos.
En la etapa de ocurrencia del riesgo, tomar medidas oportunas para controlar el impacto de los riesgos es una forma eficaz de reducir las pérdidas y prevenir riesgos.
Bajo el estado de riesgo, aún es necesario garantizar la implementación fluida del proyecto, como reanudar rápidamente la producción, garantizar que los objetivos esperados se completen de acuerdo con el plan original y evitar la interrupción del proyecto y los sobrecostos. . Sólo de esta manera podremos tener la oportunidad de controlar bien los riesgos que han ocurrido y pueden ocurrir, y esforzarnos por lograr la compensación de riesgos, como la presentación de reclamos ante las unidades de seguros y las responsabilidades de riesgo, minimizando así las pérdidas por riesgo.
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