Desarrollo económico de la ciudad de Zuoba
Desde el año 2000, el Comité Municipal de Zuoba y el Gobierno Popular de la ciudad de Zuoba han guiado activamente a las masas para desarrollar la economía y crear una sociedad armoniosa y segura. Los niveles de vida de la gente han mejorado constantemente y varias iniciativas sociales se han desarrollado rápida y eficazmente. saludablemente. En 2005, el ingreso neto per cápita de los agricultores de la ciudad de Zuoba fue de 1.344 yuanes, un aumento del 16% respecto al año anterior.
Desde 2007, la ciudad de Zuoba ha desarrollado vigorosamente la economía local basada en el modelo de desarrollo de estructura industrial de "la silvicultura como industria principal, la industria frutícola como complemento, la minería como complemento y las industrias características como desarrollo sostenible". ". La silvicultura y la minería son industrias tradicionales. Se recomienda encarecidamente a los agricultores que busquen empleo en empresas mineras cercanas después de recibir capacitación, lo que resuelve el problema del empleo de la mano de obra excedente rural y aumenta los ingresos de los agricultores. Mediante la firma de pedidos entre agricultores y empresas procesadoras de bambú, seis empresas líderes en procesamiento de productos de bambú, incluida Shunfa Bamboo Chopsticks Factory, recibieron apoyo y ampliación, lo que llevó al desarrollo de más de 50.000 acres de bosques de bambú en la ciudad, en los que participaron más de 700 agricultores. hacer del bambú una industria líder para que los agricultores aumenten sus ingresos y se enriquezcan. Bajo la dirección del gobierno, la industria frutícola, principalmente las naranjas navel, continúa desarrollándose y creciendo, haciendo que la industria frutícola se convierta gradualmente en una nueva industria pilar en la ciudad de Zuoba. En 2007, la producción de naranjas Navel alcanzó más de 2 millones de jin y se espera que supere los 2,5 millones de jin en 2008. Al mismo tiempo, el gobierno alienta activamente a los agricultores a desarrollar industrias de cría especiales, como la cría de cerdos. Actualmente hay 12 hogares especializados en la cría de cerdos en la ciudad de Zuoba. Desde 2008, el comité municipal del partido y el gobierno también han introducido tecnología y fondos a través de la promoción de inversiones, y han construido una granja de ranas de piedra con una producción anual de 200.000 ranas de piedra y una base de plantación de hongos y setas con una producción anual de 200.000 bolsas de setas y 24 acres de hongos. La ciudad ha hecho intentos útiles para expandir nuevas industrias características.
En 2008
1 se desarrollaron industrias emergentes. La silvicultura y la minería son las industrias pilares de la ciudad de Zuoba. El comité del partido de la ciudad y el gobierno han apoyado y promovido el desarrollo de más de 50.000 acres de bosques de bambú de alto rendimiento y 20.000 acres de bosques de abetos de alta calidad en la ciudad mediante la firma de pedidos con empresas procesadoras de bambú. Al apoyar la industria de plantación y reproducción característica y desarrollar naranjas navel y cerdos, han surgido más de 20 hogares de plantación y reproducción característicos, como ranas de piedra, cabras, abejas, hongos y ratas de bambú, ampliando nuevas formas para que los agricultores aumenten la producción y los ingresos. .
2. Mejora del entorno de vida. El primero es planificar y construir ciudades y pueblos con altos estándares. Se recaudaron más de 300.000 yuanes para iniciar la construcción del proyecto "Un río, dos orillas", se mejoró la infraestructura del mercado de agricultores de la ciudad y el mercado de agricultores se amplió recientemente en más de 1.000 metros cuadrados, lo que resolvió eficazmente el problema de la congestión del tráfico. en el pueblo todos los días. El segundo es mejorar las funciones de las nuevas aldeas y planear construir la comunidad rural Wu Chao en la aldea Zuoba y Dongkeng en la aldea Dajiang. Para promover el trabajo de "tres limpiezas, tres reformas, una división, una división y un verde", se implementaron simultáneamente y se establecieron agencias de servicios como servicios de tecnología agrícola, servicios médicos y de planificación familiar y servicios de ayuda mutua para los aldeanos. Alentar y apoyar a los agricultores para que instalen calentadores de agua solares en edificios acomodados y utilicen energía nueva y limpia. En tercer lugar, se completó el puente Huangfenguxia en la aldea de Yunshan, lo que resolvió el problema de las dificultades de viaje de las masas. Cuarto, implementar vigorosamente proyectos de mejora del agua potable en las zonas rurales. Se recaudaron fondos de 273.000 yuanes para resolver y mejorar los problemas de agua potable para humanos y animales en las aldeas de Dongkeng y Zuobaxia de la aldea de Dajiang, de modo que más del 85% de la población de la ciudad tenga básicamente acceso a agua potable limpia e higiénica.
3. Se han desarrollado nuevas organizaciones económicas. De acuerdo con el principio de "gestión privada, gobernada por el pueblo, beneficiando al pueblo" y centrándose en la demanda del mercado, se han mejorado las funciones de servicio de la Asociación Navel Orange, la Asociación Moso Bamboo y otras asociaciones, centrándose en el cultivo de hogares de demostración industrial. y construir una plataforma de servicios integral para enriquecer a la gente. Ante la dificultad de vender naranjas Navel, el comité del partido de la ciudad y el gobierno ayudaron a la asociación de la industria frutícola de la ciudad a contactar activamente a los comerciantes y ampliar los canales de ventas, vendiendo casi 300.000 kilogramos de naranjas Navel a los productores de frutas.
4. Nuevos agricultores cultivados. En el trabajo de formar nuevos agricultores, nos centramos en "tres combinaciones" y resolvimos "tres problemas". Es decir, la capacitación debe combinarse con industrias características regionales, la capacitación debe combinarse con las necesidades de los agricultores y la capacitación debe combinarse con nuevas construcciones rurales. Se deben hacer esfuerzos para resolver los problemas de los altos costos de la capacitación, los lugares de capacitación largos y los pobres; efectos del entrenamiento. Principalmente porque hay muchas empresas procesadoras de bambú y madera en la mina Zuoba, la capacitación de los agricultores se combina con fábricas y minas, lo que permite a los agricultores ir a las fábricas y minas para recibir cursos de capacitación en el lugar y pedirle al personal técnico de las fábricas y las minas que les explique, de modo que Los agricultores pueden dominar rápidamente la extracción de productos minerales y la tecnología de procesamiento de bambú y madera, y pueden ir a la fábrica o mina más cercana. Empleo, de modo que el empleo empresarial y el excedente de mano de obra rural se complementen entre sí. Desde 2008, se han llevado a cabo un total de 12 cursos de capacitación profesional, capacitando a 420 estudiantes y enviando a casi 1.000 empleados a parques industriales del condado, empresas mineras y empresas de procesamiento de productos de bambú dentro de la jurisdicción.
La ciudad de Zuoba no es sólo una ciudad minera, sino también una ciudad forestal. En los últimos años, los conflictos y disputas en minas y áreas forestales han aumentado debido a la competencia por los derechos de las montañas. Además, la gran población flotante y las complicadas residencias traen ciertas dificultades a la gestión integral de la seguridad social. Para ello, partimos de la creación de pueblos y ciudades armoniosos y seguros y nos esforzamos por construir un nuevo entorno armonioso y democrático.
1. Realizar la actividad de creación “Zola Armoniosa y Segura”. Junto con la construcción de nuevas áreas rurales, se ha llevado a cabo seriamente un trabajo "armonioso y seguro", se ha mejorado aún más la red de trabajo y la formación de equipos y se ha creado un sistema "armonioso y seguro" de tres niveles. Es decir, hay una Oficina de Gestión Integral y una Oficina Judicial en el pueblo, hay un comité de mediación y un director de seguridad pública en el pueblo, y hay mediadores, informadores y padres centrales en el equipo para implementar el trabajar en todos los niveles. Cada grupo de mediadores contacta y gestiona principalmente entre 20 y 30 aldeanos en la aldea natural.
El trabajo de los miembros de la red incluye principalmente la mediación de conflictos y disputas, la gestión social integral, la gestión del saneamiento ambiental, la gestión de la población migrante y la recopilación de las condiciones de las aldeas y la opinión pública. Después de un año de trabajo, el entorno de seguridad pública en las zonas rurales ha mejorado significativamente, la gestión de las poblaciones de inmigrantes se ha fortalecido significativamente, las relaciones vecinales se han vuelto armoniosas y la sociedad se ha vuelto armoniosa y estable.
2. La labor de gestión integral de la seguridad social y mantenimiento de la estabilidad social debe ser incesante. Adherirse a la política de "prevención primero, combinada con ataque y prevención", tomar medidas severas contra los delitos penales y hacer un buen trabajo en la investigación de conflictos y disputas. La ciudad celebra periódicamente una reunión de análisis de la situación de la seguridad social y una reunión especial de gestión integral todos los meses para garantizar que las disputas importantes no abandonen la ciudad y las disputas pequeñas no abandonen la aldea o el grupo, y que los conflictos y disputas se resuelvan a nivel de base. Para los casos difíciles, se implementa el sistema de contrato de liderazgo para resolverlos dentro de un límite de tiempo; para las peticiones grupales que afectan la estabilidad social, especialmente los incidentes de Zuoba y Yunshan United Forest Farm, se envían grupos de trabajo especiales a cada grupo y hogar para llevar a cabo la política. propaganda, Las sugerencias y sugerencias han canalizado mejor las emociones de las masas, han resuelto situaciones complejas que fácilmente podrían conducir a disputas grupales y han controlado conflictos y disputas a nivel de ciudades y aldeas. Para los casos de seguridad social que tienen un mayor impacto, la comisaría coopera con la administración integral, el departamento judicial y otros departamentos de la ciudad para manejarlos de manera oportuna. Hubo 88 disputas civiles y 88 mediaciones a lo largo del año, con una tasa de mediación del 100% y una tasa de éxito de la mediación del 96%. De acuerdo con los requisitos, a finales de 2008, nuestra ciudad reclutó estrictamente a 6 miembros del equipo y estableció el Equipo de Emergencia de la ciudad de Zuoba para manejar incendios forestales, patrullas de seguridad, gestión urbana, prevención de inundaciones y alivio de sequías, etc. , ha mejorado el sistema de servicios de emergencia rural de nuestra ciudad, ha mejorado enormemente las capacidades de respuesta de emergencia de nuestra ciudad y ha brindado garantías organizativas para maximizar la protección de las vidas y propiedades de las personas.
3. Completar con éxito las elecciones generales a nivel de aldea. Las elecciones generales a nivel de aldea son una tarea importante en 2008. Para hacer un buen trabajo en las elecciones a nivel de aldea, consideramos la gestión democrática y la autonomía de los aldeanos como tareas importantes en la construcción de un nuevo campo armonioso, mejorar y mejorar los mecanismos de autonomía de los aldeanos, como las elecciones democráticas, la toma de decisiones democráticas y la gestión democrática. y supervisión democrática, y establecer los "dos comités" de la aldea. El grupo directivo de las elecciones generales formuló un plan electoral, celebró una reunión de movilización electoral general para los "dos comités" de la aldea, dio amplia publicidad al lanzamiento de las elecciones generales y nombró a los partidos y líderes gubernamentales como líderes de equipo. Los asuntos financieros de cada aldea fueron revisados y anunciados de acuerdo con los procedimientos, y el personal relevante que participó en las elecciones recibió capacitación profesional. Cada equipo local del partido fue elegido exitosamente y 16 nuevos miembros de los 4 equipos locales del partido. fueron educados y capacitados rápidamente. Posteriormente, bajo el liderazgo de la rama del partido de la aldea, cada aldea estableció un comité de aldea y lo eligió de acuerdo con los procedimientos legales. Se eligió un nuevo comité de aldea a tiempo y de conformidad con la ley, completando con éxito la tarea electoral. En febrero de 2009, los siete nuevos secretarios y directores de aldea participaron en el curso de capacitación para secretarios y directores de aldea que se impartió en todo el condado.