¿Cuál es la relación entre Xuzhou China Resources Power y China Resources Tianneng Xuzhou Coal and Electricity?
China Resources Tianneng Xuzhou Coal and Electricity Co., Ltd. es una filial de propiedad absoluta de China Resources Power, fundada en 1970. Después de casi 40 años de desarrollo, la empresa ha crecido desde cero hasta convertirse en un grupo empresarial con 10 pares de minas de producción, una producción anual de 2,6 millones de toneladas, 5 plantas de energía de propiedad absoluta, holding y acciones (capacidad instalada total de 248 MW ) y 3 instituciones. Los activos totales son 2.445 millones de yuanes.
Cabe señalar que una de las cinco centrales eléctricas participantes:
Xuzhou China Resources Tianneng Yaozhuang Coal Gangue Thermal Power Company está a punto de ser vendida a Jiangsu Xuzhou Yongpeng Technology Company. El motivo del traslado sería el desarrollo limitado y las perspectivas sombrías. Las verdaderas razones deberían ser una mala gestión, un empleo inadecuado, daños graves al equipo y muchos riesgos para la seguridad.
Hay muchas bandas directivas y un nepotismo complicado y excesivo, que es el mayor dolor de cabeza para los jefes de la central eléctrica de Tianneng Yaozhuang. Un exjefe estaba tan enojado que no pudo soportarlo más e hizo un movimiento impactante: ordenó a todos los gerentes del departamento de producción que barrieran las calles y limpiaran el equipo.
Debido a las fuertes facciones locales de gerentes, es difícil para la alta dirección reemplazar completamente a estos "cuadros" de baja calidad y bajo nivel, lo que resulta en interminables accidentes de seguridad. Durante mucho tiempo, el personal de gestión de producción encabezado por una sola persona ha variado ampliamente, lo que dificulta retener una gran cantidad de talentos, lo que indirectamente genera importantes riesgos de seguridad en las operaciones de producción. Incidentes específicos ilustran el daño que las pandillas y la gestión caótica pueden causar a una empresa. . . . .
En los últimos años de la dirección de producción encabezada por XXX, dos empleados murieron directamente debido a una mala gestión, dos resultaron gravemente heridos y varios resultaron heridos indirectamente. Los accidentes de equipo incluyen: incendio en la Unidad 4, explosión del interruptor en la sala de salida, explosión del interruptor en la sala de 6 KV de la unidad pequeña, explosión del interruptor en la sala de bajo voltaje de la unidad pequeña y pérdida de control de la Unidad 2. . . . . . Espera, espera, espera, espera, espera, espera, espera, espera, espera, espera, espera, espera, espera, espera, espera, espera, espera, etc., etc., etc., etc., etc., etc. .
En las recientes negociaciones de transferencia que duraron sólo medio año, siguen surgiendo accidentes uno tras otro: la caldera de gas 3# explotó (afortunadamente no hubo víctimas), la turbina de vapor 3# fue arrancada dos veces (afortunadamente no hubo víctimas). Cabe mencionar que el intervalo entre las dos operaciones de la Unidad 3 fue menor a dos meses, y el principal responsable era la misma persona. Casualmente, el responsable resultó ser el hermano menor de cierto ejecutivo. Cuando ocurrió el primer accidente, el responsable fue el jefe del escuadrón de turbinas. Lo que más vale la pena mencionar aquí es que cuando la Unidad 2010 voló hacia la lava, el principal responsable también era otro hermano de cierto ejecutivo, quien también era el líder del escuadrón de la turbina de vapor en ese momento (y todavía lo es).
Además, la construcción de las instalaciones de gas no cumple con los estándares de seguridad, lo que puede ser una de las razones por las que Tianneng vendió la central eléctrica. Imagine que la sala de control de calderas está ubicada cerca del edificio de calderas de gas. En caso de un accidente grave por explosión de una caldera de gas, ¿cómo pueden los empleados escapar de forma eficaz y rápida? Recientemente, la caldera número 3 explotó levemente, lo que incluso puede incitar al cielo a deshacerse de esta bomba de tiempo. El culpable es la imprudente Xuzhou Yongpeng Technology Company.
La razón por la que digo tanto es para que la gente restablezca su comprensión de una empresa que dice tener un modelo de gestión de primer nivel. Una pequeña central eléctrica de Yaozhuang no es buena y no es vergonzoso decir que su modelo es de primera clase. ! !