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¿Qué hizo mal Zhang Chaoyang que provocó que Sohu terminara así?

Quizás para los tomadores de decisiones, el posicionamiento del producto de Sohu no sea lo suficientemente claro.

De hecho, cualquier empresa, sin importar cuán grande o pequeña sea, debe tener un alcance comercial y objetivos de terminación correspondientes. Es muy importante tener claro qué hace esta empresa y para qué sirve. Al igual que Alibaba, se dedica al comercio electrónico. Tencent se inspira en las redes sociales, por lo que tiene una base sólida en las plataformas de redes sociales. Se puede observar que una empresa debe contar con los productos operativos más básicos. Si pierde o no tiene fundamento en este campo. ¿Cómo puede parecer que un producto ha perdido sus alas y se ha convertido en algo sin sentido de dirección? Es concebible, ¿cómo puede la empresa desarrollarse mejor?

En comparación con la comodidad, de hecho, se desarrolló muy bien en los primeros años. Se puede decir que el fundador Zhang Chaoyang estuvo entre el primer grupo de desarrolladores de Internet. Y en comparación con NetEase y Sina, sus calificaciones académicas son las más altas. Se puede decir que es un fundador con educación superior y diploma. Pero a juzgar por el desempeño actual, Sohu es mucho más bajo que Sina y NetEase. Ya sabes, en los primeros días, Sohu, NetEase y Sina eran los Tres Mosqueteros. Al comienzo del auge de Internet, fue muy pronunciado. Se puede decir que la buena gestión debería tener un pico más alto. Pero a juzgar por los datos financieros actuales, Sohu ha tocado fondo.

Aunque Sohu ahora tiene muchos productos, como métodos de entrada de correo electrónico, noticias, medios, etc., la respuesta es relativamente frecuente, porque estas cosas se han hecho en otras industrias y son mejores que él. Por tanto, la cuota de mercado no es especialmente alta. La razón principal es que el posicionamiento del producto no está claro, como ya he dicho antes.

Desde el principio no se entendían claramente las necesidades esenciales de los usuarios, por lo que faltaba comprensión de los objetos funcionales del producto. No es fácil desarrollar las funciones del producto y los requisitos de uso propios. Por tanto, ningún producto es la base para el desarrollo de nuestra empresa.