Cómo prestan servicios los abogados a las unidades de asesoramiento jurídico perennes
No es fácil abrir el punto de vista de un consultor. Cabe decir que la mayoría de los abogados tienen una buena actitud de servicio y pueden tratarlos correctamente. Pero en el funcionamiento real, la actitud de servicio también se ha visto comprometida. Es fácil "apretar primero y luego aflojar", es decir, ser proactivo en la etapa inicial y "irse si no pasa nada" en el mediano plazo, es pasivo, "no ir si no pasa nada" o "no ir"; ve si pasa algo", no hagas preguntas, y en casos extremos incluso "si pasa algo, ve" No vayas" en las etapas posteriores, cuando el contrato está a punto de renovarse, no hay "nada que hacer"; ". Esto crea una situación pasiva de "grandes en ambos extremos y pequeños en el medio". Si las cosas siguen así, nuestro camino será cada vez más angosto, por lo que debemos estar alerta.
En la práctica, existen dos extremos en las actitudes de servicio. Una es conceder demasiada importancia a las unidades de consultoría y la otra es subestimarlas. El primero es, por supuesto, una gran unidad de consultoría, no importa cuán grande o pequeña sea, debe ir y su actitud es demasiado respetuosa y cuidadosa, todo es importante, se celebran reuniones en todo momento y se realizan encuestas en todo momento; . Estos últimos, por supuesto, son pequeños clientes y consideran que es innecesario, por lo que se lo toman a la ligera y siguen adelante. El autor cree que debemos respetar a todas las unidades de consultoría, por grandes o pequeñas que sean, son nuestros clientes. Pero es difícil ser humilde, porque los grandes clientes pagan muchas tarifas de servicio y perder grandes clientes nos hará perder más intereses personales. Vale la pena reflexionar sobre cómo pesarlo.
En segundo lugar, la cooperación de abogados
En comparación con los negocios litigiosos, los negocios no litigiosos requieren más cooperación. La razón es que cuando hay un gran número de unidades de consultoría, el tiempo y la energía de un solo abogado son limitados y se requiere especialmente la cooperación de los abogados. En ocasiones la unidad de consultoría está especializada y no tiene conocimientos profesionales relevantes, y también se requiere la cooperación entre abogados.
Algunos abogados señalaron que la cooperación de los abogados debe basarse en la "necesidad". Y efectivamente lo es. La cooperación con recursos de la red y conocimientos profesionales (capacidades profesionales) es la mejor manera de cooperar. En las primeras etapas de la cooperación, todos pueden hacerlo. Después de cooperar durante mucho tiempo, la pasión original se ha desvanecido y se necesita un sistema para frenar a la otra parte. De lo contrario, estarás mentalmente desequilibrado. En este dilema, si ambas partes pueden darse cuenta de la gravedad del problema y mejorarlo, la cooperación entre las dos partes entrará en un nivel superior; por el contrario, si el problema no se puede afrontar de frente, la cooperación se convertirá en una mera formalidad o una mera formalidad. incluso conducir a la ruptura de la cooperación.
En tercer lugar, la acumulación de conocimiento profesional y experiencia social.
Los abogados son santos. La no litigación requiere que los abogados tengan conocimientos jurídicos profesionales y conocimientos relevantes de la industria. Si ha sido consultor jurídico durante mucho tiempo, descubrirá que cuando se trata de problemas, necesita menos conocimientos jurídicos y más conocimientos de la industria; menos conocimientos teóricos y más experiencia práctica; Además, siente que sabe cada vez menos y, a veces, le entra pánico e incluso duda de si podrá seguir prestando servicios a la unidad de consultoría, lo que le genera falta de confianza. En cierto modo, esto es algo bueno y te obliga a seguir aprendiendo y mejorando.
El conocimiento profesional se acumula en el tiempo libre y se utiliza cuando se está ocupado. Algunas personas dicen que su interés por leer en su tiempo libre determina la dirección de su desarrollo futuro. De hecho, si está aprendiendo sobre fusiones y adquisiciones corporativas en su tiempo libre, significa que su dirección de desarrollo definitivamente no será lidiar con disputas matrimoniales y familiares.
Ten cuidado en todas partes. Preste atención a sus socios y a los propietarios de las empresas a las que presta servicios y avance con ellos. Cuando se une por primera vez al bufete de abogados, sus conocimientos profesionales no son muy diferentes de los del "mismo año", pero después de uno o dos años, la brecha entre ustedes se hace evidente gradualmente. Después de tres a cinco años, es posible que sus conocimientos profesionales no estén al mismo nivel. Si descubre que de lo que está hablando todavía es de hace uno o dos años, o incluso de hace medio año, es posible que se esté quedando atrás si descubre que de vez en cuando salen algunas "palabras nuevas" de la boca de su pareja; tiempo, y estas "nuevas palabras" son inauditas o nunca antes escuchadas. Si las has estudiado en profundidad, entonces debes reflexionar sobre ti mismo y seguir el ejemplo de tu pareja.
Crecer junto con la empresa. La mayoría de los ejecutivos de empresas a los que presta servicios están a la vanguardia del desarrollo económico. Se encontrarán con muchos problemas nuevos y extraños, y resolverlos con ellos también es una excelente oportunidad para que los abogados mejoren. Las unidades de consultoría brindan a los abogados la oportunidad de aprender y pagar honorarios de consultoría para abogados. Debemos agradecer a la unidad de consultoría por brindarnos esta oportunidad.
El jefe de una empresa siempre tiene algo especial en él. Prestar atención a sus talentos puede ser de gran beneficio para las carreras de nuestros abogados y para nuestras vidas. Enseñar con palabras y hechos no es tan bueno como enseñar con el ejemplo, especialmente su estilo de afrontar problemas difíciles, que inevitablemente tendrán tanto impacto en nosotros, y así es como mejoran nuestras habilidades.
IV.Precauciones
1. Guardar los secretos comerciales de la unidad consultora, especialmente los secretos comerciales de las empresas cotizadas. A veces, para mostrar la propia fuerza, uno habla de otro consultor frente a otro consultor. Si no le interesa hablar, si le interesa escuchar, podría revelar algunos secretos comerciales. Además, es posible que les preocupe que usted no revele sus secretos comerciales a otras unidades de consultoría, por lo que pueden ocultarle algo cuando discutan asuntos confidenciales o negarse a participar, lo que resultará embarazoso para usted.
Las empresas que cotizan en bolsa tienen mucha información privilegiada y los abogados son los que tienen información privilegiada. En las interacciones externas, debemos prestar atención a nuestras palabras y hechos. Si alguien pregunta, su respuesta sólo puede ser "No estoy seguro" y "No he oído hablar de ello". No debe filtrar inadvertidamente esta información privilegiada para alardear u otros fines. A veces, cuando los abogados acuden a los departamentos pertinentes para comprobar archivos o consultar sobre asuntos relacionados, le preguntarán sobre el propósito del uso. En este momento, sólo pueden responder a "la necesidad de intercambios económicos" y no pueden informar asuntos específicos. Esto no es sólo un reflejo de la experiencia profesional de los abogados, sino también una manifestación concreta de la ética profesional y las disciplinas de práctica de los abogados en la práctica.
2. Si no está familiarizado con el campo, diga honestamente "No sé" o "No sé mucho" y luego responda cuando sepa más. Nunca digas tonterías ni pretendas entender sólo para demostrar tus conocimientos. Especialmente cuando se trata de cuestiones profesionales en los campos financieros como la banca, los seguros y los valores, debes ser más cauteloso. Acertar es una casualidad; si la respuesta es incorrecta, además de afectar la reputación profesional del abogado, también puede causar grandes pérdidas económicas a la unidad consultora, que quizás no se recuperen diciendo "lo siento".
3. Organizar el tiempo de forma razonable para mejorar la eficiencia. Cuando el número de unidades consultoras es grande, es aún más necesario mejorar la eficiencia. Las cuestiones que puedan abordarse en ese momento deben abordarse en ese momento sin demora. Los buenos hábitos te harán mucho bien. A veces, cuando está en una reunión o en un viaje de negocios en una unidad de consultoría, le dirán que otra o varias unidades de consultoría deben ocuparse del problema. Cómo organizar tu tiempo y tu trabajo de manera razonable pondrá a prueba tu sabiduría. Esta situación se da a menudo en varias consultas del autor: o no pasa nada o pasa algo que me pilla desprevenido. Posteriormente intervine a tiempo, intervine de antemano, dispersé el tiempo y me gané la iniciativa.
4. Tome la iniciativa de avisar lo menos posible a la unidad consultora. Incluyendo al autor, muchas veces cuando las unidades de consultoría nos llaman cuando sucede algo, simplemente respondemos pasivamente y rara vez hacemos algo como "buscar problemas". Hay muchas razones para esto. En primer lugar, los abogados tienen demasiados asuntos y no pueden tomar la iniciativa de intervenir. En segundo lugar, los asuntos de otras unidades de consultoría pueden no ser adecuados para otra unidad de consultoría, por lo que no hay necesidad de advertir de manera proactiva. En tercer lugar, los abogados carecen de experiencia en campos relevantes y no pueden dar alerta temprana. Pero no importa cuál sea la situación, sólo si trabajamos con atención podremos encontrar alguna información de alerta temprana. Sólo siendo "serio" se pueden hacer las cosas bien, y sólo siendo "cuidadoso" se pueden hacer las cosas bien. Cada unidad de consultoría merece nuestra atención.
5. Comunicar más y resumir más. Cuando el negocio se desarrolla hasta una determinada etapa, encontrará cuellos de botella. El proceso de superar constantemente los cuellos de botella es también un proceso de mejora constante de uno mismo. Superar los cuellos de botella requiere comunicación y resumen. Comuníquese más con personas que tengan experiencia en campos relacionados en lugar de quedarse quieto. La comunicación es una vía de doble sentido y no puede ser una declaración unilateral. Por supuesto, hay muchas razones para hablar unilateralmente. En primer lugar, la otra parte no quiere comunicarse y tiene miedo de perder experiencia durante la comunicación; en segundo lugar, la otra parte no tiene experiencia o no tiene experiencia suficiente y solo puede escucharlo. Al comunicarse, definitivamente habrá mucha superposición de información, pero incluso si una frase lo inspira, entonces esta comunicación vale la pena.
6. No todos los problemas pueden resolverse mediante la ley; no todos los problemas pueden ser tratados por abogados. Cuando empiece a trabajar como consultor jurídico, debe inculcar esta idea en la unidad de consultoría. Muchas unidades de consultoría creen que todas las disputas deben ser manejadas por abogados, pero algunas disputas no son de naturaleza, sino de coordinación. Si maneja bien estas cosas, por supuesto, todos estarán felices; si las maneja incorrectamente, reducirá la futura renovación de su contrato o incluso hará que la renovación falle. Una vez, el autor sufrió una gran pérdida y perdió una unidad de consultoría.
7. Mantenerse en pie de igualdad. La ley es la superestructura, que representa los intereses de una determinada clase o clase. Cuando los accionistas tienen opiniones diferentes o incluso desacuerdos y usted es invitado a manejar la disputa entre ellos, debe adoptar un punto de vista justo o legal, y sus palabras y hechos deben tener una base legal, si no hay una base legal; dígales No se involucre en disputas entre accionistas en términos de métodos o prácticas prácticas de manejo. También hay mucho conocimiento en esto.
Además, cuando los accionistas convoquen una junta de accionistas o un consejo de administración, será mejor que pregunten con antelación si necesitan un abogado para inhibirse, porque al reunirse, a veces las discusiones serán feroces y feas. Este lado de la naturaleza humana inevitablemente quedará expuesto. ¡Los abogados no deben entrar en un lugar así! De lo contrario, tu personaje te avergonzará en esta situación. La salida oportuna también es un reflejo de la experiencia social de los abogados.
8. Intensifica el ejercicio, de lo contrario el cuerpo no podrá comer. Si hay más unidades de consulta, habrá más cosas que hacer. Trabajar horas extras es común. Si no se hace ejercicio correctamente, se producirá el extraño fenómeno de "resfriarse después de trabajar horas extras". Algunos abogados trabajarán horas extras de forma muy intensa e incluso tendrán graves consecuencias como "espasmos cerebrales" y necesitarán goteos intravenosos. El negocio del abogado en sí es un trabajo mental de alta intensidad, que requiere que los abogados tengan un cuerpo fuerte.