¿Cómo mejorar la ejecución?
2. Ésa es la cuestión de la gestión ejecutiva. La capacidad de ejecución de los altos ejecutivos no es suficiente y es necesario mejorarla.
3. Por muchos planes de implementación que les dé, de nada sirve sin mejorar las capacidades de los ejecutivos.
1. Construir una cultura de ejecución corporativa. La cultura corporativa se basa en los mismos valores y son los objetivos, el código de conducta y la forma de pensar que siguen todos los empleados de la empresa. Es la manifestación externa de la filosofía empresarial, el espíritu corporativo, los estándares de valores y el código de conducta. , y es el núcleo del alma de la empresa. La tarea fundamental de construir una cultura de ejecución corporativa es mejorar la calidad general de los empleados, con el propósito de potenciar la cohesión, estimular la creatividad y construir un equipo excelente con una ejecución perfecta, es construir un código de conducta de “no excusas”; y crear un código de conducta "sin excusas" El entorno cultural y la atmósfera ideológica de "excusas" deben integrarse en la cultura corporativa y grabarse en los corazones de los empleados, convirtiéndolos en la norma, creencia y fuerza espiritual de cada empleado de la empresa. empresa, y tratar y hacer bien cada trabajo con una actitud altamente responsable.
Determinar el contenido cultural característico de la ejecución es la fuente de vida para la ejecución. El contenido central de la cultura de ejecución es un espíritu responsable y profesional y una actitud honesta, que es una especie de ejecución perfecta. Sin embargo, para que la cultura de ejecución desempeñe mejor su papel de cohesión, carisma y carisma, en lugar de ser una simple formalidad, debemos partir de las características y realidades de la industria y la empresa para determinar qué es más distintivo, más efectivo y más. aceptable, contenido específico que sea más propicio para la implementación. Así como el concepto de cultura corporativa es el mismo, pero en términos de su contenido, diferentes empresas son diferentes. Ésta es la cultura corporativa que realmente puede fluir. Por ejemplo, utilice el concepto estratégico de "marca" para crear una ejecución corporativa de primera clase. La implementación de una estrategia de "marca" es una filosofía empresarial importante que generalmente siguen las empresas actuales. La "Marca" representa la imagen corporativa y es la vida de la empresa. La "marca" no sólo se refleja en los productos o servicios, sino también en la ejecución de la empresa. Por lo tanto, para construir una "marca", primero debemos crear "empleados de marca" y "equipos de marca" para crear una ejecución corporativa de primera clase. La capacidad de ejecución de este tipo de empresas debe reflejarse en una rápida respuesta del mercado, una toma de decisiones correcta y decisiva, un mando sin obstáculos, medidas firmes y poderosas y una perfecta ejecución de los objetivos. Demuestra la resiliencia, la cohesión, la creatividad y la confianza social de una empresa, y es su tarjeta de presentación en la sociedad. La marca ejecutiva corporativa de Zunyi Tobacco es "sea preciso, sea práctico, sea sincero, sea preciso". Siempre debemos implementar este concepto en el proceso de hacer las cosas y hacer las cosas para poder hacerlo todo bien.
2. Un liderazgo fuerte es el requisito previo para mejorar la ejecución. No hay soldados que no sepan luchar, sólo generales que no sepan liderar. Es fácil conseguir un ejército de miles, pero es difícil encontrar un general. Los líderes son la clave del éxito de una organización. Si la dirección es incorrecta, por muy bueno que sea el marinero, no llegará al otro lado. Enseñar con el ejemplo es más importante que las palabras y las acciones hablan más que las palabras. Los líderes primero deben hacer lo que se les pide y formar un equipo eficiente, comenzando por seleccionar y ejecutar líderes eficientes. Para los líderes, la ejecución no es el punto culminante de una sola cualidad, sino la combinación y el desempeño de varias cualidades, reflejadas en una visión empresarial integral y con visión de futuro, una forma de pensar ecléctica y innovadora, una "fijación de objetivos" "inquebrantable"; actitud; un estilo de gestión decidido y rápido; un estilo de trabajo que se atreve a asumir grandes responsabilidades y asumir riesgos. Un equipo de alta calidad es la base para mejorar las capacidades de ejecución. Por tanto, la capacidad de ejecución del líder determina la capacidad de ejecución de la organización. Una organización exitosa no puede separarse de un líder exitoso.
3. Establecer una cultura corporativa avanzada. Primero, cultivar la lealtad de los empleados hacia la empresa. Si los empleados quieren ser leales a la empresa, la empresa primero debe ser leal a los empleados, cumplir todas las promesas a los empleados, preocuparse por los empleados, apreciar a los empleados y no puede darles cheques en blanco. En segundo lugar, cultivar la profesionalidad de los empleados. Las personas no nacen con un espíritu de dedicación. La empresa puede utilizar "Has excedido tu cuota, ¿te tratará mal la empresa?". ¿Te atreves a tratarte mal? " y otros conceptos para educar a los empleados. Al mismo tiempo, cultivar la conciencia de los empleados sobre la "obediencia decidida". La obediencia decidida no es una obediencia pasiva y resistente, sino una obediencia activa y bien intencionada. La empresa debe inculcar la idea de " obediencia" en la junta de accionistas y permitir que todos hagan sugerencias basadas en el proceso de toma de decisiones, pero una vez que se toma una decisión, debe implementarse resueltamente.
Establezca una visión hermosa y deje que los empleados comprendan el encanto. de esta industria, el brillante futuro de esta empresa y quién seré dentro de unos años. ¿Qué tipo de puestos y beneficios se proporcionarán para que todos puedan trabajar hacia el mismo objetivo? Esto filtrará los pensamientos y comportamientos inapropiados de los empleados. hasta cierto punto, favorece la unidad de los empleados, aclara las responsabilidades y objetivos laborales y formula un sistema razonable de recompensas y castigos. Esto ayudará a los empleados a encontrar la dirección correcta en el trabajo, reducirá la fricción entre ellos y mejorará la unidad. honores y recompensas materiales necesarias, mientras que los comportamientos que socavan la unidad son severamente castigados, como algunos, no se brindarán oportunidades de ascenso durante el año y se deducirá parte del bono de fin de año. Conciencia de equipo y espíritu de cooperación. Edúqueles que esto no es solo un requisito de ética profesional, sino también una necesidad para su propio desarrollo. Calcularemos el costo de los empleados que no están unidos. /p>
4. La formación es fundamento ideológico para una perfecta ejecución. Un alto grado de conciencia no es espontáneo, sino que se forma a través de la educación, la orientación y el adoctrinamiento. La forma vivaz y popular permite realizar la labor educativa. un ambiente cultural positivo, armonioso y relajado.
Llevar a cabo una educación disciplinaria y ética profesional, inculcar el concepto de "todas las acciones siguen órdenes" y ser autodisciplinado y responsable, llevar a cabo actividades culturales y deportivas coloridas y populares para inculcar la idea de que el conocimiento se puede obtener a través del interés; llevar a cabo educación sobre objetivos de desarrollo empresarial e inculcarles la necesidad de estar preparados para el peligro en tiempos de paz, combatir la arrogancia, establecer ideales elevados e integrar la realización del propio valor con la realización de los objetivos corporativos. Por lo tanto, debemos considerar la formación como una medida importante para promover el desarrollo empresarial. Hay que insistir en partir de la realidad, no sólo con base en el presente, sino pensando en el largo plazo; no sólo hay que considerar las necesidades laborales de los empleados comunes, sino también pensar en la actualización de conocimientos de los profesionales; Hazlo de forma planificada y jerárquica.
5. Establecer un modelo y dar ejemplo. Esto es señal de ejecución. Debemos comprender plenamente la importancia de captar ejemplos, ser buenos para descubrirlos en profundidad y establecer individuos y grupos avanzados que encarnen la cultura corporativa, el espíritu corporativo y representen la imagen corporativa como modelos a seguir para el aprendizaje. Debemos prestar atención al cultivo de modelos típicos, ayudarlos a resumir experiencias y lecciones, mantenerse al día y enriquecerse, mejorarse y desarrollarse constantemente. Al llevar a cabo exhaustivamente las actividades de "Ser el primero, luchar por la excelencia y crear primera clase", se establecerá una buena atmósfera de lucha por el progreso. Aprovecha al máximo el típico papel de demostración y el efecto protagonista.
6. Los procesos de negocio claros son la clave para mejorar la ejecución. En primer lugar, debemos optimizar los procesos de gestión empresarial y los procesos de negocio. La premisa de la optimización es ordenar los procesos existentes y estandarizarlos, porque la estandarización es una característica de comportamiento importante de las organizaciones eficientes. El proceso de gestión y el proceso comercial de una empresa son productos de la gestión estandarizada de las empresas modernas. El trabajo básico de estandarización y optimización de procesos es el establecimiento de la estrategia de desarrollo empresarial, el diseño de la estructura organizacional, la descomposición funcional, la fijación de puestos, la descripción de puestos, etc. Sólo después de completar el trabajo básico el proceso de operación establecido puede ser fluido y eficiente. Los procesos operativos eficaces deben incluir responsabilidades laborales, configuración de autoridad, canales de transmisión de información, procesos comerciales, mecanismos de toma de decisiones, etc. , que en realidad es un mecanismo operativo interno estandarizado. Al mismo tiempo, la estandarización de procesos sienta las bases para la implementación de sistemas ERP empresariales. La introducción de sistemas de gestión de TI es en realidad la optimización y reorganización de procesos. Es necesario planificar con antelación, pero también hacerlo todo al detalle, y tener una buena estrategia para las desviaciones. El objetivo de Zunyi Tobacco de implementar estándares también está aquí, porque la esencia de ISO9000 es: decir lo que hay que decir, hacer lo que hay que decir y ver lo que hay que ver. YiO9000 es un estricto sistema de gestión reconocido por la comunidad internacional, que incorpora el concepto de "garantizar la ejecución a través de sistemas".
7. Una evaluación razonable del desempeño es la fuerza impulsora para mejorar la ejecución. Es necesario establecer un sistema de evaluación eficaz y utilizar la tasa de implementación y los resultados como base principal para la evaluación, recompensas y castigos individuales y colectivos. En primer lugar, es necesario establecer un mecanismo de incentivo competitivo eficaz y formar un mecanismo de empleo vigoroso y enérgico en el que la gente pueda entrar y salir, los puestos puedan ser ascendidos o degradados y los ingresos puedan ser altos o bajos. En segundo lugar, debemos establecer un sistema de evaluación eficaz y utilizar la tasa de implementación y los resultados como base principal para la evaluación, recompensas y castigos individuales y colectivos. Con recompensas y castigos científicos, la ejecución de una organización es como un motor sin fin. La motivación es motivación y los empleados pasarán de ser tornillos a convertirse en motores. Con un buen sistema de incentivos, los empleados mejorarán espontáneamente su capacidad de ejecución sin levantar el látigo. La evaluación de desempeño actual de Zunyi Tobacco Promotion es un mecanismo de incentivo basado en la carga de trabajo y el "contenido de oro" del trabajo. Por último, se trata de mejorar la disposición de los empleados a trabajar. Básicamente, se trata de mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa y movilizar su entusiasmo. Para mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa, debemos empezar por satisfacer las necesidades de los empleados. Las necesidades humanas son jerárquicas y dinámicas, y diferentes personas tienen diferentes necesidades básicas en diferentes momentos. En las empresas, la satisfacción de los empleados se puede medir desde varios aspectos, como la atmósfera cultural, el espacio de crecimiento, el nivel de ingresos, el entorno de bienestar y el entorno legal. En realidad, lo que necesitamos hacer son tres cosas: un sistema salarial competitivo y un mecanismo de incentivos, un buen canal de desarrollo profesional y una empresa orientada a las personas.
8. Dar pleno juego al papel del departamento de supervisión para garantizar la ejecución. Mediante inspecciones periódicas, inspecciones aleatorias, inspecciones especiales, visitas sin previo aviso, etc., supervisaremos el trabajo de la empresa y el estilo de disciplina de los miembros y cuadros del partido, especialmente los cuadros dirigentes, fortaleceremos aún más la supervisión antes, durante y después del evento, y formar una red de supervisión horizontal y vertical. Establecer un mecanismo de supervisión eficaz para garantizar el buen flujo de las órdenes gubernamentales a través de auditorías, inspecciones, publicidad y opinión pública.