Los gerentes profesionales en la era micro deben estar en el camino hacia la creación de productos
¿Sabes que los gerentes profesionales en la era micro deben estar en el camino hacia la creación de productos? Con la llegada de la microera, hemos descubierto un fenómeno interesante: colegas que nunca antes se habían conocido ahora están en contacto y charlan alegremente. Las personas que nunca han estado en contacto contigo dirán que te conocen muy bien cuando hablan de ti con los demás. ¿Por qué sucede esto? Permítanme recomendarles a continuación que los gerentes profesionales en la era micro deben estar en el camino de crear productos.
Los gerentes profesionales en la era micro deben estar en el camino de crear productos. No importa en el camino hacia la carrera o el éxito, su currículum tendrá algo de humedad hasta cierto punto. ¿Quién puede negarlo? No importa si es una celebridad o un pequeño rincón. Esto no tiene nada que ver con el carácter y la moralidad, porque es producto de los tiempos. Sin embargo, eso puede que hoy no sea posible.
En la microera actual, todos somos medios de comunicación y ¡cualquiera puede informar! Como profesional, no importa si una página del pasado es perfecta, lo que importa es que sea cierta. Este es el poder de la micro era, hay que construir su propia marca.
En primer lugar, no puedes borrar ninguna de tus experiencias.
Te guste o no, todas tus experiencias están disponibles para aquellos que quieran conocerlas. Puedes borrar una experiencia de tu currículum, pero no puedes borrar los recuerdos de todas las personas con las que trabajaste. Quizás te "traicionaron" sin darse cuenta.
El autor tuvo una vez una experiencia así. Solo trabajé para una empresa durante una semana y mencioné este período de tiempo como un vacío en mi currículum. Sin embargo, durante el reexamen, el vicepresidente de recursos humanos de la empresa para la que estaba postulando me mencionó. Afortunadamente, el autor aprovechó el período de intervalo, que fue breve y se ganó la comprensión de la otra parte.
En segundo lugar, restaura todo tu carácter y tu moral.
No es necesario que describas tus habilidades, desempeño y comportamientos en tu empresa original, porque actualmente los trabajadores de recursos humanos de la industria en todas las regiones tienen sus propias comunidades industriales. Pueden proporcionar una evaluación justa y objetiva de lo que hace en la empresa. Se demostrará verdaderamente si su desempeño es bueno o no, ya sea por su capacidad o por su entorno.
Esta puede ser una de las fuerzas más importantes en la era micro, eliminando la necesidad de pruebas. Es posible que al entrevistar al gerente general, el director de recursos humanos ya le haya preguntado al director de recursos humanos de su anterior empresa sobre su pasado en la comunidad. ¿Estás mintiendo? Están unidos.
En tercer lugar, el encanto de los momentos críticos.
Cuando doy clases sobre carisma, a menudo hago una pregunta a los estudiantes: ¿Cómo juzgar el índice de carisma de una persona? Aunque diferentes personas tienen diferentes interpretaciones, hay muchas respuestas. Sin embargo, el autor está totalmente de acuerdo con dos cuestiones. En primer lugar, si le piden que forme rápidamente un equipo y la empresa le permite traer a sus antiguos compañeros a trabajar, ¿cuántos de sus antiguos compañeros estarán dispuestos a seguirle (siempre que el salario esté de acuerdo con los estándares de la empresa existente)? ? La segunda es: si te unes a un nuevo equipo y te falta personal, ¿puedes pedirles a tus antiguos colegas que te ayuden a hacer algo?
Aunque estas dos preguntas son un poco crueles, pueden demostrar dos cuestiones: en primer lugar, ¿tenías un verdadero encanto de personalidad en tu empresa anterior y había alguien que te seguiría en lugar de servir té? La segunda es si tienes la capacidad de identificar talentos en tu trabajo anterior.
En cualquier momento, los managers profesionales aparecen con diferentes nombres, ¡pero nunca morirán! Son simplemente las características de la era actual. Los gerentes profesionales ya no pueden actuar tan irresponsablemente como antes, sino que necesitan moldear cuidadosamente sus marcas personales. No importa si estás en el Partido A o en el Partido B, ¡tu comportamiento será etiquetado!
Hoy, 40 años después de la falta de orientación económica, fe y espíritu contractual, ¡crear productos se ha convertido en el conocimiento de hoy! ¡Esto es especialmente cierto para los gerentes profesionales!
Los gerentes profesionales en la era micro deben estar en el camino de crear productos. Primero, volver a la mentalidad cero.
El cambio de rol de directivo profesional a emprendedor equivale al proceso de Phoenix Nirvana. Generalmente, los gerentes profesionales eligen una industria con la que están familiarizados o una industria nueva, siendo la primera la mayoritaria. No importa qué industria elijas, una mentalidad emprendedora es importante. La mayoría de los gerentes profesionales han acumulado una cierta cantidad de capital y recursos de red antes de iniciar un negocio, y están impulsados por la pasión empresarial y los sueños de emprender el camino hacia el espíritu empresarial. Las personas tienen la debilidad del pensamiento fijo y los comportamientos habituales ocurren bajo la influencia del pensamiento fijo. En el enorme proceso de transformación de la identidad de directivos profesionales a emprendedores, muchos emprendedores no se han adaptado realmente a este cambio de rol.
Existe una enorme brecha entre un poderoso directivo profesional y un emprendedor que trabaja solo o en grupos de dos o tres. Muchos empresarios todavía viven en los días en que los gerentes profesionales vivíamos en el pasado, utilizando métodos exitosos del pasado para resolver los problemas que enfrentamos hoy. El éxito es producto de un tiempo y espacio específico. Hoy, con el paso del tiempo, necesitamos afrontar el problema desde cero. Muchos empresarios con experiencia en gestión profesional suelen hablar de "lo que pensaban en aquel entonces". Incluso si no lo dices, está profundamente arraigado en tu mente subconsciente y tu comportamiento en este estado mental es imaginable. Tener éxito un año después de un revés tiene aspectos positivos, pero permanecer en este estado durante demasiado tiempo requiere precaución. La simple verdad es similar a tallar un barco para encontrar una espada. A menudo, las filosofías más simples son las más difíciles de aplicar para las personas. Gerentes profesionales, cuando deciden iniciar un negocio, quieren romper con su pasado y decir adiós al pasado, ya sea éxito o fracaso, no tiene nada que ver con su carrera actual. Por lo tanto, los directivos profesionales en el camino hacia el espíritu empresarial deben mantener siempre un estado de autorreflexión.
Segundo: Ser capaz de soportar la soledad.
El proceso de iniciar un negocio es un proceso difícil y tortuoso. Wang Guowei dijo una vez metafóricamente que el aprendizaje debe pasar por tres ámbitos. Primero, el viento del oeste marchitó los árboles verdes anoche, y subí solo al edificio alto y miré el horizonte. En segundo lugar, el cinturón se está ensanchando cada vez más y nunca me arrepentiré, lo que dejará a la gente demacrada. 3. La multitud lo buscó miles de veces, pero de repente, al mirar hacia atrás, vio a esa persona bajo la tenue luz. Como emprendedor, el autor cree que el proceso empresarial se puede resumir completamente ajustando esta secuencia. En primer lugar, el cinturón se hace cada vez más ancho, sin ningún arrepentimiento, lo que hace que la gente se sienta demacrada. En este momento estamos en la etapa emprendedora, llenos de entusiasmo y los frutos de nuestros sueños están a la vuelta de la esquina. En segundo lugar, anoche el viento del oeste marchitó los árboles verdes. Subí solo al edificio alto y miré al horizonte. En ese momento, estaba en un período de dudas sobre cómo iniciar un negocio. Los reveses y dificultades son inesperados, persisten o se dan por vencidos. El 90% de las empresas que fracasan mueren en esta etapa, que es la víspera del éxito. 3. La multitud lo buscó miles de veces, pero de repente, al mirar hacia atrás, vio a esa persona bajo la tenue luz. En ese momento, la empresa que había perseverado a través de reveses y dificultades marcó el comienzo del éxito. A lo largo de todo el proceso emprendedor, existe una ley eterna, es decir, "Emprendimiento = Persistencia". Algunas palabras aparentemente simples son más fáciles de decir que de hacer, especialmente para los gerentes profesionales. En comparación con los empresarios comunes y corrientes, existe un demonio llamado "costo de oportunidad" que constantemente le dirá que se dé por vencido. En el pasado, recibías un salario alto y comandabas un ejército de miles de personas. Hoy en día, es posible que tengas que caminar solo por la carretera de montaña sin paga. Este enorme costo de oportunidad continuará erosionando su sueño empresarial con el tiempo, y cuando el sueño casi se erosiona, significa que el negocio no está lejos del fracaso. Cuando la creencia en el sueño es mayor que el poder de roer, significa que el espíritu empresarial no está lejos del éxito.
Finalmente: pensamiento macro
En comparación con los fundadores, el proceso de iniciar un negocio es un proceso de recopilación de conocimiento sistemático. A juzgar por los elementos de los objetos de gestión empresarial, como adquisiciones, producción, marketing, finanzas y recursos humanos, puede ser un nuevo desafío para los gerentes profesionales. Sería bueno si tuviera experiencia laboral cuando se estableció la empresa. De lo contrario, necesitará un diseño de pensamiento macro y utilizar micro acciones para controlar el flujo de cada elemento. Después de todo, en el período empresarial, es muy importante hacer un buen uso de cada centavo de los recursos corporativos. El proceso de emprendimiento consiste primero en permitir que la empresa sobreviva. Los recursos de la empresa son la sangre de la supervivencia de la empresa. Sólo las empresas supervivientes pueden entrar en la segunda etapa del "buen negocio". Muchos gerentes profesionales pueden haber sido ejecutivos en un determinado eslabón de la empresa antes y estar familiarizados con el negocio de un determinado eslabón, pero cuando te conviertes en emprendedor, este eslabón se convertirá en un todo, por lo que debes tener un pensamiento y una macrointegración. centrarse en centrarse en lo macro y empezar desde lo micro. He visto la situación embarazosa en la que las ventas anuales superaron los 10 millones después de tres años de actividad, la empresa entró en un período de rápido desarrollo, pero la marca fue registrada. Es una lástima cometer un error estratégico de tan bajo nivel.